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創(chuàng)業(yè)者必備的個人素質(zhì)和能力要求
對于創(chuàng)業(yè)者來說，個人素質(zhì)和能力要求尤為重要。那么創(chuàng)業(yè)者如何才能創(chuàng)業(yè)成功呢，以下介紹了創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)具備的五大素質(zhì)，希望對創(chuàng)業(yè)者們有所幫助。
優(yōu)秀的心理素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)對人最大的考驗不在智商，而在心理素質(zhì)。因為創(chuàng)業(yè)需要承擔的壓力遠遠高于一個職場人，如果沒有過硬的心理素質(zhì)和堅韌的意志力，一旦遇到挫折陷入瓶頸就垂頭喪氣，那么在創(chuàng)業(yè)的道路上是走不遠的。代大文豪蘇軾說：“古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅韌不拔之志”。只有具有處變不驚的良好心理素質(zhì)和愈挫愈強的頑強意志，才能在面對困難和瑣事的時候不輕言放棄。
優(yōu)秀的品格
《圍城》里有這樣一句話：“無論做什么事，做人為先。”把自己做好，別人才會喜歡你，進而才會愿意與你合作，這樣才容易做成事情。因此，創(chuàng)業(yè)者首先要做好自己：講究誠信，對自己的合作伙伴和團隊員工負責;善于傾聽他人話語，并從中發(fā)現(xiàn)自己的問題加以改正;創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的核心，他對事業(yè)的熱情必會感染企業(yè)的職員，從而將各項工作搞得有聲有色;秉承務(wù)實的精神建立自己過硬的產(chǎn)品和服務(wù)，取得市場和消費者的認可和信賴，這才是企業(yè)長盛不衰的保證。創(chuàng)業(yè)者也只有培養(yǎng)這樣優(yōu)秀的品格方能創(chuàng)業(yè)成功。
博深的知識
在知識大爆炸、競爭日益激烈的今天，創(chuàng)業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進行創(chuàng)造性思維，作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結(jié)構(gòu)。具體來說，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾方面的知識，善于利用政策，依法行事，用法律維護自己的合法權(quán)益;了解科學的經(jīng)營管理知識和方法，提高管理水平;掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學技術(shù)知識，依靠科技進步增強競爭能力;具備市場經(jīng)濟方面的知識，如財務(wù)會計、市場營銷、國際貿(mào)易、國際金融等等;具備一些有關(guān)世界歷史、世界地理、社會生活、文學、藝術(shù)等方面的知識。
強壯的身體素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)要拼命，但不等于拼了命的去創(chuàng)業(yè)。拼命創(chuàng)業(yè)和健康體魄不是對立的關(guān)系，不是魚和熊掌二者不可兼得的關(guān)系，只有更加健康才能更好的創(chuàng)業(yè)，才能更好的感染創(chuàng)業(yè)伙伴和員工。
能力素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有能力素質(zhì)有：
�、� 創(chuàng)新能力
② 分析決策能力
�、� 預見能力
④ 應(yīng)變能力
�、� 用人能力
�、� 組織協(xié)調(diào)能力
�、� 社交能力
�、� 激勵能力。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備六大核心能力：
承擔責任的能力，創(chuàng)業(yè)的動力，良好的信譽，健康的身體，面對風險的信心，果斷決策的能力。創(chuàng)業(yè)者必須具有全面的素質(zhì)和能力，“偏科”式的創(chuàng)業(yè)者很難扮演好這一角色。
其一：承擔責任的能力。創(chuàng)業(yè)要成功，就要承擔責任和義務(wù)。這意味著你將把企業(yè)看得非常重要，并經(jīng)常為之加班加點地工作。
其二：創(chuàng)業(yè)的動力。如果你想創(chuàng)業(yè)的動力越足，創(chuàng)業(yè)成功的可能就越大。
其三：良好的信譽。如果你做事不注重信譽，那你的生意一定不會長久地保持良好態(tài)勢，你的商業(yè)伙伴也會越來越少。
其四：健康的身體。沒有健康的身體，你將無法為自己的企業(yè)承擔義務(wù)。
其五：面對風險的信心。辦企業(yè)，遇到風險在所難免。你必須要有承擔風險的準備。
其六：果斷決策的能力。在企業(yè)里，你隨時要作出決定，當你面對一些對企業(yè)發(fā)展有重大影響的決定時，必須要果斷決策，決不能優(yōu)柔寡斷。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)心得
首先，認知創(chuàng)業(yè)，解決創(chuàng)業(yè)難題。
