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創(chuàng)業(yè)需要談及哪些方面的內(nèi)容呢-創(chuàng)業(yè)獲得的價(jià)值
創(chuàng)業(yè)對(duì)于許多人來說一段艱辛的旅途，有的甚至創(chuàng)業(yè)了一輩子均已失敗告終，那么創(chuàng)業(yè)應(yīng)該談及哪些方面的內(nèi)容呢?創(chuàng)業(yè)是為了獲取什么價(jià)值呢?下面就是CN人才網(wǎng)為您精心整理的創(chuàng)業(yè)需要談及哪些方面的內(nèi)容呢_創(chuàng)業(yè)獲得的價(jià)值，希望可以幫到您。
創(chuàng)業(yè)需要談及哪些方面的內(nèi)容呢_創(chuàng)業(yè)獲得的價(jià)值
創(chuàng)業(yè)談到的內(nèi)容
一、談創(chuàng)業(yè)
1. 創(chuàng)業(yè)分兩種情況，一種是他覺得他適合創(chuàng)業(yè)，或者他想賺更多的錢;還有一種是他有理想，賺不賺錢無所謂。對(duì)于后者，如果是他的夢(mèng)想，無論如何都要實(shí)現(xiàn)，我都會(huì)無條件鼓勵(lì)和支持。
2. 一定不要自己補(bǔ)自己不擅長(zhǎng)的事情。你過去40年的人生證明不擅長(zhǎng)做某些事，現(xiàn)在為了做企業(yè)刻意把那些補(bǔ)足，注定是死路一條。
3. 對(duì)我來講，創(chuàng)業(yè)走到第一年年底，面子問題反倒是最不重要的。
4. 公司最危險(xiǎn)的時(shí)刻，是去年M系列發(fā)布前兩三個(gè)月。我們?cè)撌盏亩际樟�，還有虧損的，還有該付的。能不能如期做完，全是跟錢掛鉤的，扛不過去，八個(gè)月投入全打水漂了，當(dāng)時(shí)非常焦慮。
5. 我心臟不舒服，確實(shí)是過勞導(dǎo)致，天天心臟疼沒去查。我老婆說，如果你有什么三長(zhǎng)兩短，我還跟著你欠了960萬的債務(wù)，你死了我還要還960萬。當(dāng)時(shí)聽了不落忍。有過非常艱難的時(shí)刻，還是扛過來了。
6. 開公司的前兩年，我會(huì)焦慮到，在想解決辦法時(shí)干不了其他任何事。我就到辦公室關(guān)上門，或者去沖冷水澡，干不了正常工作。
7. 創(chuàng)業(yè)公司絕大多數(shù)至少在頭幾年都是“仗時(shí)的CEO”，而不是“和平時(shí)期的CEO”。
8. 賺錢是打造出來的副產(chǎn)品，本質(zhì)上要有追求。我們這個(gè)企業(yè)掙錢以后始終講理想主義，要有追求。
二、談產(chǎn)品
9. 行業(yè)里面的沒有人說我是外行，只有外界和媒體。
10. 做產(chǎn)品中，本來可以避免的錯(cuò)誤還是有很多的。內(nèi)部如果有工程師、技術(shù)方面負(fù)責(zé)人，幾個(gè)主要負(fù)責(zé)人提到的意見不一致，我們就更傾向于相對(duì)資深的，這個(gè)某種意義上意味著偷懶。
11. 錘子科技過去幾年方向沒有錯(cuò)，是受了一定的制約才出現(xiàn)了這個(gè)問題(出貨量低于其它手機(jī)巨頭)。
12. 我們的主營業(yè)務(wù)變現(xiàn)困難，應(yīng)該干一些賺錢的補(bǔ)貼它;我們今年會(huì)有一些手機(jī)外的產(chǎn)品出現(xiàn)。
13. 回到五年前，如果知道這么艱難，我會(huì)找一個(gè)團(tuán)隊(duì)專門做快速變現(xiàn)，使得手機(jī)部門的虧損變得小一些，或者抹平。
14. 今年下半年將有一些裁員，如果這樣收益能填掉手機(jī)方面的虧損，我們就是手機(jī)虧錢也不錯(cuò)。
15. 幾年后(錘子科技)不會(huì)轉(zhuǎn)型，思路和方向都很清晰，沒有動(dòng)搖過。我們必須做手機(jī)，我不喜歡手機(jī)也得做手機(jī)，何況我喜歡，否則下一次平臺(tái)革命沒有我啥事。
16. 我的'夢(mèng)想是做最大的計(jì)算平臺(tái)，在平臺(tái)革命的時(shí)候參與或者領(lǐng)導(dǎo)一次，這是我的終極夢(mèng)想。
三、談?dòng)脩?/p>
17. 對(duì)于黑我的那些人，我理解那些討厭我的人和討厭我們公司的人，以這些人寫的東西。有一些東西需要一段時(shí)期消化和適應(yīng)。
18. 我覺得多數(shù)人還是正常的，我有我討厭的公眾人物，我不做企業(yè)可以在網(wǎng)上隨便講話，我不會(huì)到微博留言。
19. 我們沒有像小米一樣經(jīng)營自己的用戶，核心原因是人員不足，不是別的原因。
四、談投資人
20. 和投資人的關(guān)系，我可能更強(qiáng)勢(shì)。我們沒有過任何不愉快的爭(zhēng)執(zhí)或吵架。
