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誠毅小組創(chuàng)業(yè)計劃書文本版
大學(xué)信息周報可行性研究
目 錄
一、執(zhí)行總結(jié) …………………………………………………… 1
二、團(tuán)隊介紹……………………………………………………… 2
三、周報及配套服務(wù)……………………………………………… 3
四、服務(wù)市場前景分析 ………………………………………… 6
五、市場調(diào)研與分析 …………………………………………… 9
六、公司概述 …………………………………………………… 12
七、經(jīng)營管理機(jī)制 ………………………………………………… 18
八、營銷戰(zhàn)略 …………………………………………………… 23
九、經(jīng)營風(fēng)險及對策 ……………………………………………… 24
十、公司未來發(fā)展規(guī)劃 ………………………………………… 25
十一、存在的問題及對策
------"大學(xué)信息周報"可行性研究………………… 26
十二、財務(wù)分析 ………………………………………………… 28
十三、附件
（一）報表 ………………………………………………… 34
（二）經(jīng)營者加盟調(diào)查報告……………………………… 38
（三）高校聯(lián)盟辦報調(diào)查報告…………………………… 39
大學(xué)信息周報 .1.
一． 執(zhí)行總結(jié)
在當(dāng)前全國高校關(guān)于素質(zhì)教育、創(chuàng)新能力大討論的背景下。我們以"創(chuàng)新""創(chuàng)業(yè)"為指針，充分利用資料進(jìn)行市場分析、專家咨詢、以及數(shù)學(xué)模型等方法，開展調(diào)查研究，制作出本參賽項目"大學(xué)信息周報"
據(jù)我們前不久對 1000位大學(xué)生、高三學(xué)生進(jìn)行的一次調(diào)查表明：他們對如今獲得的教育就業(yè)信息和進(jìn)行的思想文化交流渠道深感不滿，他們疾呼：我們不僅需要競爭，更渴求交流和引導(dǎo)；不僅需要信息，更渴求便捷獲得可靠完整的信息。鑒于此，我們幾個滿懷激情和抱負(fù)的大學(xué)生，決定聯(lián)合高校創(chuàng)辦一份屬于我們自己的報紙。
"大學(xué)信息周報"立足高校，采用借力思想，充分使高校物質(zhì)資產(chǎn)、人力、信息資源為我所用，精心經(jīng)營好"信息周報"，保證服務(wù)質(zhì)量，努力做到使我們報業(yè)服務(wù)成為集文化交流和豐富信息為一體，集個性化與特色化為一身的高品質(zhì)服務(wù)。讓其成為高校之間，知識青年之間，高校和社會之間的橋梁與紐帶。
構(gòu)筑高校橋梁，攜手追求人生 ---- 是我們的服務(wù)理念。【您現(xiàn)在閱讀的文章來自“中國人才指南網(wǎng)”，請記住我們的永久域名：www.ardmore-hotel.com 】
適時而生，應(yīng)需而設(shè) ---- 是我們服務(wù)的宗旨。
周報，貼近高三學(xué)生、中專生、大學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)、交流需求、實用性和指導(dǎo)性強(qiáng)，內(nèi)容多樣化和個性化。高校信息資源共享，讀者靈活自主選擇，免費咨詢和青年之家俱樂部相應(yīng)配套服務(wù)。
本創(chuàng)業(yè)計劃是由集美大學(xué)的7位同學(xué)發(fā)起并誠邀全國百所高校加盟，籌建"誠毅報業(yè)股份有限公司"聯(lián)合辦報。本公司將先在40所綜合性大學(xué)建立分社，樹立品牌后，將向全國高校推廣"特許經(jīng)營權(quán)"或建立"記者站"、"發(fā)行站"。并以香港、澳門為中介向世界大學(xué)進(jìn)軍。
總公司與各分社采取"聯(lián)邦分權(quán)式"的管理機(jī)制，分社內(nèi)部采取"學(xué)習(xí) 大學(xué)信息周報 .2.
交流型"的領(lǐng)導(dǎo)方式。本報將采用"目標(biāo)管理、分社競爭、集體決策、三級審核"的制度來保證辦報質(zhì)量。注重個人品牌（人品+性格+能力）。吸引優(yōu)秀人才加盟，不斷完善和創(chuàng)新，使我們有信心對顧客承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報！
目前，我們所需資金將采用高校師生集資募股方式取得。公司擬采取功能虛擬方式，把固定資產(chǎn)降到最低，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是8年內(nèi)成為報業(yè)集團(tuán)，16年內(nèi)成為綜合型、公共型的集團(tuán)公司。等時機(jī)成熟將創(chuàng)立大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金，投資于大學(xué)生獲獎的創(chuàng)業(yè)書和高�？蒲许椖�。為我們投資資本的退出和轉(zhuǎn)行提供了多種渠道。
據(jù)財務(wù)預(yù)測，本公司未來五年現(xiàn)金流凈現(xiàn)值4250萬元，是初期
投資額的71.83倍多,內(nèi)部報酬率為32.58%，一年內(nèi)即可收回投資額。即使未來現(xiàn)金流有較大幅度的下降，投資者仍然可獲得可觀的回報，可見此項目是一項非常有價值的投資。 二、團(tuán)隊介紹
1.發(fā)起人：集美大學(xué)誠毅創(chuàng)業(yè)小組
2.加盟者簡介
① 林善發(fā)：集美大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)社社長、會計專業(yè)學(xué)生、聰明好學(xué)、才思敏捷、創(chuàng)新能力強(qiáng)
② 馮萃熙：香港理工大學(xué)學(xué)生會文社主席、文筆出眾、組織管理能力強(qiáng)
③ 史先振：北京外國語大學(xué)"言心"文學(xué)社社長、擅長寫作、組織管理
④ 王義峰：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)《摯友報》編輯記者、多才多藝、務(wù)實創(chuàng)新、
社交能力強(qiáng)
楊松濤：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生通訊社社長、學(xué)生會副主席、廣播電臺長、
大學(xué)信息周報 .3.
