16個(gè)初創(chuàng)公司成長的步驟

時(shí)間：2021-02-28 12:08:02 創(chuàng)業(yè)指南我要投稿

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　　導(dǎo)語：初創(chuàng)公司怎么做才能成為大型企業(yè)盈利呢?如果你不知道怎么辦?那就來看看人才網(wǎng)小編為你準(zhǔn)備的16個(gè)初創(chuàng)公司成長的步驟，歡迎閱讀收藏!

16個(gè)初創(chuàng)公司成長的步驟

　　第一步：了解用戶需求

　　第一步，也是貫穿始終的一步。用戶需求決定你的創(chuàng)意是否適合創(chuàng)業(yè)，還是只適合當(dāng)作興趣。雪中送炭的項(xiàng)目好于錦上添花的項(xiàng)目，錦上添花的項(xiàng)目好過閉門造車的項(xiàng)目。有人會懷疑能不能真正地找到用戶需求，這時(shí)候你可以考慮下自己的需求，并且尋找和你有類似需求的人。只要你的產(chǎn)品能滿足自己，需求又不太小眾，你就很容易找到其他用戶啦。

　　第二步：擁有一個(gè)靠譜的點(diǎn)子

　　創(chuàng)業(yè)的是你而不是其他人，這是因?yàn)槟愀缦氲揭粋€(gè)靠譜兒的點(diǎn)子。偉大的創(chuàng)業(yè)從興趣開始，你更容易在你喜歡的、熟悉的產(chǎn)品或行業(yè)中發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)，并且想到一個(gè)絕妙的創(chuàng)意去解決這個(gè)痛點(diǎn)。

　　第三步：尋找創(chuàng)業(yè)合伙人

　　當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)不再是單打獨(dú)斗得時(shí)候，創(chuàng)業(yè)也需要與他人配合。一個(gè)人開始創(chuàng)業(yè)聽起來很酷，實(shí)際上很不現(xiàn)實(shí)。在發(fā)不出工資的時(shí)候，先找同甘共苦的合伙人吧。你的朋友和生意伙伴是個(gè)好選擇，你的家人是個(gè)爛選擇。

　　第四步：最小可行產(chǎn)品

　　如何驗(yàn)證我的創(chuàng)意是否靠譜兒?完美主義是創(chuàng)業(yè)初期的`毒藥，不要把大力氣投入前途未卜的工作。少砸錢少招人，用最小的成本做一個(gè)產(chǎn)品原型出來。即使失敗，也是廉價(jià)失敗;即使失敗，也可以快速轉(zhuǎn)型。從這一步開始，創(chuàng)業(yè)觀是否正確的差異就體現(xiàn)出來了。

　　第五步：找到初期用戶

　　在一個(gè)小圈子里測試你的產(chǎn)品。你的同學(xué)、家人、以前的同事(如果此時(shí)你還未辭職的話，就給現(xiàn)在的同事看看)，你熟悉的行業(yè)人群，只要有渠道。收集他們的反饋，不必在意細(xì)節(jié)，而是在意大方向——這個(gè)產(chǎn)品對于多數(shù)用戶是否有正面意義，還是給市場添了個(gè)亂。注意：不要用調(diào)查問卷代替真正的產(chǎn)品投放!人們的態(tài)度沒有意義!

　　第六步：改進(jìn)產(chǎn)品

　　如果多數(shù)人表示他們需要這個(gè)產(chǎn)品但是有 blablabla 的意見，說明他們認(rèn)真對待了你的創(chuàng)意，你離成功又近了一步。結(jié)合自己的觀念與用戶的需求，改進(jìn)產(chǎn)品吧。這時(shí)候你應(yīng)該考慮全職創(chuàng)業(yè)而不只是當(dāng)作興趣了，同時(shí)，你要為你的團(tuán)隊(duì)多花點(diǎn)兒錢，把之前無法做或來不及做的功能和細(xì)節(jié)完善起來。

　　第七步：擴(kuò)大用戶數(shù)量

　　社交網(wǎng)絡(luò)用起來，硬件類產(chǎn)品把眾籌玩起來。不同于向小規(guī)模的早期用戶投放產(chǎn)品，經(jīng)過幾番改進(jìn)后拿出來的產(chǎn)品應(yīng)該是你的得意之作，你有理由向世界展示它。一般情況下，這個(gè)階段的產(chǎn)品相較于大公司成熟的產(chǎn)品還會稍顯幼稚，很難形成有規(guī)模的用戶群。如果這個(gè)時(shí)候就能傳播得很廣，聚集大量用戶，那么你離成功已經(jīng)很近了。

