創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)有哪些
創(chuàng)業(yè)者是指某個(gè)人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺(tái)或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財(cái)富、價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過(guò)程的人。下面是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)有哪些，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)有哪些 篇1
1.積極的動(dòng)機(jī)
我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些人念叨著要開(kāi)公司、要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但實(shí)際上，他們并沒(méi)有創(chuàng)業(yè)愿景。這肯定是不夠的。最成功的創(chuàng)業(yè)者一定有改變世界的激情。我接觸的那些能夠接二連三創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們，他們都有一種改變世界的激情，并且，他們對(duì)公司都有一個(gè)清晰的愿景。創(chuàng)建公司的愿望絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)機(jī)(比如想創(chuàng)業(yè))，對(duì)于有這樣企業(yè)文化的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，絕對(duì)很難生存下去的。創(chuàng)業(yè)公司需要有遠(yuǎn)見(jiàn)、有激情，相信自己能夠改變世界。我保證，如果你建立了一家偉大的公司，匯報(bào)一定會(huì)隨之到來(lái)。
如果沒(méi)有一個(gè)想法或者激情，那么建議先到一些公司去學(xué)習(xí)工作一段時(shí)間。學(xué)習(xí)如何指導(dǎo)一個(gè)工程師團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)如何激勵(lì)和管理員工，學(xué)習(xí)如何將一個(gè)概念變成實(shí)際產(chǎn)品推出。這也是你拓展自己網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)。
2.有遠(yuǎn)見(jiàn)
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者不僅僅在于能夠看到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，還要有能力在別人還模糊時(shí)看清楚市場(chǎng)模式。機(jī)會(huì)就在于別人看清楚模式之前。一旦大家都看清楚了，每個(gè)人都可以去做。所以，模糊不清有時(shí)也是好事，在混亂中，偉大的企業(yè)往往都能看清楚未來(lái)。
3.信念堅(jiān)定
創(chuàng)業(yè)之初，想法只是想法，其它的什么都不是。但所有的創(chuàng)始人，要有股信念，相信自己的想法是正確的。他們不能對(duì)自己的想法存有疑問(wèn)，否則，追隨者也會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)，就無(wú)法鑒定的追隨創(chuàng)始人。
4.把握細(xì)節(jié)
創(chuàng)業(yè)時(shí)，許多人會(huì)說(shuō)這樣一句話：“市場(chǎng)還沒(méi)有出現(xiàn)的情況下，該如何做市場(chǎng)分析？”我認(rèn)為，把時(shí)間、精力和榮譽(yù)投入進(jìn)去創(chuàng)業(yè)時(shí)，這已經(jīng)是很大很大的投資。在此之前，、需要自己做好功課：需要知道競(jìng)爭(zhēng)者在做什么、市場(chǎng)有多大、成功之前需要克服的障礙有哪些。
5.做好表率
并非所有企業(yè)家都是偉大的領(lǐng)袖。只會(huì)講戰(zhàn)略講目標(biāo)的人，一般只是表面上的領(lǐng)導(dǎo)人。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定能起到表率作用。
6.不與團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)功
成功的創(chuàng)業(yè)者需要銘記：你的成功并非“你”的成功，而是團(tuán)隊(duì)的成功。找到優(yōu)秀的人，給他們足夠的信任，并承認(rèn)他們的成功。永遠(yuǎn)不要與你的團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)功。偉大的人希望與偉大的人一起工作，如果你只是想要一個(gè)平庸的公司，那么找一幫凡夫俗子，坐吃山空吧。