愛好寫作、其作品曾多次獲獎，現(xiàn)為《哈爾濱日報》《黑龍江日報》等多家報紙的通訊員
⑤ 王有剛：大連海事大學(xué)"海潮" 文學(xué)社社長、愛好文學(xué)、勇于進(jìn)取、社交能力強(qiáng)
⑥ 邱 榮：《廈門日報》財務(wù)部、注冊會計師
⑦ 薛長煌：《廈門日報》廣告部、有豐富工作經(jīng)驗、富于創(chuàng)造
三．周報及配套服務(wù)介紹
（一） 讀者群：
1. 目標(biāo)讀者群： 主：大學(xué)生
輔：高三學(xué)生及中專生
2. 邊緣讀者：具有中高學(xué)歷的工作青年。
關(guān)心本報讀者群的相關(guān)機(jī)構(gòu)與部門
（二）周報版面欄目初定
一版：綜合新聞 。高校動態(tài)·國內(nèi)國際一周要聞·教肓新聞
二版：人物專訪，人生感悟。學(xué)生實踐實習(xí)生活·畢業(yè)求職生涯·成功校友(奮斗史、心路歷程) ·優(yōu)秀教師專訪
三版：求學(xué)。高考、考研、自考、進(jìn)修信息·高校校史、專業(yè)介紹·各種資格考試輔導(dǎo)信息·學(xué)科前沿觀察
四版：校園文化生活。講述自己的故事·雜文、散文、詩歌欣賞·學(xué)生活動·高校網(wǎng)絡(luò)愛情小說連載
五版：就業(yè)指南。（可供畢業(yè)生選擇的公司，市、省、國內(nèi)、國際）公司發(fā)展概況·公司用人要求、未來人才要求·老總專訪、企業(yè)文化·畢
業(yè)生就業(yè)應(yīng)該注意的一些問題
六版：熱點聚焦。知識青年、專家學(xué)者對社會熱點問題的探討（比如新經(jīng)濟(jì)、新文化、新生活）
大學(xué)信息周報 .4.
七版：港澳海外版（二分之一英文版）。海外名校動態(tài)·海外學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)、實踐、就業(yè)、思想·留學(xué)須知
八版：消費引導(dǎo)（二分之一版）。知識青年的各種消費與應(yīng)注意的問題（如網(wǎng)絡(luò)消費，好書快遞）·區(qū)域讀者舊貨交易市場。廣告版面（二分之一版）
（三）服務(wù)特色
1．內(nèi)容貼近知識青年實際學(xué)習(xí)、生活需要，具有較強(qiáng)的實用性和指導(dǎo)性。
2．靈活性、區(qū)域性突出。分社區(qū)域化運作、滿足不同高校不同層次讀者的不同需求
（四）高附加值的配套服務(wù)
1. 知識青年之家俱樂部，提供現(xiàn)場交流，增進(jìn)理解與友 誼。及時反饋讀者要求，提高報紙質(zhì)量與完善服務(wù)。
2. 免費提供高考、自考、考研、旅游等信息咨詢服務(wù)
3. 在高校內(nèi)免費為讀者代理節(jié)日生日禮品傳送業(yè)務(wù)
4.免費為讀者刊登舊貨交易供求
（五）周報運作流程：
各分社根據(jù)預(yù)先欄目約定要求
安排采訪，并將信息整理存放在各
欄目在網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)庫。其次，各
分社欄目編輯根據(jù)本期主題與實際
需要，從相應(yīng)欄目數(shù)據(jù)庫中采編信
息，出具初稿。再次，初稿先后經(jīng)
過編輯委員會，社委會評審、修訂，
確定分社的樣報。最后控制印刷發(fā)
行環(huán)節(jié)，保證報紙質(zhì)量。
（如右圖所示）
大學(xué)信息周報 .5. （六）周報網(wǎng)絡(luò)化運作：詳見七、經(jīng)營管理機(jī)制（一）
（七）發(fā)行方式與渠道：
1.發(fā)行方式：由各區(qū)域分社負(fù)責(zé)所在區(qū)域的讀者群體，并建立發(fā)行站
2發(fā)行渠道：各院校轉(zhuǎn)發(fā)
發(fā)行站----各院校收發(fā)室----讀者
（八）產(chǎn)品保護(hù)
1．申請或購買刊號。
2．申請"大學(xué)信息周報"商標(biāo)權(quán)。
3．實施品牌戰(zhàn)略-------保證服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的公眾形象。
4．嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，建立完善的質(zhì)量控制體系。
（九）服務(wù)質(zhì)量保證體系
1．嚴(yán)格的人才招聘制度，高素質(zhì)、專業(yè)的顧問團(tuán)。
2．"欄目編輯----編委會----社委會 "的"三審復(fù)核制"。
3．分社競爭，目標(biāo)管理，集體決策，獎懲制度。
4．"知識青年"讀者會員制俱樂部，讀者監(jiān)督建議制。
四．服務(wù)市場前景預(yù)測
報業(yè)市場從現(xiàn)實意義上來說：即一定區(qū)域內(nèi)，潛在的消費者及其購買欲望，這里的消費者包括讀者和廣告商。
大學(xué)信息周報 .6. 市場機(jī)會：
1.讀者市場分析：
據(jù)統(tǒng)計：中國目前有高中生1200萬，在校大學(xué)生600萬，再加上其他知識青年，知識青年總額保守估計達(dá)3000萬左右。隨著教育的普及， 知識青年最終將增加到1億人左右。然而，從信息媒介報業(yè)發(fā)行的操作層面看，社會上現(xiàn)在存在著以在校大學(xué)生為讀者群的大學(xué)學(xué)報，以及零星涉及到知識青年有關(guān)信息的社會報紙，信息阻隔，條塊分割，使這些現(xiàn)存報紙難以滿足知識青年潛在需求，而國內(nèi)市場上尚不存在一家類似這種以百所高校聯(lián)盟精確定位于知識青年，準(zhǔn)確、迅速、便利提供完整、可靠教育文化信息的周報。抓住這個市場空擋，創(chuàng)辦本報，將以信息資源共享、變更速度快、服務(wù)周到，克服上述報紙條塊分割，無法及時系統(tǒng)傳播信息的缺點，吸引廣大潛在的知識青年讀者群，將以高質(zhì)量的服務(wù)來穩(wěn)定讀者群，為本報生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的空間。
2.廣告市場分析：
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革深化，國民生產(chǎn)總值提高，廣告市場形勢大好。據(jù)中國報協(xié)統(tǒng)計：1995年--1999年5年間，全國報紙廣告的營業(yè)額增長近6倍，平均增長率超過90%。
資料顯示，一個國家的年廣告營業(yè)總額一般占其國民生產(chǎn)總值的1%以上。據(jù)此，業(yè)內(nèi)專業(yè)人士推算：如果到2001年，我國的國民生產(chǎn)總值按預(yù)期目標(biāo)達(dá)到116814.04億元，那么，我國的年度廣告營業(yè)額就有可能達(dá)到856-1070億元。就報業(yè)營業(yè)額來說：2000年我國報業(yè)廣告營業(yè)額可能達(dá)到346.68-385.2億元，即使未來幾年內(nèi)廣播電視的發(fā)展速度加快，以及因特網(wǎng)及電子商務(wù)的迅速崛起使得報業(yè)廣告份額有可能下降，但報業(yè)與其它傳媒相比有著自身獨特的優(yōu)勢和長處，未來相當(dāng)長 時期，保守估計報業(yè)廣告營業(yè)額將以23%的速度快速向前發(fā)展。
單單目前600萬在校大學(xué)生的教育消費720億元，卻拉動起近3000億元的投資和最終消費。這是一個廣闊而有前景的消費市場，也正是廣 大學(xué)信息周報 .7.
