讀懂學生總裁的神話

曾經在北大附近的一個小咖啡館里被一個瘦孝戴眼鏡、衣著邋遢的小伙子無理沖撞，果汁灑了我一身，連個道歉都沒有，頭一扭氣定神閑地開始看窗外。大概看出了我怒從心頭起的苗頭，老板跑過來把我拉走，居然這樣勸慰我：“算了算了，現(xiàn)在的大學生千萬別惹，你看著他不起眼，也許就是一個網站的技術總監(jiān)，是一個百萬富翁�。蔽铱扌Σ坏茫�但也為網絡神話已經傳遍街巷而有點意外。

　　大學生創(chuàng)業(yè)大賽，清華將出現(xiàn)多少多少位百萬富翁，十幾歲的中學生成了領導博士生的總裁……這樣的報道曾經在媒體頻頻出現(xiàn)，令人興奮，也引人深究。


　　教育部允許休學創(chuàng)業(yè)

　　在中國，大學生創(chuàng)業(yè)是近一兩年才興起的新事物，而它在國外已經有十幾年的 發(fā)展 歷史了。八十年代初，美國許多高校就開始舉辦創(chuàng)業(yè)計劃大賽，而美國表現(xiàn)最優(yōu)秀的50家高新技術 公司 ，有46％出自麻省理工學院的創(chuàng)業(yè)計劃大賽。著名的雅虎最初也是由一家大學生創(chuàng)業(yè) 公司 開始起步的，楊志遠便是一位輟學創(chuàng)業(yè)者。

　　雖然關于中國學生在校開辦 公司 一直有風言風語，但今年一月，教育部公布了一項有關“大學生、研究生（包括碩士、博士研究生）可以休學保留學籍創(chuàng)辦高新技術 企業(yè) ”的政策。這是中國教育界用了整整10年的時間，為加入全球學生創(chuàng)業(yè)潮而作出的努力，也為中國開始興起的大學生創(chuàng)業(yè)潮正了名。

　　此項政策的頒布，再加上當時互聯(lián)網在中國流行的種種神話，各地各方開始舉辦此起彼伏的創(chuàng)業(yè)計劃大賽，參賽的大多是網站創(chuàng)業(yè)計劃。最為突出的是在上海舉行的“張江杯”創(chuàng)業(yè)計劃大賽，首期征集的創(chuàng)業(yè)計劃居然有90％以上是網站創(chuàng)業(yè)計劃書，原因是“方便、來錢快”。滿懷激情、才華橫溢的莘莘學子們匆匆告別課桌邁出了他們創(chuàng)業(yè)的第一步。在眾多大學生總裁中，還涌現(xiàn)出了中學生CEO和小學生CEO。

　　創(chuàng)業(yè)者說

　　躊躇滿志的學生創(chuàng)業(yè)者們搏擊商海，可圈可點之人漸漸浮出水面，盡領潮頭風光。武漢華中理工大學李玲玲獲創(chuàng)業(yè)風險金；四川大學王汝聰在校創(chuàng)辦成都亞虎網絡 公司 ；清華經濟學碩士魯軍創(chuàng)辦的易得方舟聲名遠播；被媒體稱為第一家學生 公司 的“視美樂”兩次融資成功……同是出自清華的視美樂總經理王科曾經做過新東方的英語教師，他的創(chuàng)業(yè)心得是：

　　―――在創(chuàng)業(yè)過程中， 我們 經歷 了很多的挫折、失敗、痛苦甚至是絕望，然而這些困難對 我們 來說也是在所難免，因為 我們 畢竟是學生，無論經驗還是對事物的預計能力都需要慢慢錘煉。但是在這個創(chuàng)業(yè)的過程中，我體會最深的是一個團隊要成功，整個團隊的合作和齊心協(xié)力的努力是創(chuàng)業(yè)的關鍵一環(huán)，當然管理和人才也是 我們 永恒的主題。但如果沒有創(chuàng)業(yè)團隊的合作和大家的相互支持、鼓勵、包容，后果將無法想象。因為這其中遇到的困難實在是數(shù)不勝數(shù)，而且每個人在困難面前都會有波動、低谷、退縮。

　　―――對風險投資的看法， 我們 是正在嘗試的過程之中。我覺得一個公司的成立主要是考慮資本、管理和人力資源。而對大部分創(chuàng)業(yè)型公司來說，擁有一個好的項目等于已經擁有資金，也就是說資金不是最大的 問題 ，而管理和人才才是難點所在。成熟的投資商不僅帶給所投資公司運營所需資金，而且還有其它的經驗如管理、市嘗生產等，這些正是創(chuàng)業(yè)型公司所最欠缺和需要的。

　　缺少經驗幾乎是所有學生公司的 問題 ，“如果一個有3年經驗的人來做，會比我做得要好”，王科曾經實在地說過。李玲玲也對自己的天行健公司做過這樣一番檢討：“天行健注定成為一種試驗品�，F(xiàn)在看來，公司從簽訂協(xié)議、草擬章程、融資渠道，到產品開發(fā)、拓寬 發(fā)展 空間等等，都存在顯而易見的 問題 �！�

　　王志東保守了？

　　現(xiàn)在，武漢華中理工大學李玲玲所創(chuàng)辦的天行健公司宣告結束，其他一些學生董事長在畢業(yè)后改換成職員的身份�！皠e的公司也許只有管理上的 問題 ，或者是融資有 問題 ，我們是二者兼而有之，后來運作不下去了，只能不了了之了�！薄耙苍S是我們太倉促了，創(chuàng)業(yè)準備時間還不夠，創(chuàng)業(yè)組合時間太短，磨合得還不好，創(chuàng)業(yè)的目的性不明確，所以管理上會有這些分歧�！苯Y束創(chuàng)業(yè)的大學生們開始反省自己的失敗。也有人是自動放棄創(chuàng)業(yè)的，比如“上海交大學子科技創(chuàng)業(yè)公司”前總經理陳嘉斌，是因為在公司戰(zhàn)略上與董事會有分歧選擇退出公司的。陳嘉斌說，有些公司融資失敗后，重新選擇合作伙伴就要改變原來的 發(fā)展 方向，他不愿背棄自己創(chuàng)業(yè)的初衷，決不妥協(xié)。