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如何選擇創(chuàng)業(yè)方向
創(chuàng)業(yè)需要像打仗一樣，先熟悉軍法，明確方向，“謀定而后動”，才能取得“戰(zhàn)爭”的勝利。下面給大家介紹如何選擇創(chuàng)業(yè)方向，一起來了解一下吧!
1.顛覆性的技術或產(chǎn)品
如果你擁有了一個顛覆性或者是革命性的技術或者是產(chǎn)品，這簡直是理想的創(chuàng)業(yè)方向，不過對于絕大多數(shù)人來講，這個機會幾乎為零。
比如說你和你兄弟是在高校搞科研的，本來就領一份工資搞科研，搞著搞著突然憋了一個大招，出來了一個非常革命和顛覆性的東西，比如世界本來只有火車汽車，你們哥倆在高校里突然憋出一個飛機，或者你們自己不是搞科研的，但是發(fā)現(xiàn)你們的朋友里有高校搞科研的，并且已經(jīng)憋了一個大招，這個招特別有價值，但你這個朋友對它的商業(yè)性一無所知，所以就等你把他騙出來一起創(chuàng)業(yè)了。這一類的事情不是不會發(fā)生，但從概率上，它跟我們沒有什么關系。如果你真的撞上了這么一個，那就是祖宗積德了，正常情況下是不會有的。
2.發(fā)現(xiàn)一個小的藍海，在細分市場做出新品類
你發(fā)現(xiàn)了一片藍海，發(fā)現(xiàn)了一個市場需求的重大機會，這是比較好的創(chuàng)業(yè)項目。比如說你發(fā)現(xiàn)滴滴已經(jīng)搞定了中國人坐出租車的城市出行，但是下樓去蘭州拉面館吃碗面的那幾百米還沒有人管，你發(fā)現(xiàn)了這個，別人也發(fā)現(xiàn)了這個，而且別人還想到了，做了一個共享單車，于是這個東西就火起來了。這就是一個很好的創(chuàng)業(yè)項目。
如果你研究這些創(chuàng)業(yè)項目研究多了，你會非常深切地認同一點，選擇比努力重要的多。這個可能很多人不愛聽，它不符合我們成長時候吸收的那種心靈雞湯，你只要努力，一定會有一個回報，或者念念不忘必有回響。但是在現(xiàn)實世界里你會發(fā)現(xiàn)，選擇常常都比努力重要的多。
其實不光是創(chuàng)業(yè)，人一生都是這樣的。比如說你做商業(yè)選對了項目，做一個空氣凈化器，拉十幾個人辛苦一年，可能就能賺到幾千萬到一個億。但是你選錯了項目，比如說你糊涂，非要做手機，拉著六七百個人辛苦了四五年，可能還在賠錢。再比如說選老婆，你選對了老婆，兩口子幾十年高高興興的什么事都沒有，選錯了老婆，要各種小心翼翼地經(jīng)營、維護一個婚姻，你小心翼翼地做了這些事情，最后效果也不怎么樣。所以選擇要比努力重要的多，尤其到了商業(yè)領域里，一定要記得這個。
當然選對了之后，肯定也是要努力執(zhí)行出來的。很多人都想找到一個牛逼的點子，然后創(chuàng)業(yè)，但是單純的點子是一文錢都不值的。無論你有一個自己覺得多牛逼、多絕妙的點子，如果你接觸的聰明人足夠多，你就會發(fā)現(xiàn)別人也有差不多的想法，而且常常比你想的還要早。所以單純的點子是不值錢的，一旦想到了一個好的點子，馬上就要把它執(zhí)行出來，效率很重要。
發(fā)現(xiàn)一片特別大的藍海需要聰明、敏銳的觀察力，而多數(shù)人發(fā)現(xiàn)的所謂藍海，其實是意淫出來的假藍海、偽需求。那么多人都在創(chuàng)業(yè)，怎么可能留有大量被忽視的領域等著你呢？這是一個小概率事件。
從概率上比較可能、比較務實一點的情況是發(fā)現(xiàn)一個小的藍海，在這個小的細分市場上做出一個新的品類，做出一點成績來。運氣好的話，成績也不會太小。
舉個例子，比如說白色家電，如果智能化這一輪做出點什么，真正能幫助用戶解決痛點的東西，還有一點機會，否則白色家電整體上已經(jīng)塵埃落定、沒機會了。但是，有沒有可能從里面發(fā)現(xiàn)一個新的需求，做出一個新的品類呢？
