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商業(yè)模式是什么
企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業(yè)模式。那么商業(yè)模式是怎么樣的呢?是否等同于盈利模式呢?下面是CN人才小編收集整理的商業(yè)模式是怎么樣的_商業(yè)模式是什么，歡迎閱讀參考！
商業(yè)模式是什么 1
商業(yè)模式之一：產品模式
我參加過不少創(chuàng)業(yè)大賽，也見過很多充滿激情的創(chuàng)業(yè)者，有些創(chuàng)業(yè)者一上來就講自己的商業(yè)模式，一講商業(yè)模式就是未來三年能盈利多少錢。
其實，這樣來講商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者對什么是商業(yè)模式都還沒有搞清楚，以為商業(yè)模式就是盈利模式。他們不知道一個商業(yè)模式的核心是產品，本質是通過產品為用戶創(chuàng)造價值。
商業(yè)模式之二：用戶模式
第二個方面：用戶模式，就是你一定要找到對你的產品需求最強烈的目標用戶。如果你說自己的產品是普世的產品，是放之四海而皆準的產品，這就說明你沒有認真思考過。
舉個例子，YY是一款語音聊天工具，剛起步的時候瞄準的是游戲工會。這些人要玩游戲，要對戰(zhàn)，要手忙腳亂地操作鍵盤和鼠標，就沒有時間打字。而且，游戲對戰(zhàn)中的溝通不是一對一聊天，是多對多的團隊協(xié)作。因此，YY就開發(fā)出這種語音聊天工具幫助這些游戲工會的人，這些人其實是對產品感受最強、需求最強的一批用戶。
商業(yè)模式是什么 2
實際上商業(yè)模式不是盈利模式，它至少包含了四個方面：產品模式、用戶模式、推廣模式，最后才是盈利模式。一句話，商業(yè)模式是你能提供一個什么樣的產品，給什么樣的用戶創(chuàng)造什么樣的價值，在創(chuàng)造用戶價值的過程中，用什么樣的方法獲得商業(yè)價值。
第一個方面：產品模式，也就是你提供了一個什么樣的產品。我認為真正能在互聯(lián)網里做大的公司，都是產品驅動型的公司。所有的商業(yè)模式都要建立在產品模式的基礎之上，沒有了對產品和用戶的思考，公司是不可能做大的，這樣的公司注定也走不了多遠。
第二個方面：推廣模式，就是你找到怎樣的方式能夠到達你的目標用戶群。在中國永遠不要相信「酒香不怕巷子深」，即使產品做得再好，如果只靠自然的口碑，只要還沒接觸到大多數(shù)目標用戶，就有可能先被互聯(lián)網巨頭盯上。人家一模仿一捆綁，你多年的心血就算白費了。
商業(yè)模式的基本類型：
一、盈利模式
盈利模式指的是將利潤、成本以及收入等相關要素專門提煉并綜合評估，這也是商業(yè)模式基本的邏輯以及技術架構。之前很多傳統(tǒng)企業(yè)主要借助產品差價賺取利益，信息比較閉塞，現(xiàn)在的市場信息透明化非常高，同質化越來越嚴重，很容易出現(xiàn)惡性競爭。
二、銷售模式
傳統(tǒng)銷售模式類型比較多，除了一對一營銷與關系營銷之外，還包括直銷與體驗式營銷等相關模式。在選擇銷售模式時，企業(yè)可結合實際情況選擇其中的一種，也可以選擇其中的一種，只要對自身發(fā)展有益即可。
三、渠道模式
渠道模式也就是產品到達消費者手中經歷的溝通渠道，一般來說，從總經銷要到省級、地級縣級等經銷商手中，然后還要經過鄉(xiāng)鎮(zhèn)村終端店鋪，最后才能被送至消費者手中，彼此之間組成一個完善的流通網絡，將生產者與消費者連接起來。
商業(yè)模式設計的三條途徑：
1、借鑒其他國家已經成功經營的商業(yè)模式;
2、借鑒其他國家的成功模式，結合國內實際情況以及不同行業(yè)的特征進行調整并創(chuàng)新;
3、自己結合實際發(fā)展情況發(fā)明一套個性化的商業(yè)模式，結合市場調研結果以及產品特征進行創(chuàng)新。
以上就是商業(yè)模式的基本類型以及設計商業(yè)模式的相關途徑，企業(yè)可結合實際情況做出合理選擇。
商業(yè)模式是什么
