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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)八大成功模式
大學(xué)生如何能夠創(chuàng)業(yè)成功呢，創(chuàng)業(yè)的模式怎有哪些？下面是小編為大家收集的關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)八大成功模式，歡迎大家閱讀!
1科技引領(lǐng)型
該模式是指掌握核心技術(shù)、專利或其他智力成果的大學(xué)生，通過創(chuàng)業(yè)活動將科技成果產(chǎn)品化、市場化。由于產(chǎn)品科技含量高，市場前景好，比較容易獲得創(chuàng)業(yè)投資和風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的青睞，得到資金支持。成功案例：杭州勵貝電液科技有限公司核心研發(fā)團(tuán)隊成員由電液控制、電氣工程、車輛工程等專業(yè)的博士組成，是典型的學(xué)以致用、自主研發(fā)、自主品牌的科技型大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)。2010年底獲得第一輪450萬元風(fēng)險投資，產(chǎn)品市場前景廣闊。
2網(wǎng)絡(luò)實體型
該模式是指大學(xué)生充分利用杭州“中國電子商務(wù)之都”的比較優(yōu)勢，依托電子商務(wù)平臺，通過“線上+線下”相結(jié)合的商業(yè)運營模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動的創(chuàng)業(yè)組織模式。成功案例：杭州藝福茶業(yè)有限公司是一家集生產(chǎn)、銷售、科研一體化的現(xiàn)代化茶業(yè)企業(yè)，主要通過淘寶、阿里巴巴等電子商務(wù)平臺上設(shè)立運營網(wǎng)站，銷售自主開發(fā)生產(chǎn)的“藝福堂”品牌茶葉及代用茶產(chǎn)品。
3創(chuàng)意驅(qū)動型
該模式是指大學(xué)生利用個人的智慧、創(chuàng)造力、技能和天份獲取發(fā)展動力，以及通過對知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)創(chuàng)造潛在財富和就業(yè)機(jī)會的創(chuàng)業(yè)組織模式，集中于廣告、藝術(shù)、設(shè)計、動漫、軟件及計算機(jī)服務(wù)等行業(yè)。
4團(tuán)隊合作型
該模式主要是大學(xué)生通過組建團(tuán)隊，發(fā)揮團(tuán)隊的集體智慧來實現(xiàn)共同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而從事創(chuàng)業(yè)活動。成功案例：杭州來同科技有限公司是一家以嵌入式多媒體教育娛樂產(chǎn)品及方案研發(fā)為主體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型高科技企業(yè)�，F(xiàn)有團(tuán)隊成員30人，其中有5人為浙江大學(xué)畢業(yè)的博士，屬于典型的“浙江大學(xué)博士全職創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊”。目前，公司擁有10多項核心自主知識產(chǎn)權(quán)，設(shè)計研發(fā)的多款產(chǎn)品與技術(shù)方案都已成功進(jìn)入市場，部分產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷東南亞及歐美地區(qū)。
5導(dǎo)師幫帶型
該模式是指由創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師利用自己的經(jīng)驗、技術(shù)、資金、專利和社會關(guān)系等各種資源直接或者間接參與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動。成功案例：杭州懂視掌科技有限公司是“導(dǎo)師帶徒”計劃項目之一，主要致力于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。通過導(dǎo)師的人脈關(guān)系和市場運作獲得300多萬元的項目訂單，并計劃2012年繼續(xù)融資千萬擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。
6市場拓展型
該模式是指大學(xué)生通過分析市場潛力，深入挖掘市場以擴(kuò)大市場份額為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)組織模式。成功案例：杭州酬誠信息技術(shù)有限公司已為2萬多家企業(yè)提供了電子商務(wù)外包服務(wù)，并與很多企業(yè)建立起長期的合作關(guān)系。目前，現(xiàn)公司已擁有一支150位資深網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員組成的專業(yè)團(tuán)隊，能為企業(yè)提供從策劃、開發(fā)、設(shè)計、營銷、管理等全方位于一體的信息化及網(wǎng)絡(luò)營銷方案。公司預(yù)計2011年實現(xiàn)年銷售總額達(dá)1300余萬元。
7大賽孵化型
杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽已成為吸引海內(nèi)外優(yōu)秀大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和項目來杭創(chuàng)業(yè)的重要載體和平臺，并在全國打響品牌。首屆大賽已有28個優(yōu)秀項目在杭落地轉(zhuǎn)化，成立了30家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)。成功案例：首屆大賽一等獎獲得者趙子龍創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的“人人購”項目于2009年3月在經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)落地轉(zhuǎn)化，成立了杭州爬爬網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，將銷售、營銷、推廣試用與用戶體驗結(jié)合，獲得100萬人民幣的啟動資金。
8村官創(chuàng)業(yè)型
該模式充分發(fā)揮大學(xué)生“村官”的積極性，通過制定優(yōu)惠政策，提供幫扶措施，營造良好環(huán)境，推進(jìn)大學(xué)生“村官”扎根基層、創(chuàng)業(yè)富民。成功案例：富陽市廣源農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司是由3位大學(xué)生村官共同出資成立的，通過“公司+創(chuàng)業(yè)基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，實行自我經(jīng)營、自我管理。2010年引種4000余株藍(lán)莓種苗，存活率達(dá)到99%以上。
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