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創(chuàng)業(yè)者如何怎么評估自己的創(chuàng)業(yè)想法可行性
很多創(chuàng)業(yè)者當初的創(chuàng)業(yè)想法都很不錯，但是之后創(chuàng)辦的企業(yè)卻在市場中苦苦掙扎，原因在于他們的產(chǎn)品或者服務無法吸引消費者。 當然，對創(chuàng)業(yè)想法的深入評估會讓創(chuàng)業(yè)者對成功充滿更多期待，也會讓創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)一些創(chuàng)業(yè)想法的不足之處。那么創(chuàng)業(yè)者如何怎么評估自己的創(chuàng)業(yè)想法可行性？下面是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考！
現(xiàn)在請創(chuàng)業(yè)者自問自答以下問題：
1、我的產(chǎn)品或服務能解決什么問題？
2、誰會購買我的產(chǎn)品或服務？
3、他們?yōu)槭裁磿徺I？
4、購買途徑有哪些--專賣店、百貨商店、網(wǎng)上、智能手機？
5、我應該如何收費才能獲得合理利潤，消費者會認同這個價格，并真正購買嗎？
6、什么樣的產(chǎn)品或服務會是我的競爭對手？
沒有任何一家公司（尤其是小企業(yè)）的產(chǎn)品或服務，可以令所有消費者都滿意。充分明確企業(yè)和目標市場定位，會有助于企業(yè)發(fā)展。因此，在市場上開辟自己的一片天地至關(guān)重要，這也是企業(yè)成功的關(guān)鍵，甚至對那些大公司亦是如此。
沃爾瑪和蒂芙尼（Tiffany）同屬零售行業(yè)，但是他們的目標市場截然不同：沃爾瑪為大眾消費者提供低廉貨品，而Tiffany則為高端消費者提供珠寶奢侈品。
評估創(chuàng)業(yè)想法能否在市場上成功，并制定有效的營銷計劃，僅僅回答完以上所列問題是不夠的，創(chuàng)業(yè)者還需要完成一些正式的市場調(diào)查。
此外，創(chuàng)業(yè)者可以向當?shù)刂行∑髽I(yè)發(fā)展促進中心咨詢，或者向當?shù)馗咝Ｊ袌鰻I銷專業(yè)教授請教，他們會為創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)指導，并幫助創(chuàng)業(yè)者明確需要收集Cye哪些信息。
一般情況下，你需要收集三個方面的重要信息：
“行業(yè)信息
”目標市場
“競爭對手
創(chuàng)業(yè)者可以從統(tǒng)計部門和行業(yè)協(xié)會了解到行業(yè)發(fā)展趨勢、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、行業(yè)概況和其他資料。一旦能夠明確創(chuàng)業(yè)想法的可行性，你就可以滿懷信心地進行下一步。
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