李開復(fù)：中國(guó)創(chuàng)業(yè)者缺什么

　　導(dǎo)語(yǔ)：看看李開復(fù)的談話，把握一下中國(guó)創(chuàng)業(yè)者到底缺什么。

　　1、創(chuàng)業(yè)者缺什么

　　我們這次硅谷之行，屬于創(chuàng)新工場(chǎng)投后服務(wù)。我們帶著兄弟會(huì)成員和工場(chǎng)近100人的團(tuán)隊(duì)，幾乎把硅谷的老朋友們又訪問了一遍。除了正好有事不在的馬斯克，還有剛當(dāng)父親的扎克伯格，其他的都帶著創(chuàng)業(yè)者訪了個(gè)遍。

　　講一下背景，從創(chuàng)新工場(chǎng)的發(fā)展來說，我們從一開始就不斷基于自己對(duì)于行業(yè)和市場(chǎng)的判斷進(jìn)行布局投資，然后通過各方面的投后服務(wù)來幫創(chuàng)業(yè)者提供價(jià)值。再后來，我們發(fā)現(xiàn)隨著行業(yè)各方面的發(fā)展，看到了做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者互助社區(qū)的重要性，而且如果能夠得到一些資深導(dǎo)師的幫助會(huì)是非常重要的，所以我們做了兄弟會(huì)和群英會(huì)。

　　在兄弟會(huì)和群英會(huì)里面，我們也時(shí)常在討論，而最近討論最多的是：我們這些創(chuàng)業(yè)者到底身上最缺什么?

　　最后得出的結(jié)論是，我們的創(chuàng)業(yè)者在有些方面能力很強(qiáng)：知識(shí)面、產(chǎn)品能力、管理能力、戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)等，也經(jīng)過兄弟會(huì)拓展了人際關(guān)系，有彼此之間上下游的合作等。但目前好像在格局觀、世界觀等方面有欠缺，這種欠缺其實(shí)就是十億美金公司和百億美金公司的差別所在。

　　具體來說，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可以整體琢磨怎么把產(chǎn)品功能多做一點(diǎn)、用戶多弄一點(diǎn)，但是如果格局不夠大，眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，比如怎么用一句話描述“我的公司在如何改變世界”，那我覺得應(yīng)該去最好的學(xué)習(xí)圣地硅谷增長(zhǎng)見識(shí)。

　　坦率來說，在國(guó)內(nèi)大家也能通過看馬云、馬化騰的演講，請(qǐng)王峰、王興做分享等實(shí)現(xiàn)提高。但在國(guó)際視野和思考問題的方式方面，以及美國(guó)人在突破創(chuàng)新的膽識(shí)方面，還是很值得學(xué)習(xí)的，這是一個(gè)理由。

　　其次還有一個(gè)理由就是，我覺得中美的產(chǎn)品跟技術(shù)的關(guān)系會(huì)越來越密切，越有商機(jī)。

　　以前你說一個(gè)美國(guó)公司到中國(guó)來，其實(shí)挺難的，中國(guó)公司到美國(guó)去也挺難的。但是現(xiàn)在我們?cè)絹碓桨l(fā)現(xiàn)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)水平在提升，其實(shí)能做中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的老師，也只有在硅谷才有了，世界的其他地區(qū)可能都打不過中國(guó)了。

　　第二，更多產(chǎn)品的國(guó)際化可能會(huì)基于技術(shù)。比如說你做了人臉識(shí)別——Face++，你要把它推到美國(guó)去，或者是美國(guó)做一個(gè)Siri想推到中國(guó)來——這個(gè)是完全有可能的。所以隨著創(chuàng)業(yè)從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)走入技術(shù)驅(qū)動(dòng)，我認(rèn)為現(xiàn)在就產(chǎn)生了很多機(jī)會(huì)：更多中美合作，把中國(guó)公司帶入美國(guó)，或者倒過來給彼此的機(jī)會(huì)會(huì)越來越多。而且很多中國(guó)創(chuàng)業(yè)者是有優(yōu)勢(shì)的，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)打法方面，跟美國(guó)是有差異化的。