7.征求他人意見(jiàn)并作出決定
最成功的創(chuàng)始人往往都能夠在關(guān)鍵問(wèn)題上吸納別人的建議，然后作出正確的決定。“兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗”，一個(gè)偉大的CEO會(huì)從不同的角度征求意見(jiàn)，然后處理收集的信息，并作出決定。最關(guān)鍵的是，在很多相關(guān)的信息中，挑選出正確的信息，并及時(shí)作出決策。還有需要明白的一點(diǎn)是“不作出決定也是他的一種決定”。沒(méi)有人永遠(yuǎn)都是正確的，但重要的是要作出決策。如果錯(cuò)了，那就在短時(shí)間內(nèi)盡快解決，然后繼續(xù)前進(jìn)。
8.注重企業(yè)愿景
在很多公司看到一些驚人的成果，這些公司的創(chuàng)始人和CEO將自己企業(yè)的愿景作為企業(yè)文化滲透到員工身上。Sonos創(chuàng)始人兼CEO John MacFarlane就是其中之一，他希望一座房子中每個(gè)房間都充滿音樂(lè)，他希望人們?cè)诜课莸娜魏我粋�(gè)地方都可以欣賞想聽(tīng)的音樂(lè)。他在全球各地聘請(qǐng)了許多優(yōu)秀的人才，這些人純粹是為了John所承諾的愿景而來(lái)的。
9.堅(jiān)持你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想
你說(shuō)，夢(mèng)想總是遙不可及，所以想要放棄。你錯(cuò)了！創(chuàng)業(yè)道路艱辛萬(wàn)分，更要堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，為它奮斗，為它堅(jiān)持，為它永遠(yuǎn)不放棄，創(chuàng)業(yè)才會(huì)成功！創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想才會(huì)觸手可及！
創(chuàng)業(yè)成功的人的特點(diǎn)：
當(dāng)你認(rèn)真觀察現(xiàn)在的一些成功創(chuàng)業(yè)者的時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很多人比他們有錢，比他們名氣大，但這些人后來(lái)都不見(jiàn)了。馬云在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，比他有錢的人數(shù)不勝數(shù)，但后來(lái)沒(méi)幾個(gè)可以和馬云相提并論的；比爾·蓋茨在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，比他有錢的人也很多，但今天的世界首富是他不是別人。其實(shí)，許多企業(yè)家都是如此，為什么？
因?yàn)樵诋?dāng)下這個(gè)時(shí)代，并非有錢就能成功，而恰恰在于錢以外的因素，而具備這些素質(zhì)的人，創(chuàng)業(yè)顯然更容易成功。
一、能把自己的姿態(tài)放低的人
從小到大，長(zhǎng)輩們都在教我們?nèi)绾巫鋈耍谧鋈说倪@一點(diǎn)上，最重要的是做人的姿態(tài)。如果你接觸的人多的話，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，凡是成功的創(chuàng)業(yè)者，都善于把自己的姿態(tài)放得很低。馬云算是比較高調(diào)的`企業(yè)家，但是接觸過(guò)他的人都知道他親切隨和；馬化騰向來(lái)低調(diào)，但卻沒(méi)有別人所認(rèn)為的孤高自傲，而是非常平易近人；雖然馬云和馬化騰是兩個(gè)性格截然不同的人，但他們都有一個(gè)共性，那就是把自己的姿態(tài)放得很低。
放低自己的姿態(tài)，這在中國(guó)的傳統(tǒng)文化里叫給人面子，你謙虛、謙卑，別人才更愿意跟你打交道，跟你合作。
二、有正確價(jià)值觀的人
這個(gè)價(jià)值觀是指在你心里跟你的合作伙伴、朋友、同事建立利益關(guān)系的時(shí)候，你用一個(gè)怎樣的尺度去衡量、決策，而這個(gè)“尺度”會(huì)影響你走向不同的方向。舉個(gè)例子，阿里巴巴在上市的時(shí)候，馬云只拿了5%的股份，這就是價(jià)值觀，這就是為什么有那么多人死心塌地地跟著馬云干。
三、跟對(duì)圈子的人
再小的個(gè)體，都要有自己的圈子。吳曉波有句名言：再窮也要站在富人的圈子里。圈子并非中國(guó)獨(dú)有的文化現(xiàn)象，舉世皆然，馬云有自己的圈子，馬化騰也有自己的圈子。你出生的階層將很大概率影響你這輩子的生活水平和收入水平，我們沒(méi)辦法決定自己的出身，但我們可以決定現(xiàn)在進(jìn)入什么樣的圈子。眾創(chuàng)思維致力于打造10萬(wàn)人的創(chuàng)業(yè)社群，在這里你可以與10萬(wàn)人產(chǎn)生聯(lián)系，圈子、人脈、資源都有了，賺錢水到渠成。就好比當(dāng)年“巨人”坍塌，史玉柱一夜負(fù)債2.5億，若不是他所在的圈子里的企業(yè)家出手相助，恐怕他再難東山再起。
