自主創(chuàng)業(yè)之前的思考

　　導(dǎo)讀：文章“自主創(chuàng)業(yè)之前的思考”講到了很多人辭職來自主創(chuàng)業(yè)，可是他們真的準(zhǔn)備好了嗎?

　　親愛的Annie：

　　這份工作我已經(jīng)做了5年了，我不喜歡現(xiàn)在的工作內(nèi)容，而且?guī)讉�(gè)月前來的新老板也快把我逼瘋了。他缺乏誠信，鼓動(dòng)我們投機(jī)取巧，損害客戶的利益，我的團(tuán)隊(duì)里不管哪個(gè)人做出的決定他都要馬后炮地批評一番。

　　我一直想自己創(chuàng)業(yè)，開家公司，而且我已經(jīng)有了切實(shí)的想法。問題是，我讀了你的專欄，其中提到了初創(chuàng)公司的成功率很低，那些企業(yè)我們從未聽說過，我很糾結(jié)要不要冒險(xiǎn)一試。怎么能確定我真的準(zhǔn)備好了，可以自己創(chuàng)業(yè)了呢?

　　——Thinking Over

　　親愛的Thinking：

　　你的問題很好，特別是考慮到這一波IPO淘金熱又制造了一堆一夜暴富的企業(yè)家。你現(xiàn)在的主要?jiǎng)訖C(jī)似乎仍然是脫離糟糕的老板，這為你敲響了警鐘。

　　Y Media Labs的首席執(zhí)行官 Ashish Toshniwal說：“永遠(yuǎn)不要為了擺脫糟糕的情況而開公司。你需要一個(gè)讓你真正動(dòng)心的創(chuàng)意，否則你很難挺過前兩年，那真的非常艱難。”

　　Toshniwal對你的問題感同身受。6年前他26歲，不喜歡在戴爾做工程師的工作。他有個(gè)朋友叫Sumit Mehra，當(dāng)時(shí)是雅虎的工程師，他們用業(yè)余時(shí)間給Facebook做APP，覺得很好玩。當(dāng)智能手機(jī)技術(shù)興起，這對搭檔辭去了工作，創(chuàng)建了Y Media Labs，現(xiàn)在為PayPal, eBay, Bank of America, Symantec等很多公司開發(fā)移動(dòng)應(yīng)用。這家公司已經(jīng)從兩個(gè)創(chuàng)始人發(fā)展到141個(gè)員工，Toshniwal希望年底再雇傭80人。

　　“我們真的對這項(xiàng)新技術(shù)充滿熱情，而且我們看到了一個(gè)拐點(diǎn)，公司就要進(jìn)入快速成長期了，”他說，“想離開缺乏挑戰(zhàn)的工作，或者哪個(gè)老板，永遠(yuǎn)不是真正的動(dòng)機(jī)。”

　　對你也是如此，“你必須有真正熱愛的東西才能起步，然后回去工作，找到實(shí)現(xiàn)的它的途徑，” 企業(yè)顧問MJ Gottlieb說，“你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，與其創(chuàng)業(yè)不如另找一份工作。”Gottlieb是《一不小心就能毀掉一個(gè)公司》這本書的作者，他在過去23年中成功經(jīng)營了6家企業(yè)，本書概述了他在此過程中犯的55個(gè)錯(cuò)誤。他強(qiáng)調(diào)“別以為自己有了創(chuàng)業(yè)的好點(diǎn)子就應(yīng)辭職，僅有這個(gè)還不夠。”

　　那么，你還需要什么呢?你可以從下面四個(gè)問題中尋找答案：

　　1. 你確定自己的點(diǎn)子能成功嗎?

　　太多的初創(chuàng)企業(yè)家沒有做足研究，也沒做好困難準(zhǔn)備，提供的產(chǎn)品和服務(wù)并非是消費(fèi)者真正需要的，而恰是這一點(diǎn)才能形成競爭力，Gottlieb說，“特別是你想吸引投資人時(shí)，你就更需要有消費(fèi)者群體，并賺到錢，因?yàn)闆]人會(huì)為一個(gè)想法投資。”創(chuàng)業(yè)，但不辭職的一個(gè)方法是，利用業(yè)余時(shí)間做兼職企業(yè)，直到你確定公司能在市場上生存。

　　2. 你準(zhǔn)備好身無分文地過上幾年了嗎?

　　Toshniwal和Mehra用他們的積蓄和信用卡貸款作為資金，前兩年沒有現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)建立了堅(jiān)實(shí)的客戶關(guān)系，完善了他們的移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)。Toshniwal說：“我們過得很節(jié)儉，事實(shí)上我們遭受過財(cái)務(wù)方面的打擊，以至于差點(diǎn)放棄。”這并非適合所有人，“如果你為別人工作，不管公司怎么樣，你總能拿到工資。”不要這樣創(chuàng)業(yè)。

　　3. 你擅于解決問題并獨(dú)自克服困難嗎?

　　離開戴爾是時(shí)，Toshniwal有個(gè)誤區(qū)，他把大企業(yè)的支持系統(tǒng)當(dāng)成了理所當(dāng)然的事。“作為員工，你可以利用公司的資源，一般情況下，你可以假設(shè)經(jīng)理或其他什么人會(huì)處理好細(xì)節(jié)，并解決遇到的問題。但是對于新企業(yè)，這些你都必須親力親為，頂住壓力，做出成績。”這就是一些想要成為企業(yè)家的人總是精疲力竭的原因，他們往往半途而廢，這種情況很常見。

　　4. 你介意放棄個(gè)人生活嗎?

　　如果你有家庭，你的家人會(huì)怎么想?“作為企業(yè)家，你總是隨叫隨到，包括晚上、周末和假日，”Gottlieb說，“我不得不錯(cuò)過很多生日聚會(huì)和家庭重大事務(wù)，而且14年沒休假。并非每個(gè)人都適合當(dāng)企業(yè)家。”很多企業(yè)主，包括那些有真正的生活，有摯愛的伴侶的人，都說自己好像跟公司結(jié)婚了。

　　如果你誠實(shí)地回答了所有4個(gè)問題，而且答案都是肯定的，那么就去大干一場吧。但是，如果任何一個(gè)問題(或者更多)讓你有所遲疑，那就考慮一下?lián)Q個(gè)工作吧，甚至可以還待在原來的公司，只是換個(gè)更靠譜的老板。祝你好運(yùn)。

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