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適合創(chuàng)業(yè)的方向有哪些-創(chuàng)業(yè)的心得
許多人創(chuàng)業(yè)者每天不斷地努力才換來(lái)了今天的成功，那么他們?cè)诔晒Φ穆飞隙冀?jīng)歷了怎么樣的挫折呢?下面就是CN人才網(wǎng)為您精心整理的適合創(chuàng)業(yè)的方向有哪些_創(chuàng)業(yè)的心得，希望可以幫到您。
適合創(chuàng)業(yè)的方向有哪些_創(chuàng)業(yè)的心得
創(chuàng)業(yè)心得
1、定思路
這里所說(shuō)的思路是你為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，怎么去創(chuàng)業(yè)，和要?jiǎng)?chuàng)什么業(yè)。馮侖曾說(shuō)過(guò)：創(chuàng)業(yè)不是“創(chuàng)”的事，也不是“業(yè)”的事，是人生選擇的事情。創(chuàng)業(yè)是一種特別不同平常的人生。如果你要選擇一個(gè)特別的人生，那么就選擇創(chuàng)業(yè)。如果你要選擇一種安安穩(wěn)穩(wěn)過(guò)日子的人生，那么就不要去創(chuàng)業(yè)。 你要明白你真正創(chuàng)業(yè)的原因，而不是覺(jué)得自己應(yīng)該創(chuàng)業(yè)了，這種自以為是的心態(tài)最后很可能會(huì)害了自己。
對(duì)于怎么去創(chuàng)業(yè)，也需要有一個(gè)清晰的思路，其實(shí)就是你是想跟著別人一起干，還是自己主導(dǎo)做一些事情。對(duì)于這一塊，我和一位老大哥總結(jié)了一套“帥將兵”理論：每個(gè)人因?yàn)樾愿瘛⒛芰�、閱歷等很多維度的考量，基本上知道自己是不是當(dāng)帥(CEO)、將(領(lǐng)域負(fù)責(zé)人)還是兵(普通職位)。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司在最初的階段，最需要明確自己要做的是什么。CEO的職責(zé)就是制定目標(biāo)并作出相應(yīng)的戰(zhàn)略安排。換到個(gè)人自身上，可以問(wèn)問(wèn)自己：你的目標(biāo)是什么?長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)分別是什么?如果從自身的角度都回答不上這個(gè)問(wèn)題，那也也就證明目前你還欠缺作為一個(gè)CEO的能力，根據(jù)每一個(gè)不同的目標(biāo)，都可以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和計(jì)劃，這就是創(chuàng)業(yè)公司里帥(CEO)的工作。我對(duì)CEO的定位就是：找錢(qián)、找人、找方向。看似很簡(jiǎn)答的三個(gè)詞語(yǔ)，其實(shí)里面有很多東西需要掌握。
最近10家在美國(guó)上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其CEO在創(chuàng)業(yè)時(shí)的平均年齡是33歲;同時(shí)，創(chuàng)新工場(chǎng)內(nèi)拿到A輪的公司創(chuàng)始人平均年齡也約是33歲。中國(guó)特殊的教育體系和創(chuàng)業(yè)環(huán)境可能導(dǎo)致年輕的創(chuàng)業(yè)者面臨更多的創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)，相比美國(guó)創(chuàng)業(yè)者，他們需要更多時(shí)間培養(yǎng)自己的情商、管理能力和社交能力，也需要更多時(shí)間積累人脈、加強(qiáng)執(zhí)行力及組建、培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者還需要有足夠的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)去應(yīng)對(duì)大公司涉足自己的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。