創(chuàng)業(yè)投資的一般流程

　　創(chuàng)業(yè)投資亦譯為"風(fēng)險(xiǎn)投資"。是指向創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，以期所投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)育成熟或相對(duì)成熟后主要通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)獲得資本增值收益的投資方式。下面是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)投資的一般流程，希望對(duì)大家有幫助1

　　創(chuàng)業(yè)投資的一般流程

　　1、產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)靈感

　　一個(gè)新企業(yè)誕生往往是伴隨一種靈感或創(chuàng)意而開始的。諾蘭.布什內(nèi)爾在兔島游藝場(chǎng)工作過，在猶他大學(xué)玩過電子游戲機(jī)，這使他預(yù)見電子游戲未來巨大市場(chǎng)潛力，因此他開辦了阿塔里公司。美國著名的聯(lián)邦快遞(Federal ExPress)的發(fā)起人當(dāng)時(shí)只是腦子里有一個(gè)想法，這是個(gè)有很大風(fēng)險(xiǎn)卻孕育著希望的想法。風(fēng)險(xiǎn)投資專家非常欣賞隔夜傳遞的想法，因此投入大量的資金，在經(jīng)歷連續(xù)29個(gè)月每月?lián)p失1百萬美元的痛苦過程后，聯(lián)邦快遞終宣告成立。

　　2、建立合作班子

　　企業(yè)的創(chuàng)辦者不可能萬事皆通，他可能是技術(shù)方面的天才，但對(duì)管理、財(cái)務(wù)和銷售可能是外行；他也可能是管理方面的專家，但對(duì)技術(shù)卻一竅不通。因此，建立一個(gè)由各方面的專家組成的合作班子，對(duì)創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)是十分必要的。一個(gè)平衡的和有能力的班子，應(yīng)當(dāng)包括有管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理和財(cái)務(wù)、銷售、工程以及軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等其它領(lǐng)域的專家。為建立一個(gè)精誠合作、具有獻(xiàn)身精神的班子，這位創(chuàng)業(yè)家必須使其他人相信跟他一起干是有甜頭的。當(dāng)電子游戲公司"活影"1979年開張時(shí)，他的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)家是來自唱片工業(yè)的吉姆.利維。他很快招來另外四個(gè)創(chuàng)辦人合伙搞，他們是被阿塔里公司解雇的電子游戲設(shè)計(jì)師�；钣肮�司得到了70萬美元風(fēng)險(xiǎn)資本，搞出一種影像游藝機(jī)，風(fēng)靡一時(shí)，在1981年，其銷售額迅速達(dá)到6000萬美元。利維說，如果他的班子里沒有那四個(gè)合伙創(chuàng)辦人，他很難得到能確�；钣肮�司開張的風(fēng)險(xiǎn)資本。

　　3、企業(yè)初步定型

　　通過獲得現(xiàn)有的關(guān)于顧客需要和潛在市場(chǎng)的信息，一班人馬著手開發(fā)某種新產(chǎn)品。在硅谷，這個(gè)階段的工作通常是在某人的家里或汽車房里完成的。如普卡特和惠利特開發(fā)音頻振蕩器就是在他們公寓后邊的車庫里開始其創(chuàng)業(yè)生涯的，蘋果公司的喬布斯和沃茲尼克也是在其汽車庫里開始其創(chuàng)業(yè)生涯的。當(dāng)Sequoia的合伙人麥克.莫利茨第一次造訪Yahoo工作間時(shí)，只見"楊致遠(yuǎn)和他的同伴坐在狹小的房間里，服務(wù)器不停地散發(fā)熱量，電話應(yīng)答機(jī)每隔一分鐘響一下，地板上散放著比薩餅盒，到處亂扔著臟衣服。"在這個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)者們一般每天工作10-14小時(shí)，每周工作6-7天。這期間，創(chuàng)業(yè)者往往沒有任何報(bào)酬，主要靠自己的積蓄過活。風(fēng)險(xiǎn)資本公司很少在這個(gè)階段就向該企業(yè)投資（這種最原始的創(chuàng)業(yè)資本叫"種子"資金），在這個(gè)階段，支撐創(chuàng)業(yè)者奮斗的主要?jiǎng)恿κ莿?chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)和對(duì)未來的美好向往。

