創(chuàng)業(yè)者的6個(gè)“死穴”

創(chuàng)業(yè)者的6個(gè)“死穴” 據(jù)《環(huán)球 企業(yè) 家》報(bào)道，超過(guò)一半的創(chuàng)業(yè)個(gè)案最終都是以失敗而告終。很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有這樣的 經(jīng)歷 ：創(chuàng)業(yè)前認(rèn)為最艱難的時(shí)期是籌備創(chuàng)業(yè)的階段，而 公司 正式運(yùn)作后，便可松懈一下。而創(chuàng)業(yè)后，卻發(fā)現(xiàn) 公司 運(yùn)轉(zhuǎn)后，各式各樣的 問(wèn)題 接踵而至，常常令他們不知所措，跟以前想象差別很大。事實(shí)上，在 企業(yè) 的成長(zhǎng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種疑難雜癥，如果不正確"診治"，就可能"出師未捷身先死"——


　　1、熟人搭伙好開飯



　　很多創(chuàng)業(yè)者在選擇"合伙人"時(shí)，總喜歡在熟悉的"圈子"里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對(duì)于 企業(yè) 中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)方向、用人 問(wèn)題 、財(cái)務(wù) 問(wèn)題 等也大都以忍讓、和解的 方式 處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是，隨著 企業(yè) 的成長(zhǎng)，這種 工作 關(guān)系引發(fā)的矛盾和 問(wèn)題 會(huì)逐漸顯露，不僅不利于 企業(yè) 的快速 發(fā)展 ，有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。



　　當(dāng)年愛多 公司 股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是"愛多危機(jī)"的導(dǎo)火索。陳天南是愛多 公司 總裁胡志標(biāo)的兒時(shí)伙伴，當(dāng)年出資參股，為"愛多"的 發(fā)展 立下汗馬功勞。但"成也蕭何，敗也蕭何"，最后他卻給了"愛多"致命的一擊。



　　2、哪兒熱鬧奔哪兒



　　有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)愛盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，而且少走彎路。然而， 市場(chǎng) 運(yùn)作有其自然周期，當(dāng) 市場(chǎng) 過(guò)于飽和時(shí)，利潤(rùn)空間就會(huì)縮小，"一窩蜂"熱潮有時(shí)正意味著"惡性競(jìng)爭(zhēng)"即將來(lái)臨。任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，一旦跟錯(cuò)了，就會(huì)掉進(jìn)投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的 市場(chǎng) 調(diào)查和理性的 分析 尤為重要。這如同股票投資一樣，風(fēng)險(xiǎn)與利益共存，哪種股票適合做長(zhǎng)線，哪種適合做短線，何時(shí)跟進(jìn)，何時(shí)退出，都需要冷靜對(duì)待。



　　3、短視老板短命店



　　因?yàn)橹袊?guó)曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以 我們 的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略 規(guī)劃 的企業(yè)是短命的，富不過(guò)一代，更不要說(shuō)三代了。



　　4、貪大求全死得快



　　企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長(zhǎng)是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。如果過(guò)分追求成長(zhǎng)的速度，無(wú)異于拔苗助長(zhǎng)。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好比一場(chǎng)馬拉松比賽，不是看誰(shuí)現(xiàn)在跑得快，而是看誰(shuí)能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營(yíng)運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、 市場(chǎng) 預(yù)測(cè)，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理 問(wèn)題 。如果對(duì)這些問(wèn)題沒做好充分準(zhǔn)備，那么高速的增長(zhǎng)只能帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。舒馬赫1973年就說(shuō)"小即是美"，雖然這個(gè)提法被認(rèn)為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，"小"所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。



　　中國(guó)這個(gè) 市場(chǎng) 沒有誰(shuí)能一口吃下去，飯菜可以免費(fèi)，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。



　　5、你辦事我不放心



　　無(wú)論作為老板的你有多能干，都不可能一個(gè)人做完所有 工作 。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡展所長(zhǎng)，令 公司 得到最大的利益。自己要的人找來(lái)了，可是"你辦事，我不放心"；很多大老板就是學(xué)不會(huì)信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部，實(shí)在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難"走出非洲"的。疑人不用，用人不疑；實(shí)際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國(guó)的聯(lián)想也只有一家。