互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計(jì)劃。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　目前，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是20xx新時(shí)代的潮流，各類互聯(lián)網(wǎng)新、互聯(lián)網(wǎng)+的概念產(chǎn)生，讓人們仿佛覺(jué)得打開(kāi)了新世界的大門(mén)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就是其中一種�；ヂ�(lián)網(wǎng)為您提供：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題以及案例和行情分析。

　　1、斷定“敵人”的方位。

　　有沒(méi)有方向？行不行得通？說(shuō)淺顯一點(diǎn)就是：為誰(shuí)投機(jī)，對(duì)誰(shuí)擔(dān)任。我個(gè)人覺(jué)得最經(jīng)典的商業(yè)計(jì)劃書(shū)就是：打土豪分境地！一句話清清楚楚，誰(shuí)都了解要干嘛能得到什么。

　　所謂利，無(wú)非就是權(quán)、錢(qián)、名、色。你畢竟為誰(shuí)在哪幾項(xiàng)上謀得了利益，必定要想清楚，這是生計(jì)的根柢。對(duì)誰(shuí)擔(dān)任，誰(shuí)說(shuō)你好，誰(shuí)來(lái)傳達(dá)你，產(chǎn)品就要對(duì)誰(shuí)擔(dān)任。擔(dān)任的集體越大，翻開(kāi)就會(huì)越快。

　　2、挑兵點(diǎn)將。

　　這個(gè)項(xiàng)目在驗(yàn)證階段需求多少人。人從兩個(gè)便當(dāng)考慮：一是技能，直接查詢過(guò)往的作業(yè)經(jīng)歷即可。二是協(xié)作，盡量有一同火伴過(guò)的人來(lái)協(xié)作，中心人員特別重視是否有這的磨合期。

　　項(xiàng)目需求做什么？自己心中必定要清楚，一同也要清楚：協(xié)作火伴想做什么，能做什么，集結(jié)在一同才調(diào)畢竟選擇做了什么。如果太牽強(qiáng)，不會(huì)開(kāi)心也不會(huì)耐久，遲早是個(gè)費(fèi)事。

　　3、全軍未動(dòng)，糧草先行。

　　主張項(xiàng)目到預(yù)期階段需求多少錢(qián)。首選掙錢(qián)，組個(gè)小團(tuán)隊(duì)，不必出資太多，就能掙錢(qián)，這是最理想的情況。

　　其次合作，本錢(qián)的力氣是健旺的，可是合作的成本是的，不斷的和出資人溝通信任的樹(shù)立都不是一蹴即至的，要有心理準(zhǔn)備。

　　最次自己掏錢(qián)，一個(gè)短期不能掙錢(qián)又得不到合作的項(xiàng)目，畢竟成功的概率是極點(diǎn)蒼莽的，除非自己很有錢(qián)，很可能一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)砸進(jìn)去連泡泡都看不到，畢竟給家庭帶來(lái)困擾。

　　創(chuàng)業(yè)之路上，哪個(gè)人沒(méi)有栽過(guò)跟頭呢？就連、祎、東……這些互聯(lián)網(wǎng)大佬也都經(jīng)歷過(guò)血的經(jīng)歷，不過(guò)他們并沒(méi)有由于一次的跌倒就一蹶不振，而是從失利中總結(jié)吸取了不少創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷和經(jīng)歷，并從頭振作起來(lái)。本文就盤(pán)點(diǎn)了10位互聯(lián)網(wǎng)大佬最失利的，以及他們從中學(xué)習(xí)到的常識(shí)�；蛟S正是早年通過(guò)的這些歷練，才使得這些互聯(lián)網(wǎng)大佬有現(xiàn)在的作用，而這些經(jīng)歷之談關(guān)于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者而言也愈加的彌足珍貴。

