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企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書格式

時間:2022-07-18 15:15:58 創(chuàng)業(yè)計劃 我要投稿
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企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書格式

  想要進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)業(yè)?那么相應(yīng)的計劃書格式又應(yīng)該要怎么寫呢?以下是小編為大家精心整理的企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書格式,歡迎大家閱讀。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書格式

  企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書格式

  一、策劃書名稱

  盡可能具體的寫出策劃名稱,如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”,置于頁面中央,當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

  二、 活動背景 :

  這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有:基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會及威脅等因素,對其作好全面的分析(SWOT分析),將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上,對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明,則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

  三、 活動目的、意義和目標(biāo):

  活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時,該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟(jì)效益、社會利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫出。活動目標(biāo)要具體化,并需要滿足重要性、可行性、時效性

  四、資源需要:

  列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出?梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

  五、活動開展:

  作為策劃的正文部分,表現(xiàn)方式要簡潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,沒有遺漏。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項(xiàng)目,應(yīng)按照時間的先后順序排列,繪制實(shí)施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明,執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

  這里可以提供一些參考方面:會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。

  六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

  活動的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后,用清晰明了的形式列出。

  七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié):

  內(nèi)外環(huán)境的'變化,不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,因此,當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

  八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者:

  注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。

  注意:

  1、 本策劃書提供基本參考方面,小型策劃書可以直接填充;大型策劃書可以不拘泥于表格,自行設(shè)計,力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀;

  2、 可以專門給策劃書制作封頁,力求簡單,凝重;策劃書可以進(jìn)行包裝,如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉,圖文并茂等;

  3、 如有附件可以附于策劃書后面,也可單獨(dú)裝訂;

  4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂;

  5、 一個大策劃書,可以有若干子策劃書。

  注:1、該策劃書格式由我和我的學(xué)生助手張志永共同完成,感謝他的辛勤勞動;

  2、本格式主要參閱書目類別為:營銷策劃、項(xiàng)目管理和創(chuàng)業(yè)計劃指導(dǎo)書;

  3、SWOT分析是現(xiàn)代管理一種分析技術(shù),我們認(rèn)為它的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛,特將其引入大學(xué)活動策劃;

  4、項(xiàng)目尚不夠齊全,歡迎網(wǎng)友指出其中不足并做以補(bǔ)充,讓它的實(shí)用性和易用性更強(qiáng)一些;

  企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書范本

  ×××旅業(yè)商業(yè)計劃書(摘要)

  項(xiàng)目名稱:北京(中國)×××旅業(yè)連鎖股份有限公司

  使命:為出門在外的人提供實(shí)惠獨(dú)特舒適的住宿體驗(yàn)。

  愿景:普通中國人出行住宿方式,外國人的體驗(yàn)方式。

  熱愛新的旅游體驗(yàn)的人,驢友(中外)、想找便宜住宿的人、自駕車旅行團(tuán)、家庭集體出游者、出差者、想臨時休息的人、旅行社,與×××旅業(yè)連鎖通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)無中介的直通預(yù)定和網(wǎng)上交易。獲得使加盟商專注于服務(wù),×××旅業(yè)品牌擁有者專注于品牌建設(shè)和營銷,住宿的人獲得廉價舒適快捷的服務(wù),加盟商獲得穩(wěn)定有保障的回報,品牌擁有者創(chuàng)新了住宿市場,壯大了整個的行業(yè)的市場規(guī)模,構(gòu)建三方互利的創(chuàng)新經(jīng)營模式,從而在旅館行業(yè)開創(chuàng)一片新的藍(lán)海。

  創(chuàng)業(yè)目標(biāo):從項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施開始六年內(nèi)成為著名的海外上市公司