四、懂得堅(jiān)持的人
為什么堅(jiān)持這件事特別重要？因?yàn)槿绻麤](méi)有理想，就不可能有毅力。能夠堅(jiān)持下去，時(shí)間就會(huì)給你一個(gè)滿意的答案。如果你的公司做了三年就垮了，大家可能不會(huì)把你放在眼里；如果你的公司做了三十年還在，那大家就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生崇敬之情；如果你一家公司做了300年，那沒(méi)的說(shuō)，絕對(duì)頂禮膜拜。
五、能夠正確判斷未來(lái)的人
有人說(shuō)馬云喜歡“吹牛”，談的都是10年后、20年后、30年后的事情，但是難能可貴的是他當(dāng)年吹過(guò)的�，F(xiàn)在不都一一成為現(xiàn)實(shí)了嗎？馬云之所以如此成功，難道不是因?yàn)樗芸吹絼e人看不到的地方，他能正確判斷未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)嗎？
創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)有哪些 篇2
許多女性創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中相對(duì)而言不是那么自信，可能會(huì)遇到各種困難阻礙，但性別不應(yīng)該成為阻擋她們發(fā)展的因素之一，性格才是決定一個(gè)人能否成為成功企業(yè)家的關(guān)鍵因素原文。
不論是創(chuàng)建公司還是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，自信是女性創(chuàng)業(yè)中不可缺少的一環(huán)。在獲得成功之前，創(chuàng)始人可能還需要一些“自負(fù)”，自負(fù)的同時(shí)也需要謙虛，能認(rèn)識(shí)到水能載舟，亦能覆舟。
”向別人尋求幫助“ 并非軟弱
創(chuàng)業(yè)中她們了解自己的強(qiáng)項(xiàng)，并善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。女性在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)根據(jù)自身創(chuàng)業(yè)條件尋求合伙人及根據(jù)自己在某些領(lǐng)域的不了解找到該領(lǐng)域的專家組建成一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，她們會(huì)主動(dòng)跟行業(yè)內(nèi)的其他人接觸，交流經(jīng)驗(yàn)，從而獲得寶貴的意見(jiàn)。
一直以來(lái)，“向別人尋求幫助”往往也會(huì)被認(rèn)為是軟弱或者能力不足，但實(shí)際上這并非不光彩的事，即使你不是站在巨人的肩膀上，三個(gè)臭皮匠也能頂一個(gè)諸葛亮。同時(shí)女性創(chuàng)業(yè)者又具備了堅(jiān)忍不拔、精明能干的特質(zhì)，她們的心理承受能力其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)男性，女性展現(xiàn)出來(lái)的能力在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域是前所未有的，創(chuàng)業(yè)的女性擁有更光明的未來(lái)。
女性創(chuàng)業(yè)的時(shí)間點(diǎn)很特殊。當(dāng)然，我們不能回避女性生育的本能，所以她們通常選擇在生育之前創(chuàng)業(yè)，或在孩子長(zhǎng)大以后才考慮創(chuàng)業(yè)。因此，許多女性都能更好地平衡 家庭和工作的關(guān)系。
然而這并不是一件簡(jiǎn)單的事情，它需要很強(qiáng)的多任務(wù)協(xié)調(diào)能力，而女性創(chuàng)業(yè)者更善于在緩急之間找到支點(diǎn)，從而在不動(dòng)聲色中勝出。與此同時(shí)， 如果她們的另一半能“堅(jiān)如磐石”地支持她們，顯然將對(duì)她們的創(chuàng)業(yè)生涯更有利。
做標(biāo)準(zhǔn)定制者，不做跟風(fēng)者
那么，失敗的女性創(chuàng)業(yè)者又因何失敗?當(dāng)然這是個(gè)偽命題，因?yàn)槭紫任艺J(rèn)為創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)不是失敗者。當(dāng)商業(yè)模式不成功時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可以選擇轉(zhuǎn)型而不是放棄。只有放棄才算失敗，堅(jiān)持下去就總能找到想要的，所以創(chuàng)業(yè)者不會(huì)失敗。這也是真格一直以來(lái)的價(jià)值觀。