告商搶奪的市場。籍此，我們大膽認(rèn)為以穩(wěn)定讀者群來吸引廣告商介入，可以實現(xiàn)潛在，可觀的廣告收入來源，為本報生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
穩(wěn)定的龐大讀者群+可觀的廣告收入來源，使我們有理由相信，這將是一個絕好的市場機(jī)遇，我們應(yīng)該抓住它。
競爭對手分析：
報業(yè)競爭主要體現(xiàn)在爭奪讀者市場和廣告源市場
1.讀者市場競爭分析
名稱 劣優(yōu) 優(yōu) 勢 劣 勢
《大學(xué)生》雜志 1.有一定影響力2.貼近大學(xué)生生活 1、周期較長2、不具有區(qū)域針對性
高校網(wǎng)站 1.信息量大2.信息收集快3.信息整合性較強(qiáng) 1、信息可靠性較弱2、上網(wǎng)的時間、空間的局限性3、費用較高4、信息更新慢
各大學(xué)報 信息集中、貼近本校學(xué)生需求 1、報紙發(fā)行范圍狹窄2、信息傳播具有局限性
《中國青年報》《中華讀書報》 內(nèi)容質(zhì)量保證，具有一定權(quán)威性 涉及高校的信息量少
《大學(xué)信息周報》 1、信息資源共享，信息集中有利于高校之間的交流2、周期較短，信息時效性較強(qiáng) 3、價格合理4、區(qū)域性發(fā)行針對性強(qiáng) 1、創(chuàng)辦之初影響力較弱2、版面有限，信息量較大，導(dǎo)致內(nèi)容顯得有些雜
大學(xué)信息周報 .8 . 2.廣告源市場的競爭分析
單從報業(yè)分析廣告源的競爭：目前中國有50多家報紙廣告利潤突破1億元，其中揚(yáng)子晚報達(dá)到4億多、南方周末達(dá)到3億多，其吸引廣告源的主要優(yōu)勢體現(xiàn)在：
（1）發(fā)行量大，讀者群廣
（2）發(fā)行時間長，建立有較穩(wěn)定讀者消費群
（3）政府"喉舌"，具有一定權(quán)威性和可信性
（4）價廉物美，已為相應(yīng)讀者群普遍接受
為使自身辦報有較高起點與上述大報相比我報優(yōu)勢在于：
（1）由于本報讀者群是有較高知識層次和文化修養(yǎng)的知識青年。有較強(qiáng)的消費欲望，同時他們有較強(qiáng)的潛在消費和影響消費的能力。
（2）廣告市場定位準(zhǔn)確：
本報的廣告選擇方向：
首選：①出版社及書籍廣告
②招生及招聘廣告
③移民留學(xué)等咨詢公司的廣告
④電腦、電腦辭典、傳呼、手機(jī)等廣告
次選：①旅游廣告
②服裝、鞋類等生活日用品廣告
③飲料、食品、化妝品廣告
（3）廣告經(jīng)營方式
①受眾保證模式：事先主動與廣告主確定廣告所要影響的受眾群體，并商定達(dá)到這一目標(biāo)后，廣告主應(yīng)承擔(dān)的累進(jìn)的廣告費用額
②靈活自主選擇性：廣告主可自行選擇各分社區(qū)域性廣告，允許各分社獨立承擔(dān)廣告，中途允許變動，標(biāo)準(zhǔn)收費
大學(xué)信息周報 .9 .③網(wǎng)上服務(wù)：提供電子版廣告
④提供事前廣告預(yù)測、事后廣告效果分析服務(wù)：
立足讀者市場，及時了解并反饋讀者對現(xiàn)實消費與未來消費的看法。積極尋求其未來潛在的消費需求與對廣告的態(tài)度，并與相應(yīng)的廣告商聯(lián)系溝通。
3．本報的不足：
（1）報紙創(chuàng)辦初期，其影響力和權(quán)威性較差。
（2）本報讀者群現(xiàn)時消費能力相對較弱與中國廣告商短期化行為并存，在一定程度上會影響報紙的廣告收入（分析詳見十一、可行性報告（二））
五 市場調(diào)研與分析
為了取得"大學(xué)生信息周版"準(zhǔn)確詳盡的市場情況信息，我們小組設(shè)計了問卷，并對廈門大學(xué)、集美大學(xué)、廈門一些中學(xué)的學(xué)生進(jìn)行問卷調(diào)查，問卷公有1000份其中有效問卷987份 ，合格率98.7%。
1、對于是否有了解高校情況以及獲取外界教育文化信息方面
a.大學(xué)生有86.43%的人想了解其他高校學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、實踐、思想等。
b.高三學(xué)生有92.3%的人想了解大學(xué)校園生活學(xué)習(xí)等情況。
2.對于通過何種方式進(jìn)行了解
a. 大學(xué)生中有35.3%的人表示通過網(wǎng)絡(luò)，24.2%選擇報刊。
b.高三學(xué)生有15.1%表示通過網(wǎng)絡(luò)，56.6%選擇報刊。
3.現(xiàn)有這些渠道是否滿意以及主要原因
大學(xué)生88.43%的人不滿意現(xiàn)有媒介，其中原因如下：信息收集不方便、不完整占75.91%，其中由于費用過高占67.6363%，時空限制占51.5%。
4.發(fā)行量分析
大學(xué)信息周報 .10 .（1）在1000名問卷調(diào)查人中，有908位表示可以接受本報，其中35.51%的大學(xué)生對本報欄目設(shè)置以及內(nèi)容風(fēng)格很滿意，60.29%持較滿意態(tài)度；在高三學(xué)生中，滿意者占25%，較滿意者占61.25%。
（2）訂閱方式選擇如下圖所示：
大學(xué)生讀者群 高三學(xué)生讀者群
（3）發(fā)行量分析說明：
a.發(fā)行初期，40所分社{詳見六、公司概況}，每個分社區(qū)域內(nèi)，大學(xué)生人數(shù)平均3.5萬，高三學(xué)生人數(shù)平均4500人。
b.設(shè)每宿舍8人，每個班級50人，選擇零售方式的讀者每20期購買1期。
C.發(fā)行量分析，大學(xué)生以35.51%、高中生以25%計算。{數(shù)
字為調(diào)查中滿意者所占比例}
即：每個分社，大學(xué)生讀者群按35000*35.51%=12428.5人
高三學(xué)生讀者群按4500*25%=1125人
（4）預(yù)計發(fā)行量：
a.大學(xué)生讀者群：
個人訂閱：12428.5*21.26%=2648.5人
宿舍訂閱：12428.5*65.78%/8=1021.9人
零 售：12428.5*12.96%/20=80.5人
b．高三學(xué)生讀者群：
大學(xué)信息周報 .11 . 個人訂閱：1125*33.3%=347.6人
班級訂閱：1125*57.2%/50=12.9人
零 售：1125*9.59%/20=5.9人
