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創(chuàng)業(yè)公司的CEO應(yīng)該拿多少薪水？
作為創(chuàng)業(yè)者，公司是你的，伴隨著的風(fēng)險(xiǎn)、收益、名譽(yù)、地位也都是你的。當(dāng)然，給自己開多少工資也是你可以決定的，那么，到底開多少工資合適呢?下面就著這疑問(wèn)一起來(lái)看看吧!
1.初創(chuàng)企業(yè)拿多少錢用做人力成本?
作為一家初創(chuàng)企業(yè)，人力成本是非常重要和重大的一項(xiàng)支出。而創(chuàng)始人CEO也要從這筆錢中給自己開工資。
我們以200-300萬(wàn)元人民幣之間的A輪融資為例，取一個(gè)中間值，即人力成本大概在50萬(wàn)上下，使用時(shí)間大約在12-18個(gè)月之間，平均到每個(gè)月只剩下3.3萬(wàn)的人力成本;按照標(biāo)準(zhǔn)的3-4人的初始團(tuán)隊(duì)，則每人每個(gè)月的平均工資在1萬(wàn)上下，如果有創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之外的員工加入，則每人分到的工資會(huì)更少一些。
2.誰(shuí)來(lái)決定創(chuàng)始人CEO的工資?
既然是自己，創(chuàng)始人又是CEO，工資當(dāng)然可以自己開，但創(chuàng)始人CEO最終確定的工資必須要征得董事會(huì)同意。往往不同的投資人對(duì)CEO工資的態(tài)度不同——有些投資人覺(jué)得越少越好，但有的投資人卻不這樣認(rèn)為。
2013年3月30日騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人(天使投資人) 曾李青曾在微博上發(fā)表以下微博。——他明確反對(duì)創(chuàng)始人CEO拿高工資。發(fā)出后不久,清科集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO倪正東、美圖秀秀董事長(zhǎng)，著名天使投資人蔡文勝等投資人們紛紛轉(zhuǎn)發(fā)表示贊同。
3.拿多拿少，反映的是“態(tài)度問(wèn)題”。
此外，投資人普遍認(rèn)為，創(chuàng)始人工資拿多拿少，反映的都是一個(gè)“態(tài)度問(wèn)題”。初創(chuàng)公司的人力成本相對(duì)比較緊張，若是你總是有著“我多拿別人少拿，招一個(gè)弱一點(diǎn)的人才”這樣的想法，那你就很有可能會(huì)失去投資人們的投資。還有一些投資機(jī)構(gòu)則表示：在拿到A輪或盈利前，之前財(cái)務(wù)自由的創(chuàng)始人，大部分都不拿工資，其他的聯(lián)合創(chuàng)始人拿5000-10000/月，保證基本生活成本即可。
所以，很多還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由、或者有較大家庭財(cái)務(wù)壓力的創(chuàng)業(yè)者，“低工資”這一門檻就是一個(gè)挺現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，往往很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者還需要家庭其他成員來(lái)補(bǔ)貼家用的。大眾點(diǎn)評(píng)CEO及創(chuàng)始人張濤，創(chuàng)業(yè)初期就是這么過(guò)來(lái)的。
4.CEO靠什么?“股權(quán)”大概能算是點(diǎn)兒盼頭。
在這里，以三個(gè)合伙人的初創(chuàng)公司為例，創(chuàng)始人拿股權(quán)的70%，另外兩個(gè)人聯(lián)合創(chuàng)始人各拿10%，然后剩下10%的期權(quán)池。通常，從企業(yè)創(chuàng)辦到到上市，社交類公司平均需要5年，軟件類大概公司需要8年，而公司每隔一年半會(huì)融資一次，每次融資會(huì)稀釋20%左右，平均算下來(lái)在接受了幾輪融資后，擔(dān)任CEO的創(chuàng)始人股份可能已經(jīng)被稀釋到5%-30%之間了，而其他創(chuàng)始人則會(huì)更低。
當(dāng)然，在融資之后公司的估值也會(huì)有變化，在公司運(yùn)轉(zhuǎn)狀況非常好的條件下，手握大把股權(quán)的創(chuàng)始人CEO還是有可能從中獲得一些福利的——但也很有限，比如創(chuàng)始人要結(jié)婚、家里人生病或買房時(shí)，可以向VC拋售一些老股，但一般是1-2個(gè)點(diǎn)，否則投資人不會(huì)同意。
5.下面我們來(lái)看下國(guó)內(nèi)創(chuàng)始人CEO的年薪水平 �！ ∫�、 天使階段：幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)的融資金額。年薪在幾萬(wàn)-10萬(wàn)，盡量少拿或不拿;
二、 A輪：幾百萬(wàn)到千萬(wàn)級(jí)別的融資。年薪在幾萬(wàn)-二十余萬(wàn)，滿足正常開銷;
三、 再往后就不一定了。如果CEO要求加薪，要通過(guò)董事會(huì)同意，董事會(huì)一般都會(huì)同意的，如果做得比較好的話，每月加個(gè)一、兩萬(wàn)。
6.以下是來(lái)自美國(guó)《Entrepreneur》雜志作者Pam Newman對(duì)創(chuàng)業(yè)者如何給自己開工資的建議。
1)開始創(chuàng)業(yè)的頭六個(gè)月～十二個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，很可能你不能真正地拿薪水;
2)應(yīng)該有足夠的儲(chǔ)蓄用于生活支出，這樣你就不必依賴公司作為個(gè)人支出;
3)當(dāng)你開始給自己發(fā)工資時(shí)，不妨假設(shè)自己是類似位置上的一名員工，決定自己該拿多少薪水。當(dāng)公司收入能夠支撐整個(gè)薪水支出的時(shí)候，你就可以給自己發(fā)工資了。當(dāng)你感覺(jué)應(yīng)該拿得更多的時(shí)候，要小幅度地增加，補(bǔ)償?shù)乃綉?yīng)控制在利潤(rùn)允許的范圍之內(nèi)。
4)如果利潤(rùn)允許，創(chuàng)業(yè)者通常在工資以外再提成。出于避稅的目的，工資單和提成是分開的。在財(cái)務(wù)決算中也是分開核算的。
5)不要僅僅因?yàn)橛辛它c(diǎn)多余的現(xiàn)金就增加對(duì)自己的補(bǔ)償。資金應(yīng)該留下來(lái)為未來(lái)發(fā)展和不可預(yù)見的情況所備用。如果你養(yǎng)成了將多余的現(xiàn)金作為補(bǔ)償?shù)牧?xí)慣，也許就沒(méi)有能力在資金方面把握任何對(duì)公司不利的不可預(yù)見情況，確保公司有備用金以應(yīng)付困難時(shí)期。
以上就是今天對(duì)“創(chuàng)業(yè)公司的CEO怎么拿薪水?”這個(gè)問(wèn)題的淺析，真正怎么拿工資還是得根據(jù)公司的情況和個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況而定，不可一概而論，但不得不說(shuō)，拿好薪水確實(shí)是一門學(xué)問(wèn)。
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