　　4、制定企業(yè)計(jì)劃

　　一份企業(yè)計(jì)劃書，既是開辦一個(gè)新公司的發(fā)展計(jì)劃，也是風(fēng)險(xiǎn)資本家評(píng)估一個(gè)新公司的主要依據(jù)。一份有吸引力的企業(yè)計(jì)劃書要能使一個(gè)創(chuàng)業(yè)家認(rèn)識(shí)到潛在的障礙，并制訂克服這些障礙的戰(zhàn)略對(duì)策。在硅谷，有些公司的計(jì)劃書帶有傳奇色彩。例如，坦德姆公司在1974年制訂的企業(yè)計(jì)劃書中所做的銷售額預(yù)測(cè)，與該公司1982年實(shí)現(xiàn)的銷售額（2億多美元）驚人的接近。而羅伯特.諾伊斯起草的INTEL公司計(jì)劃書，僅用一頁紙。

　　5、尋找資本支持

　　大多數(shù)創(chuàng)業(yè)班子沒有足夠的資本創(chuàng)辦一個(gè)新企業(yè)，他們必須從外部尋求風(fēng)險(xiǎn)資本的支持。創(chuàng)業(yè)家往往通過朋友或業(yè)務(wù)伙伴把企業(yè)計(jì)劃書送給一家或更多的風(fēng)險(xiǎn)資本公司。如果風(fēng)險(xiǎn)家認(rèn)為企業(yè)計(jì)劃書有前途，就與這個(gè)企業(yè)班子舉行會(huì)談。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)資本家還通過各種正式或非正式渠道，了解這些創(chuàng)業(yè)家以及他們的發(fā)明情況。風(fēng)險(xiǎn)資本公司往往是2~5家進(jìn)行聯(lián)合投資，在硅谷，風(fēng)險(xiǎn)資本界就象一個(gè)鄉(xiāng)村俱樂部，如果一項(xiàng)特別有吸引力的投資只由一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)資本家單干，那會(huì)被認(rèn)為是貪婪自私行為。

　　6、企業(yè)開張

　　如果創(chuàng)業(yè)家的企業(yè)計(jì)劃書（一般是經(jīng)過某種修正之后）被風(fēng)險(xiǎn)資本家所認(rèn)可，風(fēng)險(xiǎn)投資家就會(huì)向該創(chuàng)業(yè)者投資，這時(shí)，創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者的“真正”聯(lián)合就開始了，一個(gè)新的企業(yè)也就誕生了。之所以說創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資家的聯(lián)合是"真正"的聯(lián)合，是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)資本家不僅是這個(gè)新成立公司董事會(huì)的成員，而且要參與新企業(yè)的經(jīng)營管理。帕洛阿爾托的財(cái)產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)理皮徹.約翰遜說：“風(fēng)險(xiǎn)資本家的作用就象牧師，對(duì)創(chuàng)業(yè)家起了一種心理按摩師的作用。”舊金山的風(fēng)險(xiǎn)投資家比爾.漢布雷克特是37個(gè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)董事會(huì)的成員，他說：“我們不僅把骰子投出去，我們還吹它們，使勁地吹�！碑�(dāng)新公司的規(guī)模和銷售額擴(kuò)大時(shí)，創(chuàng)業(yè)家往往要求風(fēng)險(xiǎn)資本家進(jìn)一步提供資金，以便壯大自己，在競(jìng)爭(zhēng)中占上風(fēng)。隨著時(shí)間的推移，風(fēng)險(xiǎn)減少，常規(guī)的資金來源（如銀行）就會(huì)大舉進(jìn)軍高技術(shù)公司。這時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)資本家開始考慮撤退。

