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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書的目錄

時間:2024-09-02 05:59:07 少爍 創(chuàng)業(yè)計劃 我要投稿
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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書的目錄

  隨著社會一步步向前發(fā)展,越來越多人會去使用創(chuàng)業(yè)計劃書,創(chuàng)業(yè)計劃書提供了企業(yè)全部的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的方向,也為企業(yè)提供了良好的效益評價體系和管理監(jiān)控指標(biāo)。想必許多人都在為如何制定創(chuàng)業(yè)計劃書而煩惱吧,以下是小編整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書的目錄,希望對大家有所幫助。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書的目錄

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書的目錄 1

  一 、執(zhí)行總結(jié)

  1.1 公司

  1.2市場

  1.3生產(chǎn)與營銷

  1.4投資與財務(wù)

  1.5組織與人力資源

  二、項目背景

  2.1 產(chǎn)業(yè)背景

  2.2產(chǎn)品概述

  2.2.1產(chǎn)品介紹

  2.2.2成本估計

  2.3開發(fā)與創(chuàng)新

  2.4未來產(chǎn)品與服務(wù)計劃

  三、市場機(jī)會

  3.1目標(biāo)市場

  3.2潛在顧客

  3.3顧客購買準(zhǔn)則

  3.4銷售策略

  3.5市場競爭

  四、公司戰(zhàn)略

  4.1公司概述

  4.2公司使命與宗旨描述

  4.2.1公司使命

  4.2.2公司宗旨

  4.3銷售計劃

  4.3.1初期(1~3年)

  4.3.2中期(4~5年)

  4.3.3長期

  五、市場銷售

  5.1銷售策略與目標(biāo)

  5.2價格策略

  5.3 戰(zhàn)略銷售

  5.3.1銷售渠道

  5.3.2 自有銷售隊伍

  5.4宣傳策略

  六、云南民族特色文化飾品的生產(chǎn)和管理

  6.1廠址的'選擇與布局

  6.1.1選址

  6.1.2生產(chǎn)流程圖

  6.1.3廠平面布置圖

  6.2工藝流程

  6.2.1生產(chǎn)設(shè)備與人員安排

  6.2.2原料的采購、包裝與儲運(yùn)

  6.2.3儲運(yùn)

  6.3 廠內(nèi)生產(chǎn)

  七、管理體系

  7.1公司的性質(zhì)

  7.2組織形式

  八、機(jī)遇與風(fēng)險

  8.1機(jī)遇

  8.2外部風(fēng)險

  8.3內(nèi)部風(fēng)險

  8.4解決方案

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書的目錄 2

  第一章, 概述(執(zhí)行總結(jié)),

  一、基本情況,

  二、產(chǎn)品與服務(wù)簡介,產(chǎn)品優(yōu)勢,服務(wù)哪些客戶,創(chuàng)造了哪些價值……(可以用商業(yè)模式畫布呈現(xiàn)。)

  三、營銷策略與商業(yè)模式,產(chǎn)品策略,價格策略,渠道策略,……

  四、財務(wù)分析,股本結(jié)構(gòu),成本利潤,投資回收期,NPV……

  第二章, 團(tuán)隊介紹,

  一、概況,

  二、組織結(jié)構(gòu),

  三、創(chuàng)業(yè)愿景,宗旨,經(jīng)營理念,目標(biāo),形象識別CIS……

  四、管理,

  五、團(tuán)隊建設(shè),

  六、股權(quán),

  七、發(fā)展規(guī)劃,

  第三章, 產(chǎn)品與服務(wù),

  一、產(chǎn)品與服務(wù)概述,

  二、產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢,

  三、應(yīng)用前景,

  四、產(chǎn)品服務(wù)升級規(guī)劃,

  第四章, 可行性分析,

  一、產(chǎn)業(yè)背景(PEST分析),

  二、競爭環(huán)境分析(SWOT分析),

  三、市場分析(波特五力分析),

  四、壁壘分析,

  第五章, 戰(zhàn)略,

  一、發(fā)展戰(zhàn)略,

  二、產(chǎn)品戰(zhàn)略,產(chǎn)品研發(fā),產(chǎn)品線擴(kuò)張,產(chǎn)品附加服務(wù),

  三、商業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略,主要合作伙伴,主要競爭對手,

  四、人才戰(zhàn)略,

  五、時間線戰(zhàn)略,

  六、地區(qū)布局戰(zhàn)略,

  第六章,營銷策略與商業(yè)模式,

  一、STP策略,

  二、產(chǎn)品策略,

  三、品牌策略,

  四、價格策略,定價方法,成本定價法,撇脂定價法,定價策略……

  五、渠道策略,分銷方式,渠道層次與寬度,

  六、服務(wù)策略,售前服務(wù),售中服務(wù),售后服務(wù),服務(wù)細(xì)節(jié)……

  七、特殊營銷手段,

  第七章,經(jīng)營管理,

  一、廠址選擇,社會條件,自然條件,

  二、生產(chǎn)管理,項目進(jìn)度,生產(chǎn)規(guī)模,

  三、科研管理,實(shí)驗(yàn)室布置,質(zhì)量控制管理,公司統(tǒng)籌,環(huán)境保護(hù),

  四、人力資源管理,人才需求,人員招募,獎懲規(guī)則……

  五、行政管理,辦公環(huán)境,辦公流程,會議方案,薪酬福利,休假方案……

  第八章,融資與投資分析,

  一、資金需求和來源,

  二、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模,

  三、資金來源與運(yùn)用,

  四、投資收益,

  第九章, 財務(wù)分析預(yù)測,

  一、編制說明,

  二、會計政策選擇,

  三、基本會計假設(shè),

  四、財務(wù)分析報表,成本估算表,資產(chǎn)負(fù)債表,利潤表,現(xiàn)金流量表(后三張必不可少,可以放到附錄)

  第十章,風(fēng)險分析,

  一、風(fēng)險要素,技術(shù),市場,管理,財務(wù),政策……

  二、風(fēng)險評估,

  三、風(fēng)險管理,

  四、風(fēng)險對策,

  第十一章, 投資退出,

  一、公開上市,

  二、兼并,

  三、被其他企業(yè)收購,

  四、股本贖回,

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