  一、項(xiàng)目策劃起源

  之所以能策劃這種新型旅游住宿項(xiàng)目的連鎖經(jīng)營模式,是策劃人自己根據(jù)過去經(jīng)營酒店、賓館、茶樓、天龍王朝的經(jīng)驗(yàn)和各種類型賓館的住宿體驗(yàn),以及對整個行業(yè)的調(diào)查,分析住宿行業(yè)核心元素,發(fā)現(xiàn)了一個沒有人觸及的住宿市場的藍(lán)海,從而開創(chuàng)了一片新的市場,避免了現(xiàn)在這個行業(yè)的紅海競爭。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中如果是藍(lán)海項(xiàng)目,成功可能性會非常大。是否是藍(lán)海要對照幾個關(guān)鍵詞。一是全新的市場空間和全新的商機(jī);二是創(chuàng)造新的市場需求,無人競爭。符合這兩條就可以稱之為藍(lán)海。沒有全新的市場空間和全新的商機(jī),沒有創(chuàng)造新的市場需求,仍然是現(xiàn)有市場的競爭,就沒有自己的藍(lán)海,失敗可能性就很大。但反過來你找到了符合這兩個特征的市場創(chuàng)新,你事實(shí)上就開辟了自己的藍(lán)海。

  可以保證的是×××旅業(yè)連鎖項(xiàng)目符合這幾個特性,因而在大家非常熟悉的傳統(tǒng)住宿市場中找到了自己的藍(lán)海。我認(rèn)為在每一個行業(yè)都有這樣的藍(lán)海,即新的市場。

  很多項(xiàng)目的成功是從失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中來。對該項(xiàng)目影響最大的是項(xiàng)目策劃人創(chuàng)辦并失敗的的天龍王朝大酒店。天龍王朝在北京可以成功嗎?在成都?在上海?在廣州呢?成功的關(guān)鍵不是地方,也許有時候市場決定了企業(yè)的價值和收入。但是更重要的你的商業(yè)模式不是彌補(bǔ)市場的空白,不是在細(xì)分市場中找到自己的位置,而是獨(dú)創(chuàng)的,發(fā)掘出沒有的市場空間,甚至是創(chuàng)造新的市場空間。

  天龍王朝的意義在于,在于他把一個想像的東西完整的實(shí)現(xiàn)了,因而提供了服務(wù)行業(yè)所有可以去總結(jié)去提煉的東西,什么樣服務(wù)是顧客真正需要的!什么樣的產(chǎn)品是能產(chǎn)生最大的利益!什么樣的管理是最簡化!什么樣的裝修是最節(jié)省的!什么樣的環(huán)境是顧客需要的!什么樣的營銷是有效的!服務(wù)行業(yè)成功的本質(zhì)是什么!為什么市場調(diào)查是企業(yè)成功的關(guān)鍵?如此種種,如果你沒有去做過,你不會知道,天龍王朝因而帶有太多的悲劇的色彩,由于沒有做完整科學(xué)詳細(xì)的市場調(diào)研匆忙上馬導(dǎo)致定位錯誤,當(dāng)你意識到時,已無法挽回,因?yàn)閷?shí)實(shí)在在它成為了一個試驗(yàn)品。如果成功只可能是僥幸。但是它卻提供了一個完整的可供分析的商業(yè)案例。失敗不是成功之母,但是檢討會成為成功之母。一件事情的失敗一定會告訴你,什么是不能做的,什么是可以做的,什么是你可以做得更好的。所以×××旅業(yè)連鎖項(xiàng)目,因?yàn)榉N種教訓(xùn),所以把從市場調(diào)研開始進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)做為最重要的工作方式。所以成功幾乎是可以被保證的。

