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創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該如何避免資金投資預(yù)算錯誤?
導(dǎo)語：創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期需要為企業(yè)的發(fā)展而做出許多決定，這些決定的實施的前提是資金，也及時所屬的投資預(yù)算。那么創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期需要做哪些事情，才能夠避免投資預(yù)算錯誤?不妨跟著小編一起來看看前人的經(jīng)驗吧!
1.夸大預(yù)算規(guī)劃
切現(xiàn)實的預(yù)算和預(yù)測或許會延遲公司融資時間，但是一旦資金到位，再加上恰當(dāng)?shù)腵盈利方案，公司就能夠靠這筆純資金順利走過創(chuàng)業(yè)的開始階段。
2.忽視當(dāng)前預(yù)算需求
如果你的預(yù)算計劃急需投入60000美元進(jìn)行市場營銷，那就不要只撥40000美元。
3.贏利并不預(yù)示著正現(xiàn)金流的到來
實際交易過程中存在著交易完全結(jié)束與現(xiàn)金收集結(jié)束的時間差，如果你做了充足的'準(zhǔn)備，這本該是正常的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，并不會構(gòu)成什么實質(zhì)問題。而事實卻是好多企業(yè)都對此沒有任何準(zhǔn)備，結(jié)果導(dǎo)致嚴(yán)重的現(xiàn)金流問題，因為他們超前支付了還未到手的資金。
4.忽略政府稅款存在
每天的收支差額往往會比實際數(shù)目要大。收入要繳的'銷售稅以及員工的工資，它們暫時都會在收支表上，但是最終還是要被政府收去。所以，不能將這部分錢當(dāng)成收入的一部分，否則就會把未來的預(yù)算和開支計算錯誤。
5.廣告時間管理失策
廣告促銷本來應(yīng)該是順理成章的`營銷模式。然而很多企業(yè)卻將廣告預(yù)算同期歸入銷售業(yè)績中。為確保銷售效益，廣告、營銷活動應(yīng)至少在銷售開始前一段時間投入運(yùn)作，否則將會造成對資金的不合理利用，從而進(jìn)一步導(dǎo)致下一階段的預(yù)算超支。
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