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如何撰寫(xiě)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
任何事業(yè)要成功,必先有所規(guī)劃,網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)亦是如此。特別是這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今不過(guò)數(shù)年,不似成熟產(chǎn)業(yè)那般容易了解,因此一份說(shuō)得清楚、經(jīng)得起反復(fù)討論的商業(yè)計(jì)劃書(shū),對(duì)未來(lái)事業(yè)的發(fā)展以及創(chuàng)業(yè)融資工作的進(jìn)行具有關(guān)鍵性的影響。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?
如何撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)?
商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?
一份好的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)應(yīng)能符合下列三項(xiàng)功能:
1、協(xié)助創(chuàng)業(yè)者認(rèn)清策略方向及經(jīng)營(yíng)型態(tài)。
2、提供公司未來(lái)成長(zhǎng)的藍(lán)圖。
3、協(xié)助公司資金募集的需求。
實(shí)際上,一份成功的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)并沒(méi)有一定的格式,而是下列四大要素的綜合體。
企業(yè)管理。
產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)。
市場(chǎng)/行銷(xiāo)計(jì)劃。
資金規(guī)劃。
特別值得一提的是,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)及長(zhǎng)處,并且認(rèn)清可能的缺點(diǎn)以及彌補(bǔ)完善的方法。
企業(yè)管理
若是沒(méi)有優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)企業(yè),一個(gè)新創(chuàng)事業(yè)是難以成功的。以Yahoo為例,原始創(chuàng)作者楊致遠(yuǎn)及DavidFilo固然是今天Yahoo居功至偉的催生者,但若是沒(méi)有以TimKoogle為首的企業(yè)管理人才,Yahoo可能也沒(méi)有今天的規(guī)模及成功。
成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所須具備的特質(zhì)大略可匯總?cè)缦拢?/p>
苦干實(shí)干的努力。
破斧沉舟的決心。
堅(jiān)定不移的自信。
清晰深遠(yuǎn)的思慮。
激勵(lì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。
誠(chéng)實(shí)可靠的信用。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該尋找互補(bǔ)的企業(yè)組成人員,彌補(bǔ)彼此缺點(diǎn),從而組成具有自我成長(zhǎng)機(jī)能的完整企業(yè),以面對(duì)創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。
產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)
由于網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展與蔓延的特性,先進(jìn)入的從業(yè)者固然會(huì)擁有一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì),但由于技術(shù)在市場(chǎng)上可取性高,網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及服務(wù)的模仿性又強(qiáng),使得如何表現(xiàn)出產(chǎn)品/服務(wù)間的差異化,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別,成為相當(dāng)重要的一環(huán);因此如何表現(xiàn)出產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)的顯著價(jià)值,決定公司在消費(fèi)者心目中的獨(dú)特地位并建立使用者轉(zhuǎn)移成本,才是網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。
在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域中,將產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)放在經(jīng)營(yíng)模式(BusinessModel)中加以描述,以體現(xiàn)其在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性將是理清經(jīng)營(yíng)思路的好方法,這一點(diǎn)也許是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)家們應(yīng)該多著墨的重點(diǎn)。
市場(chǎng)/行銷(xiāo)計(jì)劃
在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)中重要的市場(chǎng)/行銷(xiāo)計(jì)劃,包括如何了解網(wǎng)友們的需要?如何滿足網(wǎng)友的需求?是以收費(fèi)方式來(lái)賺取公司存活的資金收入,還是在初期優(yōu)先考慮建立品牌形象及市場(chǎng)占有率,而將可賺取的利潤(rùn)留待以后再收?對(duì)以上問(wèn)題提出不同的解答方式均可能在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中衍生出各不相同的經(jīng)營(yíng)模式,而且實(shí)際的市場(chǎng)及行銷(xiāo)計(jì)劃也會(huì)隨網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用型態(tài)而各有差異,并由此延伸出形式多樣的市場(chǎng)及資源分配問(wèn)題,因此清晰的邏輯辯證將是創(chuàng)業(yè)者在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中脫穎而出的重要因素。
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