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創(chuàng)業(yè)需要談及哪些方面的內容呢-創(chuàng)業(yè)獲得的價值
創(chuàng)業(yè)對于許多人來說一段艱辛的旅途，有的甚至創(chuàng)業(yè)了一輩子均已失敗告終，那么創(chuàng)業(yè)應該談及哪些方面的內容呢?創(chuàng)業(yè)是為了獲取什么價值呢?下面就是CN人才網為您精心整理的創(chuàng)業(yè)需要談及哪些方面的內容呢_創(chuàng)業(yè)獲得的價值，希望可以幫到您。
創(chuàng)業(yè)需要談及哪些方面的內容呢_創(chuàng)業(yè)獲得的價值
創(chuàng)業(yè)談到的內容
一、談創(chuàng)業(yè)
1. 創(chuàng)業(yè)分兩種情況，一種是他覺得他適合創(chuàng)業(yè)，或者他想賺更多的錢;還有一種是他有理想，賺不賺錢無所謂。對于后者，如果是他的夢想，無論如何都要實現(xiàn)，我都會無條件鼓勵和支持。
2. 一定不要自己補自己不擅長的事情。你過去40年的人生證明不擅長做某些事，現(xiàn)在為了做企業(yè)刻意把那些補足，注定是死路一條。
3. 對我來講，創(chuàng)業(yè)走到第一年年底，面子問題反倒是最不重要的。
4. 公司最危險的時刻，是去年M系列發(fā)布前兩三個月。我們該收的都收了，還有虧損的，還有該付的。能不能如期做完，全是跟錢掛鉤的，扛不過去，八個月投入全打水漂了，當時非常焦慮。
5. 我心臟不舒服，確實是過勞導致，天天心臟疼沒去查。我老婆說，如果你有什么三長兩短，我還跟著你欠了960萬的債務，你死了我還要還960萬。當時聽了不落忍。有過非常艱難的時刻，還是扛過來了。
6. 開公司的前兩年，我會焦慮到，在想解決辦法時干不了其他任何事。我就到辦公室關上門，或者去沖冷水澡，干不了正常工作。
7. 創(chuàng)業(yè)公司絕大多數(shù)至少在頭幾年都是“仗時的CEO”，而不是“和平時期的CEO”。
8. 賺錢是打造出來的副產品，本質上要有追求。我們這個企業(yè)掙錢以后始終講理想主義，要有追求。
二、談產品
9. 行業(yè)里面的沒有人說我是外行，只有外界和媒體。
10. 做產品中，本來可以避免的錯誤還是有很多的。內部如果有工程師、技術方面負責人，幾個主要負責人提到的意見不一致，我們就更傾向于相對資深的，這個某種意義上意味著偷懶。
11. 錘子科技過去幾年方向沒有錯，是受了一定的制約才出現(xiàn)了這個問題(出貨量低于其它手機巨頭)。
12. 我們的主營業(yè)務變現(xiàn)困難，應該干一些賺錢的補貼它;我們今年會有一些手機外的產品出現(xiàn)。
13. 回到五年前，如果知道這么艱難，我會找一個團隊專門做快速變現(xiàn)，使得手機部門的虧損變得小一些，或者抹平。
14. 今年下半年將有一些裁員，如果這樣收益能填掉手機方面的虧損，我們就是手機虧錢也不錯。
15. 幾年后(錘子科技)不會轉型，思路和方向都很清晰，沒有動搖過。我們必須做手機，我不喜歡手機也得做手機，何況我喜歡，否則下一次平臺革命沒有我啥事。
16. 我的'夢想是做最大的計算平臺，在平臺革命的時候參與或者領導一次，這是我的終極夢想。
三、談用戶
17. 對于黑我的那些人，我理解那些討厭我的人和討厭我們公司的人，以這些人寫的東西。有一些東西需要一段時期消化和適應。
18. 我覺得多數(shù)人還是正常的，我有我討厭的公眾人物，我不做企業(yè)可以在網上隨便講話，我不會到微博留言。
19. 我們沒有像小米一樣經營自己的用戶，核心原因是人員不足，不是別的原因。