所有這些都是非常年輕的創(chuàng)業(yè)者很難具備的素養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)于將(領(lǐng)域負(fù)責(zé)人)這個(gè)層面，我認(rèn)為就是一種技能和實(shí)力，并且具備管理能力的組合，CTO(技術(shù))、CEO(財(cái)務(wù))等等，其實(shí)就是把自己喜歡的發(fā)展方向，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行該領(lǐng)域的施展。如果只有技能和實(shí)力，而沒(méi)有很好的管理能力，那其實(shí)就是一個(gè)兵(優(yōu)秀員工)。但是很多人都沒(méi)有進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)崗位，所以也不知道自己是不是可以帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎么知道自己適不適合?我認(rèn)為想要成為一個(gè)優(yōu)秀的將，首先需要自己優(yōu)秀以及優(yōu)秀的心態(tài)，僅能和實(shí)力是能不能勝任的第一步，第一步解決的是樹(shù)立威信;第二步就是你具不具備把手下人培養(yǎng)成和你一樣優(yōu)秀的人耐心和能力，也就是自己玩也要帶著別人一起玩，第二步解決的是養(yǎng)兵、練兵;第三步就是你具不具備帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)“嗷嗷叫”的能力，第三步解決的是帶兵打仗。
如果剛才說(shuō)的你都不屬于，或者是現(xiàn)在都還欠缺，我給的建議就是想好自己想做的，并且不斷的提升自己的能力和資源，因?yàn)槟氵�不具備成為一個(gè)創(chuàng)始人或者聯(lián)合創(chuàng)始人的能力和高度，如果想創(chuàng)業(yè)，可以選擇一家B輪后的企業(yè)，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，好好的提升自己的段位。如果你屬于帥才和將才能力，那接下來(lái)就是要問(wèn)問(wèn)自己：你是想自己主導(dǎo)做事情還是跟著別人干事情。往往很多明明是將才的人最后選擇當(dāng)帥才，帥才的人當(dāng)了將才，這種錯(cuò)位的方式，會(huì)導(dǎo)致很多沖突，所以一定要對(duì)自己有一個(gè)清晰的.定位。
創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很大，人們看到的只是成功的典型，過(guò)來(lái)人應(yīng)該都明白，創(chuàng)業(yè)是九死一生的事情。沒(méi)有獨(dú)到的眼光、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，包括創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)、選擇的方向、團(tuán)隊(duì)的組建、營(yíng)銷(xiāo)的手法、融資的節(jié)奏等，只有所有環(huán)節(jié)都‘對(duì)’了，創(chuàng)業(yè)才具備成功的可能。
2、定方向：
方向是和自己有直接關(guān)聯(lián)性的，所以在真正想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要想明白，一個(gè)是CEO要想明白，所有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要想明白。我給的建議是你要選一個(gè)你喜歡的方向而不是一個(gè)適合你的方向，為什么會(huì)這么說(shuō)，有幾點(diǎn)：
第一：10年前，成就一家全國(guó)規(guī)模的知名公司需要15年甚至20年的奮斗，后來(lái)有了風(fēng)險(xiǎn)投資的介入，七八年時(shí)間就可以成就一家互聯(lián)網(wǎng)知名公司。但對(duì)于多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，不經(jīng)歷5至8年、每周7×12小時(shí)的創(chuàng)業(yè)奮斗很難有大成，所以對(duì)于自己所選方向的堅(jiān)持很重要。
