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頭部賽事IP火了
中國體育產(chǎn)業(yè)的體量隨著各方資本的涌入迅速增加。巨頭抓緊時間布局，新成立的創(chuàng)業(yè)公司也不在少數(shù)。萬達在2015年11月底正式成立萬達體育;江南春2016年半年在體育產(chǎn)業(yè)投資近20億元，擠進互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)圈;阿里體育在成立之初便以打造“中國原創(chuàng)體育IP”為己任。
在國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)大潮中，樂視體育、體奧動力、阿里體育和萬達體育堪稱“弄潮兒”，但創(chuàng)業(yè)公司在體育產(chǎn)業(yè)方面的成績卻反響平平。如下圖所示，據(jù)IT桔子收錄的數(shù)據(jù)來看，體育產(chǎn)業(yè)在2016年上半年的創(chuàng)投數(shù)據(jù)并不多，只有15例，融資狀態(tài)普遍停留在天使輪。僅從創(chuàng)業(yè)的熱情來看，這是不是意味著在巨頭之下的體育產(chǎn)業(yè)很難找到創(chuàng)投機會?又或者，資本寒冬使資本對中國的體育產(chǎn)業(yè)持觀望態(tài)度?
7月29日，在由中國新聞網(wǎng)主辦的 “智慧時代大眾運動健身如何消費”活動上，得到了想要的答案：機會不少，坑也很多。2016年可以稱得上是一個競技體育的賽事大年，里約奧運會在即、歐洲杯、歐冠賽、奧運會等世界頂級賽事貫穿全年， 2016年，體育產(chǎn)業(yè)迎來機遇期，成為消費升級下的另一片藍海。
一、體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)投機會還有哪些?
從宏觀角度看體育產(chǎn)業(yè)投資機會：正當(dāng)時
君聯(lián)資本投資總監(jiān)王超認為，“中國體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)前處于初級階段，先從規(guī)模上來看，中國體育產(chǎn)業(yè)雖然總體規(guī)模遠低于美國;第二從增速上比，根據(jù)國家體育總局公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模為2595億元，占GDP比重的0.5%。而2015年，中國體育產(chǎn)業(yè)增加值約4000億元，占GDP的0.7%。”
這意味著，雖然規(guī)模低，但是中國整個體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模從2008年到2013年相對處在高速發(fā)展階段。大眾運動健身的理念逐漸普及并掀起熱潮，政策松綁使得中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變得勢不可擋。當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)GDP的增長速度還是明顯高于整個中國經(jīng)濟的增長速度，從宏觀上來講，這正是體育產(chǎn)業(yè)的投資機會。
從消費升級看體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會：爆發(fā)在即
消費升級概念的熱潮，成為推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素之一，當(dāng)前的消費者在達到一定的收入水平后，開始爆發(fā)對體育、健身等精神層面的消費需求，這也是為何近幾年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展如此之快的原因。
王超認為，中國體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向主要有三方面：
首先是由于政策的放寬和群眾消費需求的提高，將直接促使專業(yè)賽事和民間賽事數(shù)量的增加;
其次是隨著體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化之路探索和拓展的不斷深入，賽事開始有自身的造血機制和營收能力逐漸增強;
最后是體育的版權(quán)、門票、體育裝備、體育營銷等越來越豐富的商業(yè)化路徑的探索和拓展，這是對體育領(lǐng)域非常重要的因素，也是體育產(chǎn)業(yè)未來的一個發(fā)展機會。
二、體育領(lǐng)域的創(chuàng)投布局：頭部賽事IP是重點
競賽表演中的頭部賽事IP價值上升迅速。在政策和資本的推動下，中國競賽表演業(yè)迅速升溫，競賽表演領(lǐng)域的頭部IP資源是核心，目前價值呈幾何級數(shù)攀升，帶動營銷、俱樂部、票務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展。但從基金的角度單獨投資IP壓力很大。而目前競賽表演業(yè)投資布局的主要手法是：從票務(wù)、場地和營銷的角度切入進而向賽事擴張，與事業(yè)結(jié)合圍繞賽事聚集品牌、服務(wù)、地產(chǎn)等資源或者構(gòu)造長期體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
賽事IP并不是一件簡單的事。創(chuàng)投圈很習(xí)慣把體育賽事掛在嘴邊，動輒就是買一個賽事IP，或者投資一個賽事IP，但賽事IP跟文化產(chǎn)業(yè)的IP不一樣，文化產(chǎn)業(yè)在很短的周期內(nèi)就能完成將小說從寫到改編成劇本、電影、電視劇的過程。但是體育賽事IP則是需要幾十年的歷史來培養(yǎng)的，這不是花錢或者話幾年時間就能培養(yǎng)出來的，體育賽事的IP的特點就是生命周期長，一旦占領(lǐng)了老大的地位，后來者很難再撼動。
三、體育行業(yè)創(chuàng)投應(yīng)避免四大誤區(qū)
2013年以來，隨著經(jīng)濟增速放緩，挖掘新的投資方向和投資亮點成為關(guān)鍵，而體育行業(yè)無疑吸引了很多投資者的目光，但是針對體育行業(yè)的投資不是隨意的。凱興資本創(chuàng)始合伙人潘石堅也提醒投資者和創(chuàng)業(yè)者，在對體育行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)投資時應(yīng)避免四大誤區(qū)：
第一可穿戴設(shè)備是個消費品，對中小企業(yè)來說有很大風(fēng)險，現(xiàn)在市場上能存活下來的只有蘋果、小米、華為等巨頭;
第二“互聯(lián)網(wǎng)思維”，如今大半的創(chuàng)業(yè)者都在做體育的“互聯(lián)網(wǎng)+”，但是如果在行業(yè)里沒有找到一個獨特點的時候不能輕易嘗試，比如一個網(wǎng)球愛好者想打球，不管是去哪打還是什么時候打，這些通過電話、微信等更加便捷的方式就可以實現(xiàn)，根本不需要一個APP去訂;
第三是盲目引進國外體育項目，中國人在體質(zhì)、文化傳統(tǒng)等方面與國外差別較大，國外的某些體育項目并不適合我們，比如類似橄欖球等有強烈身體接觸和沖撞的運動等;
第四是買版權(quán)不是賽事IP，體育賽事的IP要看其商業(yè)價值大小。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時不能主觀臆想，要實事求是的做一些東西。
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