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拆解2016年投資趨勢
導(dǎo)語：給大家分享了一篇不錯(cuò)的拆解2016年投資趨勢的分析文章，歡迎閱讀，僅供參考。
很多人想知道投資人在想什么?股權(quán)投資投的是什么?我想用四個(gè)詞來說明“投資本質(zhì)是什么”——股權(quán)投資是投向一個(gè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、規(guī)模增長的企業(yè)，這樣的企業(yè)表現(xiàn)出一個(gè)很陡的成長曲線(當(dāng)然成熟期會(huì)變平緩)。我們看任何一份BP的時(shí)候，會(huì)去看你所描繪的一切能不能走出這么一條曲線。
我們談的風(fēng)口，是一直在變化的。創(chuàng)業(yè)者在理解風(fēng)口的時(shí)候會(huì)有時(shí)差：趨勢剛起來的時(shí)候，特別敏銳的創(chuàng)業(yè)者才可能會(huì)進(jìn)去，當(dāng)變成所謂“風(fēng)口”時(shí)，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了，當(dāng)然擋不住有很多人還會(huì)進(jìn)來。
某些大公司為何不性感?因?yàn)椴粫?huì)做市值管理
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)過了這么幾個(gè)階段：
第一階段是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，那時(shí)候叫“技術(shù)創(chuàng)新”;
第二階段是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，大家都講“極致的產(chǎn)品體驗(yàn)”，產(chǎn)品不極致不行;
產(chǎn)品差不多了就是第三階段：運(yùn)營驅(qū)動(dòng)。大家都一樣的產(chǎn)品，就看運(yùn)營得怎么樣。
但如果大家運(yùn)營得都很好，我怎么勝出?只有管理未來，管理公司市值，你才能讓公司有更多估值空間。這樣公司才有更高估值，更多資源，才能你的公司脫穎而出。比如Google一直投人工智能、機(jī)器人、無人駕駛，促使Google投資的因素，除了它本身是個(gè)極客范兒的公司外，還有市值管理的作用。這么多的酷元素，讓投資者覺得這個(gè)公司會(huì)有未來，像百度覺得O2O有意思就去搞外賣了。
2016年投資圈用得最多的詞是“回歸商業(yè)本質(zhì)”。所謂商業(yè)本質(zhì)就是公司的財(cái)務(wù)模型是不是健康。我們認(rèn)為，一個(gè)公司正確的估值=財(cái)務(wù)模型×概念管理。
投資的本質(zhì)
人們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些傳統(tǒng)企業(yè)賺了幾千萬，但卻不覺得它有什么吸引力，這是因?yàn)樗拍罟芾砗懿睿鲩L曲線很慢，大家不會(huì)覺得這是個(gè)優(yōu)良的公司。當(dāng)然像樂視這樣概念管理很好的公司，它沒有多少利潤，但會(huì)有很好的市值。
Papi醬受寵，在于她能降低獲客成本，提高付費(fèi)率
2016年還有哪些風(fēng)口呢?我們就從“商業(yè)本質(zhì)”的角度來聊聊。
一般來講，公司成本結(jié)構(gòu)分為三塊，一個(gè)是公司用戶獲取成本，一塊是公司運(yùn)營成本以及用戶變現(xiàn)收入，這是財(cái)務(wù)模型。公司運(yùn)營成本又分三塊，一塊是用戶運(yùn)營成本，一塊是供應(yīng)鏈管理，一塊是公司管理，這三塊構(gòu)成公司成本。用戶收入又分為用戶直接收入，增值收入，以及可能衍生的長期收入。
”行業(yè)風(fēng)口的本質(zhì)元素