分社發(fā)行量合計：4143.7份
5．定價分析：
a.市價20元/學(xué)期 接受者：
大學(xué)生占58%，高三學(xué)生占42.6%
b.市價30元/學(xué)期 接受者：
大學(xué)生占23%，高三學(xué)生占24.1%
為擴(kuò)大發(fā)行量，報紙初步定價20元/期。
6．總結(jié)：以上市場調(diào)查分析可以反映出本報具有特定的讀者群體，同時，說明我公司所開設(shè)的特色服務(wù)具有較高的市場支持率。
六．公司概況
（一）1．公司性質(zhì)：國家或報業(yè)集團(tuán)相對控股大學(xué)師生集資募股的股
份有限公司
2．公司戰(zhàn)略思想：充分研究，開發(fā)、利用、推廣高校資源并與社會資源，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，優(yōu)化配置，使國家、社會、高校均實現(xiàn)帕累托改進(jìn)，產(chǎn)生巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3．公司的目標(biāo)：8年內(nèi)成為報業(yè)集團(tuán)，16年內(nèi)成為綜合型、 公共型的集團(tuán)公司。
4．公司組成：40所綜合性大學(xué)組成40個分社
1）總公司顧問委員會成員：新聞專業(yè)、計算機(jī)專業(yè)、管理專業(yè)、會計專業(yè)的教授和退休的高級新聞工作者，約10--15人
2）分社顧問團(tuán)：新聞專業(yè)、計算機(jī)專業(yè)的教授和退休新聞工作者（注：顧問以知識資本入股，并獲得顧問費）
大學(xué)信息周報 .12 .（二）組織方式：
1．總公司與各分社采取"聯(lián)邦分權(quán)式"管理機(jī)制
2．分社內(nèi)部采取"學(xué)習(xí)交流型"的領(lǐng)導(dǎo)方式
（三）投資預(yù)算
1．總股本60萬元，實收資本60萬元。其中
（1）機(jī)構(gòu)相對控股30%，（法人代表：團(tuán)中央或全國青年聯(lián)合會或《大學(xué)生》雜志社或報業(yè)集團(tuán)）
（2）顧問團(tuán)成員知識資本入股占20%，
（3）大學(xué)師生集資募股占50%，各分社募股資金在0.6萬元左右
2.首期投資：A.固定資產(chǎn) 9.5萬元
B.流動資產(chǎn) 38.5萬元
（四）組織機(jī)構(gòu)
1．總公司組織機(jī)構(gòu)
1） 事業(yè)部制
股東大會
監(jiān) 事 會
董 事 會
董 事 長 董事長辦公室
人力 知識 公關(guān) 財 投 廣 資源計劃 技
資源 管理 協(xié)調(diào) 務(wù) 資 告 與統(tǒng)計管 術(shù)
部 部 部 部 部 部 理部 部
分社 分社 分社 分社
大學(xué)信息周報 .13 . 2）管理職能
●股東大會：建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、咨詢權(quán)、收益分配權(quán)
●董事會：決定報社的經(jīng)營方針
●董事長辦公室（董事長為主）：專家集體決策，制定公司發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略決策
●董事長：決定各部門經(jīng)理、各社長人選，控制財權(quán)
●2位副董事長：一位負(fù)責(zé)各分社，一位負(fù)責(zé)各部門
●人事部：A.對人力資源實施計劃、調(diào)配和利用
B.遵循用人五大原則（報業(yè)），調(diào)動員工的最大積
極性與創(chuàng)業(yè)性
C.制定并實施對分社及員工的獎懲，分社排行榜等
D.負(fù)責(zé)對員工個人檔案的管理與年終"責(zé)權(quán) 制"
考評（由分社人事主管匯總）
E.制定并組織員工的假期培訓(xùn)、實習(xí)、旅游計劃
●知識管理部：A.組織分社之間、部門之間的學(xué)習(xí)交流
B.征集員工創(chuàng)見，讀者意見
C.收集與初步評估高校獲獎的創(chuàng)業(yè)計劃書
D.收集高校科研成果，建立科研人才檔案
E.依據(jù)統(tǒng)計部門的初步分類資料，建立"高消
費校專業(yè)網(wǎng)站"，成立會員制收取信息服務(wù)
費
F.依據(jù)統(tǒng)計部門的初步分類資料、出版圖書、刊物、雜志 ●公關(guān)協(xié)調(diào)部: A.維持與校方教師校友同學(xué)讀者的良好關(guān) 系，策劃公關(guān)活動維護(hù)公司形象
B.內(nèi)部各分社之間關(guān)系的協(xié)調(diào)
大學(xué)信息周報 .14 . C.咨洵服務(wù)及其他配套服務(wù)
D.征集讀者來稿，征文評獎活動，反饋讀者意見
E.負(fù)責(zé)公益活動，提供助學(xué)貸款等
F.加強(qiáng)與社會企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)展與退休新 聞工作者、退休教授的關(guān)系，爭取廣泛的社會支持
● 財務(wù)部: A.對分社財務(wù)部門進(jìn)行垂直統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理
B.設(shè)立內(nèi)審部門監(jiān)督分社的財務(wù)情況，并設(shè)立內(nèi)
部銀行，進(jìn)行部門結(jié)算
C.總公司對外投資的可行性研究和進(jìn)行成本效
益評價
D.目標(biāo)利潤管理，制定標(biāo)準(zhǔn)成本
E.資金籌集管理，收入利潤及分配管理成本
費用管理
F.編制分析財務(wù)報表，并對前景做出預(yù)測，提供
下期利潤目標(biāo)
●投資部: A.證卷投資部---風(fēng)險投資公司---適時創(chuàng)立"大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金"
B.配合公司發(fā)展規(guī)劃，收購一些公司，讓高校創(chuàng)業(yè)
計劃小組控股經(jīng)營
C.配合財務(wù)部實施資產(chǎn)重組購并
● 廣告部: A.廣告招攬
B.廣告設(shè)計開發(fā)
C.負(fù)責(zé)廣告匯總安排
大學(xué)信息周報 .15 .