　　第八步：申請?zhí)焓馆喨谫Y

　　在這之前必須完成公司注冊。撰寫你的 BP(商業(yè)計(jì)劃書)，準(zhǔn)備好一套前途遠(yuǎn)大、邏輯自洽且激動(dòng)人心的演說詞，跑到車庫咖啡去見投資人吧。如果你缺少投資人資源，天使匯 AngelCrunch 等股權(quán)眾籌平臺是你不錯(cuò)的選擇。

　　第九步：構(gòu)建公司基本構(gòu)架

　　創(chuàng)業(yè)公司走上正軌了，這里開始是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵階段，大部分公司也正是死在這里。你不太可能繼續(xù)依賴你的小團(tuán)隊(duì)和簡陋的辦公環(huán)境了，否則你也不需要拿天使投資。從這里開始，你不再是一個(gè)專注于項(xiàng)目的開發(fā)或產(chǎn)品，你也不能在任何一個(gè)崗位太過專注。作為創(chuàng)始人，你要開始發(fā)揮你管理者的才能;如果沒有，你需要快速學(xué)習(xí)。市場不等人，你必須盡快讓企業(yè)成長到有競爭力的水平。

　　第十步：繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和吸引新用戶

　　這是任何階段都要做的事情，此時(shí)擴(kuò)大用戶也許需要品牌、公關(guān)和營銷方面的技巧了。要在用戶數(shù)量上有一定野心，不能得過且過。記住，你的產(chǎn)品決定你的未來，而產(chǎn)品的用戶數(shù)量直接影響你公司的估值。想走到下一輪，你需要一定的運(yùn)營數(shù)據(jù)積累。

　　第十一步：進(jìn)行A 輪融資

　　在 A 輪之前天使輪之后，一些項(xiàng)目會選擇 Pre-A 輪融資進(jìn)行過渡)危險(xiǎn)的一輪，也是相當(dāng)困難的一輪。你可能要開始接觸機(jī)構(gòu)投資者，比如各類 VC，他們對項(xiàng)目的要求會比天使投資人更為刁鉆。融資條款中開始出現(xiàn)陷阱，你要仔細(xì)斟酌股權(quán)分配、棘輪條款和對賭協(xié)議。機(jī)構(gòu)的進(jìn)入代表你的背后開始有小皮鞭的催促，發(fā)展，或者死。

　　第十二步：思考并檢驗(yàn)商業(yè)模式

　　與心懷善意的天使投資人不同，VC 急于看到你的公司賺錢。不管之前是做半公益的項(xiàng)目還是成本太高一直入不敷出，你需要開始控制預(yù)算，增加收入。當(dāng)然，A 輪時(shí)期并沒有太多企業(yè)能做到盈利，但是明確的商業(yè)模式必須開始探索，你是企業(yè)而不是慈善機(jī)構(gòu)。

　　第十三步：進(jìn)行B 輪融資

　　你公司的估值已經(jīng)過億，必須接觸不止一家機(jī)構(gòu)投資者了。這個(gè)時(shí)候你往往已經(jīng)有了一個(gè)不錯(cuò)的高管團(tuán)隊(duì)可以替你分擔(dān)一些煩擾了，身為 CEO，拿出精力去對付投資人吧。接下來的故事，要看公司是否盈利，有三種不同的講法。

　　第十四步：繼續(xù)探索商業(yè)模式

　　C 輪-D 輪-E 輪……因?yàn)闊o法盈利，公司的繼續(xù)發(fā)展不得不依賴融資。此時(shí)的投資者押注在你的前途上，進(jìn)入 C 輪的企業(yè)已經(jīng)都是在天使階段最為優(yōu)秀的少數(shù)項(xiàng)目了。值得一提的是，鑒于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利難但仍具社會價(jià)值的特點(diǎn)，證監(jiān)會傳達(dá)出了虧損網(wǎng)企有望上市的消息。做最好的產(chǎn)品，總會有人買單的。

　　第十五步：準(zhǔn)備上市

　　你仍然需要經(jīng)歷 C 輪 D 輪等融資，上市不是一蹴而就的。上市前的準(zhǔn)備工作成本極高且耗時(shí)甚巨，是一項(xiàng)大工程。但擁有一家上市企業(yè)的快感是不言而喻的，股份流通使創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)終于可以獲得極高的財(cái)務(wù)回報(bào)。創(chuàng)業(yè)并未走到終點(diǎn)，但此前的辛苦都已值得。