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怎么寫好創(chuàng)業(yè)計劃書
怎么寫好創(chuàng)業(yè)計劃書呢?下面我們一起看看。
一、創(chuàng)業(yè)計劃書
是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的營業(yè)的書面摘要。
它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部情況前提和要素特點，為營業(yè)的成長供給指導圖和衡量營業(yè)進展情況的標準。
平日創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、臨盆、人力資本等本能機能計劃的綜合。
寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思慮的問題：
(一)關注產品
(二)敢于競爭
(三)懂得市場
(四)注解行動的方針
(五)展示你的治理部隊
(六)出色的計劃摘要
二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容
一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金計劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的念頭、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：
(一)封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成優(yōu)越的第一印象。
(二)計劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容：
公司介紹;
治理者及其組織;
主要產品和營業(yè)范圍;
市場概貌;
營銷策略;
發(fā)賣計劃;
臨盆治理計劃;
財務計劃;
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不合之處
三、企業(yè)介紹
這部分的目的不是描述全部計劃，也不是供給別的一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和若何制定公司的計謀目標。
四、行業(yè)分析
在行業(yè)分析中，應該準確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的成長趨勢等內容。
關于行業(yè)分析的典范問題：
(1)該行業(yè)成長程度若何?現在的成長動態(tài)若何?
(2)立異和技巧進步在該行業(yè)扮演著一個如何的角色?
(3)該行業(yè)的總發(fā)賣額有若干?總收入為若干?成長趨勢如何?
(4)價格趨向若何?
(5)經濟成長對該行業(yè)的影響程度若何?政府是若何影響該行業(yè)的?
(6)是什么身分決定著它的成長?
(7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的計謀?
(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將若何克服?該行業(yè)典范的回報率有若干?
五、產品(辦事)介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、機能及特點;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開辟過程;成長新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景猜測;產品的品牌和專利等。
在產品(辦事)介紹部分，企業(yè)家要對產品(辦事)做出具體的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
六、人員及組織結構
在企業(yè)的臨盆活動中，存在著人力資本治理、技巧治理、財務治理、功課治理、產品治理等等。而人力資本治理是個中很重要的一個環(huán)節(jié)。
因為社會成長到今天，人已經成為最寶貴的資本，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要治理好這種資本，更是要遵守科學的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要治理人員加以說明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們以前的具體經歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的待遇體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
經驗和以前的成功比學位更有說服力。假如你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的來由。
七、市場猜測
應包括以下內容：
1、需求進行猜測;
2、市場猜測市場現狀綜述;
3、競爭廠商概覽;
4、目標顧客和目標市場;
5、本企業(yè)產品的市場地位等。
八、營銷策略
對市場缺點的熟悉是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
(1)市場機構和營銷渠道的選擇;
(2)營銷部隊和治理;
(3)促銷計劃和廣告策略;
(4)價格決策。
九、制造計劃
創(chuàng)業(yè)計劃書中的臨盆制造計劃應包括以下內容：
1、產品制造和技巧設備現狀;
2、新產品投產計劃;
3、技巧提升和設備更新的要求;
4、質量控制和質量改進計劃。
十、財務計劃
財務計整潔般要包括以下內容：
個中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。
流動資金是企業(yè)的生命線，是以企業(yè)在始創(chuàng)或擴大時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;
損益表反應的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果; 資產負債表則反應在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數據獲得的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。
十一、風險與風險治理
(1)你的公司在市場、競爭和技巧方面都有哪些基本的風險?
(2)你準備如何敷衍這些風險?
(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?
(4)在你的本錢基本上若何進行擴展?
(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現若何?
假如你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。假如可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。
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