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鮮果多飲品大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書

時間:2022-07-21 02:44:24 創(chuàng)業(yè)計劃 我要投稿
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鮮果多飲品大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書

  1.背景

鮮果多飲品大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書

  飲料是快速消費品里重要的部分,市場容量之大,競爭之激烈一直被視為快速消費品的一個熱點產(chǎn)業(yè),中國的飲料市場不僅是本土企業(yè)征戰(zhàn)的主場,更是各大世界品牌角逐的客場,這注定是一場持久而激烈,浩大而經(jīng)典的戰(zhàn)爭。

  中國軟飲料業(yè)具有世界上任何一個國家所無法比擬的潛在消費市場,目前,軟飲料行業(yè)發(fā)展迅速,2006年中國軟飲料市場上果汁飲料、茶飲料再加上純凈水和碳酸飲料占據(jù)了85%以上的份額,品牌集中度高,且戰(zhàn)事頻繁。

  2007年夏,果蔬汁、茶飲料和功能性飲料成為消費者主要購買的三種類飲品,低糖或無糖飲料將是主流趨勢,也成為廠家開發(fā)高端產(chǎn)品的契機。預(yù)計到2020年,全球果汁及碳酸飲料將增至730億升,那時,競爭將更加激烈,未來產(chǎn)品品質(zhì)及創(chuàng)新是飲料企業(yè)獲利的關(guān)鍵因素,只有那些擁有資源優(yōu)勢,品牌優(yōu)勢,生產(chǎn)特色產(chǎn)品,且內(nèi)部經(jīng)營管理水平較高,達(dá)到規(guī)模效益的企業(yè)才能獲得較高的收益水平。

  在追逐產(chǎn)銷量的擴(kuò)張帶來短期利益的同時,企業(yè)仍需兼顧效率、研發(fā)能力以及內(nèi)部管理的規(guī)范等長遠(yuǎn)發(fā)展,注重內(nèi)涵增長。對于廣大的投資者來說,不容忽視的是,成本的增加將在一定程度上影響軟飲料行業(yè)的發(fā)展。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的情形下,軟飲料行業(yè)的成本壓力,將會越來越大。

  在市場準(zhǔn)入壁壘低、競爭激烈的軟飲料市場,國外品牌對中國本土飲料的沖擊力度將會加大;與此同時中國飲料企業(yè)走出國門的阻力將會減小。起步晚、基礎(chǔ)薄的中國軟飲料業(yè)如何面對新型條件下的競爭挑戰(zhàn)?誰能夠認(rèn)準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、把握市場先機、掌握產(chǎn)品營銷策略,誰就能夠在這個充滿無限商機、風(fēng)險與利益共存的大市場上成為真正的贏家。

  2.項目構(gòu)想

  外賣飲料行業(yè)可以說是一種時尚業(yè)

  所以它的產(chǎn)品主要滿足青少年消費者心理層次的需求,這點是很重要的。研究新、奇、靚麗的飲料來滿足青少年消費者的心理需求。外在包裝,明星效應(yīng),直接轉(zhuǎn)化為青少年的心理需求:流行,跟風(fēng),一點點的虛榮心。因此開外賣飲料店,可以不加盟,但必須解決包裝問題,裝潢要亮麗,時尚,人員要年輕化,店里要有嘻哈音樂,這對店的成敗非常關(guān)鍵。

  鮮果多甜品飲料店,借助外賣飲料市場強大的發(fā)展趨勢,打造時尚,新鮮,專業(yè)的品牌外賣店.從品牌.形象.技術(shù).服務(wù)等多方面優(yōu)勢迅速占領(lǐng)市場.逐步完成品牌加盟的戰(zhàn)略設(shè)想.

  3.投資目標(biāo)和任務(wù)

  短時間內(nèi),占領(lǐng)太原外賣型杯裝飲料市場.

  迅速建立品牌,開始以加盟連鎖的形式擴(kuò)張。

  4.中小企業(yè)融資方案

  5.投資預(yù)算

  投資預(yù)算及方案金額

  店面初始投資包括以下幾個部分:

  A:形象店投資共14萬

  [1]店鋪租金  5萬

  [2]裝修費用  3萬

  [3]設(shè)備投資

  主要包括:制冰機、韓國刨冰機、飲水機、煤氣爐、冰柜、沙冰機、咖啡機、冷藏柜等需4萬

  [4]原材料和工具  1萬

  [5]流動資金  1萬

  B:外買店投資共5萬

  [1]店鋪租金  2萬

  [2]裝修費用  5000<

  [3]設(shè)備投資  2萬

  [4]原材料和工具  5000

  6.營銷方案(簡)

  改變傳統(tǒng)封口塑料杯的包裝形式,采用帶蓋硬塑料杯.并設(shè)計多種色彩的包裝杯,給人們帶來時尚健康的感覺.

  憑包裝杯可以在任何一家門店無限量續(xù)杯.

  7.利潤回收

  經(jīng)過太原市場調(diào)查以一天200杯銷量

  計算單杯利潤2.5元×200杯/天×365天=182500元 

 

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