● 計劃與統(tǒng)計部：
原則:目標(biāo)管理"立目標(biāo)、定方針、抓進(jìn)度、嚴(yán)撿查、 講考評"
A.目標(biāo)計劃: 1)報社經(jīng)濟(jì)活動成果、發(fā)行數(shù)量、質(zhì)量
2)員工人數(shù)及運用情況
3)員工工資獎金，轉(zhuǎn)贈股份，優(yōu)秀員工
4)報社資金運用及財務(wù)管理水平
B.統(tǒng)計內(nèi)容: 1)出版印刷統(tǒng)計
2)經(jīng)營管理統(tǒng)計
3)綜合統(tǒng)計
4)建立各種統(tǒng)計指標(biāo)
2. 分社組織機(jī)構(gòu)
1)直線制
社 長
社委會
總編輯 總經(jīng)理 知識技術(shù)總監(jiān)
編輯委員會 廣 發(fā) 生 財 公 人 知 技
告 行 產(chǎn) 務(wù) 關(guān) 事 識 術(shù)
各欄目編輯 主 主 主 主 主 主 總 總
管 管 管 管 管 管 監(jiān) 監(jiān)
2)管理職能:
● 社長:通過社委會集體決策，對報社編輯業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)、
大學(xué)信息周報 .16 . 創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，由董事長任命，對董事會負(fù)責(zé)
主要職責(zé):a.貫徹落實公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，主持確定編輯
方針，制定經(jīng)營戰(zhàn)略
b. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的相互關(guān)系，任命社委會
成員，監(jiān)督各項工作的進(jìn)展程度
c. 出面協(xié)調(diào)與學(xué)校、社會各方面的關(guān)系
● 社委會: 在社長主持下(為彌補(bǔ)經(jīng)驗,個人能力不足)，專家
集體決策
●副社長: 協(xié)助社長處理日常事務(wù)，監(jiān)督各部門進(jìn)展，對員工
進(jìn)行考核推優(yōu)實施獎懲社長有事暫代社長之職
●編輯部: 負(fù)責(zé)新聞采編業(yè)務(wù)
職責(zé): 制定編輯方針，擬定報道計劃，組織采訪報道活動，
安排報道任務(wù)，處理具體采編工作
●總編輯：a.負(fù)責(zé)編輯部的日常事物和人事權(quán)
b.制定具體組織實施報紙新聞的采編計劃和方
針，初審報紙版樣，撰寫重要社論
●經(jīng)理部: a.報社負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)工作的業(yè)務(wù)部門
b.向報社社長報告報社的經(jīng)濟(jì)狀況，改進(jìn)建議權(quán)并
有權(quán)做出一般性的經(jīng)營決策
c.制定預(yù)算、核算成本、組織收入、控制支出、招
纜廣告、制定勞動定額，組織報紙發(fā)行，開展公
關(guān)活
●廣告主管：招攬設(shè)計廣告
●發(fā)行主管：負(fù)責(zé)報紙印刷發(fā)行
●公關(guān)主管：負(fù)責(zé)讀者的咨詢服務(wù)及相應(yīng)公關(guān)活動，協(xié)助主持"青年之家"俱樂部
●人事主管：負(fù)責(zé)新員工招聘、培訓(xùn)，個人檔案管理，員工業(yè)績評價
大學(xué)信息周報 .17.
●財務(wù)主管：負(fù)責(zé)分社財務(wù)工作，由財務(wù)部垂直領(lǐng)導(dǎo)，對分社有咨詢義務(wù)
●生產(chǎn)印刷主管：監(jiān)督印刷過程，保證印刷質(zhì)量
●總經(jīng)理: a.參與制訂并組織實施報社的經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略
b.監(jiān)督經(jīng)營活動的全過程，領(lǐng)導(dǎo)曰常的管理工作，做出一般性的經(jīng)營決策
c.向社長報告經(jīng)營活動的情況，提出報社經(jīng)濟(jì)方面的建議
●知識技術(shù)總監(jiān)
●知識主管:a.社內(nèi)員工的學(xué)習(xí)交流
b.征集評估員工的意見
c.征集讀者來稿和意見
d.與公關(guān)部門配合主持青年之家俱樂部
●技術(shù)主管:a.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)
b.協(xié)助廣告部門，進(jìn)行廣告設(shè)計
七 經(jīng)營管理機(jī)制
(一)、網(wǎng)絡(luò)化運作：
創(chuàng)業(yè)初期，公司出于成本考慮，先在網(wǎng)上申請幾個免費主頁空間(100兆左右)作為公司的信息交流中心。等待時機(jī)成熟，公司將投入資金，建立網(wǎng)站及內(nèi)部數(shù)據(jù)庫。具體操作如下：
1、業(yè)務(wù)方面：
●大學(xué)信息周報數(shù)據(jù)庫──公司內(nèi)部信息交流中樞。
●采用欄目模塊管理，即各分社將各自搜集的最優(yōu)信息經(jīng)整理加工后存入相應(yīng)欄目位置，各分社根據(jù)自身所處市場實際需
大學(xué)信息周報 .18 .求,在數(shù)據(jù)庫中檢索適合信息，采編成各分社相對獨立的樣報。同時，設(shè)一專欄，用于分社之間業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流。
2、管理方面：
● 建立MIS-- 管理信息系統(tǒng)。公司將在總部與分社之間、總部內(nèi)部、分社內(nèi)部，依據(jù)部門設(shè)置建立起企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，主要由市場子系統(tǒng)、財會子系統(tǒng)、人事子系統(tǒng)等各部門系統(tǒng)。運用這一科學(xué)管理方法，將使總公司各部門與其下屬各分社部門直接溝通，加強(qiáng)總部的監(jiān)控力度，也增強(qiáng)了總部對公司整體發(fā)展方向的把握能力。