21. 有些人投資人給的建議對(duì)這個(gè)產(chǎn)品和行業(yè)比較了解，我會(huì)主動(dòng)去請(qǐng)教。
22. 創(chuàng)始人的精力分布，20%、30%用在融資上，再用30%精力找人，最后剩余30%做戰(zhàn)略，然后再去做產(chǎn)品。
23. 作為CEO最重要的事情，找錢、找人、定戰(zhàn)略方向。
24. 錘子科技不是一個(gè)很強(qiáng)的公司，融到錢的是其它的長(zhǎng)板，是投資人產(chǎn)生了錯(cuò)覺。
五、談高管
25. 我在圈子里沒有資深的、跟我交情足夠深的朋友，挖人(高管)是非常困難的。
26. 我比較大的失職，是T1發(fā)布上產(chǎn)品上市，所有公司都拆了我們機(jī)器拿回去研究。
27. 挖人中，最難的說服應(yīng)該就是現(xiàn)在的產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人，我的合伙人吳德周。
28. 這個(gè)圈子牛人很多，不愁錢、不愁工作，你要讓他相信這個(gè)事能成，期權(quán)和工資都要談，工資多期權(quán)股份就少一些。
29. 一個(gè)正常公司如果到了六七百人的規(guī)模，每年強(qiáng)制淘汰15%都是正常的。早期我們很得益于團(tuán)隊(duì)的過于穩(wěn)定，其實(shí)不是好事。
六、談員工
30. 倒回20年，我會(huì)給老板打工幾年，學(xué)完了之后，躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。
31. 團(tuán)建一直是我們沒有做好的一件事。以前是因?yàn)閭�(gè)人討厭喝酒，從來不搞這些，來了很多其他高管以后，必須喝酒我就必須喝了，每次喝完之后效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過想象。
32. 任何群體中，都是20%的優(yōu)秀人帶動(dòng)80%相對(duì)沒那么優(yōu)秀的人，往前走。
33. 我自己帶的部門經(jīng)常是有越級(jí)匯報(bào)。我的這些主管希望避免這個(gè)。
34. 員工越級(jí)反映情況尤其是資格老的員工，這個(gè)是我們公司的財(cái)富。
35. 一個(gè)人在職場(chǎng)中業(yè)務(wù)水平最重要。如果業(yè)務(wù)水平一直很好，但發(fā)展不理想，可能是企業(yè)有問題，這時(shí)可以選擇走。
七、談合作伙伴
36. 有一段時(shí)間，我住在亦莊工廠兩個(gè)月沒回家，我們很多董事都在工廠，工廠對(duì)面是一個(gè)旅館，我們住在那里，早上去上班，晚上過馬路睡覺。
37. 有過的最抓狂的時(shí)刻，已經(jīng)數(shù)不清了，這四年半扛不過去時(shí)刻不下十次。
38. 我有中度社交恐懼癥，有很多交際該去的沒去，該拜訪的人沒拜訪。
八、談自己
39. 之前很多次想過會(huì)失敗，現(xiàn)在越想越不害怕了，一個(gè)是剛才說的脫敏，還有一個(gè)原因是做公司的心態(tài)和關(guān)注點(diǎn)的變化。
40. 現(xiàn)在差不多修成了一個(gè)不死之身。
41. 如果在科技進(jìn)步的歷程上，在某一個(gè)領(lǐng)域，我能夠做一個(gè)偉大的公司，使得在某一個(gè)領(lǐng)域給人類帶來進(jìn)步往前提升幾年及形成這樣的情況，是我最能想象的最大的回報(bào)。
42. 創(chuàng)業(yè)幾年，自己真正的變化是我覺得我比以前看待問題寬松了很多。
43. 我經(jīng)歷了好幾次“脫敏”的過程。有一些人是“過敏”嚴(yán)重，“脫敏”不好就脫掉了。
創(chuàng)業(yè)的價(jià)值意味著什么
1.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該創(chuàng)造出用戶有需求的東西，這意味著著他們不會(huì)選擇用其他的方式(比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們?cè)谧龅?來滿足自己的需求。
2.銷售量
這項(xiàng)工作能讓你所在的企業(yè)獲得更多的用戶，或者拿到更大的訂單量。
3.用戶滿意度
觸到用戶的痛點(diǎn)，不管是通過解決Bug還是通過增加新功能。這是確保現(xiàn)存用戶留存，同時(shí)贏得良好的聲譽(yù)的關(guān)鍵。
4.戰(zhàn)略
你想做的東西能否會(huì)讓公司在一個(gè)更大的戰(zhàn)略層面取得一個(gè)領(lǐng)先地位，比如，公司可能想進(jìn)入新的領(lǐng)域或者進(jìn)軍新的地區(qū)。
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