探究企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性論文
一、領(lǐng)導重視、以身作則是企業(yè)文化落地和推進的龍頭
這里講領(lǐng)導者,就包括了企業(yè)的高層領(lǐng)導者和中、基層領(lǐng)導者。一方面,企業(yè)高層領(lǐng)導者所處的地位決定了高層領(lǐng)導對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項活動起著重要的作用;另外,從某個角度來講,企業(yè)文化就是領(lǐng)導者的文化,因為領(lǐng)導者的價值觀影響和塑造著企業(yè)的價值觀,作為企業(yè)文化的建筑師,領(lǐng)導者承擔著企業(yè)文化建設最重要也最直接的工作。因此,一個企業(yè)的高層領(lǐng)導是否重視企業(yè)文化建設與價值觀落地和推進的關(guān)系十分密切,同時領(lǐng)導者能否以身作則是關(guān)鍵。有些企業(yè)高層領(lǐng)導總感覺搞企業(yè)文化建設是為了激勵和約束員工,其實更應該激勵和約束的恰恰是企業(yè)文化的塑造者,因為他們的一言一行都對企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用,首先自己應是企業(yè)文化建設的楷模。領(lǐng)導者要成為企業(yè)文化建設的忠實追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者,就我們煙草行業(yè)來說,“兩個至上”行業(yè)價值觀和企業(yè)文化要由各級領(lǐng)導來講,通過講文化、講戰(zhàn)略去不斷思考這些問題,整個企業(yè)通過不斷地“布道”,這樣就形成了一種氛圍和環(huán)境,文化的種子才能得以真正落地、生根,企業(yè)文化建設才能得以不斷有效推進。所以,領(lǐng)導者是企業(yè)文化落地和推進的龍頭,是倡導、宣傳和實踐企業(yè)文化的先行者,帶頭思考,帶頭實踐,給員工做出榜樣,表率作用和模范行為是一種無聲的號召,對員工起著重要的示范作用。另一方面,企業(yè)的中、基層領(lǐng)導者也要承擔企業(yè)文化建設落地和推進的責任:一是共同參與企業(yè)愿景制定;二是在建設過程中不斷提煉經(jīng)驗,總結(jié)教訓,探尋方法,確立準則,行為帶動;三是將核心價值觀融入制度建設和流程建設之中。真正接觸員工最多、最廣的是中、基層領(lǐng)導者,所以他們是企業(yè)文化建設落地和推動的中堅骨干,在行業(yè)中“兩個至上”行業(yè)價值觀的體現(xiàn)和履行也必須通過他們在直接的接受、執(zhí)行和管理、指導中去執(zhí)行。而廣大員工更多要靠輿論導向,要在中、基層領(lǐng)導者的指導和帶動下開展企業(yè)文化建設,這一層級的領(lǐng)導者在以身作則上同樣重要,員工在參與企業(yè)文化建設及落地、推進過程中,始終要在他們的宣傳、灌輸、帶動下,達到最終的自覺,“一級干給一級看,一級帶著一級干”也正是這樣的道理。
二、廣大員工的參與是企業(yè)文化落地和推進的主要力量
任何企業(yè)都有文化,尤其對我們煙草行業(yè)這樣的國有企業(yè),經(jīng)歷了多年的風風雨雨,廣大員工對文化總有許多自己的看法。前面提到,從某個角度來講,企業(yè)文化又是領(lǐng)導者的文化,但并非只是高層的一己之見,而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式,只有得到領(lǐng)導者和廣大員工認同的企業(yè)文化,才是有價值的企業(yè)文化,也才能在企業(yè)中落地生根和得以持續(xù)推進。企業(yè)文化建設的落地和推進,要堅持以人為本、文化育人,始終把握員工隊伍建設這個根本,通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作,把先進的價值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想認識和自覺行為,引導員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣,把價值理念轉(zhuǎn)化為行動實踐。而要得到廣大員工的認同,首先要征求員工的意見,讓他們知道自己也是企業(yè)文化建設的一份子和參與者。企業(yè)可以創(chuàng)造各種培訓、研討等機會,讓全體員工理解企業(yè)文化的真正含義,并參與進來共同探討企業(yè)文化,讓大家結(jié)合自身崗位的具體工作進行討論,必須明確企業(yè)為什么要樹立以“兩個至上”為核心價值觀這樣的文化。通過在各個層面征求廣大員工的意見,取得對原有文化優(yōu)勢和糟粕的認知,最后采取揚棄的辦法,保留原有企業(yè)文化的精華部分,并廣泛進行宣揚,使之生動鮮活起來,讓每個員工都清楚地知道企業(yè)文化是什么,為什么要樹立這樣的文化,易于為全體員工理解、認同和接受,讓他們都知道企業(yè)文化是怎么在自己和大家的研討中產(chǎn)生的。只有這樣,廣大員工才能在落地和推進過程中自覺、主動、積極參與進來,就像對待自己親手植下的`根苗,一定會加倍呵護,齊心協(xié)力培育成材。有了廣大員工的廣泛參與、共同培育,形成企業(yè)文化導入,把理念轉(zhuǎn)化為行動階段的主要力量,就能夠形成真正意義上的全員共同價值觀,建立企業(yè)共同愿景,遵循共同的行為準則,內(nèi)聚人心,外樹形象,為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。