　　7、上市

　　在這家公司開辦五、六年后，如果獲得成功，風(fēng)險(xiǎn)資本家就會(huì)幫助它“走向社會(huì)”，辦法是將它的股票廣為銷售。這時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)資本家往往收起裝滿了的錢袋回家，到另一個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)的新創(chuàng)企業(yè)去投資。大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)資本家都希望在五年內(nèi)能得到相當(dāng)于初始投資的10倍收益。當(dāng)然，這種希望并不總是能夠?qū)崿F(xiàn)的。在新創(chuàng)辦的企業(yè)中，大約有20-30%會(huì)夭折，60-70%會(huì)獲得一定程度的成功，只有5%的新企業(yè)大發(fā)其財(cái)。

　　拓展資料：創(chuàng)業(yè)投資早教事業(yè)三步流程

　　1、慎選品牌。

　　正規(guī)企業(yè)在加盟早教項(xiàng)目方面的措施相對(duì)完善，市場(chǎng)知名度已經(jīng)有了很大程度上的積累，投資加盟可以省去很大一部分風(fēng)險(xiǎn)和精力。可音可幼兒早教是韓國總部直接進(jìn)駐中國，投資風(fēng)險(xiǎn)小，因?yàn)樵陧n國教育部也是有研發(fā)背景的，能持續(xù)保持課程受歡迎程度，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。

　　2、籌集資金。

　　早教加盟行業(yè)投資者在選定了加盟早教項(xiàng)目的品牌之后，接著要解決的問題就是籌集資金。如果您要辦學(xué)，那么資金需求會(huì)比較大。對(duì)于新手加盟早教項(xiàng)目，最保險(xiǎn)的建議是從產(chǎn)品加盟做起。

　　3、店面選址。

　　店址的選擇，是一項(xiàng)長期投資，關(guān)系著加盟店未來的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。對(duì)于地面選址，加盟早教項(xiàng)目的朋友們一定要注意因行制宜，可以選擇人群密集的居民區(qū)或幼兒園附近等處。 現(xiàn)在，早教產(chǎn)品越來越受市場(chǎng)和社會(huì)的關(guān)注，市場(chǎng)的需求量的增大，驅(qū)使了國內(nèi)早期教育市場(chǎng)投資者的增多。除了上述投資早教必經(jīng)的三個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)還需要連鎖早教中心的投資經(jīng)營者有很好的管理能力，這樣效果提升就很明顯。

　　創(chuàng)業(yè)投資的技巧

　　創(chuàng)業(yè)投資和行兵打仗一樣，要講究戰(zhàn)術(shù)策略。孫子兵法憑借三十六計(jì)成為戰(zhàn)爭(zhēng)史上的經(jīng)典兵書，其實(shí)在大眾投資理財(cái)中，也有一些法門可以幫助小本投資者降低投資風(fēng)險(xiǎn)，我們也可以視其為投資中的“孫子兵法”.

　　1．不要大量借貸投資

　　普通大眾大多是小本投資，由于經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較拮據(jù)，又希望手中這點(diǎn)錢賺錢，在投資過程中，只能贏，不能輸。因此，開始投資時(shí)，要根據(jù)自身的情況量力而行，不能借貸太多。因?yàn)榇罅拷栀J風(fēng)險(xiǎn)大，創(chuàng)業(yè)的心理壓力大，極不利于經(jīng)營者能力的正常發(fā)揮。

　　2．不要盲目去趕熱門生意的潮

　　在投資創(chuàng)業(yè)初期，很多人由于不熟悉市場(chǎng)，往往是跟著感覺走，看到別人做什么生意賺了錢，盲目仿效跟風(fēng)，也不考慮自身情況。這樣，往往因?yàn)槭袌?chǎng)供過于求或不適合做這項(xiàng)經(jīng)營，結(jié)果血本無歸。因此，在投資時(shí)要學(xué)會(huì)鉆空子、找冷門，做到“人無我有”。

　　3．從小生意做起，不要貪大求全

　　有的人剛投資創(chuàng)業(yè)時(shí)，由于心中沒底，見別人開公司辦企業(yè)大把大把賺錢，心就癢癢，總想一口吃個(gè)大胖子，到頭來很有可能吃大虧。因此，對(duì)于手中沒有什么資金又無經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的投資者，不妨先從小生意做起。小買賣雖然發(fā)展慢，但用不著為虧本擔(dān)驚受怕，還能積累做生意的經(jīng)驗(yàn)，為下一步做大生意打下基礎(chǔ)。以較少的資本搞小生意，先了解市場(chǎng)，等待時(shí)機(jī)成熟，再大量投入干大生意，是很多小本投資者的經(jīng)驗(yàn)之談。