然 而，比較遺憾的是，雖然大環(huán)境正在改善，但很多初創(chuàng)企業(yè)離團(tuán)隊(duì)成員多元化還有很長(zhǎng)的路要走，改變現(xiàn)狀并不容易。在男性主導(dǎo)的領(lǐng)域，女性總是害怕打破傳統(tǒng)思 維，過(guò)多地顧及他人的眼光，這種思維定式限制了她們的機(jī)會(huì)。
盡管有越來(lái)越多的女性開(kāi)始考慮自己創(chuàng)辦公司，但目前的大環(huán)境還是讓她們望而卻步：只有3%的投 資給了女性創(chuàng)業(yè)者的公司。但當(dāng)我們擁有一個(gè)有助于女性成功的企業(yè)環(huán)境時(shí)，整個(gè)行業(yè)將會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。
這些女性創(chuàng)始人更多地從事電商等 消費(fèi)品行業(yè)，較少?gòu)氖耂aaS等軟件服務(wù)行業(yè)。軟件行業(yè)之所以較少有女性，是因?yàn)樽霎a(chǎn)品要喜歡產(chǎn)品，但不是所有女性都對(duì)純軟件產(chǎn)品感興趣，就像大部分男性 不會(huì)去嘗試?yán)斫夥鄣缀透綦x霜的區(qū)別一樣，她們比較傾向于選擇跟自己的生活接近的平臺(tái)。女性天生有著強(qiáng)烈的直覺(jué)，這種能力能夠使她們敏捷地思考問(wèn)題，也讓她 們對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)更敏感，所以女性創(chuàng)始人應(yīng)該學(xué)會(huì)更加相信自己的直覺(jué)而不是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嘗試做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定者而不是行業(yè)跟風(fēng)者。
與其他很多領(lǐng)域一 樣，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域一開(kāi)始也是由男性主導(dǎo)的，但像Elizabeth Holmes、Julia Hartz、Hayley Barna和Jess Lee這樣強(qiáng)大的女性正在迅速成為行業(yè)中的重要角色。時(shí)代的發(fā)展給女性在生活方式的選擇上帶來(lái)了空前的自由，有更多獨(dú)立自主的女性勇敢去追尋她們想過(guò)的生 活，未來(lái)我們將會(huì)迎來(lái)更多的女性創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)有哪些 篇3
1.目標(biāo)
首先是目標(biāo)。目標(biāo)是一個(gè)非常明確的概念，它關(guān)乎意義所在，它關(guān)乎我們?yōu)槭裁创嬖�、信奉什么，關(guān)乎為之保持激情。我就從Uber的使命談起：“讓出行像流水一樣可靠，隨處可在，連接你我”，非常明確。
這就是我們每天在做的事情。當(dāng)我提起Uber時(shí)大家都知道是什么，但它真正意味著什么并且由此衍生而來(lái)我們的宗旨是什么?Uber的第一價(jià)值觀，我們稱之為“擁抱城市，為城市喝彩”，我們做的任何事都是為了讓城市變得更美好。在許多方面，我們覺(jué)得自己就是設(shè)計(jì)師，助力建設(shè)未來(lái)之城。至于交通，它意味著什么?嗯，它意味著你在未來(lái)之城中高效出行，再也不會(huì)看到現(xiàn)在這樣擁堵的交通，乃至交通堵塞最終消失。為什么?因?yàn)檐囕v一鍵而至，該車可以每天還可以服務(wù)另外30個(gè)人。一輛車服務(wù)30個(gè)人，而非30個(gè)人擁有30輛車，上路的汽車自然少得多。
我們還有另一個(gè)產(chǎn)品，叫做UberPOOL，當(dāng)按下按鈕叫到車后，開(kāi)門上車時(shí)，車上已有其他乘客，因?yàn)樗麄冋迷谙嗤瑫r(shí)間去往相同方向。這樣一輛車可以搭乘兩個(gè)人，否則他們會(huì)分乘兩輛車。因?yàn)閿?shù)學(xué)，因?yàn)樗惴�，因�(yàn)槲覀冞M(jìn)行高效地匹配，這樣的產(chǎn)品對(duì)兩位乘客都很方便，并且便宜得多。未來(lái)之城的出行應(yīng)該類似這樣的狀態(tài)，而非今天我在北京遇到的那樣擁擠的交通狀況。
創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)是Uber為城市所帶來(lái)的另一方面改變。當(dāng)我們與這些車輛擁有者合作時(shí)，他們可以得到以前可能無(wú)法獲得的收入�，F(xiàn)在我們?cè)谥袊?guó)每月創(chuàng)造近10萬(wàn)個(gè)新的工作。為什么?因?yàn)槿藗冃枰诔鞘谐鲂小Ｓ纱�，在全世界以及中�?guó)的城市，我們創(chuàng)造著大量工作機(jī)會(huì)，這對(duì)于很多人的謀生方式、賺取收入的途徑、產(chǎn)出并為社會(huì)作出貢獻(xiàn)的形式會(huì)產(chǎn)生很大不同。
2.魔力何在?
