高級(jí)商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作要點(diǎn)

時(shí)間：2024-08-24 07:13:16 泉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃我要投稿

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　　在社會(huì)不斷向前發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的重要性，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，主要是幫助投資商對(duì)項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。我們?cè)撛趺磾M定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？以下是小編收集整理的高級(jí)商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作要點(diǎn)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

高級(jí)商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作要點(diǎn)

　　什么是邏輯?

　　就是你的大綱!你的商業(yè)計(jì)劃書的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。我們都知道商業(yè)計(jì)劃書的最終目的是要說服投資者，那么在大綱范圍內(nèi)，有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。

　　所以，當(dāng)你開始寫商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對(duì)創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。

　　摘要

　　★一句話說明理念由來。(切入點(diǎn))

　　★一句話說明市場(chǎng)的需要。(市場(chǎng)前景)

　　★一句話說明你們提供了什么需要。(產(chǎn)品)

　　★一句話說明還有誰(shuí)提供了這些需要。(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)

　　★一句話說明你們提供的比他們提供的強(qiáng)在哪?(優(yōu)勢(shì))

　　★一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個(gè)“強(qiáng)”。(研發(fā))

　　★一句話說明你們?nèi)绾伟选皬?qiáng)”彌補(bǔ)到“需要”那里去。(市場(chǎng)運(yùn)作)

　　★一句話說明你們彌補(bǔ)的需要能賺多少。(盈利模式)

　　★一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。(回報(bào))

　　★一句話介紹一下你們。(團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì))

　　★如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進(jìn)行。

　　★ 還沒有注冊(cè)公司的話則自行換為“團(tuán)隊(duì)”，再引用“公司”的思路自行編制計(jì)劃書，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。

　　正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。

　　第一章基本情況篇

　　★公司叫什么。

　　★公司在哪。

　　★公司是什么性質(zhì)。

　　★公司股東有哪些。

　　★控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

　　★公司主要業(yè)務(wù)是什么。

　　★公司員工組成是怎樣。

　　★公司財(cái)務(wù)怎樣。

　　★公司近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么。

　　第二章公司管理

　　★概述。

　　★高層是哪些。

　　★高層簡(jiǎn)介。

　　★高層怎么分工。

　　★管理體系是什么。

　　★融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

　　★管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

　　★管理層的薪酬，是否有員工持股計(jì)劃。

　　★公司是否建立人事管理制度。

　　★對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。

　　★公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)。

　　★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響。

　　第三章行業(yè)情況

　　★概述。

　　★市場(chǎng)前景怎么樣。

　　★誰(shuí)在使用產(chǎn)品。

　　★使用的目的，為何購(gòu)買。

　　★列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購(gòu)買力。

　　★所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

　　★是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。

　　★更新?lián)Q代周期是多久。

　　★說明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。

　　★產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。

　　★本公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性。

　　★重點(diǎn)說明在性能、價(jià)格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢(shì)。

　　★本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。

　　★影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。

　　★過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。

　　★未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)，列明資料來源。

　　★公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下和融資成功情況下)

　　第四章研發(fā)

　　★概述。

　　★產(chǎn)品成品演示。

　　★產(chǎn)品功能表。

　　★依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。

　　★已研發(fā)成果及其先進(jìn)性。

　　★未來要研發(fā)什么。

　　★公司在研發(fā)資金總投入是多少。

　　★計(jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少。

　　★列表說明每年購(gòu)置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。

　　★現(xiàn)有技術(shù)資源。

　　★研發(fā)模式是怎樣。

　　★對(duì)研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施。

　　★未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃，列表說明。

　　第五章產(chǎn)品制造(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng))

　　★概述。

　　★公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量(替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何，以下自行替換)。

　　★生產(chǎn)方式。

　　★生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。

　　★如需增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期。

　　產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。

　　★何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。

　　★產(chǎn)品質(zhì)管理體系。

　　★關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　★原材料、元器件、配件，零部件等采購(gòu)情況。