第二：現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)其實(shí)很大的一個(gè)問(wèn)題，就是給自己留后路，比如，經(jīng)常會(huì)有人說(shuō)，如果這個(gè)項(xiàng)目死掉了我就去一個(gè)某某企業(yè)，一年也能有幾十萬(wàn)的收入等等，如果抱著這種心態(tài)，你一定不會(huì)有破釜成舟的氣魄，以及干成一件事的決心。選好具體的方向，就在某種程度上不去動(dòng)搖，而是跟著對(duì)的人不斷前行。
關(guān)于如何找一個(gè)方向，這塊我認(rèn)為還是根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)處以及所處的環(huán)境有關(guān)，一定不是白手起家，那樣的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。我所理解的白手起家不是說(shuō)你沒(méi)錢(qián)，而是你沒(méi)有相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)條件和資源，一個(gè)做旅游行業(yè)的人告訴我他要做駕校行業(yè)，我認(rèn)為這就是白手起家，雖然不排除成功的可能性，但是如果你沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的背景的情況下，成功的難度很大。
3、做調(diào)研：
確實(shí)目前很多項(xiàng)目存在的意義都是自己主觀(guān)意義上的需求，而不是從用戶(hù)真實(shí)的需求。薛蠻子曾說(shuō)過(guò)，我每天看到的商業(yè)計(jì)劃書(shū)都是自己意淫出來(lái)的需求。沒(méi)有做過(guò)充分的調(diào)研，就不要說(shuō)自己了解這個(gè)行業(yè)、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、了解自己未來(lái)要做成什么樣。以前在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)提到“MVP”測(cè)試，用最小的成本，去試驗(yàn)一個(gè)問(wèn)題或方向的可行性，前提是必須讓用戶(hù)去真實(shí)的買(mǎi)單。而不是免費(fèi)的贈(zèng)送和不疼不癢的調(diào)查問(wèn)卷。
我們?cè)?jīng)做過(guò)一次測(cè)試，問(wèn)了很多以前的老客戶(hù)，如果我們推出一個(gè)新的產(chǎn)品，并且這個(gè)產(chǎn)品可以滿(mǎn)足你現(xiàn)在很多的生活痛點(diǎn)，你是否愿意買(mǎi)。最后的結(jié)果就是很多人都說(shuō)只要這個(gè)產(chǎn)品出來(lái)，我一定會(huì)買(mǎi)，因?yàn)閺淖约旱恼J(rèn)知程度確實(shí)需要它。但是當(dāng)這個(gè)產(chǎn)品出來(lái)的時(shí)候，原來(lái)那些會(huì)買(mǎi)的人都選擇了不買(mǎi)。這就是人的一種本能欺騙。如果那些當(dāng)初確定要買(mǎi)的人，我們?cè)偌由弦粭l，你們現(xiàn)在就要付錢(qián)，然后等著產(chǎn)品出來(lái)，可能結(jié)果又是不一樣。所以我們需要用更加有效的方式了解用戶(hù)最真實(shí)的感受和需求。
另外，當(dāng)踏入一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，一定不能道聽(tīng)途說(shuō)，哪怕這個(gè)人就是這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家。因?yàn)槟阕约涸械乃季S方式會(huì)被帶走，他們潛移默化的會(huì)告訴你很多他們認(rèn)知層面上所謂的“行業(yè)現(xiàn)狀”。獨(dú)立的思考很重要，你可以獲取的途徑也很多，比如網(wǎng)絡(luò)、調(diào)查報(bào)告、行業(yè)報(bào)告、采訪(fǎng)、暗訪(fǎng)等等，哪怕就是花再多的時(shí)間，這都是值得的，因?yàn)槟闼私獾氖且粋�(gè)真實(shí)的行業(yè)現(xiàn)狀。
還有，當(dāng)確定創(chuàng)業(yè)了，作為核心團(tuán)隊(duì)的成員一定要具備這個(gè)行業(yè)金字塔的熟悉，以飯店為例，每個(gè)人都要了解采購(gòu)、前臺(tái)、后廚、外賣(mài)、配送等等一整條鏈，達(dá)到的是熟悉程度即可，而不是最后真的要在某個(gè)崗位呆很長(zhǎng)時(shí)間。這樣做的目的是什么，不要讓以前原有的行業(yè)思維模式帶到另外一個(gè)行業(yè)。最后可能所有的規(guī)劃、計(jì)劃都是空中樓閣，外行人指導(dǎo)內(nèi)行人，矛盾會(huì)原來(lái)越突出。只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)都真正懂這個(gè)行業(yè)了，那么他們所做的才是圍繞這個(gè)行業(yè)來(lái)做的。
