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創(chuàng)業(yè)者如何零成本成為權(quán)威網(wǎng)紅?
創(chuàng)業(yè)圈里總是充斥著一夜暴富,不花一分錢做PR,零成本獲取用戶的神話。
不過,這些多半是標(biāo)題黨,哪有那么多不勞而獲飛黃騰達(dá)的好事?老司機(jī)一看就“呵呵”而過。
不過,今天青山資本和各位實(shí)打?qū)嵉亟榻B一種零成本做PR、建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位等“一本萬利”的方式:
那就是寫行業(yè)專欄!
一提起寫文章好多創(chuàng)業(yè)者開始抵觸了~~~
寫字費(fèi)事,又費(fèi)時(shí)的,有這個(gè)時(shí)間,琢磨產(chǎn)品,招個(gè)大牛的時(shí)間都出來了!
對于斤斤計(jì)較投入產(chǎn)出比的創(chuàng)業(yè)者來說, 寫專欄不是閑的沒事瞎扯,也不是人家在放羊,你在砍柴,你們倆一直聊天,你做了一天的“首席聊天官”啥都沒得到。
這事往大了說,其實(shí)是(部分地)構(gòu)建一家公司的內(nèi)容和PR能力。
首先,我們必須承認(rèn),對創(chuàng)業(yè)公司而言,PR的價(jià)值是(大的)難以估計(jì)的。畢竟,它不是在一家公司成長過程中的一次性爆發(fā),而是會持續(xù)地長期呈現(xiàn)一個(gè)公司所有的成長。
在各種新聞稿發(fā)布、活動露出等形式中,最重要的是,在最開始發(fā)出一些聲音之后,還要有一些方式持續(xù)地延展PR的勢能,更好的話,建立一種領(lǐng)導(dǎo)者思維的基礎(chǔ)去影響顧客和潛在的投資者。
這就是由創(chuàng)始人來寫專欄!
對于初創(chuàng)公司來說,尤其重要。大家都相信,保持持續(xù)的曝光是任何一個(gè)生意成功的重要因素。但是,如果產(chǎn)品之類的沒有發(fā)布,看起來沒啥可說的,怎么做媒體呈現(xiàn)呢?產(chǎn)品上線前,要招募一些種子用戶,產(chǎn)品還沒正式發(fā)布之前,如何從社交媒體吸引用戶?
還是那個(gè)辦法,創(chuàng)始人寫專欄! 對于創(chuàng)始人來說,通過自己寫一個(gè)文章,給媒體投稿,可以幫助創(chuàng)始人、CEO或者其他合伙人,憑借他們的實(shí)力成為行業(yè)先鋒。也可以幫助這些人在一個(gè)具體領(lǐng)域,尤其是自己正在創(chuàng)業(yè)所從事的領(lǐng)域來建立自己的權(quán)威,保持一個(gè)持續(xù)的媒體覆蓋和關(guān)注。
所以,寫專欄這事非常有用,比如給公司做PR,建立個(gè)人品牌,招人,招募用戶等等,這一件事,可以把好多難題都解決了,所以是“一本萬利”的生意。當(dāng)然,創(chuàng)業(yè)和寫專欄,千萬不要主次顛倒,寫專欄是為創(chuàng)業(yè)鋪路的,而不是相反。
怎么寫專欄呢?怎么能投稿正確的媒體渠道?
萬能的青山資本方法論小能手又來了!以下供創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司的PR負(fù)責(zé)人參考。
專注地建立影響力
首先,我們說,專欄主要是作為一個(gè)創(chuàng)始人的發(fā)聲方式,去呈現(xiàn)創(chuàng)始人的洞見、觀點(diǎn)和建議等,當(dāng)然可以就某一個(gè)行業(yè)話題通過辯論的方式呈現(xiàn)。
這意味著,作為創(chuàng)業(yè)者的你,需要在自己所從事的領(lǐng)域,基于自己所擁有的知識和經(jīng)驗(yàn),以及想象力來做命題作文,比如在消費(fèi)升級領(lǐng)域,就可以把自己當(dāng)成這個(gè)領(lǐng)域的引領(lǐng)者,寫一些未來幾年消費(fèi)升級行業(yè)發(fā)展的趨勢。
本著這一點(diǎn),天天討論一些社會熱點(diǎn)話題,甚至誰當(dāng)下一屆美國總統(tǒng),甚至成為“公知”和其他人打口水仗就不好了。
當(dāng)然,也有一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的成功人士,已經(jīng)可以形成跨領(lǐng)域的思考,但是對于早期創(chuàng)業(yè)者來說,先做好一件事也很棒了。
寫專欄的好處是,你的這些觀點(diǎn)發(fā)表在網(wǎng)絡(luò)媒體后,如果觀點(diǎn)足夠獨(dú)到和具有前瞻力,會有其他媒體或者從業(yè)者引用你的文章。慢慢地就會有一個(gè)無論是在媒體還是社交網(wǎng)絡(luò),都會有一些個(gè)人品牌。有一句話說,好的文章會走路。如果足夠有洞見的話,即使有一天你不在創(chuàng)業(yè)江湖,江湖上還有人心心念念地你的判斷。
當(dāng)然,如果持續(xù)地寫,專注地思考,可能還對你階段性梳理公司業(yè)務(wù)有幫助。但是,不要輕易地泄露未來的公司戰(zhàn)略哦。
真正的思想領(lǐng)導(dǎo)力
這里提思想的領(lǐng)導(dǎo)力,意味著專欄文章需要(最好)有原創(chuàng)、有趣的思想,畢竟,沒有人去看那些說了100遍了,你只是重新拼湊了一下的陳詞濫調(diào)。
所以,極其考驗(yàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的深度思考能力。需要慨嘆下,在這個(gè)浮躁、注意力稀缺、人云亦云的年代,深度思考是多么珍貴?!
