創(chuàng)業(yè)公司倒閉的原因

　　導語：創(chuàng)業(yè)有正反兩面，正面是你盈利走上人生巔峰;反面便是你賠錢掉入人生谷底。社會上有很多創(chuàng)業(yè)成功的公司，也有很多倒閉的公司，讓我們一起來看看這些創(chuàng)業(yè)公司的倒閉的原因是什么吧!

　　最主要的原因是資本廉價!

　　如果我們知道當年聯(lián)邦快遞以不到一億美金的融資打破了華爾街的記錄，谷歌上市前融資不過19億美元，那么現(xiàn)在動不動就幾億美元的A/B輪融資確實太高了，即使在忽略通貨膨脹的情況下。并且，創(chuàng)業(yè)公司的虧損也水漲船高，Uber一個季度的虧損就超過了亞馬遜上市后虧損的年度最高額，這種資本競備是罕見的，但現(xiàn)在卻見怪不怪了。

　　就中國市場而言，資本的廉價是因為投資的機會的減少，從而使大量資本流入風險投資領(lǐng)域。一方面，樓市、股市目前沒有太多投資機會，很多實體企業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型困境，總體來講各行各業(yè)的感覺是生意難做。這種情況就造成了很多民間資本有錢但無處投資的困境�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展也體現(xiàn)了這一點，這其實是民間借貸的升級，冠以P2P等名義的投資渠道越來越多。

　　與此同時，部分資金也進入了風險投資這一高收益的行業(yè)，比如，明星、主播等都跨界做起了投資，這在去年得到了全面體現(xiàn)，繁榮景象可見一斑。但是，風險投資不僅有著高收益，還是高門檻和高風險的行業(yè)，外行的進入只是看重了收益，而低估了風險。所以我們預(yù)測，3、5年之后，這一波風投將會面臨集體退出的危險。

　　因此，我們認為，實體經(jīng)濟不好做并不是因為經(jīng)濟不景氣，而是因為競爭更加激烈了，即由傳統(tǒng)的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，或可稱為消費升級。前些年那種隨便投點錢開個餐館或者洗衣店，然后雇人打理就能賺錢的日子已經(jīng)一去不復返了，這就是大多數(shù)人所謂的生意難做。與此同時，一批有著先進經(jīng)營理念的新型企業(yè)正應(yīng)運而生，通過迎合消費者喜好提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)而生意越來越好。從理論上來講，這是由于資本的充裕和廉價導致資本的邊際效應(yīng)遞減，而管理理念和經(jīng)營手段等的效應(yīng)不斷顯示出來。這對創(chuàng)業(yè)公司的啟示是，資本的作用是有限的。但是廉價的資本使創(chuàng)業(yè)者忽視了這一點。

　　拓展內(nèi)容

　　公司倒閉征兆

　　〖 無大將可用 〗

　　一個公司持續(xù)發(fā)展靠的是什么呢?最重要的是人才，沒有人才的話，即使公司的資本再好，也發(fā)展不起來的。

　　中國有句俗語是這樣說的：“千軍易得，一將難求。這是一個不變的道理。如果你的公司里面沒有大將的話，即使你的公司做得再大，每年都是賺10億，那也是沒有用的。這樣的公司是很容易就面臨倒閉的。

　　很多boss還在沾沾自喜自己的公司每年都夠賺這么多錢，但是你要知道，即使你自己的能力是多么的強，但是畢竟你不是什么事情都能做的，你自己一個人也做不了那么多的事情。所以說，一家公司沒有大將的話，那么它是很難繼續(xù)發(fā)展的。

　　〖 中層無能 〗

　　我們都知道，一家公司的發(fā)展離不開人才，而我們這里說的人才就是來說中層管理的人才。中層管理是一家公司的核心部分，中層管理好了，公司也就是發(fā)展的比較好的。

　　中國絕大部分的公司活不過五年，很大的原因就是中層管理的無能，要知道中層管理人員在組織中不可更替，他們起著引導公司整體方向的作用，他們是公司的中流砥柱。

　　所以，如果一家公司的中層管理無能的話，那么公司也就離倒閉不遠了。

　　〖 一線腐敗 〗

　　一說起腐敗這個詞，相信大家都是深惡痛絕的。只要那里有腐敗，那么肯定導致的后果是嚴重的。

　　我們要知道，中國企業(yè)的腐敗好像是一個常態(tài)的問題了，至今也沒有解決。要知道在一家公司里面，中層以上的管理者腐敗更加的嚴重，他們控制著公司的命脈，控制著公司的走向。

　　腐敗的人，在公司里面結(jié)黨營私、弄虛作假、內(nèi)外勾結(jié)，導致公司的發(fā)展越來越不順，這樣下去，公司是很容易就倒閉的。

　　〖 只開會不決策 〗

　　其實，要判斷一家公司是不是有激情活力的，那必須就是決策力。

　　中國有古語云：“將之道，謀為首�！币簿褪钦f，領(lǐng)導者的首要任務(wù)在于謀略，用今天的話來說，就是領(lǐng)導者的主要職責在于決策。我們要知道，決策就是判斷，就是在各種可行方案之間進行選擇。

　　但是在公司中，我們會發(fā)現(xiàn)很多公司在開會的時候，就僅僅只是開會，而沒有作出自己的決策力，那就是在紙上談兵，這樣下去的話，公司還談什么發(fā)展呢?

　　〖 老板愛聽奉承 〗

　　說起奉承，其實我們每一個人都是喜歡聽的，作為老板更加的不例外。他把公司開起來，你給他打工，肯定覺得他的能力是比較強的，所以老板都喜歡聽奉承的話。

　　但是我們要知道一點，那就是聽奉承可以，但是作為老板我們要知道為什么員工老是喜歡奉承你呢?是想從你身上得到什么呢?這肯定是有目的的。

　　所以作為老板，作為一家公司的決策人，我們不要讓自己老是待在員工的奉承中，沾沾自喜的。說白了，一個喜歡聽奉承的老板，公司的未來在哪里呢?

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