創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之五
創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之五——不愿尋求投資合作伙伴
國內(nèi)一家生產(chǎn)消毒液的知名企業(yè)，在去春非典之前，就面臨著市場需求與企業(yè)生產(chǎn)能力不足的`矛盾。面對這種情況，有人提議找外援，以合資方式彌補資金缺口和化解投資風險。但該企業(yè)老板卻擔心無法控制合作伙伴，同時認為有那些找伙伴、談合作的工夫，不如自己慢慢滾動發(fā)展，因而將此建議束之高閣。去年春天突然出現(xiàn)的非典疫情和急劇放大的消毒液市場，終于讓這位保守的老板吃到了苦頭，不但沒有賺到本來應該賺到的錢，而且被其他幾家同類企業(yè)借著非典契機一舉超過，淪為業(yè)內(nèi)的二流企業(yè)。
投資者在投資活動中，既要講獨立，也要講合作。適當?shù)暮献鳎òê腺Y）可以彌補雙方的缺陷，使弱小企業(yè)在市場中迅速站穩(wěn)腳跟。如果創(chuàng)業(yè)者不顧實際情況，一門心思單打獨斗，就很有可能延誤企業(yè)的發(fā)展。畢竟，分享利潤總比誰也沒有利潤好。春秋時代戰(zhàn)國七雄尚講合縱連橫，投資者還是需要有一定胸襟。
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