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資本寒冬襲來(lái)
資本寒冬襲來(lái)“雙創(chuàng)”的號(hào)角似乎也難以遏制資本寒冬的蔓延。
據(jù)業(yè)界統(tǒng)計(jì)，2016年已過(guò)半，但種子、天使、A輪的投資數(shù)量只占2015年的33%、21%和45%。而事實(shí)上，從2015年開始的資本寒冬至今沒有明顯的回暖跡象，加之國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，創(chuàng)業(yè)融資越來(lái)越難，即便是那些“獨(dú)角獸”、明星創(chuàng)業(yè)公司也無(wú)法幸免。
在消息層面，愛鮮蜂、考拉FM、車易拍等創(chuàng)業(yè)公司被曝主動(dòng)裁員;蜜淘網(wǎng)、澎湃養(yǎng)車、神奇百貨、美味七七甚至紛紛倒閉。此外，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)公司在新一輪融資中遇阻。
人們當(dāng)然不希望看到，我國(guó)百般呵護(hù)、得來(lái)不易的創(chuàng)投氛圍“一夜回到解放前”，最終重現(xiàn)資金成為壓垮創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)“稻草”的尷尬局面。
但在硬幣的另一面，業(yè)界認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)和資本環(huán)境都不理想的背景下，更多的創(chuàng)業(yè)公司正在面臨越來(lái)越理性的資本審視和評(píng)判，如何管理好現(xiàn)金流，增加公司收入，是創(chuàng)業(yè)者能否度過(guò)難關(guān)的關(guān)鍵。
資本寒冬襲來(lái)
根據(jù)英國(guó)咨詢公司Preqin的數(shù)據(jù)，第二季度中國(guó)VC的籌款額僅有4億美元，為去年同期的2/3，為近三年來(lái)最低。整個(gè)2016年上半年，中國(guó)VC的籌款額僅有13億美元，相當(dāng)于2015年上半年的一半，或是2014年上半年的1/5。最近，IDG資本與 RippleWorks 合作的全球性調(diào)研《 Human Capital Research Report 》顯示：超過(guò)77%的參與調(diào)研企業(yè)表示，今年融資難度很大。
一位業(yè)內(nèi)人士向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，“經(jīng)過(guò)2015年下半年的資本寒冬，已經(jīng)有大批不具備長(zhǎng)期發(fā)展實(shí)力的泡沫公司被過(guò)濾出去，2016年的新一輪清洗，雖然很多創(chuàng)業(yè)公司本身也有問(wèn)題，但還是有一批優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)公司，如果就這樣因?yàn)橘Y本問(wèn)題倒閉，實(shí)在有些可惜”。
不過(guò)，基于對(duì)資本寒冬的判斷，以及創(chuàng)業(yè)公司融資的迫切需求，也有一些公司瞅準(zhǔn)了機(jī)會(huì)，打算逆流而上。
例如在去年，以“一站式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)開放平臺(tái)”自居的星河互聯(lián)曾推出“暖冬計(jì)劃”。
“對(duì)于創(chuàng)業(yè)者面臨的困難，我們既要提供資金給他們輸血，還要通過(guò)創(chuàng)業(yè)服務(wù)提高創(chuàng)業(yè)公司的造血能力，這樣才能讓創(chuàng)業(yè)者真正有能力抵御寒冬。”星河互聯(lián)CEO傅淼向《證券日?qǐng)?bào)》記者介紹，“去年的暖冬計(jì)劃為創(chuàng)業(yè)者提供了5億元資金，共有來(lái)自全國(guó)28個(gè)城市的2778位創(chuàng)業(yè)者報(bào)名參與，最終15個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目脫穎而出，成為了星河互聯(lián)平臺(tái)新成員，獲得了繼續(xù)創(chuàng)業(yè)所需要的資金和服務(wù)”。
寒冬也是機(jī)遇
“逆流而上”之舉似乎收益頗豐，據(jù)星河互聯(lián)方面向《證券日?qǐng)?bào)》記者介紹，2015年，星河互聯(lián)實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)收入5億多元。
不僅如此，8月4日，星河互聯(lián)還啟動(dòng)了“暖冬計(jì)劃第二季”，再度推出了覆蓋大數(shù)據(jù)、VR、數(shù)字娛樂等16個(gè)領(lǐng)域的5億元專項(xiàng)基金。
星河互聯(lián)方面向記者介紹，不久前，星河互聯(lián)正式升級(jí)為集團(tuán)公司，其將星河空間、星河商學(xué)院、聘快線、火公關(guān)等多家創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司正式并入旗下，成為其全資子公司。外部資源方面，星河互聯(lián)一方面接入聯(lián)合創(chuàng)建的如小能科技、微網(wǎng)通聯(lián)、蜂巢天下等眾多企業(yè)服務(wù)公司，另一方面拓展了包括BAT企業(yè)級(jí)服務(wù)板塊在內(nèi)的近百家第三方企業(yè)服務(wù)提供商。
對(duì)于“資金+服務(wù)”的模式，傅淼表示，“隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，如何從一個(gè)高速發(fā)展、資本充足的狀態(tài)，轉(zhuǎn)向并適應(yīng)增長(zhǎng)速度趨緩、資本降溫、現(xiàn)金流變緊的狀態(tài)，對(duì)于絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，都是沒有這樣的經(jīng)驗(yàn)的。除了提供資金，我們還希望通過(guò)事業(yè)部負(fù)責(zé)人與創(chuàng)業(yè)者面對(duì)面交流，為創(chuàng)業(yè)者提供實(shí)戰(zhàn)性的指導(dǎo)，幫助他們實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整”。
接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪的星河互聯(lián)董事長(zhǎng)徐茂棟也認(rèn)為，如何面對(duì)資本更理性的審視，以及管理好現(xiàn)金流等等并不是一道容易跨越的坎。“創(chuàng)業(yè)者不是全能的，也無(wú)法做到全能，100個(gè)創(chuàng)業(yè)者走過(guò)的坎，第101個(gè)創(chuàng)業(yè)者還在走。”
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