- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)需要注意的問題
很多初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，失敗的原因都不是自身的能力有問題。而是在此過成中有很多方面是沒有注意到而導(dǎo)致的。因此，如果有前人的經(jīng)驗指導(dǎo)，定能事倍功半，創(chuàng)業(yè)有成。下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)需要注意的問題，希望對你有幫助！
創(chuàng)業(yè)要趁早創(chuàng)業(yè)的時機。
世上什么東西最寶貴?時間。因為時間是不可復(fù)制的，一次性的資源。一晃已經(jīng)30了，青春已逝，不管是精力還是激情都開始走下坡路，不能再等了。總聽到有人說，現(xiàn)在什么都沒>有以前好做，錢不好賺了。再過十年，肯定還是一樣的說法。這就說明，市場是不斷規(guī)范的，各行業(yè)整體利潤水平是不斷下降的趨勢，想一夜暴富、輕松發(fā)財是不現(xiàn)實的了。所以，創(chuàng)業(yè)要趁早。可能準(zhǔn)備還不是特別充分，但是只要大方向不錯，就甩開膀子干吧�？赡艹跗诔杀緯笠稽c，沒什么，就當(dāng)交點學(xué)費吧。時間成本，換來的是賺錢的機會。
充滿信心，不屈不撓創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。
錢也不是那么好賺的，我們往往看著別人賺錢好像很輕松，等到自己做的時候，怎么就那么難呢?呵呵，其實很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艱難別人是不會暴露給你看的。所以說，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要輕言放棄，也許在堅持一下，就會成功。如果你中途放棄，那成功的可能性就是零，堅持下去就有希望。同時，我們要對自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業(yè)都在賺錢，別人能賺到錢，我就為什么不可以?多分析總結(jié)，不斷調(diào)整改進，通過不懈的努力，成功一定屬于我們。畢竟，當(dāng)我們總結(jié)別人成功的經(jīng)驗的時候，往往會說?D?D天道酬勤。我們做到了嗎?一定要做到!
做好資金準(zhǔn)備。
1、做好資金預(yù)算。一定要有計劃，沒有計劃就會發(fā)現(xiàn)該辦正事的時候錢沒有了，原來錢都花到無關(guān)緊要的地方去了。創(chuàng)業(yè)初期，資金一般不會太多，好鋼一定要花在刀刃上，艱苦創(chuàng)業(yè)這幾個字必須牢牢記住，創(chuàng)業(yè)階段，還沒到享受的時候。
2、留出備用資金。在初期預(yù)算之外，一定要多找?guī)讞l后路，一旦資金短缺，要有辦法解決。(事實已經(jīng)無數(shù)次證明，我們的資金預(yù)算總是不夠的。)不然，看到錢賺不到，真是死不瞑目啊。這年頭，多好的朋友，一談到錢多半就不吭氣了，所以，找朋友借錢，不要抱太大希望。找來找去，還是家人、親戚比較靠得住。
當(dāng)然，吃飯的錢一定要先預(yù)留出來。
合伙不合伙
1、俗話說，與其合伙養(yǎng)頭牛，不如自己養(yǎng)只雞。合伙有太多的麻煩和糾紛，畢竟，人都是自私的，就算是父子之間、兄弟之間，談起錢來都不見得好說話。所以，第一選擇是自己做，親力親為在開始的時候很有必要。
2、話又說回來，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在自身實力不夠的情況下，合伙也是不得已的選擇。注意：一是要選好合伙人，道不同不相與謀;二是要注意溝通，不要讓矛盾積累加深，出現(xiàn)問題及時解決;三是要丑化說在前頭，親兄弟，明算賬，先把該明確的東西都說清楚。
生存第一
不要好高騖遠(yuǎn)，搞那么宏偉的目標(biāo)是沒有用的，白日夢而已，說得難聽點，意淫。先活下來再說，只有實現(xiàn)了生存，才能談發(fā)展，而且市場形勢瞬息萬變，事實證明90%以上的計劃是要發(fā)生很大變化的。不要一上來就急著上規(guī)模，規(guī)范化管理，除了會增加不必要的成本，簡直就是給自己做了個套子。做生意就是要賺錢，別的不要想那么多，花架子的東西千萬不要搞，害人害己。管理嘛，是服務(wù)于生意的，不要太超前，跟得上就行。
呵呵，麥肯錫的原則，一次只能講三點，我怎么一家伙講了五點，多了多了，都是些廢話，其實大家都知道，只不過很多東西，不親自做，體會是沒這么深的。
創(chuàng)業(yè)需要方向感
要明白自己的公司方主要是什么靠什么盈利，一定不要進入自己不熟悉的行業(yè)一定要堅持“做熟不做生”。
啟動資金，創(chuàng)業(yè)啟動資金要比預(yù)算的盡量多一點 ，，因為初創(chuàng)型公司的啟動資金和公司有著生死存亡的關(guān)系，要時刻做到手里有糧做事不慌堅，持現(xiàn)金為王。
節(jié)約成本
成本管理對于公司初創(chuàng)期要想方設(shè)法節(jié)約成本而不是擴大，因為任何人創(chuàng)業(yè)都不是一蹴而就得，對于初創(chuàng)者小編相對大家說，做企業(yè)比的是誰做的更久而不是誰最快。
作為創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人
一定不能得過且過，一定要時時刻刻充滿激情，某些時候精神力量可以幫助你走出囧鏡。
創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)者一定要多接觸同行，同行的一些建議往往能給你帶來一些幫助，你現(xiàn)在所經(jīng)歷的同行早已經(jīng)歷過了有些時候要學(xué)會站在巨人的肩膀看上世界。
人才管理
不管是初創(chuàng)型公司還是老公司一定要注意人才的培養(yǎng)，資產(chǎn)只是一個數(shù)字，人才才是企業(yè)的真正財富，任何成功的企業(yè)都是因為聚集了很多優(yōu)秀的人才。
【創(chuàng)業(yè)需要注意的問題】相關(guān)文章：
面試中需要注意的問題11-03
創(chuàng)業(yè)開童裝童鞋店需要注意的細(xì)節(jié)指南02-14
教師考試結(jié)構(gòu)化面試需要注意的問題07-13
合伙創(chuàng)業(yè)注意事項02-03
行政人事面試注意問題11-01
吃大米要注意哪些問題04-12