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搜狗CEO告訴你什么是創(chuàng)業(yè)者的 “四大疑惑”
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一、如何堅(jiān)持?
堅(jiān)持、信任、包容
選擇創(chuàng)業(yè)，意味著有所放棄。但很多人雄心有余，卻“續(xù)航”不足。“萬事開頭難，做任何事都會遇到困難，但需要堅(jiān)持與靈活轉(zhuǎn)換。”王小川坦言，“我曾創(chuàng)業(yè)做過公司，知道創(chuàng)業(yè)期間險阻多，但看到美景前總會經(jīng)歷曲折，應(yīng)堅(jiān)定信念堅(jiān)持下去。”讓王小川堅(jiān)持下去的“東西”，被他稱為“革命樂觀主義精神”。
對于創(chuàng)業(yè)者，無論是做自己的公司還是為公司開發(fā)新產(chǎn)品，都需要三點(diǎn)來滿足創(chuàng)業(yè)環(huán)境—堅(jiān)持信念，排除雜念，信任與包容。王小川的成就無疑緣于這三點(diǎn)，堅(jiān)持與排除雜念取決于自身意識。“堅(jiān)持到底，才有結(jié)果;心無雜念，才能全神貫注。”
王小川說，開創(chuàng)搜狗，要感謝老板張朝陽(搜狐董事局主席)的包容。對于員工五花八門的想法，張朝陽能給予充分的信任和授權(quán)。“他的包容給了我孵化項(xiàng)目的環(huán)境，才有了‘狐生狗’。”
二、如何借力?
最重要的是增強(qiáng)核心競爭力
如何通過與大公司的合作來幫助自己成長?這是現(xiàn)場創(chuàng)業(yè)者的疑問。王小川表示，創(chuàng)業(yè)者不要在這方面有過高的期望值。能否從大公司借到力，決定權(quán)在于大公司，而不是創(chuàng)業(yè)者。
王小川給出兩點(diǎn)建議。首先，創(chuàng)業(yè)者要增強(qiáng)核心競爭力。完全寄希望于別人，想通過合作來解決問題不夠現(xiàn)實(shí)。互惠互利才是商場，大公司肯定會尋找對自己有利的潛在價值。大公司因?qū)嵙π酆�，通常都會以高姿態(tài)、高標(biāo)準(zhǔn)來要求合作方，如果沒有強(qiáng)有力的核心競爭力，別說借力，就是合作都困難。其次，與其把合作目標(biāo)對準(zhǔn)大公司，還不如跟實(shí)力相當(dāng)?shù)墓緦ふ移鹾宵c(diǎn)，與對方共同成長。
三、如何攬才?
識人善任，用則不疑
作為老板，識人善任是他必須具備的能力。首先，創(chuàng)業(yè)者要有眼光，了解自己公司需要什么樣的人才。當(dāng)然，這是一種比較理想的狀態(tài)。有時候需要共事之后才能發(fā)現(xiàn)員工的適配點(diǎn)，及時給員工找到合適的發(fā)力點(diǎn)也是非常重要的。“用則不疑”是王小川的用人原則，他認(rèn)為，只有這樣才能激發(fā)員工最大的能量。
四、如何變現(xiàn)?
先把產(chǎn)品做好
互聯(lián)網(wǎng)的核心無非就是流量和變現(xiàn)。如何變現(xiàn)也是創(chuàng)業(yè)者非常關(guān)心的問題。
王小川認(rèn)為，在談如何變現(xiàn)、盈利之類的問題時，都應(yīng)該先談產(chǎn)品。“創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)該是一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。他所具備的能力是，不僅會設(shè)計(jì)產(chǎn)品，還能構(gòu)建一個好的idea反饋體系，使用戶體驗(yàn)更舒適。”
什么樣的才是好產(chǎn)品?除了要有好的技術(shù)，還要學(xué)會審時度勢。如今，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是進(jìn)行時。創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品鎖定在移動端，發(fā)展的空間是巨大的，同時成功幾率也相對較高。而如果創(chuàng)業(yè)者不掌握行業(yè)形勢，悶頭做夢，就根本無法做出能獲得用戶青睞的產(chǎn)品，更不用提開拓商業(yè)模式。
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