四、談投資人
20. 和投資人的關系，我可能更強勢。我們沒有過任何不愉快的爭執(zhí)或吵架。
21. 有些人投資人給的建議對這個產品和行業(yè)比較了解，我會主動去請教。
22. 創(chuàng)始人的精力分布，20%、30%用在融資上，再用30%精力找人，最后剩余30%做戰(zhàn)略，然后再去做產品。
23. 作為CEO最重要的事情，找錢、找人、定戰(zhàn)略方向。
24. 錘子科技不是一個很強的公司，融到錢的是其它的長板，是投資人產生了錯覺。
五、談高管
25. 我在圈子里沒有資深的、跟我交情足夠深的朋友，挖人(高管)是非常困難的。
26. 我比較大的失職，是T1發(fā)布上產品上市，所有公司都拆了我們機器拿回去研究。
27. 挖人中，最難的說服應該就是現(xiàn)在的產品線負責人，我的合伙人吳德周。
28. 這個圈子牛人很多，不愁錢、不愁工作，你要讓他相信這個事能成，期權和工資都要談，工資多期權股份就少一些。
29. 一個正常公司如果到了六七百人的規(guī)模，每年強制淘汰15%都是正常的。早期我們很得益于團隊的過于穩(wěn)定，其實不是好事。
六、談員工
30. 倒回20年，我會給老板打工幾年，學完了之后，躲得遠遠的。
31. 團建一直是我們沒有做好的一件事。以前是因為個人討厭喝酒，從來不搞這些，來了很多其他高管以后，必須喝酒我就必須喝了，每次喝完之后效果遠遠超過想象。
32. 任何群體中，都是20%的優(yōu)秀人帶動80%相對沒那么優(yōu)秀的人，往前走。
33. 我自己帶的部門經常是有越級匯報。我的這些主管希望避免這個。
34. 員工越級反映情況尤其是資格老的員工，這個是我們公司的財富。
35. 一個人在職場中業(yè)務水平最重要。如果業(yè)務水平一直很好，但發(fā)展不理想，可能是企業(yè)有問題，這時可以選擇走。
七、談合作伙伴
36. 有一段時間，我住在亦莊工廠兩個月沒回家，我們很多董事都在工廠，工廠對面是一個旅館，我們住在那里，早上去上班，晚上過馬路睡覺。
37. 有過的最抓狂的時刻，已經數(shù)不清了，這四年半扛不過去時刻不下十次。
38. 我有中度社交恐懼癥，有很多交際該去的沒去，該拜訪的人沒拜訪。
八、談自己
39. 之前很多次想過會失敗，現(xiàn)在越想越不害怕了，一個是剛才說的脫敏，還有一個原因是做公司的心態(tài)和關注點的變化。
40. 現(xiàn)在差不多修成了一個不死之身。
41. 如果在科技進步的歷程上，在某一個領域，我能夠做一個偉大的公司，使得在某一個領域給人類帶來進步往前提升幾年及形成這樣的情況，是我最能想象的最大的回報。
42. 創(chuàng)業(yè)幾年，自己真正的變化是我覺得我比以前看待問題寬松了很多。
43. 我經歷了好幾次“脫敏”的過程。有一些人是“過敏”嚴重，“脫敏”不好就脫掉了。
創(chuàng)業(yè)的價值意味著什么
1.競爭優(yōu)勢
產品負責人應該創(chuàng)造出用戶有需求的東西，這意味著著他們不會選擇用其他的方式(比如競爭對手們在做的)來滿足自己的需求。
2.銷售量
這項工作能讓你所在的企業(yè)獲得更多的用戶，或者拿到更大的訂單量。
3.用戶滿意度
觸到用戶的痛點，不管是通過解決Bug還是通過增加新功能。這是確�，F(xiàn)存用戶留存，同時贏得良好的聲譽的關鍵。
4.戰(zhàn)略
你想做的東西能否會讓公司在一個更大的戰(zhàn)略層面取得一個領先地位，比如，公司可能想進入新的領域或者進軍新的地區(qū)。
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