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創(chuàng)業(yè):需要領袖精神

時間:2022-09-25 08:43:44 創(chuàng)業(yè)指南 我要投稿
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創(chuàng)業(yè):需要領袖精神

一只獅子領著一群羊,勝過一只羊領著一群獅子,這個古老的諺語正好說明了 企業(yè) 中領袖精神的重要性。一個創(chuàng)業(yè) 企業(yè) 的成敗雖然離不開團隊力量,但更多則取決于領導者本人。領導者是企業(yè)的一面精神旗幟,他們的一言一行影響著企業(yè)的榮辱興衰。


企業(yè)界都有這樣的共識,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱,是一種戰(zhàn)略性的軟資源。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說更是如此,積極的企業(yè)文化更能幫助員工培養(yǎng)同甘共苦的意識,也更能有效地協(xié)調員工 工作 ,從而為創(chuàng)業(yè)企業(yè)打下堅實的 發(fā)展 基礎。而企業(yè)文化的核心就是創(chuàng)業(yè)領袖及其領袖精神,這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)凝聚員工的一筆“不可復制”的財富,更是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存和 發(fā)展 的無形資產(chǎn)。

有著多年企業(yè)管理經(jīng)驗的東科企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 公司 副總經(jīng)理尚依文 介紹 說,在許多優(yōu)秀的跨國企業(yè)中,這種領袖精神隨處可見。摩托羅拉 公司 對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承,戴爾公司對戴爾“效率至上”原則的推崇,都證明了企業(yè)領袖精神的重要性。隨著 市場 經(jīng)濟的快速發(fā)展,管理理念的不斷創(chuàng)新,企業(yè)家不再是單純意義上的企業(yè)舵手,而是企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神的象征。企業(yè)家承擔著越來越多的角色:商業(yè)潮流的引領者、商業(yè)規(guī)則的制定者、商業(yè)道德的護衛(wèi)者、企業(yè)文化的傳導者、企業(yè)矛盾的協(xié)調者。在這種情況下,企業(yè)家的影響力不再是單向的下壓力,而應該是向四面八方的滲透力。

尚依文提出,事實證明,領袖型企業(yè)家比領導型企業(yè)家更能獲得成功。但從國內創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的現(xiàn)狀看,大多屬于領導型,即有眼光,能看到 市場 潛在的商業(yè)利潤;有能力,有膽略,敢冒經(jīng)營風險,從而取得可能的市場利潤;有經(jīng)營能力,善于動員和組織社會資源,進行并實現(xiàn)生產(chǎn)要素的新組合,最終獲得利潤;有自信,能影響周圍的人與其一起創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)企業(yè)要獲得成功,特別是二次創(chuàng)業(yè)成功,創(chuàng)業(yè)企業(yè)家僅有這些是不夠的。尚依文直言,創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想有較大發(fā)展,領導者應在以下三方面表現(xiàn)出足夠的領袖精神:1、對管理團隊:善于領導,善于授權,高度信任,懂得激勵,勇于承擔責任;2、對員工:以人為本,尊重員工,值得員工信賴與自豪,關心員工待遇,創(chuàng)造良好的 工作 環(huán)境;3、對股東和投資者:有高度的責任心,勤懇敬業(yè),經(jīng)驗豐富,有卓識遠見,能提供良好的預期效益等。

尚依文認為,從無到有、從小到大的創(chuàng)業(yè)過程,是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家錘煉意志、提升境界、積累經(jīng)驗及培養(yǎng)能力的過程,其中經(jīng)營境界的升華與經(jīng)營哲學的領悟,是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家向領袖型企業(yè)家轉變的關鍵一步。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)家來說,注重塑造領袖精神,遠比積累財富更重要。財富可以在瞬間贏得或失去,但領袖精神卻是可長期受用的發(fā)展資本。 http://www.ardmore-hotel.com/