CEO應(yīng)該成為企業(yè)里造鐘的人

　　國外一些大 企業(yè) CEO的更替，很少給人帶來 企業(yè) “震蕩”的感覺。為什么中國的一些老總離職，會成為 企業(yè) 的“生死符”？CEO對 企業(yè) 應(yīng)該具有怎樣的影響力最恰當？在 企業(yè) 成長的不同階段，CEO的角色該如何轉(zhuǎn)變？　　　　倪潤峰的“退休”，本來是很正常的事情，現(xiàn)在卻成了中國企業(yè)界的一個“事件”�！　〔豢煞裾J，沒有倪潤峰，就沒有現(xiàn)在的長虹；但現(xiàn)在的長虹，沒有了倪潤峰，就不會正常 發(fā)展 嗎？長虹的后續(xù) 發(fā)展 自會作出回答，但由此衍生的CEO與企業(yè)關(guān)系的 問題 ，更令人深思�！　≈�名管理學(xué)家柯林斯的《基業(yè)長青》中有這樣一個比喻，“如果一個企業(yè)里有一個報時的人，這已經(jīng)非常難得了，但能夠給企業(yè)造鐘的人更重要。”　　百年企業(yè)需要“造鐘的人”，這也是CEO應(yīng)該為企業(yè)做的�！　�CEO應(yīng)刻意培養(yǎng)自己的接班人　　“對于企業(yè)來說，倪潤峰這樣的英雄人物是很少的，但是，英雄人物總是會退出歷史舞臺的�！北本┛萍即髮W(xué)管理學(xué)院副教授張劍說，因為人是有生命周期的，企業(yè)如果希望能基業(yè)長青，就要淡化英雄人物個人的影響�！　�張劍認為，創(chuàng)業(yè)初期，離不開創(chuàng)業(yè)英雄。一個英雄式的創(chuàng)業(yè)人物必須具備大膽、敏感、有悟性、人際資源閱歷豐富等素質(zhì)，尋找到商機，創(chuàng)造出成功的業(yè)績。但如果企業(yè)要永續(xù) 發(fā)展 、基業(yè)長青的話，過分依賴領(lǐng)袖人物的作用，就很危險�！　∑髽I(yè) 發(fā)展 到一定規(guī)模之后，企業(yè)的制度文化更重要了。張劍認為：“優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在成功之后，應(yīng)刻意培養(yǎng)自己的接班人�！逼髽I(yè)家，特別是領(lǐng)軍大型企業(yè)的企業(yè)家，一個重要的職責是要建立一套健全的能指導(dǎo)企業(yè)方向的規(guī)則和制度，這套規(guī)則和制度，能夠使企業(yè)在CEO離開或退休之后，還能按原來選定的正確方向繼續(xù)前進�！　【哂幸欢ㄒ�(guī)模的企業(yè)選擇接班人，應(yīng)該選擇良好的 職業(yè) 經(jīng)理人，“最佳的 職業(yè) 經(jīng)理人必須經(jīng)過嚴格的篩選，經(jīng)過嚴格的 培訓(xùn) �！睆垊φJ為， 職業(yè) 經(jīng)理人最好能從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，他對企業(yè)的長處、短處和企業(yè)文化非常清楚，對企業(yè)有感情，忠誠度很高。而從外部引入 職業(yè) 經(jīng)理人，可能會產(chǎn)生種種 問題 �？铝炙挂仓鲝堅谄髽I(yè)內(nèi)部培養(yǎng)自己的 職業(yè) 經(jīng)理人，因為從外部引入的可能會出現(xiàn)“不合群”、“不妥協(xié)”、“不感恩”的三個 問題 。　　同時，張劍還認為，對職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)型英雄人物的要求不一樣，職業(yè)經(jīng)理人需要有更多的專業(yè)知識，要受過良好的管理方面的訓(xùn)練，對總的經(jīng)濟 發(fā)展 趨勢和企業(yè)的戰(zhàn)略要有很好的把握，要懂得按 市場 經(jīng)濟的游戲規(guī)則來運行企業(yè)等�！　∵\行機制比領(lǐng)袖人物更重要　　倪潤峰的退休 問題 給北京乾坤時尚電子 公司 總裁孫陶然的感覺，似乎和17年前在大學(xué)里聽老師講課的內(nèi)容一樣�！　　捌髽I(yè)的運作機制 問題 是個老問題。1987年我上大一時，經(jīng)濟課上老師給 我們 講的就是這個問題。可是到今天，大家還在探討，這說明我國的企業(yè)到現(xiàn)在還沒有解決這個問題�！薄　∷�認為，一個好的CEO對企業(yè)的最大貢獻應(yīng)該是兩個方面的：一是為企業(yè)建立起一整套運作機制，保證企業(yè)的決策和經(jīng)營不因某個人的聰明或失誤受到根本性的影響；二是為企業(yè)建立一套人力資源機制，保證在“鐵打的營盤流水的兵”的情況下，企業(yè)的發(fā)展不受影響。　　“CEO的影響力問題是企業(yè)的運作機制問題。對于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，如果沒有CEO的創(chuàng)造力和個人影響力，企業(yè)無法成功。過了創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，核心問題就是要淡化CEO個人的作用，建立企業(yè)的決策機制�？上Ш苌儆腥四苓@樣果敢地完成這種轉(zhuǎn)變，畢竟這種轉(zhuǎn)變意味著要拋棄以往的成功經(jīng)驗和克制自我的意愿�！睔v經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)的孫陶然，對這個問題感觸很深，“不同發(fā)展時期，企業(yè)的運作方法完全不一樣，CEO要解決的主要問題也完全不一樣，必須把握好，否則就會付出慘重的代價�！