　　反過來也一樣。所以我們就覺得對(duì)這些創(chuàng)業(yè)者來說可以學(xué)習(xí)，去向硅谷創(chuàng)業(yè)者學(xué)點(diǎn)什么，然后有什么技術(shù)可以引入，哪些產(chǎn)品和技術(shù)可以打到美國(guó)去，未來還有什么機(jī)會(huì)等。

　　此外，在這個(gè)過程中，這些創(chuàng)業(yè)者也能建立彼此間的兄弟情誼。因?yàn)樵谝黄鹇糜巍�參觀那么長(zhǎng)時(shí)間，回來就變成好哥們兒。

　　還有一個(gè)相伴隨的，就是去硅谷挖人。因?yàn)榧夹g(shù)人才方面，美國(guó)還是有很獨(dú)特的地方，谷歌這些公司訓(xùn)練出來的工程師，在大數(shù)據(jù)、大計(jì)算、團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)作、管理、作戰(zhàn)等方面還是有一些優(yōu)勢(shì)的。所以我們也找了一些很棒的技術(shù)人才，也幫我們的公司挖人。

　　這大概就此次硅谷之行的目的和理由。

　　2、百億美金公司

　　這次硅谷之行中，也和DST創(chuàng)始合伙人米爾納有了深入交流，他請(qǐng)我們到他家去參觀，在他家用早餐，也跟我們分享了他對(duì)趨勢(shì)的一些認(rèn)知。

　　米爾納主要分享了兩點(diǎn)，第一是他堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)的革命還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，第二是分享了他認(rèn)為一個(gè)“百億美金公司”的創(chuàng)始人該有的特質(zhì)。

　　互聯(lián)網(wǎng)的革命還遠(yuǎn)未結(jié)束。米爾納的主要依據(jù)是人均GDP和互聯(lián)網(wǎng)的GDP的比例，還有很大的成長(zhǎng)空間。另外他還認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)在一些國(guó)家的成長(zhǎng)會(huì)有更好的發(fā)展，他堅(jiān)信中國(guó)是這些國(guó)家之一，因?yàn)楝F(xiàn)在普及率之類的還有很大的空間。

　　另一個(gè)是米爾納如何去識(shí)別值得投此項(xiàng)目在獵云網(wǎng)投融資平臺(tái)進(jìn)行融資值得投值得投

　　P2P行業(yè)的去哪兒

　　資的創(chuàng)業(yè)者。DST的風(fēng)格，過去我在知乎上回答過，米爾納本人只投10億美金以上的公司。但是現(xiàn)在，他說自己要識(shí)別100億美金甚至更大的公司。原因是他認(rèn)為10億美金的公司其實(shí)做起來挺容易的，而且他自己就創(chuàng)業(yè)做過，最后成了10億美金的公司，他說：“我自己做過，我就看創(chuàng)始人有沒有和我一樣的基本素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)就行。”

　　但識(shí)別100億美金公司的創(chuàng)始人卻不容易。他跟我們分享了一些獨(dú)特的看法。米爾納說他投資了Facebook、京東和小米等公司，從扎克伯格、劉強(qiáng)東和雷軍身上，他也能不斷學(xué)習(xí)得出一些結(jié)論。“你要說這些人到底有什么共同的地方?其實(shí)每個(gè)人各有特色，但是有一點(diǎn)，這些人都有種怪怪的特點(diǎn)，都有種偏執(zhí)狂的特點(diǎn)。如果你找一個(gè)創(chuàng)始人，四平八穩(wěn)、什么都懂、有高深的技術(shù)、管理和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)人是做不成100億美金的公司的。”

　　所以尤里-米爾納的結(jié)論就是說：100億美金公司的創(chuàng)始人一定在某些方面相當(dāng)偏執(zhí)。

　　接下來，一旦你找到這樣的人，投資模式也就很簡(jiǎn)單了。人識(shí)別對(duì)了，領(lǐng)域識(shí)別對(duì)了，投資人所要做的就是站在創(chuàng)業(yè)者背后把錢給他，他要什么你就幫他做什么。董事會(huì)席位不要了、控制權(quán)不要了，對(duì)賭也不要了，因?yàn)檎伊诉@么棒一個(gè)人，好不容易找一個(gè)快速成長(zhǎng)的領(lǐng)域的老大，而且是有偏執(zhí)特質(zhì)的超級(jí)創(chuàng)業(yè)者。你接著要做的就是把錢給他，他他愛做什么就做什么，無條件支持他。這是尤里-米爾納的一個(gè)理論，這些理論以前都說過，只是這個(gè)偏執(zhí)的部分，我覺得由他親口說出來還是蠻有意思的。

　　那天在米爾納家里，大家問他說：你做過最艱難的決定是什么?