  二、運(yùn)作思路

  ×××旅業(yè)連鎖項(xiàng)目的運(yùn)作的思路是,通過建立北京住宿創(chuàng)新研究所(專注于住宿市場住宿方式的創(chuàng)新和研究),完成項(xiàng)目的研發(fā),并形成完整的商業(yè)模式!痢痢谅脴I(yè)提供經(jīng)過創(chuàng)新的商業(yè)模式,完成一個運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計,投資商家出錢建具體的營運(yùn)場地,即具體的旅社,按統(tǒng)一的營銷營運(yùn)模式管理經(jīng)營。合作方主要是擁有房屋產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和個人,但我們又是一個整體,投資商不擁有品牌和商業(yè)模式的全部知識產(chǎn)權(quán),運(yùn)營管理是統(tǒng)一的加盟模式。

  因?yàn)椴邉澣嗽谶@個行業(yè)打拼多年,在實(shí)踐中知道怎樣避免所有的風(fēng)險。本商業(yè)計劃也是經(jīng)過了長達(dá)五年的思考和總結(jié),并在北京做了整整半年的市場調(diào)查才得出的科學(xué)詳實(shí)的市場計劃,它足以發(fā)展為中國一個獨(dú)特的新興旅游創(chuàng)新項(xiàng)目,開創(chuàng)造出一個新的市場空間。實(shí)施這個商業(yè)計劃,成功的可能性非常大。

  三、核心競爭力

  住宿業(yè)的藍(lán)海,新的市場空間,相對無人競爭。

  1、低成本而致的相對價格優(yōu)勢有市場。

  2、規(guī)模優(yōu)勢而致低成本,贏利有保障。

  3、獨(dú)特的住宿體驗(yàn)和環(huán)境優(yōu)勢,成為新的旅游體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

  4、授權(quán)連鎖的加盟方式推動整個規(guī)模的迅速的壯大,品牌形成行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),形成最大先發(fā)優(yōu)勢。

  5、完善的知識產(chǎn)權(quán)和完整品牌系統(tǒng)輸出使投資者節(jié)省大量的市場調(diào)研,裝修設(shè)計、監(jiān)理,

  人員培訓(xùn),營銷宣傳費(fèi)用,管理、收銀、財務(wù)營運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)支出等直接和間接的成本。

  6、在服務(wù)行業(yè)從事多年的管理和項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊。

  ×××旅業(yè)連鎖項(xiàng)目的藍(lán)海在哪里呢?

  首先,是營業(yè)環(huán)境完全與傳統(tǒng)的旅館不同。最大化利用了經(jīng)營場地,減少無效益的公共場地,F(xiàn)在你的腦海里已經(jīng)浮現(xiàn)了你想像中的旅館中的樣子,但該項(xiàng)目絕不是你腦海里浮現(xiàn)出來的旅館的樣子,因?yàn)檫@是一個獨(dú)特的環(huán)境。不會是死板的旅館印象。不是懷疑你的想像力,只是你自己沒看過之前你確實(shí)不能完全想像出這樣的環(huán)境。之所以是藍(lán)海,是這個世界上還沒有他,最終成型的東西,也不是策劃者自己想像的樣子,會有更多讓人震撼的創(chuàng)造性的東西。

  其次,是裝修設(shè)計是獨(dú)、特、新、奇。

  第三,收入模式的最簡單化,刪繁就簡直達(dá)市場需求的核心要素。最大限度滿足顧客的真實(shí)需求。

  第四,管理模式和運(yùn)營的最大簡化(標(biāo)準(zhǔn)化和程序化)。

  第五,簡化和標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)定和財務(wù)管理系統(tǒng)。

  第六,投資、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏的商業(yè)模式。

  第七,最核心和關(guān)鍵的是整個項(xiàng)目的全部知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)而成為獨(dú)家的經(jīng)營模式。避免了競爭對手的模仿。這種保護(hù)是全方位的,從所有的裝修外觀設(shè)計,管理軟件平臺,流程設(shè)計專利,商標(biāo)、域名、商號,所有獨(dú)創(chuàng)性能申請專利的地方都進(jìn)行全面保護(hù),制造知識產(chǎn)權(quán)的壁壘,得到法律的有效保護(hù)。迫使所有想模仿類似經(jīng)營的投資者,與我們合作,達(dá)到最大的共贏。