所以,專欄的價(jià)值在于思想領(lǐng)導(dǎo)力,如果你能把你的思想和觀點(diǎn)用一種看起來比較權(quán)威的方式,幫你和你業(yè)務(wù)梳理起行業(yè)開拓者的角色,這應(yīng)該算是一篇好文章。
有了這個(gè)前提,接下來再去考慮要去寫什么,說什么,事先研究什么。 千萬不要自我吹捧 我們看到,很多行業(yè)文章經(jīng)常以干貨的名義發(fā)出,但是會夾帶一些“私貨”,自我PR的成分很多,大家一眼看穿,分享的動力就會銳減。
其實(shí),把握行業(yè)干貨和自我PR的尺度也很簡單,只想想,在你的行業(yè)里,你所知道的,正在發(fā)生的事情,正在變化的事情,以及展露出的一些趨勢等等就好。再放低一下門檻,在這個(gè)領(lǐng)域,你作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者所學(xué)習(xí)到的,不管是行業(yè)的,還是業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的產(chǎn)品、運(yùn)營等新收獲。
寫的足夠公允,客觀,對行業(yè)從業(yè)者有借鑒價(jià)值,有影響力,即使你沒有自我PR,你和自己的公司也會多多少少受益。
寫透三個(gè)問題
當(dāng)然,很多沒有受過文字專門訓(xùn)練的創(chuàng)業(yè)者,一提到寫專欄就很犯愁,寫什么好呢?
如果在寫文章上沒有什么好的觀點(diǎn),我建議你自問幾個(gè)問題:
在你第一次接觸這個(gè)行業(yè)的時(shí)候,哪三樣?xùn)|西是你從來不知道的?
如果給你最好的朋友建議,你會做出哪些建議?
未來幾年里,有哪3-5個(gè)重要的趨勢? 其實(shí)還有一個(gè)更簡單的辦法,想象你平常是怎么對投資人、對客戶、對自己的員工,以及想招的人,怎么去構(gòu)想自己的事情,看待這個(gè)行業(yè),以及未來的趨勢的,錄下來,或者口述由同事整理下,稍作潤色,就可能是一篇好文章。 發(fā)表注意細(xì)節(jié)
文章寫好之后,接下來,要考慮公開發(fā)布的事情了。
(這一部分,如果公司已經(jīng)有PR的負(fù)責(zé)人,可以由PR負(fù)責(zé)人來考慮,如果還沒有建立市場團(tuán)隊(duì),CEO可能要自己親自上陣。) 關(guān)于媒體平臺的選擇上,可以綜合考慮。
比如放在一個(gè)平臺上獨(dú)家發(fā)布,還是多家渠道一起?每個(gè)媒體平臺都有什么樣的風(fēng)格,讀者群畫像是什么樣的?發(fā)到一個(gè)平臺,是否會有多個(gè)轉(zhuǎn)載?這些都要考慮。如果一家媒體平臺特別優(yōu)質(zhì),在發(fā)布要求上也比較獨(dú)特,考慮稿件專供也都是可以的。
當(dāng)然,這取決于創(chuàng)業(yè)者和PR負(fù)責(zé)人的性價(jià)比考量。
還有一點(diǎn)特別需要提醒的是,
青山資本一直說和時(shí)間做朋友,無論是創(chuàng)業(yè)者還是媒體編輯、記者的時(shí)間都很寶貴,所以在具體的發(fā)布操作環(huán)節(jié)不要太浪費(fèi)彼此的時(shí)間。
比如一些很基本的問題,至少給媒體編輯一個(gè)完整的稿件;對于專欄作者的介紹簡潔明晰;如果是特別新的觀點(diǎn),是不是可以加上一個(gè)方便編輯、記者去做介紹或者按語的一段話;諸如此類等等。
轉(zhuǎn)發(fā)延展價(jià)值
新聞中有一句話是,當(dāng)新聞發(fā)布之時(shí),它的生命力才剛剛開始。
對于創(chuàng)業(yè)者的專欄文章也是類似的道理,就像好的新聞報(bào)道一樣,在發(fā)布出來,要轉(zhuǎn)發(fā)廣泛,才能影響更多的人。
當(dāng)然, 如果公司有網(wǎng)站或者微信公眾號,自然可以放上鏈接,再次發(fā)一下?傊,讓對你或者公司有興趣的人,在搜索訪問的時(shí)候,都有機(jī)會能看到。 比如,社交媒體,比如微信、微博等肯定是很好的平臺,推動投資方、客戶還有自己的員工做下轉(zhuǎn)發(fā)。
畢竟,寫了沒人看,不是也白寫嗎?!
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