　　他說，我有一次融了2億美金，然后我轉(zhuǎn)手全部投進(jìn)了Facebook。因?yàn)樗�覺得Facebook是一個(gè)改變世界的公司，自己投進(jìn)去以后不但能賺錢，而且能夠彼此學(xué)習(xí)，對(duì)公司有很多戰(zhàn)略的意義。后來確實(shí)也一一驗(yàn)證了——他投進(jìn)去雖然很貴，2億美金只買了2%，因?yàn)镕acebook當(dāng)時(shí)估值是一百億美金。

　　至今你還可能會(huì)搜到很多文章，在當(dāng)時(shí)批評(píng)這個(gè)俄羅斯土豪，說這么貴的估值還投，但后來驗(yàn)證了米爾納這個(gè)決策的正確性。他就是因?yàn)檫@一件事情做成了，使得他在Facebook大漲之后，被很多人奉為創(chuàng)投神話。

　　現(xiàn)在的話，米爾納除了投資，還特別熱衷于基礎(chǔ)科學(xué)，也在做一些對(duì)整個(gè)人類認(rèn)知有意義的事情。比如說他和扎克伯格，以及馬云等發(fā)起成立了一個(gè)“突破獎(jiǎng)”的新科學(xué)領(lǐng)域的諾貝爾獎(jiǎng)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為諾貝爾獎(jiǎng)有些過時(shí)了，沒有涵蓋所有的重要的領(lǐng)域。

　　另外，尤里-米爾納還發(fā)起了一個(gè)找外星人的項(xiàng)目，他覺得這個(gè)世界上我們不可能是孤單的。當(dāng)然他不是支持找UFO那種想法，他覺得我們就應(yīng)該對(duì)外太空發(fā)出信號(hào)，說人類的存在。另一方面也找各種外星人存在的信號(hào)。實(shí)際上這一類的現(xiàn)象，他覺得如果數(shù)據(jù)能夠結(jié)合一下很值得一做，因?yàn)檫@是人類很自然的下一步。

　　所以我覺得看了這些以后，我們帶去的創(chuàng)業(yè)者都覺得格局很大。在告別米爾納的時(shí)候，很多創(chuàng)業(yè)者都意識(shí)到之前想的問題太小了，而且他們也開始希望有一天能夠想到人類的未來，人工智能的責(zé)任問題解決沒有，人類是否孤單，怎樣有一個(gè)“大腦”去進(jìn)入各個(gè)領(lǐng)域。

　　總之就是腦洞大開。這次硅谷之行，也希望他們能夠看到：永遠(yuǎn)有更偉大的事情可以做，唯一限制你的只是你的雄心壯志和想象力。當(dāng)然，這不會(huì)對(duì)你現(xiàn)在所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)態(tài)有改變，不會(huì)對(duì)你怎么去迭代產(chǎn)品、獲取用戶有改變，也不會(huì)影響到你的融資上市的思考等等，但如前面所說，有大格局的創(chuàng)業(yè)者是會(huì)不一樣的。

　　3、公司文化

　　還有一個(gè)讓我們意想不到的是訪問Airbnb，有種“大跌眼鏡”的感覺。因?yàn)槲覀內(nèi)ブ�前并沒有預(yù)料到這個(gè)公司是此行的一個(gè)大亮點(diǎn)。我們?nèi)ス雀�、去特斯拉，這些企業(yè)都是大家的心中的英雄，都對(duì)它們有一定的了解。但Airbnb就是一個(gè)網(wǎng)站而已，普遍的看法是：他只是在正確的時(shí)候啟動(dòng)了這個(gè)項(xiàng)目，然后就拉了一堆用戶慢慢地滾動(dòng)起來一個(gè)平臺(tái)。