商業(yè)模式在學術上為多數(shù)人公認的定義是：“為了實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運行的內外各要素整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過提供產品和服務， 達成持續(xù)贏利目標的組織設計的整體解決方案�！逼渲小罢稀薄ⅰ案咝省�、“系統(tǒng)”是基礎或先決條件，“核心競爭力”是手段，“客戶價值最大化”是主觀目的，“持續(xù)贏利”是客觀結果，也是檢驗一個商業(yè)模式是否成功的唯一的外在標準。
商業(yè)模式本質是關于企業(yè)做什么、怎么做、怎么贏利的問題，實質是商業(yè)規(guī)律在經營中的具體應用。剛才我們講了匯源的流程，闡述了他的商業(yè)模式。就是通過承諾付款盤下企業(yè)、補償貿易引進設備，新產品返銷盈利、簽新合同收預付款進入良性發(fā)展循環(huán)的一個贏利經營過程。
成功的商業(yè)模式不一定是技術上的創(chuàng)新，而可能是對企業(yè)經營某一環(huán)節(jié)的改造，或是對原有經營模式的重組、創(chuàng)新，甚至是對整個游戲規(guī)則的顛覆。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經營整個過程中，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能塑造一種嶄新的、成功的商業(yè)模式。
商業(yè)模式包括哪些模式
1、儲蓄式商業(yè)模式
倉儲式商業(yè)模式也是很多企業(yè)選擇的商業(yè)模式，很多強勢品牌基于渠道分級成本很好，制造商競爭能力大幅度下降的情況下，選擇了倉儲式商業(yè)模式。
2、專賣式商業(yè)模式
選擇專賣式商業(yè)模式需要具備以下三種特征：一是品牌，選擇此類商業(yè)模式的企業(yè)基本上有很好的品牌基礎，消費者自愿消費比較多，而且市場認知也比較成熟。二是產品線比較全，專賣店產品結構合理，專賣店才會具有穩(wěn)定的利潤。
3、增值模式
增值模式就是產品要錢，提供的增值服務不要錢。增值模式也有最成功的案例，就是前不久才上市的海底撈火鍋。大家都知道海底撈里面的服務是一流的，而且是非常有特色。我們也可以學習他的這種模式，讓自己企業(yè)的服務有特色、有特點，讓更多的消費人群記住，并且起到再次消費的回流作用，這樣才是一個成功的增值服務模式。
4、運營模式
重點解決企業(yè)和環(huán)境的互動關系，包括和產業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的互動關系。運營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關系、知識以達到資源整合和發(fā)展。
5、盈利模式
對企業(yè)經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業(yè)利潤來源、生產過程以及產出方式的系統(tǒng)方法，是企業(yè)通過自身以及相關利益者資源的整合并形成的一種實現(xiàn)價值創(chuàng)造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業(yè)架構。
6、客戶模式
客戶模式的核心就是從客戶身上找到客戶的特征，以此特征給予客戶一個并買單的理由，以此起到相關聯(lián)客戶引流的價值作用。比如你是一家開小面館的，就可以在小面館的門牌錢照樣寫上：“為了感謝王氏的付出，請?zhí)煜滤行胀醯娜?*吃一碗面。”，這樣就可以吸引大量的姓王的人進店來消費，他們進店來消費時，不可能只是一個人來，也許會帶上好友。這樣你的成本就賺回來了，量大了，那么自然利潤也就高了。
7、直銷模式
電商網站常常采用的商業(yè)模式之一，一般為B2B或 B2C，即企業(yè)對企業(yè)銷售或企業(yè)對單個消費者銷售。容易理解，無需多言。
8、C2C模式
是以商家、消費者、個人姓名組成的獨立消費平臺，讓每個人都擁有自己姓名的產權式獨立網站模式。
9、時間模式
其實做的最成功的時間模式大家都知道，但是可能平時沒怎么關注，或者說對他了解比較少，只是參與過，而不知道它就是時間模式。時間模式最成功的案例就是每年的雙十一，雙十一就是將產品的營銷事件踏準一個時間點。將此營銷事件的時間點做到每年的持續(xù)進行，以此讓顧客對此產品的營銷事件產生條件反射植入人的潛意識，達到讓人失去思考的能力。
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