創(chuàng)業(yè)合伙人分配股份的細(xì)則

　　創(chuàng)業(yè)通常少不了約上三五個(gè)志同道合的小伙伴一起創(chuàng)業(yè)，下面是CNrencai小編收集整理的創(chuàng)業(yè)合伙人分配股份的細(xì)則的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考!!

　　創(chuàng)業(yè)合伙人分配股份的細(xì)則

　　分配原則

　　1、看出資

　　創(chuàng)業(yè)初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動(dòng)資金非常珍貴。初期情況，出資就顯得非常重要，打比方，做一個(gè)項(xiàng)目，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻(xiàn)是不一樣的。假設(shè)我們資源差不多，我出200萬的話，可能占40%的股權(quán)，同時(shí)可能又擔(dān)任其他的角色。

　　2、要有人做“大頭”，梯次明顯

　　帶頭大哥最好是CEO或者創(chuàng)始人，他要有比較大的股權(quán)，但同時(shí)他也要有更多的擔(dān)當(dāng)。一般情況下，企業(yè)的創(chuàng)始人應(yīng)該擁有足夠的話語權(quán)(股份應(yīng)該至少在50%到60%以上)，這樣才能夠主導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展，當(dāng)然他必須要有足夠的影響力和技能，否則光有錢是沒用的。對于借用外部大筆資金來創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來講，一定要明白企業(yè)的投資者和企業(yè)的經(jīng)營者之間的關(guān)系，不要讓不懂行的'投資者過多地干預(yù)企業(yè)的正常經(jīng)營。

　　帶頭大哥要拿比較大的股權(quán)，比如說按6：3：1、7：2：1這樣明顯的股權(quán)梯次，才能形成貢獻(xiàn)度的考量以及掌握控制權(quán)、話語權(quán)。

　　3、看優(yōu)勢

　　創(chuàng)業(yè)過程中，無非就幾個(gè)資源：資金、專利、創(chuàng)意、技術(shù)、運(yùn)營、個(gè)人品牌。一定要充分評估在創(chuàng)業(yè)的不同階段——初創(chuàng)，發(fā)展，成熟，出現(xiàn)的變化。在創(chuàng)業(yè)的不同階段，不同人的貢獻(xiàn)是有變化的，需要綜合考量，不能一下子覺得，這個(gè)人運(yùn)營好像挺不錯(cuò)的，就把那15%給他。等到項(xiàng)目的運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)他的能力也是一般般，想把其到手的肉再重新分配，基本上就非常難了。

　　所以在創(chuàng)業(yè)初期，不建議把股權(quán)分足，應(yīng)該給股權(quán)調(diào)整預(yù)留空間。比如說，COO本來應(yīng)該拿15%，CTO是20%的，可以把每個(gè)人的股比都先降5%下來，放在股權(quán)池里。合伙人之間進(jìn)行約定，我們還有這些預(yù)留，以后會(huì)根據(jù)項(xiàng)目開展的不同階段，每個(gè)人的不同貢獻(xiàn)進(jìn)行股權(quán)的調(diào)整。

　　4、預(yù)留股權(quán)

　　現(xiàn)在大家都去創(chuàng)業(yè)，招人就非常難。如果你在招人的時(shí)候沒有跟人家講，我給你多少的股權(quán)或者股權(quán)激勵(lì)，一般他是不會(huì)輕易來的。不能為了刻意追求合伙人的結(jié)構(gòu)硬拉一個(gè)人來做CTO，但是如果項(xiàng)目已經(jīng)開始，但還差一個(gè)CTO，或者CFO，這種情況下一定要預(yù)留股權(quán)出來，用來吸收新的合伙人。

　　一般來說，預(yù)留的部分可以放在股權(quán)激勵(lì)池里，新的人進(jìn)來之后再分配給他。

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最終IPO的時(shí)候，CEO如果能有10%的股權(quán)就不錯(cuò)了。所以在融資的時(shí)候一定要適當(dāng)?shù)念A(yù)估。

　　退出機(jī)制

　　股權(quán)授予制度是一劑良藥，一般選擇按年授予，當(dāng)然也有其他的授予方式。

　　打個(gè)比方，A、B、C合伙創(chuàng)業(yè)，股比是6:3:1。做著做著，C覺得不好玩，就走了。他手上還有10%的股份，如果項(xiàng)目做起來了，他等于坐享其成，這樣對團(tuán)隊(duì)里的其他人是不公平的。

　　這個(gè)時(shí)候，就可以實(shí)行股權(quán)授予制度，事先約定，股權(quán)按4年授予來算，我們一起干四年，預(yù)估四年企業(yè)能授予完成。不管以后怎樣，每干一年就授予25%，C干滿一年整離開了，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。剩下的7.5%有幾種處理方法。第一種，強(qiáng)制分配給所有合伙人，第二種，以不同的價(jià)格按公平的方式給A和B，這樣A和B還可以重新找一個(gè)代替C的位置。

　　當(dāng)然授予機(jī)制也是有界限的，有些情況股權(quán)不授予：

　　主動(dòng)離職：股份必須讓出來。

　　自身原因無法履職：股東因?yàn)樽陨淼脑�因，比如身體，能力問題，操守，觀念，理念不一樣等原因不能履職的，或者故意傷害公司造成重大損失，要把股份讓出來。

　　繼承、離婚等：在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，會(huì)遇到比如合伙人離婚、犯罪、去世等情況，這些都會(huì)導(dǎo)致合伙人退出，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提前設(shè)計(jì)法律應(yīng)對方案，可以減少對項(xiàng)目的影響。