●召開網(wǎng)絡(luò)會議。公司有一重大決策，即召開網(wǎng)絡(luò)會議，可加快公司決議執(zhí)行速度，迅速解決企業(yè)運作遇到問題，保證企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。
●公司內(nèi)部日常信息交流爭取電子郵件、電話傳真等快捷方式，促進(jìn)分社信息交流，加強(qiáng)分社之間的合作。
3、對外宣傳方面：
●初期采用公開網(wǎng)頁形式；待時機(jī)成熟，建立公司網(wǎng)站，主要用于公布公司動態(tài)公告等信息；提供由讀者評選的質(zhì)量最優(yōu)的三個分社周報電子版；收集并反饋讀者來稿、意見。對于讀者普遍關(guān)心的問題，進(jìn)行分類搜集公布，開展網(wǎng)上"青年之家"俱樂部活動并適當(dāng)?shù)陌才乓恍┥虡I(yè)廣告。
4、服務(wù)方面--電子信箱服務(wù)：
●為了維護(hù)讀者的特權(quán)，提高服務(wù)質(zhì)量，向讀者提供限次服務(wù)，每學(xué)期讀者憑借讀者帳號通過E-mail直接向相應(yīng)的分社要求咨詢服務(wù)及其他服務(wù)，比如：相應(yīng)高校的考研進(jìn)修信息，向該校師友傳遞祝福等。
● 為了確保服務(wù)質(zhì)量，總部開設(shè)投訴電子信箱。讀者可向總社投訴、建議或表揚(yáng)某分社、某服務(wù)、員工，公司將認(rèn)真對待每一條意見，確保讀者利益。
大學(xué)信息周報 .19 . (二)聯(lián)邦分權(quán)式的決策管理機(jī)制
1．管理特點：1) 人權(quán)、財權(quán)統(tǒng)一使各分社形成以"信息資源共享、服務(wù)統(tǒng)一、集資募股"的利益共同體
2)集體決策與目標(biāo)管理：總公司實行董事長辦公室集體決策，確定利潤目標(biāo)和制定經(jīng)營戰(zhàn)略，對各分社與各部門實行目標(biāo)管理，下達(dá)利潤指標(biāo)，下放經(jīng)營權(quán)，責(zé)、權(quán)、利明晰
3)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離：總公司公開招聘分社長，社委會成員由社長競聘，實行社長負(fù)責(zé)制即社長有權(quán)決定分社內(nèi)部事務(wù)的權(quán)力
2．激勵機(jī)制：1) 超出分社目標(biāo)的利潤由各分社社委會自行支配
2)各分社在完成總部下達(dá)廣告任務(wù)時，可自行拉廣告獲取廣告收入，但須上交廣告收入的30%以及保證版面內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量
3)總部以"目標(biāo)實現(xiàn)情況"與"讀者反映"評選
前5名模范分社給予獎勵（獎金以及轉(zhuǎn)贈股份等形式）
3．競爭機(jī)制：鼓勵分社之間競爭，即分社之間允許爭奪讀者和廣告商，但前提是公平競爭、質(zhì)量取勝
4．約束機(jī)制：1)每學(xué)期下達(dá)利潤目標(biāo)、下放經(jīng)營權(quán)、簽定協(xié)議書
2)統(tǒng)一財務(wù)、垂直領(lǐng)導(dǎo)、三級管理、內(nèi)部銀行
3)"知識青年之家"讀者會員制俱樂部，讀者負(fù)責(zé)監(jiān)督評比，設(shè)立不滿意指標(biāo)
4)對各分社社長設(shè)立檔案，定期進(jìn)行業(yè)績評定
(三)靈活機(jī)動的人才市場機(jī)制
1．人事管理的五項基本原則：
●能級能質(zhì)原則---人盡其才、才盡其用、職盡其責(zé)
●系統(tǒng)層次調(diào)節(jié)原則---正金字塔形，逐次向上一級負(fù)責(zé)
大學(xué)信息周報 .20 .●互補(bǔ)原則---人品、性格、能力的互補(bǔ)效應(yīng)
●動態(tài)原則---允許人才合理流動(一學(xué)期一聘制)
●獎勵原則---考核評比、賞罰分明
2．用人標(biāo)準(zhǔn)：個人品牌=人品+性格+能力
3．用人方式：向聯(lián)盟高校師生公開招聘，擇優(yōu)錄用，簽定合約
1)顧問團(tuán)┅┅長期聘任
2)社委會┅┅ 一年一聘制
3)普通員工┅┅ 一學(xué)期一聘制
4．員工構(gòu)成：
●顧問：退休新聞工作者、 新聞系教授、計算機(jī)專業(yè)老師等
●社委會委員：青年教師、管理、新聞、計算機(jī)、會計等專業(yè)老生
●普通員工：新聞、管理、公關(guān)等專業(yè)學(xué)生
5.員工激勵機(jī)制：
1) 浮動工資----確定標(biāo)準(zhǔn)后另按任務(wù)難易程度，時間長短 調(diào)
整員工工資水平
獎 金----超目標(biāo)，超質(zhì)量完成任務(wù)可增發(fā)獎金
2)優(yōu)秀員工評選:每學(xué)期評選一次,貢獻(xiàn)積累，累計2次者按留存
收益率轉(zhuǎn)贈股份,還可提供就業(yè)機(jī)會
3)企業(yè)文化:公開招聘、擇優(yōu)錄用、注重個人品牌,建立企 業(yè)文化雛形,通過員工學(xué)習(xí)交流和引導(dǎo),建設(shè) 蓬勃向上的企業(yè)文化，促進(jìn)員工個人品牌的完善
4) 建立"知識青年之家"讀者會員制俱樂部，實現(xiàn)讀者與員工雙
向溝通，增進(jìn)理解與友誼，互助互動，協(xié)力辦好本報
5）寒、暑假組織員工旅游、培訓(xùn)、實踐
(四)節(jié)約高效的經(jīng)營機(jī)制
1．高校聯(lián)合,規(guī)模效益,互補(bǔ)互利
1) 信息新聞資源共享
大學(xué)信息周報 .21 . 2) 立足高校，借助師生、同學(xué)、校友關(guān)系，便于采訪收集
信息
3) 人才資源學(xué)習(xí)交流，不斷完善辦報質(zhì)量與配套服務(wù)，并有所創(chuàng)新