　　但是我們?nèi)チ艘院蟛虐l(fā)現(xiàn)，這個(gè)公司的文化非常不同。很多創(chuàng)業(yè)者過去會(huì)認(rèn)為硅谷公司文化類似，這些公司都是科技型的。文化無非是：共享技術(shù)改變世界，顛覆模式之類的。但是這次去了以后就發(fā)現(xiàn)這些公司原來那么不一樣，其實(shí)硅谷當(dāng)然有他的文化，但是每一個(gè)硅谷成功的公司都有非常獨(dú)特的、自己的文化。

　　那么在Airbnb，這是看得最清楚的，因?yàn)樗�不是一個(gè)偉大的技術(shù)公司。創(chuàng)始人也不是梟雄、商業(yè)的這種天才。當(dāng)然他商業(yè)是不錯(cuò)的，他就是一個(gè)很執(zhí)著的人，堅(jiān)持做一件事情，然后他公司的使命和文化非常清楚：我們要做一個(gè)好主人。

　　其實(shí)我們經(jīng)常在大公司里聽到類似的口號(hào)，有點(diǎn)說教性的公司文化理念，比如誠(chéng)信、重視用戶和用戶第一等等，但員工心里覺得就是說說而已嘛。

　　真正身體力行、言傳身教的是什么樣的呢?我們?nèi)�Airbnb后發(fā)現(xiàn)，這個(gè)公司真的在實(shí)踐他的文化，一下子讓我們感覺好像真的回到家了。他們對(duì)我們這些來訪者非常好，安排參觀，并且每十個(gè)人就會(huì)安排一個(gè)導(dǎo)游，值得一提的是這些導(dǎo)游都是Airbnb長(zhǎng)期的員工，會(huì)介紹Airbnb相關(guān)的各種各樣的故事。

　　有趣的是Airbnb會(huì)把他們平臺(tái)上一些很好的家庭，還原式實(shí)現(xiàn)在他們的辦公室里，比如某個(gè)會(huì)議室，他們會(huì)告訴你這是波多黎各誰誰誰的家，歡迎你去住。所以他們其實(shí)也在不斷地為屋主做廣告，可以看出他們的文化真的很成功，屋主和員工都特別想做一個(gè)好客的主人，我覺得Airbnb的成功其實(shí)是基于這個(gè)心態(tài)。

　　之前有很多人說Airbnb上拍的照片特別漂亮，是因?yàn)檫@個(gè)才成功的。其實(shí)真正的是Airbnb上的每一個(gè)人都想如何成為一個(gè)好主人——我要把家整理得最美，做得有特色，讓別人能夠留下好的評(píng)語(yǔ)，因此我要拍很美的照片，再經(jīng)過Airbnb平臺(tái)來傳播。所以屋主的整個(gè)傳播流程上傳、審批、留言、上訴和批評(píng)等，都在圍繞一個(gè)核心：賓至如歸。通過去Airbnb拜訪，受到這樣的歡迎，印象還是蠻深的，也值得中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者思考借鑒。

　　4、對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的看法

　　此次硅谷之行中，李開復(fù)還就中國(guó)經(jīng)濟(jì)的話題，在美接受了彭博的采訪，采訪實(shí)錄如下：

　　Betty Liu：你在中國(guó)，你的企業(yè)也扎根在中國(guó)，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩的擔(dān)心是否過度了呢?

　　李開復(fù)：的確是有些放緩，畢竟整體經(jīng)濟(jì)都有些放緩。但其實(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)類型包含兩種類型，一個(gè)是傳統(tǒng)型經(jīng)濟(jì)，另一個(gè)是創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，指的就是科技型經(jīng)濟(jì)，線上對(duì)線下，電子商務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)，消費(fèi)者服務(wù)型經(jīng)濟(jì)。中國(guó)的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)非�？捎^，當(dāng)前問題的癥結(jié)在于，科技行業(yè)的崛起是否足夠抵消傳統(tǒng)行業(yè)的衰弱�？萍计髽I(yè)增長(zhǎng)巨大，但整體規(guī)模依然偏小。我認(rèn)為如果整體經(jīng)濟(jì)下滑能減緩的話，就有足夠的時(shí)間來抵消這種衰弱。但我不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，我并不能預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)。