　　4．學(xué)一門技術(shù)，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)賺錢

　　交一些學(xué)費(fèi)，學(xué)一門專業(yè)技術(shù)，也不失為一種穩(wěn)當(dāng)?shù)耐顿Y方式。古今中外不乏這方面的成功例子。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想跟上時(shí)代步伐，就必須重視智力投資，結(jié)合自身情況學(xué)好一門手藝，就不愁找不到賺錢的路子。

　　5．不要輕信致富廣告，謹(jǐn)慎選擇投資項(xiàng)目

　　現(xiàn)在，一些吹噓“投資少，見效快、回報(bào)高”等能一夜暴富的廣告鋪天蓋地，以高額回報(bào)為誘餌，專騙那些發(fā)財(cái)心切的人。其實(shí)，投資的利潤率一般處于一個(gè)上下波動(dòng)但相對(duì)穩(wěn)定的水平。投資項(xiàng)目的利潤有高低，但不會(huì)高得離譜。因此，凡吹噓暴利者，其中必有詐。投資者在選擇項(xiàng)目時(shí)，最好先到當(dāng)?shù)丶夹g(shù)部門、工商部門咨詢一下，以免上當(dāng)受騙。

　　6．緊跟市場(chǎng)，拾遺補(bǔ)缺

　　小本投資者由于勢(shì)單力薄，經(jīng)不起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大風(fēng)大浪。因此，在選擇投資項(xiàng)目時(shí)就應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，即不要向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)，也不要白費(fèi)精力緊隨其后。要選擇別人不愿意干或尚未顧及的那部分市場(chǎng)，采取補(bǔ)缺填空策略。這樣既可以開發(fā)屬于自己有利可圖的“角落”市場(chǎng)，同時(shí)又最大限度地避免與強(qiáng)手直接較量。但是，必須做好三方面的工作：一是要善于把握市場(chǎng)和緊跟市場(chǎng)；二是要善于在市場(chǎng)上捕捉商機(jī)；三是要善于創(chuàng)造新市場(chǎng)。

　　7．背靠“大樹”好乘涼

　　小本投資者選擇依附大企業(yè)，走“寄生型”發(fā)展之路，也不失為一條回避風(fēng)險(xiǎn)的良策。張偉是大學(xué)音樂系的鋼琴老師，一位賣鋼琴的同學(xué)向他訴苦說，他的鋼琴店生意不錯(cuò)，就是對(duì)鋼琴的調(diào)音、保養(yǎng)等售后服務(wù)跟不上，顧客有意見。張偉一聽這話，心里突然一亮，這不是一個(gè)挺好的投資門路嗎？自己是鋼琴老師，有這方面專長，開這樣的店只需有一間鋪面一套工具就行，投資小，而且全市獨(dú)一無二。依附同

　　學(xué)的鋼琴店開一間這樣店鋪，不愁沒有市場(chǎng)�，F(xiàn)在，張偉的服務(wù)部生意很好。

　　8．集中優(yōu)勢(shì)，聯(lián)手協(xié)作

　　小本投資由于規(guī)模小、實(shí)力弱，不可能四面出擊，收到規(guī)模效益。可以通過幾家小投資者聯(lián)手，集中優(yōu)勢(shì)攻入目標(biāo)市場(chǎng)，力爭(zhēng)哪怕是在一個(gè)小小的領(lǐng)域里形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立自己的特色，從而使自己的勢(shì)力得到發(fā)展壯大。當(dāng)然，這種聯(lián)合應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：一是集中優(yōu)勢(shì)，每個(gè)合作者都將自己的優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)出來，形成一個(gè)統(tǒng)一的核心優(yōu)勢(shì)；二是相互信任，坦誠相待，效益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；三是不必長期聯(lián)合，有機(jī)會(huì)則聚，任務(wù)完成則散，協(xié)作對(duì)象不固定，通過聯(lián)合獲利來壯大各自的實(shí)力。