健身房創(chuàng)業(yè)計劃書
導語：健康的生活理念已經(jīng)深入人們心中，你們對于健康的關注越來越多，因此健身房也越來越在市場中凸顯作用。如果你想要開一家健身房作為創(chuàng)業(yè)項目，不妨借鑒以下的健身房創(chuàng)業(yè)計劃書，
一 市場分析
隨著人們對健康意識的重視，健身市場正逐漸成為城市消費的一大潮流。我們做了大量調(diào)查發(fā)現(xiàn)大學生健身市場潛力巨大。
二 競爭分析
針對目前現(xiàn)狀，我們與做了一些比較分析：
(1) 地理位置
(2)硬件設施
(3) 教練員的選擇
(4) 宣傳
當然，在管理機制、運行機制上我俱樂部相比還不夠完善，我們堅信在客觀條件對我們?nèi)绱擞欣那闆r下，俱樂部會不斷發(fā)展壯大。
三 健身房操作計劃
(1)選擇地點：
經(jīng)過全面的分析研究(包括位置的可進入性、大小、分區(qū)的限制及地價等)， 我們選擇XXX作為建設點，這樣校外行人和車輛容易看到，且出入方便。優(yōu)越的地理位置是體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定。
(2)產(chǎn)品和服務介紹：
健身俱樂部將全年開放，每天開放12小時。為滿足喜歡早起鍛煉的`會員需要，我們將根據(jù)季節(jié)的變化對開放時間進行調(diào)整。我們健身房提供以下運動設施：乒乓球場、羽毛球場、滑冰場 、健身房、浴室，休閑區(qū)等。
( 3)運營：
俱樂部采取個人和會員及團體的形式采取計時收費、會員收費等不同的收費形式。
創(chuàng)業(yè)初期我們承辦和舉辦的健美操，羽毛球，乒乓球等比賽全部免費，資金將以拉贊助，作廣告等形式獲得。
四 健身房發(fā)展戰(zhàn)略
前三年：
我們將組織各高等院校進行健美操等大型匯演和比賽。打造健身明星、健美明星等，利用媒體等各種手段提高影響力。
4-5年：
我們將聯(lián)合周邊大型俱樂部舉辦大學生健身比賽，策劃一套獨特的健身節(jié)目，開3-5家連鎖店。
6-10年：
其它城市大學城拓展，力爭開20家連鎖店。
五 組織架構
健身房組織架構設有市場應夏鷗、公關部、項目設計部、財務部和人事部。
六 銷售策略
(1)短期策略：
(2)長期策略：
七 財務分析
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