畢業(yè)生小型公寓服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

　　導(dǎo)語：房價(jià)越長越高，剛畢業(yè)出來的大學(xué)生自然沒有多余的資金去租特別好的房子，而這樣的一種為畢業(yè)生提供住宿服務(wù)的創(chuàng)業(yè)商機(jī)也隨之而生。以下是小編整理的有關(guān)開一家畢業(yè)生住宿公寓的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。歡迎借鑒!

　　一、項(xiàng)目概述

　　住宿服務(wù)公司旨在為剛剛踏上社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生提供一個(gè)宿舍式的.住宿服務(wù)，其中包括配套設(shè)施餐廳、洗衣房等。宿舍包括單人間，雙人間，六人間等不同價(jià)位的房間，為剛剛走向社會(huì)獨(dú)立、經(jīng)濟(jì)能力有限的大學(xué)生提供一個(gè)經(jīng)濟(jì)的避風(fēng)港。

　　二、市場(chǎng)分析

　　1.市場(chǎng)需求分析

　　隨著應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)量的逐年增加，為了更好的工作機(jī)會(huì)和長遠(yuǎn)的發(fā)展，一般應(yīng)屆畢業(yè)生會(huì)選擇異地城市工作，而除了一些知名企業(yè)擁有自己的公寓外，越來越多的公司并不提供食宿;在房屋租賃市場(chǎng)，房租均價(jià)持續(xù)走高，一般超過大學(xué)畢業(yè)生月平均工資的50%。因而，很多大學(xué)生不得已選擇地段較偏、居住條件較差的群居房，由此產(chǎn)生、蝸居、城中村等現(xiàn)象。 對(duì)于剛剛畢業(yè)普遍工資偏低的人來說這無疑是一個(gè)令人頭疼的問題

　　2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景

　　合租房是當(dāng)下大學(xué)生畢業(yè)后的住房首選。其優(yōu)點(diǎn)是價(jià)格低廉，房源充足可以滿足大多數(shù)大學(xué)生的'需求。但是從近幾年頻發(fā)的合租安全問題來看，安全性、私密性差是合租的一個(gè)致命缺點(diǎn)。對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生住房問題上，現(xiàn)階段的社會(huì)上還是缺乏規(guī)范化的措施。 所以我們這類似酒店套房的小型公寓市場(chǎng)潛力巨大。

　　三、市場(chǎng)營銷策略

　　1.服務(wù)說明與定價(jià)

　　(1)單人間 1500元每月

　　(2)雙人間 1100元每月

　　(3)四人間 800元每月

　　(4)六人間 650元每月

　　(5)餐廳就餐卡100元每張(可充值)

　　(6)自主洗衣卡50元每張(可充值)

　　(7)打掃宿舍衛(wèi)生20元每次

　　2、經(jīng)營策劃

　　(1)選址：

　　選擇交通方便的場(chǎng)所，靠近公交站。

　　(2)經(jīng)營理念

　　使大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生以家的溫暖，給予他們生活工作上盡可能的幫助。

　　(3)宣傳手段：

　　1)熟人推薦：利用熟人介紹。

　　2)宣傳點(diǎn)推廣：到各學(xué)校設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別針對(duì)馬上要畢業(yè)的大學(xué)生。

　　3)上門推銷：到即將畢業(yè)的'大四宿舍進(jìn)行宣傳分發(fā)傳單。

　　4)傳單推廣：到大學(xué)食堂、超市等人流較密集的地點(diǎn)分發(fā)宣傳單。

　　5)公關(guān)營銷：與學(xué)校就業(yè)辦聯(lián)系，希望在給予一定優(yōu)惠的情況下與學(xué)校簽訂協(xié)議，由學(xué)校進(jìn)行宣傳。

　　6)網(wǎng)絡(luò)宣傳：利用微信朋友圈、貼吧以及qq群等網(wǎng)絡(luò)手段對(duì)大學(xué)生之家進(jìn)行宣傳

　　四、成本預(yù)算

　　1. 人力成本預(yù)算

　　保潔人員：5人 每人每月2000工資

　　廚師：3人 每人每月2000工資

　　前臺(tái): 3人 每人每月2000工資

　　2、其他預(yù)算：共計(jì)305W(全年)

　　五、設(shè)施設(shè)臵

　　(1)單人間20間15平米，雙人間30間20平米，四人間30間20平米，六人間100間25平米，共180間4000平米。

　　(2)食堂200平米，并提供外賣服務(wù)。

　　(3)洗衣房及水房30平米。

　　(4)小型超市50平米。

　　六、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

　　(1)選擇經(jīng)營場(chǎng)地的地理位臵是否合理;

　　(2)房屋設(shè)施的損壞：

　　(3)實(shí)際投資超出預(yù)算;

　　(4)宣傳不到位，入住率低;

　　(5)服務(wù)不到位，引起入住人員的.不滿。

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