　　采購(gòu)渠道。

　　★原材料質(zhì)量控制手段。

　　第六章市場(chǎng)方案

　　★概述。

　　★產(chǎn)品定價(jià)方式。

　　★銷售成本的構(gòu)成。

　　★銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策。

　　★銷售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。

　　★市場(chǎng)方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與哪些因素有關(guān)。

　　★對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制。

　　★競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售方案。

　　★你們有哪些優(yōu)勢(shì)。

　　★短期銷售目標(biāo)。

　　★長(zhǎng)期銷售目標(biāo)。

　　★列表營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)。

　　★列表說明市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè)。

　　第七章財(cái)務(wù)狀況

　　★概述。

　　★列簡(jiǎn)表說明公司在過去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。(主營(yíng)收入、主營(yíng)成本、主營(yíng)利潤(rùn)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、凈利潤(rùn)、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn)，主營(yíng)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、毛利率和凈利率。)

　　★說明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。

　　★在你們這個(gè)依據(jù)下，提供融資后未來3 年項(xiàng)目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。

　　★說明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。

　　★公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰(shuí)提供。

　　第八章風(fēng)險(xiǎn)

　　★概述。

　　★詳細(xì)說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。

　　★如何量化這些風(fēng)險(xiǎn)。

　　★這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和管理措施。

　　★決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低，程度如何。

　　★最終投資分險(xiǎn)有多大。

　　第九章融資計(jì)劃

　　★概述。

　　★融資目的和額度。

　　★說明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán)，作價(jià)依據(jù)是什么。

　　★資金用途和使用計(jì)劃。

　　★列表說明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。

　　★說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。

　　★哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。

　　★說明公司將為投資者提供怎樣的報(bào)告。(如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)報(bào)告)

　　★說明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓，回購(gòu)等。

　　★說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。

　　第十章進(jìn)度表

　　★詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，注明起止時(shí)間，已完成成果，計(jì)劃完成目標(biāo)，各項(xiàng)目資金投入，各項(xiàng)目資金產(chǎn)出。

　　高級(jí)旅游公司商業(yè)計(jì)劃書

　　公司介紹

　　多年來，隨著中國(guó)知名度的提高，越來越多的人開始關(guān)注中國(guó)文化和發(fā)展。然而，在祖國(guó)一直缺乏為外國(guó)游客提供小語(yǔ)種綜合服務(wù)的公司，許多小語(yǔ)種的外國(guó)朋友無(wú)法很好地欣賞中國(guó)文化和景觀。我公司為外國(guó)游客提供綜合周到的服務(wù)，讓游客欣賞中國(guó)的風(fēng)景。

　　另一方面，我公司也接受國(guó)內(nèi)游客，以周到的服務(wù)贏得客戶的信任。

　　行業(yè)分析

　　受國(guó)際金融危機(jī)影響，中國(guó)旅游業(yè)也經(jīng)歷了下滑。面對(duì)危機(jī)和困難，中國(guó)國(guó)家旅游局按照中央的統(tǒng)一部署，堅(jiān)定信心，迎難而上，已經(jīng)并將采取一系列措施，積極應(yīng)對(duì)旅游業(yè)面臨的復(fù)雜局面。

　　據(jù)報(bào)道，這些措施主要包括:

　　一是抓住機(jī)遇，吸引各類資金，加大對(duì)旅游基礎(chǔ)設(shè)施尤其是公共服務(wù)設(shè)施的投入。

　　第二，大力發(fā)展國(guó)內(nèi)旅游，促進(jìn)一批高水平旅游景區(qū)的發(fā)展，開發(fā)一批旅游休閑產(chǎn)品，促進(jìn)國(guó)內(nèi)旅游消費(fèi)。

　　第三，積極開展國(guó)際合作，與世界各國(guó)各地區(qū)以及包括世界旅游組織在內(nèi)的國(guó)際旅游組織進(jìn)行廣泛的交流與合作，促進(jìn)游客相互交流，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