創(chuàng)業(yè)首要遇到的就是資金問題，其中包括有積蓄不足、無不動產(chǎn)、負債、不知如何向銀行申貸及無法預估所創(chuàng)行業(yè)之總資金、成本。部分的創(chuàng)業(yè)者雖然有心創(chuàng)業(yè)，但礙于創(chuàng)業(yè)資金不足，往往是心有余而力不足。雖然可以尋求相關(guān)貸款途徑，但像青年創(chuàng)業(yè)貸款及微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，或是創(chuàng)業(yè)貸款利息補貼，都必須撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書，許多人因為不知道如何撰寫企劃書，而苦于遲遲沒有提出申請，以致資金不足無法創(chuàng)業(yè)。
其次，是個人特質(zhì)問題。
這里所指的就是領(lǐng)導力不足、協(xié)調(diào)溝通能力不足、缺乏規(guī)劃能力、缺乏財務(wù)管理能力、缺乏決策能力及缺乏創(chuàng)業(yè)之人格特質(zhì)等。有的人雖然有創(chuàng)業(yè)的念頭，但一直徘徊在就業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間，既想創(chuàng)業(yè)又擔心失敗的風險。
�、偻P躇不前，少了背水一戰(zhàn)的決心，無法下定決心創(chuàng)業(yè)，不夠積極的結(jié)果自然難以一圓創(chuàng)業(yè)夢。投身創(chuàng)業(yè)之路，由員工變成老板，所扮演的角色也必須隨之調(diào)整。老板所具備的能力，包括領(lǐng)導、溝通協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理等，必須扛起全部的成敗責任，從一個被領(lǐng)導的角色，轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導別人的角色。不像擔任員工時，只要把自己份內(nèi)的事做好即可。
�、谕度氲男难熬�，必然會比只是當員工時更多，而且必須親身投入全力以赴，拋棄純投資請人經(jīng)營的心態(tài)，老板親身投入所發(fā)揮的戰(zhàn)力，必然會較員工為高，而且要有恒心毅力，不畏挫折打擊。但部分的創(chuàng)業(yè)者，雖然有心創(chuàng)業(yè)，但卻不知道該選擇何種行業(yè)?同時又擔心自己適不適合該行業(yè)，深怕開店做生意必須每日顧店，對未曾開過店的人而言，是否會太過辛苦而裹足不前。
最后，就是專業(yè)知識不足問題。
缺乏所創(chuàng)行業(yè)市場了解、缺乏所創(chuàng)行業(yè)專業(yè)技巧、資歷不足、訓練不足、缺乏所需證照及不知如何撰寫企劃書等。專業(yè)知識的不足，是造成許多人無法一圓創(chuàng)業(yè)夢的重要關(guān)鍵因素。由于缺乏所創(chuàng)行業(yè)的專業(yè)知識，導致許多人雖有創(chuàng)業(yè)念頭，卻因為沒有技術(shù)，而不知要如何著手。
創(chuàng)業(yè)者該如何抓住機會拒絕誘惑呢?
本文講述一個關(guān)于創(chuàng)業(yè)啟示的小故事——蘇格拉底摘麥穗：蘇格拉底帶弟子們來到一片麥田，讓他們在麥田行進過程中，每人選摘一枝最大的麥穗，不能走回頭路，且只能摘一枝。第一個弟子剛走幾步便摘了自認為是最大的麥穗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)后面還有更大的;第二個弟子一直是左顧右盼，東挑西撿，一直到了終點才發(fā)現(xiàn)，前面幾個最大的麥穗已經(jīng)錯過了;第三個弟子吸取前兩位教訓，當他走了1/3時，即分出大、中、小三類麥穗，在隨后的1/3的田地里選定一個相對最大的，然后從容走完剩下的1/3。摘麥穗的故事說的既是選擇的技巧，也是放棄的智慧。作為創(chuàng)業(yè)者，其實也會面臨類似的問題，總會有更大的“麥穗”在前面誘惑著。那創(chuàng)業(yè)者該如何管住機會誘惑呢?
一，選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)機會是抵制其他機會誘惑的基礎(chǔ)。而選擇什么樣的項目進行創(chuàng)業(yè)則是一個很大的課題，天下商機網(wǎng)借鑒了風險投資公司選擇投資項目的標準。風險投資家在分析某個投資建議是否可行時考慮因素無外乎三點：技術(shù)創(chuàng)新的可行性、項目的經(jīng)濟評估、企業(yè)領(lǐng)導的業(yè)務(wù)素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)者面臨機會時也需要在這些方面進行考慮，選擇更可能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團隊能力、更具市場前景、更有技術(shù)把握、盈利模式更有發(fā)展前途的項目。其實，這個過程類似于蘇格拉底的第三個弟子的行為。
二，堅守成就競爭優(yōu)勢。選擇了創(chuàng)業(yè)機會后，有些人往往還會對其他機會難以舍去，這就需要創(chuàng)業(yè)者管住機會誘惑。從理論上說，20世紀90年代前，管理理論界普遍贊成公司多元化發(fā)展，雞蛋不要放到一個籃子里，盡可能抓住機會獲取利潤;之后，開始反對多元化發(fā)展，特別是反對非相關(guān)多元化的聲音成主流，一些大企業(yè)開始剝離非主營業(yè)務(wù)而專營主業(yè)。從實際上說，創(chuàng)業(yè)者往往對正在做的業(yè)務(wù)不滿意，盡管新機會未必對他就更好。他總認為機會不去嘗試就很難發(fā)現(xiàn)其中的問題，因此總想去嘗試新的機會，就像蘇格拉底的第二個弟子那樣。
人的精力和能力是有限的。別人集中100%的力量做事都不一定成功，你同時去做好幾件事，怎么能比得過人家?其實，只要專注，并不斷培養(yǎng)自己的競爭力，就會在行業(yè)中形成自己的相對競爭優(yōu)勢。想要成功創(chuàng)業(yè)，再不會是很困難的事。
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