　　Betty Liu：是的，科技行業(yè)在中國(guó)相對(duì)類似制造業(yè)的傳統(tǒng)行業(yè)還算是新興行業(yè)。那么問題來了，當(dāng)人們看到部分科技公司的股價(jià)時(shí)，他們會(huì)質(zhì)疑這種增長(zhǎng)是否會(huì)超出公司的掌控，關(guān)于這個(gè)問題你怎么認(rèn)為?

　　李開復(fù)：當(dāng)然不會(huì)，大部分都在掌控之中，我認(rèn)為像騰訊和阿里巴巴這樣的公司是十分強(qiáng)大的，但強(qiáng)大的也只是少數(shù)。當(dāng)你成為科技行業(yè)的領(lǐng)頭羊是一件很偉大的事情，你能夠以此為基礎(chǔ)，在這一行業(yè)和毗鄰行業(yè)中，創(chuàng)造巨大的利潤(rùn)，正如我們從谷歌成立母公司Alphabet看到的那樣，我相信未來會(huì)有中國(guó)的公司走這條路。就那些大公司來說，我對(duì)他們很有信心，他們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)十分龐大，比如阿里巴巴在雙十一當(dāng)天的交易就超過140億美元，在剛剛過去的農(nóng)歷新年，騰訊產(chǎn)品的微信和QQ共計(jì)發(fā)放了120億的紅包，中國(guó)農(nóng)歷新年人們互相發(fā)錢作為節(jié)日禮物。當(dāng)你擁有一個(gè)如此龐大的市場(chǎng)，這些數(shù)字都是難以置信的，中國(guó)差不多有七億五千萬人使用智能手機(jī)，其中超過半數(shù)可以進(jìn)行免費(fèi)的線上支付。在中國(guó)沒有信用卡或是PayPal的服務(wù)費(fèi)，所有轉(zhuǎn)賬都是免費(fèi)的，這就能夠驅(qū)動(dòng)更多的線上商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　Betty Liu：但是開復(fù)，許多關(guān)注者會(huì)認(rèn)為，雖然這是一個(gè)很大的，極富潛力的市場(chǎng)，但是這些中國(guó)科技公司能夠成長(zhǎng)到如此龐大，也是因?yàn)橹袊?guó)政府會(huì)保護(hù)他們的市場(chǎng)份額，像Facebook和Google這樣，因?yàn)閷彶橹贫炔荒芑蛘哌x擇不進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的公司怎么辦呢?

　　李開復(fù)：美國(guó)公司互相之間也有區(qū)別，比如蘋果，或是微軟在一定程度上做得很好，其他的公司就有點(diǎn)艱難了，未來不可預(yù)知，我認(rèn)為更大的問題是，美國(guó)公司是否能夠適應(yīng)中國(guó)的文化，環(huán)境和需求。比如說我剛才談到的紅包，如果一家外國(guó)公司不理解這一概念，就不能利用其盈利，畢竟這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的一件大事，美國(guó)公司要想在中國(guó)成功，就必須改造自己，而不是將美國(guó)商品直接搬到中國(guó)。

　　Betty Liu：我認(rèn)為在中國(guó)銷售產(chǎn)品的美國(guó)公司都做得很好，比如說耐克，但是在服務(wù)端照顧消費(fèi)者就麻煩了，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和審查制度阻礙了外國(guó)公司，你認(rèn)為中國(guó)的這一制度會(huì)改變嗎?

　　李開復(fù)：這很難下定論，就人口數(shù)量和消費(fèi)者水平來看，世界上只有兩個(gè)大國(guó)，美國(guó)和中國(guó)，中國(guó)公司在海外市場(chǎng)成功的例子少之又少，美國(guó)公司也一樣，我認(rèn)為這主要是文化交流和授權(quán)的問題。至少目前我不認(rèn)為美國(guó)公司能在中國(guó)發(fā)展很好，當(dāng)然其中也有你提到的其他因素。