創(chuàng)業(yè)要注意什么
創(chuàng)業(yè)是我們成功致富的一種方式，也是現(xiàn)代市場上最為推崇的方法，但是我們要知道，富人們做任何事情都不是輕而易舉的，創(chuàng)業(yè)之路并不平坦，我們需要做一些了解和準備。
創(chuàng)業(yè)注意的方法
專注做一件事情。
什么叫“專注”?專注就是對自己說“不”，在100個決定中，對99個說“不”，只允許一個“Yes”。更形象些：伸出你的雙手一共10個手指，必須砍掉9個，你留哪一個?創(chuàng)業(yè)者應該用這方法來對待自己的產品，砍砍砍，只保留一個;同樣，這個產品上的功能也一樣砍砍砍，只留必不可少的，這樣你可能做出一個iPod來，世界上沒有比“專注”更強大的力量。
做比想像更重要。
創(chuàng)業(yè)需要有想象力，但是創(chuàng)業(yè)者不能整天白日做夢，動手比動心更難，做比想更重要;尤其想對新上路的創(chuàng)業(yè)者說的一句話是：趕緊試錯!你的idea再好，不動手做出來去接受市場的檢驗，永遠不知道真實的答案。但愿它大受歡迎，也許無人問津，這時有人會自認失敗選擇放棄，有人會再試再試再試，直到成功，當然，也會有人試錯無數(shù)次，依然以失敗告終。創(chuàng)業(yè)嘛，不僅試錯，也在試人!
小是美麗的。
創(chuàng)業(yè)起步都是小公司，缺錢、缺人、缺資源，要啥缺啥，不然咋叫創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)要解決的難題是從0到1，從無到有，從腦子里的idea變成一個產品，從無人信服你到有第一個客戶掏錢給你。所以，剛起步的創(chuàng)業(yè)者不必整天想你將來會上市會賺幾十個億幾百個億，但必須首先證明你能從0到1，沒有小事的成功，別想做成大事……從0到1叫創(chuàng)業(yè)，從1到100叫成長，從100到1,000,000叫擴張。
專注賺錢。
創(chuàng)業(yè)失敗的原因幾乎千篇一律：現(xiàn)金流斷了。創(chuàng)業(yè)者切忌犯低級錯誤：一廂情愿假設錢一定會進來、客戶一定存在、產品一定能大賣、錢燒光的剎那間VC來敲門;現(xiàn)實很可能是：錢不進來就是不進來，產品沒人買就是沒人買，賬上沒錢了公司就得關門。創(chuàng)業(yè)公司在和現(xiàn)金流作生死決斗，是死是活，現(xiàn)金流是硬道理，CEO要站在“錢線”上。
創(chuàng)業(yè)注意事項
不必藐視競爭對手，多多向他們學習。
創(chuàng)業(yè)公司的競爭對手大多比自己強，人家公司的產品賣的比你好，人家公司的規(guī)模比你大，人家公司融到的錢比你多;世界之不公我們常常覺得受委屈，明明是我的產品功能更多為什么偏偏是他的賣的更好?明明我的團隊更優(yōu)秀為什么他們融到了這么多錢而我敲遍VC的們卻無人問津?換種思維：現(xiàn)實的就是合理的，人家能做到一定是有原因的，不必藐視競爭對手，多多向他們學習，爭取比他們做得更好，這才是競爭力。
讓團隊做得比自己好。
創(chuàng)業(yè)公司里人人都是一條龍，即便是前臺她知道的也不見得比CEO少，公司里誰她不認識?辦公室進進出出啥不在她眼里?員工嘀咕的逃得過她的耳朵?關鍵是公司的創(chuàng)始人們能不能領袖的胸懷，找到有創(chuàng)業(yè)意識的人，把每個人內心埋藏著的火山爆發(fā)出來，來為創(chuàng)業(yè)的成功添磚加瓦;衡量一個領袖的標準不是看他是否會高談闊論、發(fā)號施令，而是他能不能讓周圍的人做的都比自己更好，一個比一個好，形成良性競爭，這些都是創(chuàng)業(yè)成功的關健事項。
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