4) 物質(zhì)資產(chǎn)資源---充分利用高校閑置物質(zhì)資產(chǎn)資源功能虛擬，把固定資產(chǎn)降到最低，大力降低成本和風(fēng)險
5) 廣告資源---分社遍布全國各省高校，廣告資源豐富，并實行總社分配，分社自主方式增大廣告源
2．功能虛擬：把固定資產(chǎn)降到最低，降低風(fēng)險，節(jié)約流動資金
1) 租用高校網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，分期付款
2) 委托高校印刷廠印刷報紙，及時便捷完成出版任務(wù)
3) 借用中學(xué)、高校、各工作單位收發(fā)室進(jìn)行批量發(fā)行,用校園食堂打卡機(jī)進(jìn)行零售發(fā)行
3．監(jiān)控機(jī)制
1)財務(wù)制度---三統(tǒng)一分
●財務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一，財務(wù)人員統(tǒng)一,各分社的財務(wù)主管受總社與分
社雙重領(lǐng)導(dǎo)
●資金運營統(tǒng)一，報社成立"結(jié)算中心"實現(xiàn)資金集中管理，分
社有償占用總社對分社已開立的銀行帳戶實行由結(jié)算中心集
中辦理分級核算業(yè)務(wù)的辦法，即收支要由總社財務(wù)部審批撥款
●經(jīng)濟(jì)核算分離，各分社根據(jù)當(dāng)期的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，分別建立二級財務(wù)項目，單獨實行分啟式財務(wù)管理，各分社有充分的財務(wù)自主權(quán)，以明確經(jīng)濟(jì)效益,完成會計電算化與內(nèi)部審計制度
●分社之間，部門之間的資金往來，按內(nèi)部銀行制度核算。
2) 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控---目標(biāo)管理,分社競爭
---集體決策,三級審核
---讀者監(jiān)督,賞罰分明
4．分社領(lǐng)導(dǎo)方式---"學(xué)習(xí)交流型"有效領(lǐng)導(dǎo)方式
大學(xué)信息周報 .22 .
●分析：據(jù)分社所處的特殊環(huán)境，以員工之間的關(guān)系加之企業(yè)文化，我們選擇"學(xué)習(xí)交流型"的領(lǐng)導(dǎo)方式，希望通過員工之間的交流培養(yǎng)創(chuàng)新、合作、敬業(yè)的精神，使個人品牌不斷完善，促使辦報質(zhì)量不 斷提高，服務(wù)更加周到
八、營銷策略
（一）辦報策略
1、編輯方針：適時而生 因需而設(shè) 吸引讀者 服務(wù)周到
2、運作方式：網(wǎng)絡(luò)化管理
3、員工要求：熱情 敬業(yè) 合作 創(chuàng)新
4、內(nèi)部環(huán)境：民主 平等 團(tuán)結(jié)
（二）發(fā)行策略
1.定價策略-理解定價法，據(jù)市場調(diào)查分析兼考慮讀者群實際消費能力 定價20-30元之間
2.征訂方式：集體征訂1個學(xué)期以上，個人征訂，其中整訂、破訂皆可；零售，由各分社負(fù)責(zé)安排。
（三）促銷策略
1.營業(yè)推廣策略：
高附加值的配套服務(wù)。詳見三周報及配套服務(wù)介紹（四）
2.公關(guān)系策略：本公司及本報的創(chuàng)立本身其有一定首發(fā)性和新穎性，因此其有很大新聞價值，必將引起全國新聞媒體和社會各界人士關(guān)注，初步建立起我報的知名度和美譽(yù)度，在這基礎(chǔ)上我們還將進(jìn)行如下幾個打開市場的步驟：
（1）召開第一次股東大會，成立董事會并以新聞發(fā)布會形式向外公布
（2）"擬實話實說"活動各分社邀請成功校友、著名教授優(yōu)秀大學(xué)
生就大學(xué)生相熱點問題進(jìn)行探討，時機(jī)成熟時過渡到"知識
大學(xué)信息周報 .23 .
青年之家"俱樂部。
（3）依初步發(fā)行量和廣告市場調(diào)查，進(jìn)行廣告競標(biāo)
（4）總社兼營網(wǎng)吧和計算機(jī)培訓(xùn)以"高校聯(lián)合，值得信賴"形象進(jìn)一步加大宣傳力度
3.贈報策略：免費發(fā)行2期報紙，使讀者初步了解報紙內(nèi)容，收集讀者意見，并據(jù)此初步確定發(fā)行量。（以后各期進(jìn)行征訂、零售）
（四）產(chǎn)品戰(zhàn)略：
1.從公司利潤中提取一定百分比資金，成立"助學(xué)貸款基金"為貧困大學(xué)生提供免息貸款，條件是其成為其所在大學(xué)的通訊員
2.資助各中大學(xué)舉行的"暑假夏令營活動"以及捐贈"愛心工程"
3.不斷提高"辦報質(zhì)量，完善配套服務(wù)"在讀者群中樹立權(quán)威
九、經(jīng)營風(fēng)險及對策
風(fēng)險分析：本報若想在競爭激烈的報業(yè)市場中立足，風(fēng)險在所難免針對本報的具體情況可歸納出以下兩方面的經(jīng)營風(fēng)險：
（一）公司缺乏辦報的經(jīng)驗，將對報紙質(zhì)量有所影響
評估及對策：高校聯(lián)盟辦報的獨創(chuàng)性和新穎性必將吸引眾多的不同專業(yè)各有所長的大學(xué)生和有為青年加盟報社的工作，他們有潛力有功底，但缺少辦大型報紙的經(jīng)驗有可能影響報紙質(zhì)量。
鑒于此，我們誠邀新聞系教授、退休新聞工作者擔(dān)任顧問加以指導(dǎo)，擇時進(jìn)行實習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)成員之間的學(xué)習(xí)交流，不斷提高辦報質(zhì)量
（二）競爭對手模仿與涌入
評估及對策：由于我們立足高校，利用高校資源與社會資源進(jìn)行優(yōu)化配置可以極大降低成本風(fēng)險，通過品牌戰(zhàn)略樹立公司良好形象和權(quán)威，這必然阻止社會上競爭對手的介入，避免其簡單模仿。
大學(xué)信息周報 .24 .
