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創(chuàng)業(yè)指南：初次創(chuàng)業(yè)的成功秘籍
萬事開頭難,對于創(chuàng)業(yè)更是如此。如果在創(chuàng)業(yè)過程中注重理性因素、適時(shí)進(jìn)行自我檢查、保持不服輸?shù)木癫⒎e極拓展人脈,相信你的創(chuàng)業(yè)路會(huì)穩(wěn)步前進(jìn)。
創(chuàng)業(yè),是新穎的、創(chuàng)新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng)造性的,以及能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的,發(fā)現(xiàn)并把握機(jī)遇只是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要部分,創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)建并經(jīng)營一家新的營利型企業(yè)的過程,通過個(gè)人或一個(gè)群體投資組建公司來提供新產(chǎn)品或服務(wù),以及有意識地創(chuàng)造價(jià)值的過程。
進(jìn)行理性創(chuàng)業(yè)
王再興說：創(chuàng)業(yè)特別是初次創(chuàng)業(yè),一定要理性思考,弄清以下幾方面的問題:一是創(chuàng)業(yè)的盈利模式,必須找到利潤點(diǎn),要有明確的利潤來源;二是要做最糟糕情況下的運(yùn)營預(yù)算,而不是以理想的數(shù)據(jù)來做預(yù)測,要防止投資預(yù)算偏小、市場預(yù)測失準(zhǔn)、成本估算偏低等現(xiàn)象,過于理想化必然導(dǎo)致預(yù)期效益偏高,出現(xiàn)問題時(shí)就會(huì)措手不及;三是要有整合資源的能力,初次創(chuàng)業(yè)要" 整合一切可利用的力量",打造一個(gè)優(yōu)勢互補(bǔ)的利益共同體,以此有效降低成本,提升運(yùn)營效率,使企業(yè)運(yùn)營事半功倍;四是各種資源"鏈條"不能斷,這里的資源是指原輔材料、人才、產(chǎn)品、資金、渠道等要素,為做到這一點(diǎn)企業(yè)必須降低對某些資源的依存度,或者具備調(diào)動(dòng)、牽制資源的能力;五是產(chǎn)品潛力,無論是有形產(chǎn)品還是無形產(chǎn)品,產(chǎn)品必須有市場潛力與市場價(jià)值,這關(guān)系到市場成長性,如果產(chǎn)品成長性差,那么創(chuàng)業(yè)也就難以成功;六是技術(shù)應(yīng)具有新穎性,為成熟技術(shù),不應(yīng)是偽科學(xué)技術(shù)、實(shí)驗(yàn)室技術(shù)、淘汰技術(shù),或政府禁止、不鼓勵(lì)采用的技術(shù),否則投資就可能"打水漂"。此外,創(chuàng)業(yè)者要對創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)顧客、資金來源、合作伙伴 (需要互補(bǔ)性)、創(chuàng)業(yè)方式、運(yùn)營模式等都具有非常清晰的了解,從大處著眼,從小處著手,關(guān)注細(xì)節(jié),理性創(chuàng)業(yè)。
具有創(chuàng)業(yè)精神
王再興說：創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)契機(jī),除了市場定位的準(zhǔn)確,第一次創(chuàng)業(yè)能否成功很大程度上還仰賴創(chuàng)業(yè)人的個(gè)人素質(zhì)。如果你擁有良好的專業(yè)背景、人脈資源、經(jīng)營智慧,就大大增加了創(chuàng)業(yè)成功的系數(shù)。
善于拓展人脈
在創(chuàng)業(yè)過程中,要學(xué)會(huì)拓展人脈資源,首先是培養(yǎng)自信與溝通能力,其次是學(xué)習(xí)適時(shí)贊美他人的能力。其實(shí),每個(gè)人都有一套積累人脈的方式,但是,到底要如何才能有效率的提升人脈競爭力?提升人脈競爭力有許多技巧,前提是一個(gè)人必須先具備自信與溝通能力。只有這樣,才顯得很自然,也不為難自己。
總之,成功的創(chuàng)業(yè)都是相似的,失敗的創(chuàng)業(yè)各有各的不同,關(guān)鍵在于根據(jù)自身情況,包括資金能力、行業(yè)背景、團(tuán)隊(duì)情況、核心資源情況等選擇最適合的創(chuàng)業(yè)道路和模式,保持平常心,具有自信心和堅(jiān)強(qiáng)的毅力,整合內(nèi)外部資源,動(dòng)態(tài)調(diào)整,與時(shí)俱進(jìn),從而使初創(chuàng)企業(yè)在競爭激烈的社會(huì)中獲取健康快速的成長和發(fā)展。
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