第二個(gè)原則，或者說(shuō)，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)公司的第二大特質(zhì)，就是要能夠發(fā)現(xiàn)魔力所在，而且要能夠創(chuàng)造魔力。魔力是什么?不知道大家是否看過(guò)一部老電影，叫《低俗小說(shuō)》(PulpFiction)。如果沒(méi)看過(guò)，建議你看看。在那部片子里有一個(gè)公文包，在整個(gè)電影中都不知道里面是什么，但只要任何時(shí)候有人看到里面的東西就會(huì)為之錯(cuò)愕，瞪大雙眼，因?yàn)楣陌锏臇|西有種魔力，可以超越和激發(fā)觀者的想象力。所以當(dāng)你建立自己的公司時(shí)-我相信會(huì)有很多公司由今晚在座各位創(chuàng)建——請(qǐng)想想這一點(diǎn)，能怎樣創(chuàng)造出超越和激發(fā)人們想象力的魔力。
魔力似乎是個(gè)抽象的概念，那么魔力究竟存在何處?在Uber，魔力比比皆是。其中一點(diǎn)是時(shí)間。如果可以幫人們贏回更多時(shí)間，甚至比他們?cè)瓉?lái)預(yù)期可以節(jié)省的時(shí)間更多，那么就已經(jīng)創(chuàng)造了魔力。如果可以為他們的生活或在各地的出行帶來(lái)安寧或?qū)庫(kù)o，那么就已經(jīng)創(chuàng)造了魔力。如果可以給用戶帶來(lái)很大的喜悅感，那么就已經(jīng)創(chuàng)造了魔力。最后，如果用戶在一天內(nèi)獲得更多的收入，甚至超出了他們?cè)瓉?lái)的預(yù)期，或者讓他們節(jié)省更多的開(kāi)銷，那么就已經(jīng)創(chuàng)造了魔力。如果能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)以上所有，你就能個(gè)真的給大家?guī)?lái)驚喜，對(duì)別人有所激勵(lì)，而我們?cè)赨ber正在實(shí)現(xiàn)所有。
現(xiàn)在看看我們?nèi)粘Ｊ褂卯a(chǎn)品的神奇之處吧。這是史蒂夫·喬布斯在2006年得到的專利申請(qǐng)文件的照片，大家應(yīng)該感覺(jué)很熟悉。這個(gè)在2005年就提出申請(qǐng)的專利，與今天我口袋里的手機(jī)界面幾乎相同。當(dāng)他和團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出這個(gè)方案時(shí)，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到這會(huì)變成令人振奮的現(xiàn)實(shí)。環(huán)顧生活中的常用產(chǎn)品很重要，它們有的來(lái)自偉大的創(chuàng)意，有的需要精湛的工藝，這些令它們看起來(lái)精致，簡(jiǎn)潔和優(yōu)雅。史蒂夫·喬布斯和他的iPhone正是這樣的作品。
再看看其他類型的創(chuàng)新，大家都知道Airbnb�，F(xiàn)在人們可以上網(wǎng)，找到類似這樣不可思議的希臘式別墅入住，如果沒(méi)有Airbnb，你很難找到這樣的選擇和旅行的體驗(yàn)，這是另一種形式的神奇體驗(yàn)。有時(shí)魔力難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你會(huì)感受到。
這是舊金山金門大橋，全球最著名的大橋之一。舊金山是Uber總部所在地，我最近10年在此居住。當(dāng)你站在橋上時(shí)，你會(huì)有感覺(jué)，自己站在很特別的地方。走在大橋上的人會(huì)情不自禁地拍照。在舊金山其實(shí)有兩座大橋，北部有金門大橋，東部有海灣大橋。但當(dāng)你通過(guò)海灣大橋時(shí)，毫無(wú)神奇之處。美是創(chuàng)造神奇的一部分，而且是很大的部分。