這個(gè)時(shí)代的人們注意力很分散，信息又過于泛濫，讀者會(huì)看中哪些信息?都在講“內(nèi)容將成新的洼地”，但只有內(nèi)容夠嗎?內(nèi)容是新的流量紅利，也有很多新媒體做內(nèi)容，為什么Papi醬能迅速崛起?她有兩個(gè)要點(diǎn)值得揣摩，一個(gè)是跨界的紅利，一個(gè)是新形式的紅利。
第一，Papi醬本人是中戲畢業(yè)，有表演基礎(chǔ)，在紅之前具備“基礎(chǔ)流量”，她在這個(gè)過程中是個(gè)中部網(wǎng)紅�，F(xiàn)代人希望過得輕松一些，想聽段子，聽對(duì)現(xiàn)實(shí)的吐槽來輕松點(diǎn)兒。表演系+段子手，是Papi醬身份的跨界紅利。
第二個(gè)，大家碎片化時(shí)間明顯，所以短視頻3分鐘會(huì)迅速抓取大家的注意力。中戲畢業(yè)的她在45分鐘里是顯不出來的，但以她的表演功底，在三分鐘里就可以迅速抓住人的眼球。加上助推的節(jié)奏，就構(gòu)成了流量洼地。所以網(wǎng)紅本質(zhì)就是，有更低的流量成本，即所謂新形式紅利。
2016年投資方向就是內(nèi)容、文化、影視、短視頻、網(wǎng)紅。我們所定義的網(wǎng)紅，不止是顏值高的，或者Papi醬這種娛樂性人物，其實(shí)羅振宇也是網(wǎng)紅，徐小平也是網(wǎng)紅(投資界網(wǎng)紅)——他們都是流量紅利，網(wǎng)紅可帶來更低的獲客成本。如果一個(gè)項(xiàng)目真的把獲客成本從10元降到5元，那就能定義一個(gè)新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并將迅速崛起。
很多人都在質(zhì)疑，Papi醬會(huì)不會(huì)像圍住神經(jīng)貓、臉萌這樣轉(zhuǎn)瞬即逝?其實(shí)Papi醬團(tuán)隊(duì)非常優(yōu)質(zhì)，她的經(jīng)紀(jì)人是Angelababy的經(jīng)紀(jì)人楊銘，一直從事經(jīng)紀(jì)行業(yè)。羅振宇、徐小平投她的邏輯是，她有持續(xù)打造頭部網(wǎng)紅的能力——這是一個(gè)合乎投資邏輯的投資，不是我們想象中的大家為了博眼球。
除了獲客成本，還有什么是可以改變的?是轉(zhuǎn)化率。
一家公司一定要把關(guān)注客戶轉(zhuǎn)化為實(shí)際付費(fèi)客戶，如果不成功，要么產(chǎn)品交互不好，要么用戶畫像不夠堅(jiān)決。“IT+交互”是一家公司必備的基礎(chǔ)設(shè)施，互聯(lián)網(wǎng)是一家公司必備的能力，如果沒有這個(gè)能力，你的轉(zhuǎn)化成本就是劣質(zhì)的。舉個(gè)例子，如果你的獲客成本是10元，轉(zhuǎn)化效率10%，那么你轉(zhuǎn)化有效用戶的成本就是100元;如果轉(zhuǎn)化率是20%，那獲取有效用戶的成本是50元，所以轉(zhuǎn)化率很重要。
用戶變現(xiàn)首先有個(gè)直接收入：你賣我，你賺多少，這是可以算出來的。還有一種是衍生的收入，互聯(lián)網(wǎng)讓整個(gè)行業(yè)價(jià)格變得透明�？梢哉f，如果你不做任何品牌和情感上的衍生的話，意味著你的毛利是趨于零的。如果你的項(xiàng)目獲客成本最低，供應(yīng)鏈管理最好，你提高企業(yè)管理效率，就是個(gè)成功項(xiàng)目。它直接跟收入和財(cái)務(wù)相關(guān)，無關(guān)所謂“痛點(diǎn)”和“情懷”，它最終是在結(jié)果上體現(xiàn)的。
2015年股災(zāi)后，你的公司估值有縮水嗎
現(xiàn)在所謂的創(chuàng)新科技，本質(zhì)是給上市公司做市值管理。上市公司有利潤，但它希望別人看到它更有未來，所以它一定要投一些很有前景的技術(shù)，才能維持高市值。
那么我們?nèi)绾卫斫夤蔀?zāi)前后，創(chuàng)業(yè)公司估值體系變化?
