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創(chuàng)業(yè)失敗三大誘因,如何避免？
企業(yè)的管理離不開(kāi)制度上的管理，尤其當(dāng)企業(yè)形成一定規(guī)模和體量，要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須有一套行之有效的管理辦法為之護(hù)航。一個(gè)經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗的小伙伴曾說(shuō)過(guò)他失敗的三個(gè)誘因,那么我們?cè)撊绾伪苊饽?一起來(lái)看看。
一、沒(méi)看懂市場(chǎng)，找準(zhǔn)方向
二、財(cái)務(wù)混亂，人員管理更亂
三、人員更替，人才的流失
平安創(chuàng)投董事長(zhǎng)郁樂(lè)曾說(shuō)過(guò)，20人以下的企業(yè)管理起來(lái)比較容易，當(dāng)公司人數(shù)增長(zhǎng)到20人以上時(shí)，則需要建立一套完善的管理機(jī)制，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。唯有如此，才能使企業(yè)能夠更好更快的健康發(fā)展，使員工得以在陽(yáng)光化、透明化的制度下心無(wú)雜亂的工作。
如果管理制度上一片空白，亦或是管理漏洞頻出，各種問(wèn)題可能層出不窮，譬如：小到上演會(huì)議室爭(zhēng)奪戰(zhàn)、遲到早退現(xiàn)象蔚然成風(fēng)，大到加薪制度匱乏引發(fā)集體跳槽、辦公室物資損耗現(xiàn)象嚴(yán)重等等，日復(fù)一日地惡性循環(huán)，最終創(chuàng)業(yè)者不但感到精疲力盡，還會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)：企業(yè)業(yè)績(jī)沒(méi)有翻番，管理成本和經(jīng)營(yíng)成本等費(fèi)用反倒是陡然躥高，企業(yè)陷入了持續(xù)虧損的泥潭。
退一步講，如果粗放式管理，沒(méi)有擺上臺(tái)面的制度，每發(fā)生一件事情都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者出面解決，一旦處理結(jié)果另一方不滿意，其難免被戴上偏頗，有失公允的帽子，甚至各種閑言碎語(yǔ)滿天飛，其形象還會(huì)一落千丈，公信力明顯削弱。
所以說(shuō)，在問(wèn)題沒(méi)有出現(xiàn)之前，防微杜漸才是明智之舉。當(dāng)然，一味強(qiáng)化管理制度，也無(wú)異于給員工在脖頸上套繩索，使之喘不過(guò)氣來(lái)。在此問(wèn)題上，創(chuàng)業(yè)者還需把握好一個(gè)度，可能精細(xì)化運(yùn)營(yíng)+開(kāi)放式管理不失為松緊適度的好辦法。
所謂開(kāi)放式管理，也就是去層級(jí)化，使用扁平化的管理方式，讓創(chuàng)業(yè)者能夠更直接地聆聽(tīng)到各種不同的聲音，收集各種意見(jiàn)，使企業(yè)得以在創(chuàng)新中前行，溝通成本得以降低、各部門協(xié)同效應(yīng)有望發(fā)揮到最大化，最終把團(tuán)隊(duì)帶上“凝聚力強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)”的臺(tái)階，比起創(chuàng)業(yè)者豪華的履歷，相信這樣的團(tuán)隊(duì)更能引起投資人的興趣，畢竟團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)最富有的資產(chǎn)。
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