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初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)多少人比較好
許多人一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都會(huì)拉上三五個(gè)志同道合的小伙伴密謀那些驚天地泣鬼神的大計(jì)劃，組建一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)多少人是最合適的呢?下面是CN人才小編收集整理的初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)多少人比較好，歡迎閱讀參考!~
初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)多少人比較好
雖然組建多功能團(tuán)隊(duì)非常重要，但你不能像挪亞建成方舟之后那樣把任何部門(mén)的`人都挑選兩個(gè)塞到團(tuán)隊(duì)里面。團(tuán)隊(duì)只有在維持小規(guī)模時(shí)，才會(huì)煥發(fā)出活力。雖然小到只有3 個(gè)人的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)高水平的運(yùn)作，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)一般是由7 個(gè)人組成的，可以多兩個(gè)人，也可以少兩個(gè)人。有數(shù)據(jù)顯示，如果你的團(tuán)隊(duì)規(guī)模超過(guò)9人，那么運(yùn)作速度其實(shí)會(huì)放緩。
為什么是9-7人呢?
第一，要培養(yǎng)一個(gè)新成員，使其跟上其他成員的速度，需要耗費(fèi)一定的時(shí)間。你也可以想象得到，帶領(lǐng)一個(gè)新成員步入正軌會(huì)拖累其他成員的速度。
第二，團(tuán)隊(duì)成員增加之后，溝通渠道就會(huì)大幅增加，我們的大腦可能根本無(wú)法應(yīng)付這么多的溝通渠道。
如果你想算一算團(tuán)隊(duì)規(guī)模的.影響，也就是團(tuán)隊(duì)人數(shù)對(duì)于溝通渠道的影響，那么只要把團(tuán)隊(duì)人數(shù)乘以“團(tuán)隊(duì)人數(shù)減1”，然后再除以2 就行了。用n 表示團(tuán)隊(duì)人數(shù)，那么溝通渠道數(shù)量=n(n-1)/2 。
比如，如果你的團(tuán)隊(duì)有5 個(gè)人，那么你們的溝通渠道就有10 條;如果有7 個(gè)人，溝通渠道就有21 條;如果有9 個(gè)人，溝通渠道就有36 條……溝通渠道如此之多，超過(guò)了人類(lèi)大腦的承受能力，我們根本無(wú)法得知?jiǎng)e人正在做什么，而當(dāng)我們?cè)噲D尋找答案時(shí)，工作進(jìn)度就會(huì)放緩。
擴(kuò)展閱讀：創(chuàng)業(yè)是件明亮而憂傷的事情
那么，在創(chuàng)業(yè)低谷期的時(shí)候，應(yīng)該怎么去應(yīng)對(duì)這個(gè)過(guò)程當(dāng)中的孤獨(dú)、焦慮，以及心理上的折磨。我們?nèi)?yīng)對(duì)這些問(wèn)題，首先要重新去認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情。創(chuàng)業(yè)是一件明亮而憂傷的事情。或許大多數(shù)人可能受到創(chuàng)業(yè)媒體的影響，他們只看到創(chuàng)業(yè)明亮的一面，而憂傷的一面只有創(chuàng)業(yè)者自己知道!大多數(shù)人對(duì)創(chuàng)業(yè)這件事情的認(rèn)識(shí)是不夠全面的。為什么這么說(shuō)呢?
我們最熟悉的一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也許就是唐僧師徒4人了。以前在看《西游記》的時(shí)候內(nèi)心一直有一個(gè)困惑：我們知道唐僧不會(huì)任何法術(shù)，所以只能騎著白馬去西天取經(jīng)，但是孫悟空一個(gè)跟頭翻十萬(wàn)八千里，他完全可以背著唐僧去西天取經(jīng)，但為什么要經(jīng)歷這么多磨難，而不直接飛到西天去取經(jīng)，要一關(guān)一關(guān)去打BOSS，用這樣的方式去取經(jīng)?后來(lái)知道，這是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師佛祖安排的，他們必須在前往西天的路上經(jīng)歷滿九九八十一難，才能迎取真經(jīng)。其實(shí)創(chuàng)業(yè)也是一樣的。
創(chuàng)業(yè)過(guò)程的這些磨難都是我們與生俱來(lái)的，就是你選擇了創(chuàng)業(yè)，這些磨難就要經(jīng)歷，不可避免。
這張圖是我非常喜歡的，說(shuō)明創(chuàng)業(yè)的過(guò)程和經(jīng)歷是怎么樣的。大多數(shù)人認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)開(kāi)始以后，要么是成功，要么是失敗。但是真正的過(guò)程是不斷地經(jīng)歷失敗，不斷地經(jīng)歷挫折，然后才可以到成功。這是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。你選擇了創(chuàng)業(yè)，你就選擇了磨難本身，這些東西你不可能避免的。創(chuàng)業(yè)從來(lái)就不可能是一帆風(fēng)順的事情。別人在洗手間和VC偶遇就能搞定投資的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一定是被包裝過(guò)的，或者是媒體選擇以它喜歡敘事方式去報(bào)道的.。
選擇了創(chuàng)業(yè)就注定選擇了一個(gè)反復(fù)痛苦和重復(fù)打擊的環(huán)境，我們?nèi)?chuàng)業(yè)，就要不斷地去在痛苦中渡過(guò)，被重復(fù)的打擊磨煉。另外，送你一個(gè)很雞湯的觀點(diǎn)：苦難是化了妝的祝福。你在創(chuàng)業(yè)路上遇到的一切，都是為了成就你，為了成就你的團(tuán)隊(duì)和你的公司。
這是我理解的創(chuàng)業(yè)，明亮又憂傷。徐志摩曾用“Kissing The Fire” 去比喻愛(ài)情，其實(shí)創(chuàng)業(yè)也是一樣，如同與火焰相吻，美好，同時(shí)又非常地痛苦。這是今天分享的第一點(diǎn)，要重新認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)這件事情。
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