2014年底到2015年上半年，估值體系是根據(jù)DAU(日活用戶)來確定的，但到了2016年估值體系已經(jīng)變成了付費(fèi)用戶數(shù)。為什么現(xiàn)在很多企業(yè)現(xiàn)在難以融資?因?yàn)橐愿顿M(fèi)用戶數(shù)作為參照系，很多項(xiàng)目數(shù)據(jù)會(huì)非常難看，估值就支撐不起來。以往憑借一個(gè)想法就能融到一筆錢，現(xiàn)在到了寒冬期，數(shù)據(jù)不行，或者是A輪的數(shù)據(jù)規(guī)模卻想融B輪的錢，這是不行的。
互聯(lián)網(wǎng)人不擅長收費(fèi)，他們對(duì)收費(fèi)是無感的，或者認(rèn)為并不需要去考慮收費(fèi)。總以為把產(chǎn)品做好，流量做起來，廣告、聯(lián)運(yùn)就行。但現(xiàn)在要看付費(fèi)用戶了，怎么辦?一定要有付費(fèi)動(dòng)機(jī)：他為什么付費(fèi)?
第一是品牌，第二是情感，第三是價(jià)值體系。
付費(fèi)一定要形成頭部品牌，要產(chǎn)生黏性，所以要有情感的延伸，你還要有一個(gè)價(jià)值成長體系。你得從初級(jí)到中級(jí)到高級(jí)會(huì)員，為不同級(jí)別的會(huì)員服務(wù)，才是個(gè)健康的成長體系，這時(shí)候你才會(huì)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的品牌公關(guān)都是有意義的。
創(chuàng)業(yè)是要抓住風(fēng)口，創(chuàng)造頭部。這個(gè)時(shí)候會(huì)有跨界的紅利，剛才講Papi醬就是個(gè)典型。她并不是一個(gè)頭部網(wǎng)紅，段子手里她也不是很強(qiáng)，短視頻也不是很強(qiáng)，但你把段子手+網(wǎng)紅+短視頻疊加的時(shí)候，她又先發(fā)優(yōu)勢，加上一輪炒作，她就形成新的頭部，這就是跨界紅利——你讓制造頭部的成本和確定性下降了。
這就是我們?yōu)槭裁匆缃纾核屑t利，并可以用成本算出來。你跨界越多，你做得越早，你就會(huì)形成你定義的這個(gè)領(lǐng)域的新的頭部。比如說我們黑馬定義一個(gè)新的場景叫重度垂直。
2015年以來，中國互聯(lián)網(wǎng)場景模式發(fā)生了巨變
再來談一個(gè)最現(xiàn)實(shí)的變化：PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前期再到現(xiàn)在，商業(yè)模式的更迭。
早期是先把人聚集在場景下，再把人做分發(fā)。以前先上網(wǎng)，再去百度、阿里，再細(xì)分。往往先場景，后到人。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期，只是改變了信息傳遞的形式，仍然是場景到人。
但去年，情況發(fā)生了巨大變化，大家發(fā)現(xiàn)以前的邏輯不對(duì)。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，“場景”和“人”的關(guān)系發(fā)生了逆轉(zhuǎn)
以前，一個(gè)細(xì)分場景如果出現(xiàn)了融一億美金以上的項(xiàng)目，我們會(huì)認(rèn)為這個(gè)領(lǐng)域戰(zhàn)斗就基本結(jié)束了。但去年58趕集，滴滴快的之后，在拼車領(lǐng)域和代駕領(lǐng)域，去年的確也有幾家融到一億美金，事實(shí)上大家都過得不好。因?yàn)榈蔚芜M(jìn)入了，滴滴的邏輯是，我先有人，再分發(fā)到人代駕和拼車，就有巨大的成本優(yōu)勢。
現(xiàn)在巨大的紅利是先由人到場景，而不是場景到人。以前車、房、金融、醫(yī)療、教育……搞定用戶，以前10個(gè)場景需要付10次錢，現(xiàn)在先把你搞定：這家公司值得用戶信賴，那公司付出的獲客成本只要花一次錢。這就是E代駕被干掉的原因：首先他沒有穩(wěn)定的客戶來源，在互聯(lián)網(wǎng)里就沒有成本優(yōu)勢，必然就不會(huì)長久。
再來看用戶漏斗。
任何創(chuàng)業(yè)方法論都是基于以下過程：網(wǎng)紅、段子手、短視頻的免費(fèi)流量紅利帶來新免費(fèi)用戶，經(jīng)過洗一遍，再洗一遍，最后變成用戶付費(fèi)體系，形成基礎(chǔ)付費(fèi)會(huì)員，底層會(huì)員形成中層、高層……這是一個(gè)漏斗模型，這個(gè)過程中，企業(yè)才能占領(lǐng)用戶心智。這是一個(gè)以流量紅利作為入口的新的商業(yè)模式、是以付費(fèi)會(huì)員作為基礎(chǔ)的，而且具備完整的用戶升級(jí)體系。
用戶交了錢，成為企業(yè)會(huì)員，然后針對(duì)他的需求，想他有什么場景，再找供應(yīng)商來滿足需求，實(shí)現(xiàn)額外盈利——我們把場景變到人身上，無論做什么都一樣。
投資人眼中的好項(xiàng)目，有哪些優(yōu)點(diǎn)?
