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大學生如何才能成功的開建材店
對于現在的大學生來說，想創(chuàng)業(yè)資金少經驗少的尷尬情況下，大部分學生都會選擇開一家建材店。建材店盈利快，但是其最為關鍵的因素在于經營技巧。今天小編就如何開成功的建材店做一個簡要的介紹。希望對大家有所幫助。
投資者是自己干，還是加盟連鎖呢?對于投資者而言，如果想開店，但是又沒有好的點子，或者對自己個人的能力不夠自信，那么，加入建材加盟連鎖店，是非常保險的，同時也很盈利。
選擇看獲利
搜集資料后，投資者可選擇2～3個連鎖加盟項目，與加盟商洽談，了解總部的經營實力與經營理念。在貨比三家的過程中，投資者應該將關注的焦點放到加盟后成功獲利的概率有多高，而不是總投資金額的高低，這才是重中之重。
比較少不了
投資者應該冷靜地進行分析比較，各加盟商的加盟模式與條件一般都大同小異，但正是這些“小異”的地方，如加盟金的支付方式、總部供貨的價格問題等，會是影響加盟后的經營利潤的重要因素。某些連鎖加盟體系所提倡的減免返還加盟者的投資，并補貼裝修費用的經營策略對其加盟者提供了有力的支持，對各種加盟都要進行比較，才能看的出結果。
培訓要重視
投資者與中意的加盟商簽訂初步協議后，加盟商一般都會提供一系列的開業(yè)前訓練課程。如喬伊絲建材連鎖總部提供的系統培訓課程為其加盟商制勝市場提供了有力的保障。這個培訓課程往往針對創(chuàng)業(yè)可能遭遇的問題，傳授解決的方法，此外，可能還會傳授一些與加盟項目相關的行業(yè)知識，投資者要對這一點格外關注。
要想開一家成功的建材店，就加入建材加盟連鎖行業(yè)吧，不需要您有高額的初期成本，卻可以獲得不菲的利益。同時，只要投資者注意以上三點，要想成功加入建材行業(yè)，是非常容易的。
市場競爭的加劇，攤位制市場業(yè)態(tài)將出現多級裂變。
其裂變趨勢：一是調整商戶，將優(yōu)秀的商戶組織起來，適應先進的經營管理，向超市化經營轉型。二是全面提升商戶的經營品位，培育經營特色。
三是利用攤位制市場已經形成的市場氛圍，將其改造成專業(yè)化、復合型業(yè)態(tài)大餐包。建成集精品店、專營店、批發(fā)店、專賣店、名牌廠家經銷店等特色店于一體的混合型業(yè)態(tài)。四是通過為商戶提供信息、結算、儲存、配送、運輸等服務，對場內經營與管理進行整體策劃，在服務過程中引導商戶按照市場規(guī)則有序開展經營活動，提高市場經營管理水平。
專業(yè)化市場(建材一條街、城)是未來建材市場經營業(yè)態(tài)的重要組成部分。發(fā)揮建材一條街、城“大、特、全”優(yōu)勢，完善其業(yè)態(tài)特色，可以與超市和攤位制市場三分天下。但目前北京專業(yè)化建材市場的發(fā)育還不夠成熟，建材一條街、城的經營方式仍以攤位制、門店式分散經營和粗放式管理為主，市場環(huán)境仍需進一步改善，經營管理水平需快速提升。
隨著建材市場對外開放，北京建材市場仍然是外企投資的目標。外企發(fā)展戰(zhàn)略將在鞏固已有的競爭優(yōu)勢基礎上快速提高市場占有率，并且逐步向三級、四級市場進攻;建材市場競爭激烈，優(yōu)勝劣汰兩級分化日益明顯，市場呈現新的競爭格局;多業(yè)態(tài)互動與互補共融發(fā)展，尤其攤位制市場急劇裂變向多級轉型，連鎖超市業(yè)態(tài)活力明顯;隨著市場空間密度加大。
建材市場選址成為企業(yè)競爭勝負的前提，市場網點開發(fā)越來越趨于理性化、科學化;商品結構發(fā)生變化，消費者環(huán)保意識提高，對進口商品和科技含量高的商品需求量增加;競爭趨于高層次取向，單一價格向全方位系統化、低成本競爭轉型，企業(yè)更加注重戰(zhàn)略協作與資源整合;實施信息化管理，運用計算機技術對經營活動進行全方位系統管理;突破物流配送瓶頸，企業(yè)更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成為必然。綜上所述，建材市場已經進入了大調整、大轉型的時期，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)必須強化業(yè)態(tài)戰(zhàn)略意識，在做大基礎上做強，在規(guī)模基礎上做規(guī)范，在無序發(fā)展基礎上向著有序健康的方向發(fā)展。
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