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創(chuàng)業(yè)獲取收入的四種常見模式
創(chuàng)業(yè)收入模式千千萬，總結下來主流的也就這四種，銷售產(chǎn)品，銷售服務，銷售廣告，銷售會員，萬變不離其宗，一切都可以涵蓋這里面，還是那句話，在產(chǎn)品上你可以去創(chuàng)新創(chuàng)造，在收入模式上就不要去創(chuàng)新創(chuàng)造了，踏踏實實的對照自己的產(chǎn)品和這些收入模式，選擇最合適最恰當?shù)哪Ｊ饺?chuàng)造自己的營收。
有一個問題是任何一個創(chuàng)業(yè)者都必須面對且無法回避的，那就是怎么獲取收入，說白了就是怎么掙錢。
創(chuàng)業(yè)者只要走向創(chuàng)業(yè)的道路，一定要想明白三個問題：
第一個問題是我的產(chǎn)品是什么，我滿足人的什么樣需求;
第二個問題就是創(chuàng)業(yè)我怎么去獲得收入，我的收入模式是什么;
第三個問題是我怎樣實現(xiàn)盈利，怎樣使公司健康有序的發(fā)展，使創(chuàng)業(yè)者本身真正的掙到錢。
收入模式大多大同小異，但真正總結出來主流的收入模式只有四種。絕大多數(shù)公司的收入模式都可以從這四種中看到影子，萬變不離其宗。一個人創(chuàng)業(yè)，可以在產(chǎn)品本身上進行創(chuàng)新，但在收入模式上就不要想太多的創(chuàng)新了，否則距離成功只會越走越遠。這四種主流的收入模式有，
第一種是低買高賣的產(chǎn)品銷售模式，依靠產(chǎn)品差價獲得收入;
第二種是廣告收入模式;
第三種是服務費用模式，依靠提供服務獲得收入;
第四種是會員費用模式，本質(zhì)上是提供會員服務;
下面我們通過一些具體的案例來理解一下這四種收入模式。
先從三大產(chǎn)業(yè)中各行業(yè)的角度看一下，
第一產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)，農(nóng)林牧漁，以自然生產(chǎn)物料進行操作，依靠自己的勞動去種植、養(yǎng)殖或捕獵商品，同時銷售商品獲得收入。以蘋果為例，農(nóng)民先花錢購買蘋果樹苗，經(jīng)過幾年的精心培育，結出蘋果果實，銷售蘋果這實物產(chǎn)品獲得收入。第一產(chǎn)業(yè)基本都是以銷售實物產(chǎn)品為收入來源的，直白點就是單純賣東西。
第二產(chǎn)業(yè)是工業(yè)，對生產(chǎn)資料進行加工并銷售，包含采礦業(yè)、電力燃氣、建筑業(yè)、制造業(yè)，無論是規(guī)模宏大的世界級的石油公司，還是到街邊簡單的加工作坊，收入模式本質(zhì)上也是賣產(chǎn)品，低買高賣，獲取產(chǎn)品差價，只是買的時候很多都還不是商品本身，對原材料進行一定的加工制造才能銷售獲得收入。以中國制造為例，中國有無數(shù)個大大小小的加工廠，他們生產(chǎn)著形式多樣、等級不一的產(chǎn)品，滿足著世界人民衣食住行各方面的基本需求，商業(yè)模式非常簡單，開工廠、找訂單、賣產(chǎn)品，賺取產(chǎn)品差價。制造業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，從中衍生出其它類的經(jīng)濟，只是現(xiàn)在隨著虛擬經(jīng)濟的發(fā)達，國際經(jīng)濟環(huán)境的惡劣，中國制造正面臨著嚴峻的考驗，很多工廠舉步維艱。
第三產(chǎn)業(yè)是服務業(yè)，服務業(yè)包含了第一第二產(chǎn)業(yè)外的所有行業(yè)，東西就復雜很多，我們選擇一些重點行業(yè)或者企業(yè)來看一看。
1、住宿和餐飲業(yè)，以如家、7天、漢庭、桔子水晶等經(jīng)濟型連鎖酒店為例，他們?yōu)榭蛻籼峁┑氖亲∷薹⻊�，解決的是消費者住的需求，收入模式是住宿費用，是服務費，而以俏江南、真功夫、海底撈、肯德基、麥當勞等為主的餐飲型企業(yè)，他們?yōu)榭蛻籼峁┏缘氖称�，銷售的是產(chǎn)品，解決消費者食的需求，收入模式就是依靠產(chǎn)品差價來賺取利潤;
2、金融業(yè)，包含銀行、證券、基金、保險等，金融業(yè)基本上都是提供金融服務賺取服務費用，如銀行提供貨幣的管理服務，證券公司是代理企業(yè)上市，獲取相應的傭金和扣點，公募基金公司是募集大量資金，幫助股民炒股，獲取基金的管理費，風險投資公司的盈利模式也是幫助LP進行資金的管理投資，收取管理費，保險業(yè)也一樣;