3.要足夠難
如果你的創(chuàng)新足夠神奇和也令人振奮，但如果人人都可以復(fù)制它，那她會(huì)失去魔力。作為創(chuàng)業(yè)者，你必須選擇做最難的事，其他人未必能做到。而是我們的確在做非常難的事情。
這是Uber與卡內(nèi)基梅隆大學(xué)(CMU)合作的匹茲堡高新技術(shù)研發(fā)中心里的汽車。這輛汽車正在創(chuàng)建全球3D地圖。這意味著什么?它意味著當(dāng)你在本地查找街道信息時(shí)，你將會(huì)看到整條街道的三維外觀模型。因?yàn)樵谖磥?lái)你會(huì)想選擇無(wú)人車出行。這聽(tīng)起來(lái)很難，對(duì)吧?但有還有一些事情很難從表面看出它有多難做。當(dāng)我們使用iPhone時(shí)，那些看不到的“后臺(tái)技術(shù)”讓系統(tǒng)優(yōu)雅運(yùn)行，且只消耗1小時(shí)的電量而不是2小時(shí)。完成大量有趣的科技和算法創(chuàng)新其實(shí)很難。
這是紐約，Uber眼中的紐約。這些點(diǎn)和線顯示的是當(dāng)時(shí)的用車需求，為了確保您在全世界任何地方都可在三分鐘內(nèi)叫到車，我們必須提前預(yù)測(cè)需求，預(yù)測(cè)人們會(huì)在何時(shí)打開(kāi)APP。如果你只看到了紐約地圖，這些曲線，事實(shí)并不是這么簡(jiǎn)單。我們必須確保車輛供應(yīng)，向需求和潛在需求所在地移動(dòng)，通過(guò)動(dòng)態(tài)供給圖來(lái)配置車輛供應(yīng)。你問(wèn)我是怎么做到的?我的答案是，沒(méi)錯(cuò)，這的確很難。
這是我從網(wǎng)上找到的LinkedIn個(gè)人社交圖譜。一個(gè)網(wǎng)站如何實(shí)現(xiàn)將我需要認(rèn)識(shí)的人介紹給我自己呢?還要選那些對(duì)我事業(yè)有幫助的人?現(xiàn)在Linkedin似乎很輕松的讓我聯(lián)系上了他們，但實(shí)現(xiàn)這些需要非常復(fù)雜的后臺(tái)算法。當(dāng)然，如果你在這方面做得足夠好，那么就沒(méi)人能夠輕松超越你。小米在做的事情也是這樣，他們制造的手機(jī)很漂亮，運(yùn)行像iPhone一樣穩(wěn)定，但成本僅是蘋(píng)果的一小部分。
4.感知vs真相
善于辨別感知和真相之間的差異，是創(chuàng)業(yè)者必須具備的另一個(gè)特質(zhì)。感知，是世界上可能絕大多數(shù)人認(rèn)為是真的東西，真相則是真實(shí)情況。有時(shí)候他們是一致的，比如問(wèn)50個(gè)人二加二是什么，包括在座的絕大多數(shù)人會(huì)說(shuō)是四。但也有很多問(wèn)題，人們給出的答案或許很相似，或許以相似方式回答，但未必是真相。
當(dāng)感知和真相并不一樣時(shí)，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者需要能夠真正擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)差異——當(dāng)人們認(rèn)為是一回事，但實(shí)際上是另一回事時(shí)，我們要尋找的就是那樣的時(shí)刻、地方和時(shí)間。事實(shí)上，如果感知和真相差距越大，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)機(jī)會(huì)越大。不過(guò)，創(chuàng)業(yè)者必須判斷正確。因?yàn)橐灿辛硪环N可能，別人的認(rèn)知就是真相，但是當(dāng)你以不同方式看待且你自己判斷錯(cuò)誤，作為創(chuàng)業(yè)者的你就會(huì)面臨失敗。