　　雷軍

　　小米創(chuàng)始人，現(xiàn)估值450億美元

　　在成功前，他創(chuàng)立三色公司，因無(wú)法盈余破產(chǎn)。

　　在大學(xué)時(shí)，雷軍讀了一本敘說(shuō)蓋茨、喬布斯早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書(shū)《硅谷之火》，對(duì)他有極大觸動(dòng)——“我深深地被喬布斯的故事所招引。在武漢電子一條街打拼一段時(shí)間后，自我感覺(jué)良好，就開(kāi)端做夢(mèng)：期望寫(xiě)一套軟件運(yùn)行在全世界的每臺(tái)電腦上，期望興辦一家全世界最牛的軟件公司�！�

　　所以，他在大四和三位朋友興辦了三色公司。迷惘的是，這家公司半年就被逼解散了。對(duì)此，雷軍有了三點(diǎn)反思：

　　一、要有清楚的盈余方法。

　　在公司業(yè)務(wù)上，三色公司也沒(méi)有固定的方法，看見(jiàn)什么掙錢(qián)就去做一筆，“最多的時(shí)分有十四個(gè)人，業(yè)務(wù)領(lǐng)域也挺寬的，賣過(guò)電腦，做過(guò)復(fù)制漢卡（電腦硬件的一種），乃至接過(guò)打字印刷的活�！彼�以，他們的資源一向很嚴(yán)重。實(shí)在沒(méi)錢(qián)的時(shí)分，乃至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。

　　二、要有前瞻的商場(chǎng)分析。

　　事實(shí)上，他們?cè)�靠近成功。�?dāng)時(shí)，聯(lián)想漢卡發(fā)清楚盈余上億的光芒，所以雷軍和他的火伴們選擇山寨這款產(chǎn)品。但在產(chǎn)品上市之后，他們遇到了更兇惡的山寨大王，把他們的產(chǎn)品又“山寨”了。并且這家公司規(guī)劃大，售價(jià)低，最終壓垮了三色公司。

　　三、要有必定的團(tuán)隊(duì)處理才調(diào)。

　　公司創(chuàng)立時(shí)，“四個(gè)人，每人25%的股份，我們都很快樂(lè)。沒(méi)過(guò)幾天，問(wèn)題來(lái)了，每件事都需求重復(fù)議論，到后來(lái)，乃至改組了兩次總經(jīng)理”。而這樣的處理架構(gòu)，是不可能構(gòu)成有用地選擇計(jì)劃的。

　　當(dāng)然，放到實(shí)踐的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，我們?nèi)允菚?huì)以一個(gè)專業(yè)做合作，以及觸摸過(guò)許多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也相同身處創(chuàng)業(yè)公司的視角，給創(chuàng)業(yè)者們一些真摯的剖析與主張；把該準(zhǔn)備好的準(zhǔn)備好，你創(chuàng)業(yè)成功的“命運(yùn)”會(huì)增大；反之，也是一樣。

　　團(tuán)隊(duì)要素

　　團(tuán)隊(duì)要素是內(nèi)因，是架起一個(gè)公司的根底，“人”的能量就是悉數(shù)。

　　裝備不合理

　　創(chuàng)業(yè)和打工很明顯的一個(gè)差異就在于人員裝備和其技能要求不同。打工只需求專人專項(xiàng)技能，可是創(chuàng)業(yè)則要熟稔技能、產(chǎn)品、營(yíng)銷、商場(chǎng)等方方面面，這關(guān)于團(tuán)隊(duì)的裝備提出了較高的要求。

　　有些以先進(jìn)科技產(chǎn)品為主打的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)直一切的成員都是清一色的技能布景身世；可是由于團(tuán)隊(duì)成分過(guò)于單一，僅僅具有技能優(yōu)勢(shì)，可是對(duì)商場(chǎng)缺少有用的了解，營(yíng)銷方面也是短板，必定無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)翻開(kāi)。

　　此外，在團(tuán)隊(duì)裝備“全面”的情況下，還需求重視團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目本身是否合理，即“契合”的問(wèn)題。這個(gè)需求結(jié)合具體項(xiàng)目進(jìn)行剖析，并且是一項(xiàng)“含金量”更高的要求。

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