　　四是推進(jìn)旅游業(yè)自身能力建設(shè)，推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)全行業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，全面提高旅游業(yè)質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和效益。

　　第五，進(jìn)一步規(guī)范旅游市場(chǎng)秩序，維護(hù)從業(yè)人員穩(wěn)定。在行業(yè)分析中，要正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特征、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)。

　　主要產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)范圍；

　　優(yōu)先考慮外國(guó)游客，兼顧中國(guó)游客

　　近年來，雖然中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展迅速，但對(duì)外國(guó)游客的小語(yǔ)種限制很大，缺乏專業(yè)的小語(yǔ)種旅游公司。公司一體化的經(jīng)營(yíng)宗旨，用小語(yǔ)種為外國(guó)朋友提供便捷的旅行環(huán)境和愉快的旅行體驗(yàn)。

　　其主要目的是為游客提供綜合服務(wù)。

　　人員和組織結(jié)構(gòu)

　　主要包括:一名英語(yǔ)、韓語(yǔ)、日語(yǔ)、德語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、俄語(yǔ)和法語(yǔ)翻譯

　　公司成立之初:包括各類翻譯1名，熟練掌握導(dǎo)游知識(shí)并精通相關(guān)法律的人員1名，組織能力較好的助理、會(huì)計(jì)1名；

　　中期發(fā)展:增加翻譯人員數(shù)量和質(zhì)量，建立自己的培訓(xùn)基地；建立一個(gè)組織，創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化；建立專門的財(cái)務(wù)管理制度。

　　發(fā)展后期:找一些專業(yè)人士幫助建立專業(yè)的公司體系。

　　市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　應(yīng)包括以下內(nèi)容:

　　根據(jù)很多小語(yǔ)種人付出那么多錢卻玩不好的抱怨，這種綜合服務(wù)方式肯定會(huì)受到熱烈歡迎；而且從事小語(yǔ)種旅游的人不多，也不是什么特殊專業(yè)。所以沒有太大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，有足夠的空間發(fā)展自己的公司，上市后很快肯定會(huì)有自己的社會(huì)地位和社會(huì)基礎(chǔ)。而且主要是國(guó)外游客，可以和國(guó)外旅游公司聯(lián)合，輕松贏得資金和支持。

　　市場(chǎng)戰(zhàn)略

　　由于上市后公司主要是外國(guó)游客，營(yíng)銷策略網(wǎng)絡(luò)是主要手段。

　　1.聯(lián)系這些國(guó)外知名的網(wǎng)絡(luò)，在他們的網(wǎng)絡(luò)上公布他們的旅游目的和優(yōu)勢(shì)；

　　2.推出自己的特色博客，以博客的形式吸引游客；

　　3.定期在國(guó)內(nèi)旅游網(wǎng)站上發(fā)布一些自己的旅游內(nèi)容，以吸引國(guó)內(nèi)游客。

　　對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的理解是企業(yè)失敗的最重要原因之一。

　　財(cái)務(wù)策劃

　　5年內(nèi)組織費(fèi)用:5萬(wàn)元；工資:20萬(wàn)元；場(chǎng)地租賃及產(chǎn)品推廣:8萬(wàn)元；

　　5年內(nèi)盈利:國(guó)內(nèi)旅游收入:8萬(wàn)元；外國(guó)游客收入:16萬(wàn)元。

　　風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理

　　由于公司剛上市，肯定會(huì)有很多問題，比如人脈和資金，需要承擔(dān)資金的問題，積極聯(lián)系相關(guān)人才拓展自己的天地。雖然風(fēng)險(xiǎn)很大，但是我們可以通過合作來降低自己的風(fēng)險(xiǎn)。

　　如果可能的話，五年內(nèi)基本穩(wěn)定自己的公司，但是需要很大的努力。同時(shí)要不斷從同行中尋找親密伙伴，共同創(chuàng)業(yè)。