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58集團CEO:中國有最好的創(chuàng)業(yè)機會
“經(jīng)濟全球化背景下,我們對下一個十年的全球貿(mào)易投資發(fā)展充滿信心。”即將參加二十國集團工商峰會(B20)的58集團CEO姚勁波告訴記者。
與G20峰會主題相呼應(yīng),今年的B20峰會設(shè)置了“金融促增長”“貿(mào)易投資”“基礎(chǔ)設(shè)施”“中小企業(yè)發(fā)展”“就業(yè)”“反腐敗”6大議題。屆時參會代表將有約800人,中外方代表各占一半。
姚勁波認為,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的全球化貿(mào)易和投資腳步從未停止,這取決于世界經(jīng)濟的創(chuàng)新節(jié)奏和聯(lián)動趨勢。“中國的服務(wù)業(yè)發(fā)展在整體經(jīng)濟中占比還不到50%,傳統(tǒng)方式追趕歐美難度極大,但通過‘互聯(lián)網(wǎng)+’,彎道超車的良機將很快出現(xiàn)。”
采取有效措施,促進中小企業(yè)發(fā)展,是G20成員國政府和工商界都很重視的內(nèi)容之一。作為中國最大的生活服務(wù)平臺,58集團目前正在為100多萬中小企業(yè)提供服務(wù),這也讓姚勁波對中小企業(yè)的理解更深。他告訴記者,在中國廣大的二、三、四線城市,還有很多中小企業(yè)缺少互聯(lián)網(wǎng)信息平臺的入口和渠道。在滿足構(gòu)建最基礎(chǔ)的服務(wù)體系之外,中小企業(yè)還急需解決融資、營商環(huán)境改善以及服務(wù)縱深等問題。
“目前全世界最好的創(chuàng)業(yè)機會就在中國。”姚勁波說,世界在不斷變化,有變化就一定會有機會出來。創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為解決就業(yè)難題的一個主流方向,無論是政府還是企業(yè),都在鼓勵創(chuàng)新,加大對創(chuàng)業(yè)的扶持力度。從58同城數(shù)據(jù)來看,在目前的新藍領(lǐng)求職群體中,90后占比約為60%,80后的占比降為30%。而且,隨著移動平臺的迅猛發(fā)展,青年人才求職招聘移動化正成為行業(yè)發(fā)展大勢所趨。國內(nèi)一線城市就業(yè)狀況呈整體平穩(wěn)態(tài)勢,尤其是與新業(yè)態(tài)相關(guān)的用工需求量持續(xù)增加,市場營銷、計算機等專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)率持續(xù)走高。“這正說明,切合經(jīng)濟形勢以及社會行業(yè)需求的職位,仍具較強市場潛力。”姚勁波說。
姚勁波:目前全世界最好的創(chuàng)業(yè)機會,就在中國!
最近和朋友聊到創(chuàng)業(yè)話題,時常也會聽到一些感嘆:創(chuàng)業(yè)的黃金時代已經(jīng)過去了。
我倒不這么認為。
其實這個世界一直是在不斷變化,有變化就一定會有機會出來。如果說中國沒有創(chuàng)業(yè)機會,那全世界也沒有,因為目前全世界最好的創(chuàng)業(yè)機會,就在中國。
從發(fā)現(xiàn)不美好開始 堅持做自己會用的產(chǎn)品
任何創(chuàng)業(yè)的可能起點,都是你發(fā)現(xiàn)這個世界不美好和你相信你要做的事情未來一定會成立,并堅持下去。
我覺得做這個判斷其實不難,很多今天傳統(tǒng)的商業(yè)可能在未來五年、十年發(fā)生變化。所以你要知道這些變化所帶來的機會,去發(fā)現(xiàn)未來應(yīng)該出現(xiàn)今天還沒有出現(xiàn)的東西, 選擇好一個創(chuàng)業(yè)方向,去做你覺得自己會用、你身邊人會用的產(chǎn)品。如果相信自己的選擇,就要早點下手去做,并且能夠堅持下去。
我相信所有的創(chuàng)業(yè)100%會遇到很艱難的時刻。前幾天直播首秀時,有網(wǎng)友問我:創(chuàng)業(yè)的11年里,有沒有流過眼淚?當(dāng)然流過,第一次是因為沒錢了,第二次是團隊面臨散掉……
這種時候特別難受,但始終要堅信一點,在你特別苦、特別難的時候,你的對手,所有跟你有潛在競爭關(guān)系的人,可能更苦。
在這個過程中,總會有人跟你一樣,愿意一起做這個事情,總會有人相信你的夢想,給你資金資助你做這個事情。
