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“斜杠青年”引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)第四次浪潮
中國是否存在真正的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?外國人又是如何看待中國創(chuàng)新?近日國家創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究會與阿里研究院主辦的“互聯(lián)網(wǎng)時代中國特色創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”研討會探討互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。
“斜杠青年”引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)第四次浪潮1
阿里巴巴集團副總裁、阿里研究院院長高紅冰表示，互聯(lián)網(wǎng)在中國的應(yīng)用已經(jīng)走在世界的前面，互聯(lián)網(wǎng)在中國的若干方面的創(chuàng)新使得中國在很多方面引領(lǐng)全球的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新。但是，很多外國人實際上不了解中國已經(jīng)變成全球互聯(lián)網(wǎng)的大國。阿里研究院承接的《互聯(lián)網(wǎng)時代中國特色創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)》國家重大課題，就是為了把中國在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)客觀、真實地說清楚，讓全世界真正了解。
21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者梳理發(fā)現(xiàn)，近期關(guān)于中國科技創(chuàng)業(yè)的討論越來越多，《經(jīng)濟學(xué)人》的一篇關(guān)于中國科技的報道提到，以滴滴、微信和支付寶為例，提出西方世界對中國互聯(lián)網(wǎng)公司的刻板印象可能需要被刷新了�？傮w來說，中國山寨和封閉的印象也還一直存在。
該課題組成員、阿里研究院高級專家崔瀚文、孟曄講述了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的四次浪潮：互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有了三次浪潮：第一次是以門戶為代表的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮，成就了“中國概念股”的誕生;第二次是以BAT為代表的.平臺化公司以及相應(yīng)的商業(yè)生態(tài)，平臺上培育和服務(wù)了大量的新興創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)形態(tài);第三次浪潮正是“互聯(lián)網(wǎng)+”，互聯(lián)網(wǎng)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、幫助傳統(tǒng)企業(yè)向線上躍遷使它們獲得成功，雙方全面、深度融合，形成爆發(fā)增長局面。
課題研究組認(rèn)為，即將到來的第四次浪潮，是智慧化的新階段。
一方面移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、認(rèn)知計算等眾多新技術(shù)不斷突破，數(shù)據(jù)驅(qū)動的強大算法透過產(chǎn)品界面將真正實現(xiàn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)的智能化;
另一方面在技術(shù)的支撐下個人的價值將得到極大釋放，“數(shù)字原住民”引領(lǐng)時代發(fā)展、“斜杠青年”成為主流工作選擇，勞動正在從工業(yè)經(jīng)濟時代，步入到信息經(jīng)濟時代，是一個躍遷和轉(zhuǎn)變的一個過程。
斜杠青年來源于英文Slash，出自《紐約時報》專欄作家麥瑞克·阿爾伯撰寫的書籍《雙重職業(yè)》，指的是一群不再滿足“專一職業(yè)”的生活方式，而選擇擁有多重職業(yè)和身份的多元生活的人群。
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授陳勁對新一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的5大特點。
第一點是他們的領(lǐng)導(dǎo)力很強，綜合了中外優(yōu)勢，具有國際化思維;
第二點是他們創(chuàng)新能力非常強，非常重視技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新結(jié)合在一起，所有創(chuàng)新都是復(fù)合的;
第三點是他們合作競爭的意識特別強，共享思想非常好;
第四點是他們的創(chuàng)業(yè)精神是持續(xù)不斷的，能夠不斷的改革自身，保持連續(xù)創(chuàng)業(yè);
第五點是他們的發(fā)展能夠與社會經(jīng)濟發(fā)展的大脈搏緊密結(jié)合，尊重社會主義核心價值觀，懂得中國國情。
北京大學(xué)競爭法研究中心主任肖江平則認(rèn)為，中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事的總結(jié)提供了法律視角。他指出，創(chuàng)新存在競爭，從競爭法的角度需考慮創(chuàng)新的正當(dāng)與否，在總結(jié)中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事時，應(yīng)將技術(shù)、經(jīng)濟、道德與法律、生活方式等因素綜合考慮。