此外，周報將申請"刊號"與"商標(biāo)"。我報采用各高校建立"分社" 以及各級"記者站、發(fā)行站"，授予"特許經(jīng)營權(quán)"；對員工采取"一年一聘制"或"一學(xué)期一聘制"向全體高校大學(xué)生敞開大門，從而阻止高校內(nèi)競爭對手的模仿。
十 公司未來發(fā)展規(guī)劃
本公司戰(zhàn)略目標(biāo)：大學(xué)生信息周報→8年內(nèi)成為報業(yè)集團(tuán)→16年內(nèi)成為綜合性公眾型的集團(tuán)公司
投資策略：
投資機(jī)構(gòu)：證券投資部→風(fēng)險投資公司→大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金
投資原則：配合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)利益最大化
投資規(guī)劃：
2-3 年 內(nèi) 資本較少主要用于股票投資，積累資本
3-5年 內(nèi) 資本較多擬收購一定風(fēng)險投資公司專門負(fù)責(zé)
風(fēng)險投資，實現(xiàn)資本飛速積累
5-10年內(nèi) 創(chuàng)立大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金，并申請上市，
對一些大學(xué)科研項目進(jìn)行投資
大學(xué)信息周報：40所分社樹立品牌后以"特許經(jīng)營權(quán)"和"記者站、發(fā)行站"方式向全國推廣，實現(xiàn)連鎖經(jīng)營，完善電子版，并以香港、澳門為窗口向世界大學(xué)進(jìn)軍。
報業(yè)集團(tuán)：在"大學(xué)信息周報"基礎(chǔ)上運用公司戰(zhàn)略思想發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，實行多元化經(jīng)營，壯大實力成為報業(yè)集團(tuán)，涉及業(yè)務(wù)有：高校聯(lián)合旅行社、高校聯(lián)合書店、高校舊貨市場、高校人才科研市場、高校信息咨詢網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，承辦中小學(xué)生夏令營。
綜合型公眾型集團(tuán)公司：借助高校信息、人才、技術(shù)資源的優(yōu)勢對高校的創(chuàng)業(yè)計劃大賽獲獎作品及科研成果充分調(diào)研，進(jìn)行可行性研究和分析，選擇有發(fā)展前景的項目進(jìn)行投資。大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金配合收購兼并相關(guān)公司，擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)展實力，爭取上市融資。
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十一 存在的問題及對策
--"大學(xué)信息周報"可行性研究
創(chuàng)業(yè)，一個大膽而又艱險的舉動，對于精心準(zhǔn)備認(rèn)真思索項目大學(xué)生信息周報我們本著"未雨綢繆，有備無患"科學(xué)態(tài)度進(jìn)行充分市場調(diào)研，進(jìn)而分析創(chuàng)業(yè)中所可能存在的系列問題，提出自行解決方案，從而做出如下可行性研究：
（一）府對刊號審批控制嚴(yán)格
分析與對策：
1. 丁關(guān)根強(qiáng)調(diào)：支持"大學(xué)報"發(fā)展。本報內(nèi)容不涉及政治問題，并具有極大的社會效益。
2. 由團(tuán)中央、或中國青年聯(lián)合會作為主管機(jī)關(guān)，接受其控股與監(jiān)管，保證辦報方針與服務(wù)質(zhì)量。
3. 《中國教育報》、《中國青年報》或《大學(xué)生》雜志等，以子報刊號入股，接受相對控股與監(jiān)督。
（二）告市場中，在校大學(xué)生現(xiàn)時消費能力較低與中國廠商廣告行為短期化并存
分析與對策：
1.高校后勤社會化的發(fā)展，大學(xué)生住宿公寓化的推廣，使得大學(xué)生消費拉開等級，其中，大學(xué)生貴族占有相當(dāng)比重。加之大學(xué)生具有較強(qiáng)烈的消費欲望和超前的消費觀念，易于接受新事物，廣告具有一定市場。
2.大學(xué)生對家庭和周圍群體的消費具有較強(qiáng)的影響力，可使得廣告影響范圍更廣。
3.加入WTO后，外國商品大量涌入中國，迫使中國企業(yè)改變廣行為的短期化現(xiàn)狀。而大學(xué)生具有極大的消費潛力，將是一個巨大的市場機(jī)會。
（三）人才加盟：這是決定報紙質(zhì)量關(guān)鍵所在，也是我們創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵所在
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1.股東加盟
（1）公司采取"功能虛擬大大降低成本與風(fēng)險，達(dá)到以少量付出實現(xiàn)高附加值報酬的目標(biāo)，必將誘使廣大股東加入，幫助我們有效籌集到初始創(chuàng)業(yè)資金。
（2）同時高校聯(lián)盟辦報其本身就具有新穎性、創(chuàng)造性和相當(dāng)挑戰(zhàn)性，這一個極高的操作"賣點"，也必將誘導(dǎo)廣大股東注資創(chuàng)業(yè)；
（3）總社創(chuàng)業(yè)初期，董事們白天在外工作，積累經(jīng)驗，晚上學(xué)習(xí)交流，解決報社問題，完善公司經(jīng)營管理機(jī)制，時機(jī)成熟，再辭去在外兼職，全心投入公司運作，兩者兼顧，解決后顧之憂，更讓股東放心注資，增添了信心。
2.經(jīng)營者加盟（分析詳見附件（一））
我們認(rèn)為最有可能加盟的經(jīng)營者即是各高�，F(xiàn)有刊物學(xué)報的承辦者，他們有經(jīng)驗有熱情和能力，更渴望加入廣闊天地一展身手，而這項創(chuàng)業(yè)計劃用其所長，具有較強(qiáng)的挑戰(zhàn)性，應(yīng)能吸引廣大熱愛報業(yè)，有志于此行的同盟者加入我們隊伍。
此外，內(nèi)部營造互相學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步的氛圍更能讓經(jīng)營者相信：加入就是一種學(xué)習(xí)、一種鍛煉。
3.顧問團(tuán)吸引
顧問團(tuán)主要由退休新聞工作者以及新聞、計算機(jī)等專業(yè)教授組成，對于退休的新聞工作者而言，發(fā)揮余熱與青年人共同創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)"知識資本化，心靈年輕化"是一種樂事，而對各專業(yè)教授來說教學(xué)相長，理論聯(lián)系實際，融洽師生關(guān)系均使其愿意成為我們顧問團(tuán)的一員，由此推測，我報顧問團(tuán)將實力雄厚，保證了報紙質(zhì)量。
綜合起來考慮：只要成功的實現(xiàn)以上三個方面，我們有理由相信：此項創(chuàng)業(yè)具有相當(dāng)強(qiáng)可操作性和可行性，機(jī)不可失！
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