在創(chuàng)業(yè)者人生和日常生活中最常發(fā)生的事是，我們需要做一百個(gè)決策并且決策必須聚焦，完全聚焦于真相。當(dāng)我們認(rèn)為真相完全不同任何其他人的認(rèn)知時(shí)，我們會(huì)特別興奮。出現(xiàn)這種情況時(shí)，它可能令人困惑，但你知道自己是正確時(shí)，你必須樂(lè)意堅(jiān)持到底并且做不同于任何其他人所做的事情。正如阿爾伯特·愛(ài)因斯坦的名言，“隨眾逐流之人往往不會(huì)超越大眾。而獨(dú)辟蹊徑之人卻能處于萬(wàn)人莫及之位�！比绻阆氤蔀橐粋�(gè)創(chuàng)業(yè)者，如果你特別具有天賦洞察真相，那么也必須擅長(zhǎng)獨(dú)辟蹊徑。比如當(dāng)看到小貓，那么人們的反應(yīng)跟遇到一只獅子是完全不同的。當(dāng)人們都認(rèn)為這是獅子，他們會(huì)跑開(kāi)——但有可能他們看到的是鏡子里的東西，如果你看到的是小貓，最好你是對(duì)的，否則如果它是獅子，你的手會(huì)被咬了。
有時(shí)，你跟別人看到一樣的風(fēng)險(xiǎn)。你的感知或許是真相，但如果能夠以不同于任何其他人的專家方式管理該風(fēng)險(xiǎn)，那么你或許能夠做其他人無(wú)法做的事情。面對(duì)這座橫跨深淵的鋼索時(shí)，我會(huì)說(shuō)“哦，不可能”，但這個(gè)完全可以做到。能夠處理好此類事情的人就可以做普通人無(wú)法做到的事情。他們能夠以專家的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這讓他們具有超過(guò)任何其他人的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)其他人都在一邊躊躇不前時(shí)，這個(gè)人能夠跨過(guò)河流。我們可以看到這些情況在日常生活和創(chuàng)業(yè)中時(shí)常發(fā)生。
5.分析力與創(chuàng)造力
下一個(gè)特質(zhì)，我稱之分析力與創(chuàng)造力。它是什么意思?這里我們大部分人都是工程師，知道如何把組裝機(jī)器、拆分并再次組裝;知道如何以十種不同語(yǔ)言編寫(xiě)代碼;當(dāng)一堆牙簽掉到地上時(shí)，我們可能知道有多少根牙簽從牙簽盒里掉出來(lái)。這些說(shuō)明我們有分析能力，但作為創(chuàng)業(yè)者還不夠，創(chuàng)業(yè)者還必須有創(chuàng)造天性。
知道如何拆分機(jī)器和再次組裝還不夠，創(chuàng)業(yè)者必須創(chuàng)造其他人沒(méi)見(jiàn)過(guò)的、能夠激勵(lì)他人的全新機(jī)器，這就需要?jiǎng)?chuàng)造力。比如這臺(tái)叫做“巴貝奇”的機(jī)器，盡管在設(shè)計(jì)后150年才制造出來(lái)，但重要的是它是人類設(shè)計(jì)的第一臺(tái)計(jì)算機(jī)。大家知道，我們或許能夠想出一些東西，會(huì)雙擊一些東西，但這都還不夠。例如在Uber，每天我們按下按鈕并叫車，這是我們和用戶都在做的事情。但某年某日，你按下按鈕，冰淇淋卡車給你送來(lái)了冰淇淋。這始于啟發(fā)靈感的創(chuàng)造沖動(dòng)，是我們?cè)诮?50個(gè)城市做的事情。比如在杭州，我們通過(guò)無(wú)人機(jī)提供冰淇淋。你按下按鈕，然后無(wú)人機(jī)飛向你并放下冰淇淋。讓這一切運(yùn)行需要涉及一些工程設(shè)計(jì)，但同時(shí)給人們帶來(lái)了靈感啟發(fā)，這是創(chuàng)業(yè)者成功之道。在Uber，我們努力做的事情是，公司的每個(gè)人都具有創(chuàng)業(yè)者精神，可以提出這些點(diǎn)子并讓其變成現(xiàn)實(shí)。