三、與日常工作結(jié)合并從點滴做起是企業(yè)文化落地和推進的載體
企業(yè)文化不是短短的幾行文字,或是對這幾行文字連篇累牘的闡釋、發(fā)揮,也不是成為充實領(lǐng)導講話、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳冊的一種功能,而是對價值觀倡導的行為準則的實踐與運用。另一方面,很多企業(yè)在進行企業(yè)文化塑造時,開始時喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討,但漸漸就了無聲息、沒了下文。其實企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)管理的點點滴滴上,與日常工作緊密結(jié)合。作為企業(yè)的領(lǐng)導者和員工,應考慮如何改變觀念,使自己的工作與企業(yè)文化相結(jié)合,對照企業(yè)文化的要求本崗位工作如何進行改善和提高,包括工作的流程和方法,有效地將企業(yè)文化與日常工作結(jié)合起來,這也是當前創(chuàng)建學習型企業(yè)的一個重要內(nèi)容。另外,不管是領(lǐng)導者還是員工,都應該緊緊圍繞“兩個至上”行業(yè)價值觀的要求,首先改變自己的觀念和作風,從身邊做起,從時時做起,從點滴做起。從這個角度來說,當前行業(yè)所開展的“轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部作風提高機關(guān)行政效能建設”活動、“兩個至上在崗位主題實踐活動”也是企業(yè)文化建設的迫切需要。企業(yè)文化的落地不是一朝一夕之事,價值觀的深刻影響及價值觀對企業(yè)發(fā)展的巨大作用也不是短時間內(nèi)就能夠顯現(xiàn)的,而是通過長期的、合理的堅持與遵守,達到增強企業(yè)實力的目的。因此,企業(yè)文化建設的重中之重不在于提煉階段如何引人注目、熱血沸騰,不在于宣貫那一時的熱熱烈烈、形式多樣,而在于長期的貫徹與實踐,與日常工作相結(jié)合,從點滴做起,逐漸強化,真正樹榜樣、入心田、成習慣、社會化,使文化資源真正成為企業(yè)中每一個人成長的“消費品”,這時企業(yè)文化才稱得上是落地生根了。
四、執(zhí)行力是企業(yè)文化建設落地和推進的保障
企業(yè)文化說到底是企業(yè)管理的現(xiàn)代化問題,搞好企業(yè)文化建設的目的在于全面加強企業(yè)的科學管理。而管理則需要建立起科學、系統(tǒng)、完整的制度體系并在有效執(zhí)行上見效果,企業(yè)文化則是管理制度的升華,它通過把外在的制度在執(zhí)行過程中約束內(nèi)化為自覺的行為,從而真正達到規(guī)范約束的目的。因此,從這個意義上來說,企業(yè)文化建設的落地和推進必須有執(zhí)行力作為保障。在行業(yè)中,通過完善規(guī)章制度以及強有力的執(zhí)行力推進,才能將以“兩個至上”為核心價值觀的企業(yè)文化真正體現(xiàn)在工作的每個細節(jié)和流程,將企業(yè)精神與核心經(jīng)營管理理念內(nèi)化為企業(yè)每一個人的工作動力和自覺行動。對于高層領(lǐng)導,通過實行明確的分工負責制,民主決策,強調(diào)執(zhí)行,對工作一抓到底,并樹立“規(guī)章制度大于領(lǐng)導”的管理思想,率先做出表率;對于中、基層領(lǐng)導,通過目標責任制管理和考核,明確職能職責,做到有計劃、有考核,強化中、基層領(lǐng)導的責任心和執(zhí)行到位率,提高管理能力,確�！皶r間到、事干成”;對于廣大員工,實行過程和結(jié)果雙重管理、閉環(huán)考核,確保工作過程得到控制,工作質(zhì)量得到保證。只有執(zhí)行力不斷得以強化和提升,促進廣大干部員工對自身“嚴字當頭,實字到位,細字見效”工作要求的樹立,才能確保企業(yè)高效運作,才能保障企業(yè)文化地有效推進。
【探究企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性論文】相關(guān)文章：
芻議企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性論文04-04
企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性分析論文04-04
企業(yè)管理中激勵理論的重要性論文04-26
全面預算在企業(yè)管理中的重要性論文08-02
物業(yè)企業(yè)管理中團隊協(xié)作重要性探析論文07-27
預設在廣告語中的應用分析論文04-29
關(guān)于企業(yè)文化在企業(yè)管理的重要性04-04