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對于高校應(yīng)屆畢業(yè)生來說，2020不是容易的一年，找工作成為了一件挑戰(zhàn)大于機遇的事。在6月畢業(yè)季這個關(guān)鍵的節(jié)點，小影科技選擇了主動向年輕人們拋出橄欖枝。
6月10日，小影科技創(chuàng)始人&CEO韓晟(Sam)做了一場題為《短視頻應(yīng)用海外戰(zhàn)事的親歷與突圍》的線上直播課，與浙江大學(xué)、南開大學(xué)等一線高校的畢業(yè)生們，聊了聊他的創(chuàng)業(yè)歷程，并為躍躍欲試投遞簡歷的95后們，做了貼心的職業(yè)規(guī)劃建議。
(本次直播的邀請方為“弦計劃”，弦計劃是由浙江大學(xué)校友創(chuàng)立的公益組織，致力于為浙大在校生提供職業(yè)發(fā)展方向的交流培訓(xùn)機會。)
三個詞了解小影：短視頻、出海、探索創(chuàng)新
短視頻：在創(chuàng)立小影科技之前，Sam曾在美國虹軟有11年的從業(yè)經(jīng)歷，并一度擔(dān)任虹軟產(chǎn)品亞太區(qū)VP。
他回憶，2006年曾發(fā)生過一個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大事件：YouTube被Google收購。之后的2007-2008年，Sam在與諾基亞、三星等海外手機廠商交流中發(fā)現(xiàn)，大家都在思考如何把視頻拍攝和視頻剪輯的產(chǎn)品植入手機，為用戶創(chuàng)造用手機上傳視頻至YouTube網(wǎng)站的條件。
正是這樣一個現(xiàn)象，讓Sam感到短視頻會成為未來用戶溝通、分享、娛樂的主要信息載體，且市場空間極其廣闊。2012年，本著為移動手機用戶開發(fā)一個短視頻剪輯App的初心，Sam創(chuàng)辦小影科技。2013年1月，VivaVideoApp上線。
出海：2014年6月，緊抓巴西世界杯的熱潮，VivaVideo打造了契合主題的創(chuàng)新剪輯模板，獲得大批用戶喜愛。并由此登頂GooglePlay巴西視頻榜第一，樹立了產(chǎn)品出海的信心。
探索創(chuàng)新：如今，小影科技以成為全球最大的消費級視頻生產(chǎn)SaaS服務(wù)商為愿景，屢創(chuàng)佳績的同時也從未停止過創(chuàng)新和探索。除了VivaVideo，小影科技還陸續(xù)開發(fā)了面對專業(yè)剪輯人士的VivaCut，以及提供潮流特色模板的Tempo等應(yīng)用，逐步形成了服務(wù)不同層級人群的完善產(chǎn)品矩陣。
出海的機遇與挑戰(zhàn)
中國移動互聯(lián)網(wǎng)出海簡史中，有三個重要的發(fā)展節(jié)點：2008年，蘋果iphone3推出了蘋果應(yīng)用商店，這一年成為中國App出海探索的開始。2012年，安卓手機快速出貨，移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，工具出海引領(lǐng)中國App出海的`第一個快速增長的高潮。2016年，內(nèi)容出海掀起第二次浪潮。
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海的優(yōu)異表現(xiàn)，離不開三大關(guān)鍵因素：第一，人口紅利(也可以成為“碼農(nóng)紅利”)，中國有大量的技術(shù)工程師。第二，政策紅利，過去10年間，谷歌、蘋果應(yīng)用商店政策開放，讓中國產(chǎn)品能夠獲得大量的流量扶持，同時通過谷歌等平臺獲得廣告變現(xiàn)。第三，過去20年，中國在產(chǎn)品運營方法論和技術(shù)方面有了長期的積累。
在過往的8年中，小影科技緊緊抓住了出海的有利節(jié)點和發(fā)展紅利。目前，VivaVideo全球累積用戶突破10億。在SensorTower今年發(fā)布的“2020年1月全球收入最高的照片和視頻應(yīng)用程序榜單”中，VivaVideo入圍整體收入榜前十,谷歌應(yīng)用商城收入榜前五。
那么對于小影科技來說，如何在未來5-10年如何持續(xù)挑戰(zhàn)全球化市場?
從目標(biāo)市場定位來看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)通常會把海外市場劃分為三類，如下圖所示。其中，高增長價值國家如印度、巴西、印尼等是小影科技出海重點探索的國家。
同時，Sam表示小影科技要持續(xù)做好“全球本地化”，讓短視頻內(nèi)容真正地服務(wù)本地用戶。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海的最大痛點在于水土不服，而小影科技在克服這一難點上有著長達(dá)8年的豐富經(jīng)驗。
了解市場的最好方式是走進市場，了解用戶的最好方式是換位思考。為了更好地從用戶需求出發(fā)完善產(chǎn)品體驗，Sam曾多次帶領(lǐng)研發(fā)團隊深入印度三四線城市進行實地調(diào)研。同時，小影科技組建了強有力的印度本地化運營團隊，以更好地把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致。
Sam給95后畢業(yè)生的建議
——熱愛是第一驅(qū)動力
2020年開篇突發(fā)的疫情給應(yīng)屆畢業(yè)生帶來了挑戰(zhàn)，但每一個困難都有解法。Sam在直播中鼓勵了同學(xué)們，也給出了四點建議：
第一，選擇比努力重要。選擇在未來10年有長期優(yōu)勢的藍(lán)海行業(yè)。
第二，讓自己配的上選擇。踏入社會后保持終身學(xué)習(xí)。
第三，與世界鏈接。做一個“斜杠青年”，成為兼具多項技能的人。保持與不同信息、不同人的持續(xù)鏈接，嘗試打破邊界，走出舒適圈。第四，勿忘初心。想清楚我們擅長和喜歡的東西是什么，在未來的工作中憑借著熱愛，去堅持和突破自己，熱愛是第一的驅(qū)動力。
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