  整個店的特點(diǎn)是后期的`營運(yùn)和翻修成本非常低。做為一個住宿業(yè)藍(lán)海項(xiàng)目。其經(jīng)營模式和最終形成的消費(fèi)體驗(yàn)是現(xiàn)在這個行業(yè)完全沒有的,不是對現(xiàn)有行業(yè)的補(bǔ)充,在于開拓了住宿行業(yè)新的市場邊界。為讓出行的中國人真正住便宜的舒適的住宿(費(fèi)用是現(xiàn)在所謂的經(jīng)濟(jì)型酒店的三分之二)?梢哉f享受全新的住宿體驗(yàn)。并能創(chuàng)造新的住宿文化。

  該項(xiàng)目建立了擁有完全的自主知識產(chǎn)權(quán)的連鎖加盟經(jīng)營模式,包括具有完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺和會員注冊系統(tǒng),從品牌輸出、知識產(chǎn)權(quán)、CI形象設(shè)計、裝修設(shè)計、監(jiān)理、營運(yùn)模式、管理軟件、營銷、服務(wù)培訓(xùn)形成全套的服務(wù)系統(tǒng)。假如說我們建立這樣一個項(xiàng)目策劃大系統(tǒng)的成本是1000萬。公布我們幫助建設(shè)和自己完成項(xiàng)目可能的費(fèi)用比較,如市場調(diào)查、設(shè)計、監(jiān)理施工、培訓(xùn)等各項(xiàng)費(fèi)用的情況。對于一個模仿者他要完成這樣一個單一系統(tǒng)是100萬(因?yàn)樗豢紤]連鎖,只是簡單的模仿),我就用50萬賣給他這個系統(tǒng),消除他自建系統(tǒng)的可能。從而讓其選擇加盟方式,而享受整個系統(tǒng)的營銷和品牌支持,避免侵權(quán)風(fēng)險,而大大增加競爭力,消除失敗的可能性。那么從加盟來說我只要發(fā)展20多家就可以收回研發(fā)成本,最重的是這些加盟商營運(yùn)的品牌使用和收入分成會形成一個長期的穩(wěn)定的收入來源。加盟商越多,成本越低。

  實(shí)際上就是建立一個全新的標(biāo)準(zhǔn),然后輸出品牌和經(jīng)營模式,由投資人以連鎖加盟方式來經(jīng)營。自己可能最多做一個示范店。在全國范圍內(nèi)迅速完成整個產(chǎn)業(yè)的布局。速度是關(guān)鍵,當(dāng)然模仿的人會有,但是我們有研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢,而且他會有太多的法律風(fēng)險。象有企業(yè)已經(jīng)叫可口可樂,你至少名字就不能叫可口可樂,所以競爭要付出的成本是非常大的。就連鎖加盟模式的收入未來是非常可觀的。加盟商加盟費(fèi),每年固定的會員費(fèi)、品牌使用費(fèi)和銷售分成。當(dāng)然考慮收入是逐漸遞增的方式。初期也許會是給加盟者最大讓利的方式。讓他們迅速見到利益。成功后再逐漸制定合理的收入分成。

  四、市場空間

  該項(xiàng)目將創(chuàng)造一個上百億的新市場,并且促進(jìn)整個行業(yè)的繁榮。鑒于本身未來住宿市場的擴(kuò)大、出行旅游人員增加和人口流動本身的加速,這個市場未來有一個高速增長的過程。這個項(xiàng)目帶來的價值是可以預(yù)見的。能給出外旅行和出差人員最大的實(shí)惠。同時因獨(dú)創(chuàng)的品牌經(jīng)營和項(xiàng)目,沒有任何風(fēng)險,贏利預(yù)期明顯而創(chuàng)造無數(shù)的千萬富翁(加盟商)。項(xiàng)目的成功是建立在幫助加盟商實(shí)實(shí)在在賺錢和消費(fèi)者得到真正的實(shí)惠的基礎(chǔ)上。前期我們?yōu)閿U(kuò)大市場而盡力減少加盟商的成本,最大限度的讓利,并在這種過程中逐步完善項(xiàng)目,一旦市場形成,做為品牌和經(jīng)營模式的擁有者,企業(yè)的利潤將實(shí)現(xiàn)最大化,一個新的市場的誕生是該項(xiàng)目讓人興奮的地方。