3、廣告行業(yè)，包含廣告設計、制作、代理、銷售等，廣告行業(yè)的收入模式是廣告費嗎?其實不是，大量廣告公司構成了廣告業(yè)，但他們的收入模式不是廣告費，而是代理服務費，幫助媒體和品牌服務。以奧美、麥肯、李奧貝納等國際4A為例，他們一方面服務于各類媒體，幫助媒體銷售廣告，另一方面服務于大大小小的品牌商，幫助品牌商制作、購買廣告，賺取的是服務費;
4、媒體行業(yè)，包含電視、報紙、雜志、電臺、互聯(lián)網(wǎng)門戶等，媒體最主要的收入模式就是廣告，不同類型的品牌商、企業(yè)主在各種類型媒體上做廣告，銷售自己的理念和產(chǎn)品，媒體則依靠廣告獲取收入維持媒體本身的運營。央視2013年廣告招標，158.8億這個數(shù)字很好的詮釋了這一點。
5、批發(fā)和零售業(yè)，這屬于傳統(tǒng)的商業(yè)，制造商、品牌商、代理商和零售商，制造商、品牌商和代理商都是依靠銷售產(chǎn)品賺取產(chǎn)品差價獲得收入，零售商則分為兩種不同類型，以國美、蘇寧、百盛、銀泰等家電賣場和百貨商場為例，經(jīng)營模式以代銷為主，收取的是銷售扣點，很多按照流水倒扣的形式，這樣收入模式本質(zhì)上是服務費，而不是產(chǎn)品差價，而以家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)這些超市為例，經(jīng)營模式以經(jīng)銷為主，收取的是產(chǎn)品差價，就比較注重產(chǎn)品毛利的管理，收入模式就是產(chǎn)品銷售模式。當然，這個區(qū)分也不是絕對的，很多零售商根據(jù)供應商的不同，兩種模式會共用;
6、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不能用一個行業(yè)來代表了，互聯(lián)網(wǎng)代表的是整個虛擬經(jīng)濟，目前現(xiàn)在虛擬經(jīng)濟正在不斷與實體經(jīng)濟相融合，線上線下正在一體化，這個紐帶正是現(xiàn)在如火如荼的電子商務。我們先來看互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的幾個不同分支。
第一分支，門戶網(wǎng)站，QQ、新浪、sohu、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站的本質(zhì)上是媒體，所以主要收入模式是廣告;
第二分支，視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷、土豆、奇藝等視頻網(wǎng)站本質(zhì)上也是媒體，所以主要收入模式還是廣告;
第三分支，搜索網(wǎng)站，百度、google、搜狗、soso等搜索網(wǎng)站，本質(zhì)上是入口，收入模式是搜索競價，這也是廣告收入;
第四分支，游戲網(wǎng)站，盛大、巨人、騰訊、網(wǎng)易等如火如荼的游戲業(yè)務，這是互聯(lián)網(wǎng)領域最穩(wěn)定的營收模式，主要分為三種營收，一是銷售點卡，販賣時間，這本質(zhì)上是提供的一種會員服務，二是銷售道具，依靠道具賺錢，這是銷售的虛擬產(chǎn)品，三是植入廣告，獲取廣告收入。由于游戲的忠誠度及活躍度都很高，所以很多時候網(wǎng)絡游戲是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)賺錢最穩(wěn)定最暴利的分支;
第五分支，電子商務，電子商務的本質(zhì)是零售，電子商務代表著傳統(tǒng)經(jīng)濟在互聯(lián)網(wǎng)領域延伸，線上線下正在不斷融合，也是多種收入的融合。如天貓，以收取商家扣點為主，這是服務費，淘寶網(wǎng)，主要收入模式是淘寶直通車，這是搜素競價的廣告模式，在淘寶天貓上有無數(shù)的賣家，他們的營收則是銷售產(chǎn)品，賺取產(chǎn)品差價，在大淘寶生態(tài)圈中，還有無數(shù)的服務商，如軟件、物流、快遞、攝影等，他們提供的是服務，賺取服務費。京東業(yè)務也可以分為兩塊，一是自營業(yè)務，賺取產(chǎn)品差價，一是POP開放平臺，賺取扣點服務費。商業(yè)生態(tài)圈越復雜，收入模式也就越多樣化。
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