6.推向市場(chǎng)
是的，你有了好的想法，有很好的創(chuàng)意，但還面臨商業(yè)推廣的問(wèn)題。您需要知道如何把東西推向市場(chǎng)。在硅谷，人們稱之為growthhacking。您必須知道如何能創(chuàng)造病毒式傳播效果，如何創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)意、內(nèi)容或視頻、產(chǎn)品或一個(gè)手機(jī)軟件，并找到方法，讓人們不但愿意使用它、喜愛(ài)它，還愿意與其他人分享它。這的確是一門學(xué)問(wèn)，但重要的是必須找出其具有創(chuàng)意的一面。因此，與別人合作，與名人合作，在交流中產(chǎn)生出火花、產(chǎn)生好的創(chuàng)意，也是推向市場(chǎng)的重要一環(huán)。
7.享受過(guò)程
現(xiàn)在回頭看，我從18歲開(kāi)始就創(chuàng)業(yè)，并一直在創(chuàng)業(yè)的路上，已經(jīng)創(chuàng)業(yè)20年。在絕大部分時(shí)間里，我遭遇了很多次失敗。在上一家公司，我每天給一百人打電話，然后得到一百次“不”。當(dāng)你連續(xù)六七年都一直這樣，這意味著被幾十萬(wàn)人拒絕過(guò)。所以必須篤定你的目標(biāo)，必須有足夠的信念，哪怕被人一次又一次的否定，你仍能享受每個(gè)時(shí)刻。這意味著：既然上場(chǎng)，無(wú)論發(fā)生什么，始終對(duì)你做的事情保有一份熱愛(ài)。即使輸，也要熱愛(ài)這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)游戲。況且絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)本來(lái)就都注定會(huì)失敗。但只要跌倒后還能不斷爬起來(lái)，就不算失敗。
8.冠軍思維
我稱為的“冠軍思維”，包括要面對(duì)逆境。許多人想到“冠軍”時(shí)，會(huì)想到姚明，或者想到勒布朗·詹姆斯扣籃，但那都不是冠軍思維。成為冠軍，要懂得面對(duì)逆境。把一切置之度外，無(wú)論如何都要取勝。這就是成為冠軍的意義。想起冠軍，大家也許會(huì)想到很多體育明星，以及他們都擁有的成功。但生活中的真正冠軍，創(chuàng)業(yè)中的真正冠軍，一定都有這樣的素質(zhì)：在遇到逆境時(shí)能夠振作起來(lái)，竭盡全力，沖向終點(diǎn)。這樣的思維會(huì)一直激勵(lì)你，不僅僅是為了自我實(shí)現(xiàn)，還能為整個(gè)團(tuán)隊(duì)樹(shù)立典范。
我創(chuàng)業(yè)生涯中大部分時(shí)光都是六個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴長(zhǎng)時(shí)間擠在一個(gè)小房間里，被無(wú)數(shù)次的拒絕，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次的逆境，但每天依然熱愛(ài)著自己的事業(yè)。然后，直到我們創(chuàng)造了Uber，在全球大獲成功。現(xiàn)在我們有4,000名員工，我仍然把這種思維帶到我們的日常工作中，也用它激勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)，坦誠(chéng)地說(shuō)，當(dāng)我看到團(tuán)隊(duì)時(shí)，我看到大家也是一樣。它讓我們變得強(qiáng)大，它讓整個(gè)事情都有了意義與價(jià)值。