最后，我想說(shuō)一下什么叫維持和堅(jiān)持?因?yàn)檫@個(gè)是創(chuàng)業(yè)很關(guān)鍵的認(rèn)知問(wèn)題，維持就是做一個(gè)不靠譜的事，拿了爹的錢(qián)，拿了女朋友的錢(qián)，拿了親戚的錢(qián)，拿了同班同學(xué)的錢(qián)，拿了哥們兒的錢(qián)，熬著，在那兒他媽瞎耽誤功夫，這是我見(jiàn)到的創(chuàng)業(yè)者不成功，浪費(fèi)三五年時(shí)間，最后腸子悔青的一個(gè)主要原因。
堅(jiān)持就是相信自己的事業(yè)，真正找到了適合他的而且又有需求的，這事只是需要時(shí)間堅(jiān)持。如果這事根本沒(méi)需求，你死磕只是死得更慘而已。判斷力是非常重要的，我大量創(chuàng)業(yè)者干事兒都是極端的感性，沒(méi)有做過(guò)充分的調(diào)研。
4、定規(guī)劃：
接觸了很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒(méi)有一個(gè)具體的時(shí)間表，連第二天每個(gè)人要干啥事情都不知道。如果是這樣的情況下，我認(rèn)為思路是有問(wèn)題的。
在我看來(lái)，規(guī)劃是至關(guān)重要的，因?yàn)樵诜较蚨ǖ那闆r下，實(shí)施的步驟就是我們能不能達(dá)到目標(biāo)最核心的路線(xiàn)圖。從老大到下面的員工都不知道下一步該怎么走的時(shí)候，這就說(shuō)明CEO有問(wèn)題。規(guī)劃在我看來(lái)就是給大家一個(gè)大概的路線(xiàn)圖，也就是所有人按照這個(gè)規(guī)劃付出了，就會(huì)有一些回報(bào)和結(jié)果，這個(gè)項(xiàng)目就會(huì)有一個(gè)很好的未來(lái)。有可能最后你實(shí)際的運(yùn)作和規(guī)劃基本上都不一樣，但是在動(dòng)態(tài)中調(diào)整，你就會(huì)不斷的知道未來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)了。
規(guī)劃在我看來(lái)分為企業(yè)文化、組織架構(gòu)、產(chǎn)品方向、運(yùn)營(yíng)思路等等，關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。再往細(xì)一點(diǎn)就是時(shí)間細(xì)粒度下的具體安排和計(jì)劃，比如我為了達(dá)到3個(gè)月內(nèi)融資，需要進(jìn)行哪些方面的準(zhǔn)備，具體deadline是多少。
企業(yè)存在的一開(kāi)始，就要有核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化和企業(yè)格調(diào)，并且細(xì)分明確、定位清晰。所有人應(yīng)該思考的是這個(gè)世界未來(lái)可能需要一家怎樣的企業(yè)不僅僅是未來(lái)如何發(fā)展，公司該不該存在，應(yīng)該怎樣存在，如何讓公司具有吸引力、更加系統(tǒng)化讓平凡的人都可以成為人才。企業(yè)長(zhǎng)期存在的價(jià)值是否明確意義是什么?如果這些都想明白了，我認(rèn)為你就知道創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么了，絕不僅僅是為了賺錢(qián)這么簡(jiǎn)單。
5、找團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)，這個(gè)詞是我創(chuàng)業(yè)以來(lái)體會(huì)最深的，尤其是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的合伙人。我總結(jié)出來(lái)的一點(diǎn)。在我看來(lái)創(chuàng)業(yè)最核心的不是方向和商業(yè)模式，而是人，這個(gè)創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，初創(chuàng)企業(yè)的合伙人勝過(guò)商業(yè)模式， 一定要選志同道合、興趣相投并且價(jià)值觀(guān)一致的人。我在這上面有過(guò)很多的教訓(xùn)，大家認(rèn)真體會(huì)吧�？慈恕⒆R(shí)人、用人確實(shí)也是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)。
