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如何完成一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書
一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書是你實現創(chuàng)業(yè)目標的關鍵一步，如何完成一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書呢?下面小編為大家?guī)硐嚓P寫作技巧，歡迎參考。
一、營銷戰(zhàn)略和計劃——獲得顧客
營銷戰(zhàn)略和計劃是對如何獲得顧客、估計銷售量以及分析最低銷售量的描述。設計并整合營銷組合的`4個要素(4P)，形成你的競爭優(yōu)勢。
——產品/服務(Product)
滿足或創(chuàng)造顧客需求
——價格(Price)
應反映愿景、戰(zhàn)略和決策
——促銷(Promotion)
由廣告、宣傳以及其他促銷手段組成
——渠道(Place)
銷售和分銷產品的通道特點
PS：通過建立“坐標系”或“區(qū)間”進行營銷組合策略。
二、管理和運營——啟動計劃
管理團隊
通常是企業(yè)獲得融資支持的決定性因素，因此需要展現強有力的管理團隊。
研發(fā)(R&D)
說明研發(fā)進展以及知識產權狀況
地理位置與選址
盡可能地接近消費者，考慮到物流和勞動力兩個因素
基礎設施
生產、倉儲、展示、辦公等
生產體系
計劃采用的生產方式、庫存控制體系是組織城管的'關鍵。
三、財務分析與計劃——將行動變成收入
資金的來源和使用：啟動成本清單
這一部分是創(chuàng)業(yè)啟動成本的數字化表現，以及用語言描述的資本要求，這里要說明你期望的.資金來源以及你將如何使用資金。
現金流量計劃：現金流量表
制定三年期的現金流計劃將為你和你的利益相關者展示清晰地財務潛力和風險。
PS：增加現金收入(收益、負債、股權投資等)并減少支出(開支、設備購買、債務償付等)
資產負債表
三年的資產負債表計劃將提供你的企業(yè)在某個特定時點狀況的簡要說明，反映企業(yè)的財務戰(zhàn)略和整體健康狀況。
損益表
是對特定時期收入、支出的總結，并展示了凈利潤和虧損。
一般來說，新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的幾個月甚至是幾年都會出現虧損，這主要取決于企業(yè)的類型。
盈虧平衡分析
固定成本/單位毛利=盈虧平衡點
比率分析
毛利潤、流動比、速動比、投資回收期、應收賬款周轉率、存貨周轉率、銷售凈利潤、資產利潤率、權益利潤率······
PS：看完這一部分，小編只想問你們暈了嗎?反正我已經暈了。
四、創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作建議
為顧客而寫：可理解性
展示你的`切身利益：體現你的激情和投入
清晰而簡潔：避免華而不實
使用現有的數據分析所在的行業(yè)：體現真實性
選擇同一“人稱”并堅持：最好用第三人稱
選擇統(tǒng)一、通俗的格式：字體、行距、頁邊距
數字和標簽：標注頁碼、圖名和表名
專業(yè)化展示：封面漂亮、印制精良、裝訂整齊
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