小本創(chuàng)業(yè)者該怎樣趨利避害

　　有多年旅行社工作經(jīng)歷的雨軒，打算創(chuàng)辦一家網(wǎng)絡(luò)公司，主要為旅行者提供旅游信息平臺服務(wù)。按照預(yù)計他的資產(chǎn)能維持網(wǎng)站經(jīng)營10個月，在資本有限的情況下，雨軒該如何控制資本風(fēng)險，并且防止創(chuàng)業(yè)后期出現(xiàn)的道德風(fēng)險?

　　懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的雨軒，躊躇滿志地為著目標而努力。在機會與風(fēng)險并存的創(chuàng)業(yè)模式下，雨軒需要的不僅是魄力，還需要有控制資本風(fēng)險以及防范道德風(fēng)險的能力。

　　人脈優(yōu)勢 資本劣勢

　　雨軒對于自己的創(chuàng)業(yè)計劃可以用“蓄謀已久”來形容。憑借自己5年的旅行社工作經(jīng)驗，以及積攢的深厚人脈，他打算創(chuàng)辦一家網(wǎng)絡(luò)公司，主要為旅行者提供旅游信息平臺服務(wù)。

　　他目前在旅行社工作，月薪12000元，存款35萬元。出于謹慎考慮，雨軒在創(chuàng)業(yè)初期并不打算“裸辭”。畢竟，即使創(chuàng)業(yè)準備期的資本投入有限，但在迎來盈利的成熟期前，會經(jīng)歷一段大量投入?yún)s不見回報的發(fā)展期。此時期最考驗資本實力，明顯他自有的35萬元資本顯得并不夠充足。

　　創(chuàng)業(yè)投入情況剖析

　　創(chuàng)業(yè)計劃早已印刻在雨軒的腦海里，因此各期的投入他自然了然于心。

　　雨軒表示，前期主要是注冊公司、租用辦公場地和家具、鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)和購置電話設(shè)備等支出，合計投入不超過2萬元。

　　真正不可控和不可預(yù)期的是發(fā)展期的投入，按照雨軒的設(shè)想，他需要招聘一名網(wǎng)絡(luò)編程設(shè)計人員、一名網(wǎng)站美工以及3位銷售人員，僅人員的工資每月至少2.5萬元。除此之外還有辦公室租金、電費以及其他費用。以此計算，維持發(fā)展期經(jīng)營的日常固定支出可能需要3.2萬元左右。同時，他還補充道：“這肯定不是全部，經(jīng)營中會遇到許多意料之外的事，我還必須備一筆應(yīng)急資金。”

　　如何控制資本風(fēng)險

　　即使他對大致的支出了如指掌，但發(fā)展期期限的長短依然存在許多不確定性。“網(wǎng)站經(jīng)營多久開始盈利?3個月?6個月?1年?我的資金能支持多久?假如首次創(chuàng)業(yè)的嘗試失敗，我該在何時退出，至少保證自己能維持正常生活?”他一直在思考這些不可預(yù)期的風(fēng)險問題，以及應(yīng)對措施。畢竟他的存款只有35萬元，僅能維持網(wǎng)站經(jīng)營10個月。

　　有限的資本不可能產(chǎn)生無限的投入，量力而為似乎是最明智的選擇。雨軒也表示：“我是首次創(chuàng)業(yè)，假如用完所有的本金我還沒有成功，這無異于殺雞取卵，我想保守的設(shè)一個止損點。核心問題就是我該拿出存款的多少用于創(chuàng)業(yè)比較合適?”

　　為此他曾經(jīng)打算通過融資來擴充自己的創(chuàng)業(yè)資本，無奈他名下唯一能抵押的資產(chǎn)是一輛屬于消耗品的“滬牌”汽車。誠然，“滬牌”是現(xiàn)在最炙手可熱的“貴金屬”，可是它能成為銀行認可的抵押品嗎?

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