  項(xiàng)目的創(chuàng)立基于開創(chuàng)住宿業(yè)的藍(lán)海。他的價值創(chuàng)新在于:老百姓需要安全、廉價、舒適的住宿;想在服務(wù)行業(yè)中投資的人,沒有好的項(xiàng)目、品牌和標(biāo)準(zhǔn)化的管理及培訓(xùn);有項(xiàng)目、品牌和管理經(jīng)驗(yàn)的人沒有創(chuàng)業(yè)資本,實(shí)現(xiàn)了投資者、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏。該項(xiàng)目創(chuàng)造了一個全新的行業(yè),并確立了一個新的標(biāo)準(zhǔn)。這是很高的商業(yè)智慧。

  在五年里讓所有中國人出行都愿意選擇并習(xí)慣這種住宿方式。十年里讓所有外國游客來到中國都愿意享受這樣的體驗(yàn),這就是我們的夢想。

  五、項(xiàng)目的研發(fā)。

  研究所可能的組織形式:

  1、裝修設(shè)計部

  2、工程設(shè)計部。水、電、汽、寬帶(弱電)、空調(diào)系統(tǒng)解決方案。

  3、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部。管理軟件和收銀系統(tǒng)的招標(biāo)。

  4、財務(wù)部

  5、不管部。辦公室、人力資源、項(xiàng)目培訓(xùn)。

  6、知識產(chǎn)權(quán)注冊與管理部。包括項(xiàng)目管理手冊。

  7、項(xiàng)目部。實(shí)施項(xiàng)目流程、監(jiān)理、管理培訓(xùn)。

  通過市場調(diào)研工作完成以下項(xiàng)目:

  1、租用房能否產(chǎn)生足夠的效益。周邊環(huán)境、人流量、交通對營業(yè)額可能產(chǎn)生的影響。

  2、確定價格。

  3、確定服務(wù)項(xiàng)目。收費(fèi)項(xiàng)目:住宿、集體活動場地等。免費(fèi)項(xiàng)目:略。

  4、裝修設(shè)計的相關(guān)規(guī)定。

  5、消防的要求對房間布局和房間大小、床位的影響。

  項(xiàng)目實(shí)施:

  1、以聯(lián)合項(xiàng)目組形式完成具體項(xiàng)目的實(shí)施。

  2、以各部門聯(lián)合市場調(diào)查的方式完成市場調(diào)研。

  市場調(diào)研思路:

  模擬租房,各種賓館的住宿體驗(yàn),模擬設(shè)計(功能區(qū)域),計算成本(所有),各種賓館的住宿價格調(diào)查,確定價格。由此可以得出:

  A、什么地方最適合開店。

  B、單店裝修成本,設(shè)備(消防,水、電、汽,寬帶、電視等弱電系統(tǒng))成本,人員招聘培訓(xùn)成本,管理軟件招標(biāo)價格。

  C、網(wǎng)站建設(shè)和營銷支出。

  D、投資回收期。

  E、是租房還是自產(chǎn)權(quán)房更劃算

  六、研發(fā)和管理團(tuán)隊(組建中)。

  在創(chuàng)業(yè)過程中鍛煉起來的一群精英,在長期共事的過程中深受策劃者思想影響,已經(jīng)有形成自己的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。因天龍王朝失敗散落在各個行業(yè),有的已自己創(chuàng)業(yè),只要尋求到投資,會在最短的時間集聚。


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