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創(chuàng)業(yè)要學(xué)會(huì)分享
創(chuàng)業(yè)要學(xué)會(huì)分享1
俗話說(shuō)的好，獨(dú)食難肥。其實(shí)在學(xué)習(xí)上也好，生活上也好，工作上也好，我們都要學(xué)會(huì)去如何與人分享我們的勞動(dòng)成果�，F(xiàn)在我給人們說(shuō)的就是有關(guān)創(chuàng)業(yè)中我們需要分享的事例。或許很多人都沒(méi)理解到為何創(chuàng)業(yè)需要分享呢?
很多的創(chuàng)業(yè)者，在剛步入商海的時(shí)候，經(jīng)歷都十分曲折，在每一個(gè)曲折起伏處都伴隨著困難和失敗，度過(guò)或者戰(zhàn)勝這些困難和失敗，就開(kāi)始邁向成功;否則，創(chuàng)業(yè)行為只能鳴金收鼓。
這種困難與失敗的起因往往是對(duì)市場(chǎng)不熟悉、資金缺乏，對(duì)相關(guān)的知識(shí)，如管理、技術(shù)等不能有效掌握，或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分裂。盡管創(chuàng)業(yè)之初有很好的設(shè)計(jì)、很精密的`籌劃、很美好的愿望、很大的勇氣，但是，在這些曲折面前，人們往往容易迷失。
正因?yàn)槿绱�，使得一些新的�?jīng)營(yíng)方式脫穎而出，如特許經(jīng)營(yíng)、貼牌生產(chǎn)。尤其是特許經(jīng)營(yíng)，開(kāi)始了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，誕生了一批巨無(wú)霸似的企業(yè)，如麥當(dāng)勞、肯德基。特許經(jīng)營(yíng)的好處就是，已成熟的、有知名度的企業(yè)輸出品牌、戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、市場(chǎng)選擇方法等，收獲的是資金和快速擴(kuò)張。加盟者輸出的是資金和部分利潤(rùn)，得到的是成熟企業(yè)的一些基本要素：品牌、管理、技術(shù)、穩(wěn)定的市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。
筆者形容這是“分享”�！胺窒怼钡暮诵囊饬x是充分運(yùn)用彼此的優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避彼此的缺點(diǎn)，獲得市場(chǎng)的生存與發(fā)展。
構(gòu)成一個(gè)企業(yè)成功發(fā)展的要素很多，其中關(guān)鍵的因素包括資金、戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、市常對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，進(jìn)行正確的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)、市場(chǎng)的規(guī)劃與實(shí)施都是一個(gè)巨大的難題，因?yàn)樗麄內(nèi)狈?jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，也缺乏品牌，對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，迅速的擴(kuò)張無(wú)疑面對(duì)著資金與人力資源的缺乏，因?yàn)橘Y金與優(yōu)秀的人力資源總是稀缺的�！胺窒怼眲偤脻M足了彼此的需要，解決了彼此的發(fā)展難題。
所以，善于“分享”，是獲取創(chuàng)業(yè)成功的有效方法之一。
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假如主管是個(gè)喜歡獨(dú)占功勞的人，相信他的下屬也不會(huì)為他賣力。反之，如果主管能樂(lè)于和下屬分享成功的榮耀，下屬做事就會(huì)分外賣力，希望下次也一樣成功。人人做事都希望被人肯定，即使工作未必成功，但始終是賣了力，也不希望被人忽視。
一個(gè)人的工作得不到肯定，是在打擊他的自信心，所以作為主管，切勿忽視員工參與的價(jià)值。例如：在某大公司的年終晚會(huì)中，老板刻意表?yè)P(yáng)兩組營(yíng)業(yè)成績(jī)較佳的`員工，并邀請(qǐng)他們的主管上臺(tái)。
第一位主管，好像早有準(zhǔn)備，一上臺(tái)便滔滔不絕地暢談他的經(jīng)營(yíng)方法和管理哲學(xué)，不斷向臺(tái)下暗示自己在年內(nèi)為公司所作出的貢獻(xiàn)，令臺(tái)下的老板及他自己的員工聽(tīng)了滿不是味兒。
而第二位主管，一上臺(tái)便多謝自己的下屬，并慶幸自己能有一幫如此拼搏的下屬，最后還一一邀請(qǐng)下屬上臺(tái)接受大家的掌聲。當(dāng)時(shí)臺(tái)上、臺(tái)下的反應(yīng)如何不言而喻，所以要學(xué)會(huì)分享成功。
像第一位主管那種獨(dú)占功勞的人，不僅令下屬不滿，老板也不喜歡常自夸功績(jī)的主管。第二位主管能與下屬分享成果，令下屬感到受尊重，日后有機(jī)會(huì)自會(huì)努力拼搏。其實(shí)，功勞歸誰(shuí)老板很清楚，不是你喜不喜歡與他人分享的問(wèn)題。
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