一個(gè)好項(xiàng)目需要四個(gè)要素：風(fēng)口(流量紅利)、團(tuán)隊(duì)、資源、資本退出路徑。首先是風(fēng)口，有新的流量紅利。紅利期來了，才有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
今年所有的投資人都有這樣的感覺：現(xiàn)在風(fēng)口是“零時(shí)差”的。比如我跟貝塔斯曼的投資人交流的時(shí)候，問他們看什么項(xiàng)目，都說，我看的跟別人都一樣。說明現(xiàn)在VC領(lǐng)域的信息不對(duì)稱問題都解決了，大家都會(huì)有一個(gè)共同判斷今年什么火，比如人工智能，泛娛樂……
所以現(xiàn)在不用看“信息優(yōu)勢”，或者“我看到這個(gè)風(fēng)口我就做了”，而是看你的運(yùn)營能力，你需要有團(tuán)隊(duì)hold住這個(gè)風(fēng)口。這當(dāng)然是個(gè)匹配的優(yōu)勢，一流團(tuán)隊(duì)可以匹配二流的項(xiàng)目，二流的團(tuán)隊(duì)肯定不能匹配一流的項(xiàng)目，一定會(huì)掛�；ヂ�(lián)網(wǎng)投資以前只有團(tuán)隊(duì)和流量的考慮，團(tuán)隊(duì)非常好，有新的紅利曲線，就可以創(chuàng)業(yè)了�，F(xiàn)在VC會(huì)讓鏈條很短，創(chuàng)業(yè)目的是什么?除了實(shí)現(xiàn)你的理想，最后還是退出。
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)沒有很輕的創(chuàng)業(yè)了，以前有團(tuán)隊(duì)有風(fēng)口就能性，現(xiàn)在要成功得有核心資源，以及要有資本退出的路徑�，F(xiàn)在我們判斷一個(gè)早期項(xiàng)目，要同時(shí)關(guān)注風(fēng)口、資本、團(tuán)隊(duì)和資源四個(gè)關(guān)鍵因素。今年創(chuàng)業(yè)總體不容易，不如去投資，投資的風(fēng)險(xiǎn)比創(chuàng)業(yè)低多了。
2016年，創(chuàng)業(yè)者該聊什么?
首先，公司發(fā)展不要講情懷，都是運(yùn)營驅(qū)動(dòng)，數(shù)據(jù)說話。痛點(diǎn)和情懷在我眼里是不存在的，痛點(diǎn)在你是痛點(diǎn)，對(duì)大佬也是痛點(diǎn)，大佬進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域要比你更快更迅速。所以運(yùn)營能力、對(duì)數(shù)據(jù)敏感程度，以及把增長曲線拉起來的能力，才是核心的能力。
一個(gè)明顯趨勢是，現(xiàn)在企業(yè)更多是管理市場對(duì)自己的期望，所以不但一手做運(yùn)營，一手還要做市值。我們可以管理它的概念和成長空間，甚至要投錢實(shí)現(xiàn)概念。只有數(shù)字，沒有概念，公司市值是上不去的。現(xiàn)在公司對(duì)CEO和創(chuàng)業(yè)者有更高的要求，不但要會(huì)運(yùn)營，完成KPI，還要去完成更多的期望，這樣的公司才有更多彈藥，出類拔萃。任何一個(gè)跑道都是全速跑，如果你不能率先脫穎而出，那就永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)了。
現(xiàn)在的CEO應(yīng)該更多是善于學(xué)習(xí)，對(duì)數(shù)字敏感，善于擁抱變化。以前，很多手藝人做得很好，但影響力出不去。如今，做產(chǎn)品是你的頂部、品牌和紅利，資本則能讓很多把產(chǎn)品做到極致的行業(yè)人快速證券化、貨幣化。
總的來說，有人專注負(fù)責(zé)創(chuàng)新，有人專注運(yùn)營，有人專注成長，世界資源利用率才能更高。