創(chuàng)業(yè)方向
可穿戴計(jì)算技術(shù)
你的智能手機(jī)將很快被視為和八軌道播放器一樣的老古董。取而代之的是可以預(yù)測(cè)天氣或者傳送你臉書(shū)信息的電腦化隱形眼鏡。這是就是可穿戴計(jì)算技術(shù)。通過(guò)3D眼鏡，手表和其他個(gè)人設(shè)備，它將無(wú)處不在地塑造你的環(huán)境，解釋你所看到的，告訴你可以用它做什么。成功機(jī)會(huì)有多大呢?想想智能手機(jī)市場(chǎng)就知道了。
手工酒精飲料、精品啤酒
不要管紅酒了。由于有著形象意識(shí)的飲酒者們?cè)趯で蟾咂焚|(zhì)的雞尾酒和啤酒，工藝釀酒商和小型烈酒生產(chǎn)商正在蓬勃發(fā)展。其中最小的微型釀酒和微型蒸餾正在通過(guò)高端商店和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)高價(jià)銷(xiāo)售他們的產(chǎn)品。微型釀酒的收入在2012年增長(zhǎng)了29%，與此同時(shí)，微型蒸餾的收入增加了32%。
航游專(zhuān)家
航游早就吸引了具有成本意識(shí)和冒險(xiǎn)精神的人�，F(xiàn)在，對(duì)另類(lèi)航游體驗(yàn)的需求推動(dòng)了新的郵輪類(lèi)型發(fā)展。將來(lái)的冒險(xiǎn)家們需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和貼身的個(gè)性化服務(wù)。想想航游旅行，美食和葡萄酒航游，甚至外語(yǔ)航游。
在線(xiàn)教育
大學(xué)成本大幅攀升，就業(yè)市場(chǎng)依然緊張，這為在在線(xiàn)提供低價(jià)甚至免費(fèi)教育的公司創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。這些并非被認(rèn)證機(jī)構(gòu)抨擊的文憑工廠(chǎng)，若干公司甚至還標(biāo)榜有頂尖大學(xué)參與管理。風(fēng)險(xiǎn)投資商對(duì)此已有注重，老牌教育企業(yè)Kaplan也不甘落后。
健康醫(yī)療科技
《平價(jià)醫(yī)療法案》加快了由消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的醫(yī)療保健趨勢(shì)。公司正在尋找渴望產(chǎn)品的市場(chǎng)，其中包括健身應(yīng)用程序和血糖監(jiān)測(cè)儀，旨在幫助消費(fèi)者掌握他們的健康，并降低他們的醫(yī)療保健費(fèi)用。去年，數(shù)字醫(yī)療保健公司從風(fēng)險(xiǎn)投資公司籌得14億美元，相比2011年增長(zhǎng)了46%。保險(xiǎn)公司和科技公司正在尋求收購(gòu)機(jī)會(huì)。
專(zhuān)業(yè)網(wǎng)上零售
日益挑剔的網(wǎng)購(gòu)者們正在尋找更多的商機(jī)，從可拆卸的活動(dòng)衣領(lǐng)襯衫，個(gè)性化賀卡，定制眼鏡，到古董家具�？焖僭鲩L(zhǎng)的行業(yè)包括時(shí)裝樣品銷(xiāo)售，個(gè)性化賀卡和照片打印。產(chǎn)品線(xiàn)上故弄玄虛的可定制選項(xiàng)，比如個(gè)性化賀卡正撥動(dòng)了了年輕且了解科技的消費(fèi)者們的情感心弦，正以此提高價(jià)格。
3-D打印
3-D打印的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。增長(zhǎng)幅度最大的是產(chǎn)量少而復(fù)雜的產(chǎn)品，和技術(shù)性很強(qiáng)的行業(yè)，如航空航天工程和醫(yī)療器械：假肢或航天飛機(jī)零件。但是，這并不是唯一的機(jī)會(huì)。2018年，3D市場(chǎng)預(yù)計(jì)將達(dá)到30億元，其中將包括大量的3-D印刷玩具和珠寶。
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