這是有可能的。比如說牛奶老出事，買回來的成品豆?jié){質量太差，很難喝。于是有人就花了大力氣去弄出一個好用的豆?jié){機來，這個豆?jié){機可能不需要你從零開始發(fā)明，你把傳統(tǒng)上難用的、笨重的、糟糕的、復雜的豆?jié){機，調整成簡單易用的傻瓜式的好產(chǎn)品，然后營銷上對消費者連教育帶引導，通過這個方式讓本來是百分之幾的消費牛奶的消費者，現(xiàn)在改去喝家庭自制的豆?jié){。如果這個運作好了，也能弄出一個幾十億、甚至上百億市值的公司來，中國就有這種現(xiàn)成的例子。
當然，引導消費者去追隨你要做的新品類的時候，也要看看他們可能被引導過去的基礎條件是不是具備。比如說在中國，喝豆?jié){本來就有群眾基礎，再加上牛奶出事，所以你引導他們去喝豆?jié){，這個是成立的，但如果你去美國賣豆?jié){機，教育美國的消費者喝豆?jié){，這基本上就沒有什么可能。就算有可能，可能需要你一輩子的時間。再比如中醫(yī)說的“上火”這個概念，在中國也是很有群眾技術的，相信涼茶能去除上火也是有群眾基礎的，如果不具備這兩個條件，“怕上火，喝王老吉”這樣的廣告再燒幾個億打廣告，也是很難的。
這是第二種情況，也就是說發(fā)現(xiàn)一片藍海。第一種情況是革命顛覆，這對絕大多數(shù)人是可遇不可求的。第二種，大的藍海在創(chuàng)業(yè)熱潮的時期機會不多，但小一點的藍海，如果仔細去挖掘，是有可能找到的。如果找到這樣一個東西，第一個或者第一批殺進去，盡快弄出幾個好產(chǎn)品、好企業(yè)、好品牌來，是有望產(chǎn)生一個幾十億市值的公司的。
3.找到一個供給不足的增長行業(yè)
這是絕大多數(shù)平庸的人的選擇，某個行業(yè)在增長，已經(jīng)有了一些市場供給，但是供給不足，或者是可能供給不足，這種情況是多數(shù)人創(chuàng)業(yè)時候的常見選擇。因為從選擇項目的角度來講，它是比較務實和難度相對低的，但相應的代價就是你執(zhí)行起來難度非常高。
實際上，所有人都觀察到某個行業(yè)還在增長，也觀察到很多人才投入到這個行業(yè)，還觀察到這個領域里已經(jīng)出現(xiàn)了一兩個隱隱的、未來可能形成壟斷勢頭的公司，同時也觀察到格局還沒有完全塵埃落定，又覺得就算塵埃落定，這個行業(yè)也足夠大，很可能允許前四家甚至前五家都能活好，然后又覺得自己可能會比走在前面兩三年的那些公司做的更好或者是更快，于是就投身進去了，這是絕大多數(shù)人選擇創(chuàng)業(yè)項目的方式。
如果投身的是這樣一個領域，就不要指望能非常快速的成事，這個創(chuàng)業(yè)過程一定是一個疲勞的、艱難的、緩慢的過程，要有充分的心理準備，如果對時間周期的預期嚴重誤判，會走的格外辛苦，就是這樣。
所以整體上要創(chuàng)業(yè)的話，第一革命顛覆，不太現(xiàn)實，第二，大的藍海沒找到，找到一個小的藍海，那說明你在項目選擇上，如果沒看走眼的話，還是比較聰明、有優(yōu)勢的。最慘的就是第三種，某個行業(yè)還在增長，你也沒有發(fā)現(xiàn)什么藍海，只是覺得這個行業(yè)的增長勢頭還沒有完，可能跟著能分一杯羹，這個相對是最困難的。
4.為了實現(xiàn)自己長久的夢想
還有比第三種更糟糕的就是第四種，為了實現(xiàn)自己長久以來的一個夢想，比如說從小想做一個像博朗電器這樣的產(chǎn)品型企業(yè)，想做索尼這樣的企業(yè)，想做蘋果這樣的企業(yè)，然后希望自己能夠成為像博朗兄弟、盛田昭夫、喬布斯這樣的偉大的明星企業(yè)家。
長久以來懷有這樣的夢想，于是有一天創(chuàng)業(yè)，就靠著這個夢想的支撐選擇了項目往下走。一般說來，如果你單獨是由夢想構成的選擇，是剛才講過的幾種創(chuàng)業(yè)項目選擇里最不可取的。
總之，剛才提到的四種創(chuàng)業(yè)項目的選擇方式里，最糟糕的就是那種不管不顧現(xiàn)狀、不考慮整體形勢、不考慮成長性、不考慮整個行業(yè)的現(xiàn)狀，就想實現(xiàn)自己的一個夢想，如果是這樣的話，是嚴重不提倡的。除非你是那個誰的兒子，有花不完的錢，你爹允許你燒，燒他幾十個億都沒有問題，否則正常人創(chuàng)業(yè)是不應該用這種方式的。
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