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創(chuàng)業(yè)計劃書的要點和禁忌
創(chuàng)業(yè)計劃書對于剛開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)非常重要，制定創(chuàng)業(yè)計劃書，有一些要點和禁忌一定要注意，那么，有哪些創(chuàng)業(yè)計劃書的要點和禁忌之處呢?
創(chuàng)業(yè)計劃書，一半以2-3頁的執(zhí)行大綱為緒言，主體內(nèi)容以7-10頁為佳。注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營計劃和預(yù)算的筆墨，而一些具體的財政數(shù)據(jù)則可留待下一步會議事面談。
十要
要第一時間讓讀者知道公司的業(yè)務(wù)類型，可別在最后一頁才提及經(jīng)驗性質(zhì)。
要聲明公司的目標(biāo)。
要闡述為達(dá)到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)。
要陳述公司需要多少資金﹖用多久﹖怎么用﹖
要一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。
要提交企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
要有具體資料，有根據(jù)和有針對性的數(shù)據(jù)必不可少。
要將企業(yè)計劃書附上一個吸引人但得體的封面。
要預(yù)備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準(zhǔn)備好財政數(shù)據(jù)。
三忌
忌用過于技術(shù)化的用詞來形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營運過程，盡可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受。
忌用含糊不清或無確實根據(jù)的陳述或結(jié)算表，比如，不要僅粗略說“銷售在未來兩年會翻兩番”又或是在沒有細(xì)則陳述的情況下就說“要增加生產(chǎn)線”等等。
【拓展閱讀】
如何做一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書?
1.摘要
同文章摘要，一定要簡明扼要，可以從產(chǎn)品、盈利、顧客、同行、營銷、流程、優(yōu)勢、風(fēng)險、痛點、前景等方面闡述，主要表現(xiàn)對市場的洞察力，突出企業(yè)產(chǎn)品的亮點，千萬不要昂雜累贅，旨在引起投資人或評審專家的興趣。
2.產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品/服務(wù)，主要描述公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、形式、技術(shù)特點、典型客戶、盈利能力等，這是最基礎(chǔ)的東西。你的產(chǎn)品和服務(wù)是什么，有什么特色，有沒有競爭優(yōu)勢，這才是投資者想要看到的。
3.市場分析
市場分析最重要的兩個因素就是受眾和對手，你需要對你的客戶進(jìn)行詳細(xì)分類介紹，同時對同行業(yè)競爭者進(jìn)行分析比較�？偨Y(jié)出所在行業(yè)的整體情況，找出市場痛點。描述自己的'現(xiàn)狀、不足以及未來的項目前景。
4.市場營銷
首先要有市場分析，了解周邊市場環(huán)境，規(guī)劃經(jīng)營活動、營銷方案。創(chuàng)辦公司很容易，但是要在市場上占據(jù)一席之地，就要考后期的市場運營。如何拓展市場，向何處、何種客戶拓展，即從顧客想要的產(chǎn)品、顧客愿意出的價格、顧客希望的購買渠道、顧客接受的促銷方式四個方面進(jìn)行闡述。
5.團(tuán)隊運營
中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，所以要建立專業(yè)的管理模式，做到團(tuán)隊之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，確定清晰的分工，簡述團(tuán)隊成員的成功案例或者獲獎情況。并對部門的設(shè)置、成員間的職務(wù)及責(zé)任分配進(jìn)行合理的規(guī)劃介紹。
6.風(fēng)險管理
創(chuàng)業(yè)會面臨很多風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律政策風(fēng)險、融資風(fēng)險等等，首先要一一闡述企業(yè)可能會遇到的風(fēng)險，然后針對各項風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對措施和策略。
7.資本結(jié)構(gòu)
公司資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。沒有進(jìn)行過融資的初創(chuàng)公司可以對資本結(jié)構(gòu)有個自己的規(guī)劃，或者預(yù)期。
8.附件
附件一定要重視，代表著企業(yè)的真正實力，包括商標(biāo)、合同、執(zhí)照、專利、證書、授權(quán)書等等，這些事最直觀反映企業(yè)實力的資料，只要有，都附上，很多投資者都會翻看附件，準(zhǔn)備充分，又會多一成勝算。
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