所以堅持的意義就在于:有時候你堅持過去,他沒堅持過去,你就贏了。
把最好的人給最好的項目
常有朋友問,一個比較成型的企業(yè),該怎樣去做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部孵化?很多時候,創(chuàng)業(yè)成功或已經(jīng)成型的企業(yè),在做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)時,都會派一些“閑人”,或者暫時沒有事情做的人去做所謂的“創(chuàng)新”。
作為一個已經(jīng)創(chuàng)業(yè)11年的“老司機”,我是非常不認同這一點的。
一般來說,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)要難得多,所以每次內(nèi)部創(chuàng)業(yè),除了要保證內(nèi)部足夠支持,保證資源供應(yīng),還要派最好的人。比如58到家,我們派了創(chuàng)業(yè)元老陳曉華去,再比如轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),我們派了善打勝仗的黃煒。派最好的人去才有把握,派最好的人去才有勝算。
此外,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)還需要一個解決的問題就是激勵問題。怎么樣既對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊有足夠激勵,又能在內(nèi)部平衡好,我們也正在設(shè)計這個機制。這個機制出來以后,會讓58集團源源不斷誕生好產(chǎn)品,好的創(chuàng)意,讓每個人生活變更簡單。
創(chuàng)業(yè)者需要一些理想主義
前不久,記者朋友采訪我時問:“如果當(dāng)年創(chuàng)立58同城的年輕人,見到十年后的自己,是否會感到滿意?”我的回答是:“很滿意吧。”當(dāng)然,在創(chuàng)業(yè)路上,肯定有遺憾,有想修正的地方,創(chuàng)業(yè)原本就是這樣,發(fā)現(xiàn)此路不通就回來,發(fā)現(xiàn)走過了,又回來,直到走在正確的路上。
有時候,創(chuàng)業(yè)是需要有一些理想主義者的。
今天如果說一個創(chuàng)業(yè)項目上去就能掙錢,那100%競爭是非常激烈的,因為很多人會拿到投資,入場拼殺。
但是也有一些項目可能不會有那么多創(chuàng)業(yè)者涌進來,因為在相當(dāng)長時間內(nèi),在市場培育和用戶習(xí)慣養(yǎng)成的過程中,可能不會有盈利的模式。反而是這種時候,需要創(chuàng)業(yè)者有一些理想主義,要甘于長時間累積、長時間改進產(chǎn)品,直至最終達成目標。
作為創(chuàng)業(yè)者,要有理想,更要比耐心,能夠堅持下去,這也是所有創(chuàng)業(yè)成功的前提。就像58內(nèi)部孵化的創(chuàng)業(yè)項目“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”,是我們11年前就有的理想,我們會用接下來的時間去實現(xiàn)。
O2O仍會是未來三五年的主要創(chuàng)業(yè)方向
最近一段時間,很多人都在說,O2O好像不行了,面臨被資本拋棄、寒冬等等。但從用戶數(shù)量、用戶擁抱程度這些趨勢來看,其實并沒有變化。
O2O有沒有泡沫?過去真有。
但是整體來講,整個O2O行業(yè)是在慢慢的回升,在回歸本質(zhì):用戶體驗、現(xiàn)金流、成本以及增長等。
所以我覺得,O2O仍然會是未來三五年很主要的創(chuàng)業(yè)方向。58也并沒有因為資本市場不好,就決定停止或者不投資O2O行業(yè),而是非常積極地在布局O2O領(lǐng)域,其中就包括很多垂直細分領(lǐng)域公司。
可能同等規(guī)模公司里面,我們投資的創(chuàng)業(yè)公司,不管數(shù)量還是質(zhì)量都是最高的。
原因很簡單:
我們相信這個世界將來不是一家公司獨大,而是百花齊放;我們相信中國未來稀缺的不是錢,而是年輕創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意,是他們的堅持。
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